[工作计划]星级酒店员工招聘计划书

[工作]星级酒店员工招聘计划 金汇假日酒店员工招聘计划 人力资源部之开业筹建 人员招聘 员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周密地筹备员工招聘，严格把关，务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。 通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。 具体工作包括: 1、确定招聘岗位、人数、日期; 2、与传媒联系 3、广告刊登2-3天为佳 4、广告篇幅大而简洁 5、文字要吸引并具有说服力 6、制定招聘日的行动计划 7、确定招聘考官、后勤人员、招工#表格#的准备 9、各部门准备 以下是酒店的招聘计划; 星级酒店员工招聘计划 1、招聘依据 本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工 人，控制在 人以内。 2、招聘原则 根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。 3、招聘步骤 根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤: (1)计划准备 (2)阶段时间: 月 日- 月 日 (3)主要任务制定招聘计划并做好准备工作 1、起草计划元月10日前完成 (1)办理招工审批手续和广告审批手续 (2)人力资源部准备 A酒店基本情况介绍 B各类人员工资福利概况 C招聘职位一览表。 D整理成为《招聘指南》 (3)人力资源部准备《求职申请表》《招工登记表》， (4)以上资料在两日内全部完成。 2、落实招聘人员岗位 3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数 4、提出相关人员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。 5、刊登广告 6、10月4日前刊登 7、并做好场地计划 8、联系落实招工场地 9、并进行实地演练一次 10、准备招聘考评中提出的问。 11、准备接收录取通知书及回复信。 (二)招聘实施阶段 1、筹备前期急需人员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员，在2011年10月10日前完成招聘。 2、第二批招聘 地点: 招聘时间: 月 日前资料整理归档 日开始进行为期三个月培训。 月 3、补充招聘 视招聘情况，对缺额进行补充性招收， 月 日后进行，具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。 4、资料整理、建档阶段 5、按照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库，形成下列档案: (1)录用人员花名册; (2)各人员的考级档案; (3)计算机报表体系; (4)录用人员工资待遇确定,发录取通知书; (5)交换所有材料传阅所有的表格。 4、工作流程表 序号名称工作要求负责人 1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。 2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书。 3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。 4第一次见面 客房组对各类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监 餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监 组对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监 人事组对各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问 题。部门总监 公关组对各类人员公关专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问 题。部门总监 财务组对各类人员财务专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问 题。部门总监 5确定岗位招聘完成后 内完成各总监人事培训部 6复试特别人才需总经理面试总经理驻店经理 5、经费预算 (1)广告费: 元 1、 元/次; 2、 元 (2)场地费: 元 元= 元 (3)招收员工: 元 (4)宣传费: 元 (5)其它费用: 元 合计: 元 整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。 人员编制 新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的人员编制，审批后可制 订招聘细则。 制定人员编制可参考下列细节: 1、业主许可的劳动力工资预算; 2、客房数量; 3、餐厅的档