人事行政部月度工作报表

人事行政部月度工作报 人事行政部5月份工作报表 2010年5月陈列道具有限公司人事行政部工作如下: 一、 以生产任务为已任～加大进人和招人的力度。 从5月份来看～由于公司对生产任务进行了调整～肇庆工厂的生产任务有所加大～一些老客户～他们对产品的质量要求高～出货期短～生产任务相对较重～为配合生产、施工、设计、仓库、品质的工作任务～人事行政部根据各部门的人力需求～在公司的统筹安排下～通过厂外招聘～熟人介绍、现场招聘等形式～各岗位的人员逐步到位～全月人员流动情况如下表: 部 门 人员进入,人, 人员辞职,人, 差额,人, 模特车间 1人 8人 -7人 金工车间 11人 10人 1人 木工车间 6人 0人 6人 物控部 3人 0人 3人 品质部 1人 0人 1人 工程部 3人 0人 3人 包装部 6人 13人 7人 合计 31人 31人 0人 新增人员和辞职人员基本持平～净增率为“0”。根据本月的生产任务来看。公司各级管理在工作及生产的过程中如何“选人、用人”～是公司发展和壮大的一个关键点。公司在市场竞争激烈的情况下～如何保持自己的特色～走一条适合本企业自身发展道路～就主要取决于我们公司在发展的战略规划中如何去用好人～合理地使用人才是开发企业潜能的最有效的途径～只要找到“人”与“事”的最佳结合点必然是越用越好用～用才的实质是通过正确评估后～大胆地放手让下属去做～人才是靠磨练才出来的～只要发展的趋势好～有60%的可塑性～就应该大胆地用～在公司我们没有一套形之有效的用人机制～主要是人力资源部的统筹规划较少～给公司领导提供建设性的依据欠缺～在 共5页，第1页 人事#管理#上也不完善～没有很好的评估机制～所以没有竞争自然就引发不出潜力。这是本月人事行政部最大的失策～对于冯董事长在几次会议中提出的“少人、少时、高质、高效”的总目标～我们在具体的落实上还有一段距离。就目前我公司生产人员与非生产人员的比例为1:2～比常规比例高出40%～但是我们认为我公司管理人员的队伍相当庞大～部门之间的协作分工不明确～权责划分界定不清～人员多反而相互扯皮的现象时有发生～所以有的部门认为分工越明确越能把工作做好～但是经过几个月的磨合来看～部门与部门之间只要管理不到位～责任不明确～人多只能是人浮于事～可能有的人累死了～有的人还在那里睡大觉～一当在利益面前就会当仁不让～在领导面前讲条件、说大话～同事之间相互指责～这那里能用落实好“人少、高效”的目标呢,由于国家的宏观控制在变～以前珠江三角是人才涌动～甚至有的人说:中国什么都缺、唯有人不缺～现在这种现状发生了翻天覆地的变化～大量的技工开始向长江三角、东北、内地等老工业基地有转向～所以现在广东的企业要想有发展就必须---未雨绸缪～居安思危。从目前珠江三角的人才分配情况来看～现在大、中专生甚至研究生、博士生不缺～反而技工～特别是有经验的技工到处都缺～其一～因为中国随着经济的发展～外资、民营企业到处办厂～需要大量的技术工人～加之有的技术工人是要在特定的工作岗位上经过长期的探索才能总结出一套实际经验～这批人还有一定的技能知识、思维灵活、胆大心细～这种人不是一朝一夕就能炼出来的～而是通过长期的经验积累和丰富的阅历才能日积月累在实践中形成～他们这些人在那里都是块宝～我公司又无人才储备机制～当车间有的岗位一有波动时～就会影响产品质量的稳定性～所以我们在人力的储备上一定要痛定思痛、狠下决心～一定要在人力规划、储备、培养上走出一条路子～不要让人才空缺给公司的发展上形成瓶颈～望公司领导给予人事行政部以支持～各部门给予协助。 二、员工的安全意识需有待加强～消防及安全责任意识需责任到部门。 ,1, 保安队伍的建设需进一步加强～5月以来～由于公司逐渐步入 正规～员工的打卡、抽烟现场的管理、消防设施设备的常规维护 都需要日常划和常规化～保安队从组建至今都没有经过专业的培 训～在常规执勤～正规管理上都需要加强。 ,2,本月车间工伤安全情况比上月有所增加～我们公司是以五金、木工、包装、模特为一体的制造公司～在生产制作和包装的过程中～由 共5页，第2页 于新进员工对机械性能不熟悉、安全意识防范不强、思想不重视、安全事故在以往是见怪不怪～甚至有人开玩笑说:“做五金制造不出安全事故是不正常的～出事故才是正常的”。虽然是玩笑～但它反映出来的问题是人们对安全意识的淡薄～把生命当儿戏～只顾眼前的经济利益而忽视全局的整体利益。人事行政部将在六月份中旬对公司的安全责任进行划分和落实安全责任制“严防死守”～坚决杜绝思想上的麻痹大意“各部门齐抓共管～层层落实”～我部制订了《安全防范的措施和奖惩》制度～在六月份需经各级管理人员讨论通过实施。其次我们必须要对员工进行了严格的上岗机制～使新进人员来公司后就树立一种“安全第一”的思想～分析几起的工伤事故～要让员工认识到“安全靠大家～那头连着你的家”～通过教育和宣传要在公司内部掀起一股“讲安全、树典型”的思想意识。工伤人员如下: 部 门 姓 名 工伤时间 医疗费用 有无伤残 备注 金工车间 石东海 5月2日 43元 无 金工车间 古方理 5月14日 120元 无 金工车间 古方理 5月30日 无 无 公司用药 金工车间 冯代树 5月3日 无 无 休息三天 金工车间 朱秀明 5月24日 无 无 三、加强后勤工作和服务工作的建设～以满足生产及大多数员工的需求。 后勤工作的好坏直接关系到员工的生产士气和公司的稳定和谐～目前后勤维修人员共计3人～厨工3人～负责全厂车间、宿舍、办公室、电力、安装、通风、维护维修等相关工作～5月份以来由于车间设备的陆续进入及木工车间的正式启动～后勤维修及安装工作的 共5页，第3页 任务加大～后勤服务任务还是较大～但后勤工作人员克服了天气热～工作任务重等不良因素～基本完成了后勤保障工作和服务工作～维修人员5月份工作任务如下。 项 目 投入人数 完成任务情况 备注 宿舍电风扇的安装 3人 安装72台 车间电风扇的安装 3人 安装108台 模特包装照明降低 3人 完成任务 画妆室照明降低 3人 完成任务 木工设备的安装 3人 按完成 维修打磨工具 3人 120多台次 二楼三楼气管和风管 3人 完成任务 安装一楼数控剪板机 2人 完成任务 安装二楼的饮水机 1人 完成任务 零星的工作任务 3人 当时解决 食堂在服务工作中～由于场地～人员等客观因素～在5月份的服务工作中员工提出了一些客观意见和见议～经过与后勤人员沟通～调整了早餐的品种和菜的质量～下半月食堂的质量和数量有一定的提升。5月份厨房的成本如下: 用餐人数 全月用餐费用 均价 燃 烧 调 料 菜 价 155人 32870.8元 6.84元 0.47元 3元 2.53元 四、公司证件的办理及外围关系处理需协调和跟进, 5月以来～由于公司金工车间投入生产～加之营业执照已正式办理～政府机关对我公司的监察和检查也随之增强～目前安监局、政府联合工作组、税务局、居委会、公安局、环保局等相关政府部门都对公司进行过走访～我们都礼节性地给予接等和沟通～同时也在政府的指导下进行相应整改和完善。具体工作如下: 检查项目 政府部门 整改事项 完成时间 备注 危险品仓库 安监局 转移化学品仓 5月底完成 税务登记与申报 税务局 加工的产品需报税 管委会联合组 公司生产情况 人员～产量等 排污许可证 环保局 废物处理 人员情况登记 公安局 流动人口的管理 工 会 工 会 工会的成立与管理 共5页，第4页 以上是本月度5月份的工作汇报～我们在人事行政工作中还有下列事务亟待解决。 ,1, 需加大力度进行缺岗人员的招聘力度。 ,2, 加强对公司制度执行力度的推进与管理～部门的沟通与责任的 建立是目前横亘在人事行政工作中最大难点。 ,3, 安全、后勤工作特别是人员的增加～宿舍、厨房等基础设施需 要加大力度进行整改和投入。 ,4, 员工薪酬的合理化分配是今后工作中的一项最要任务 人事行政部 2010年/05/03 共5页，第5页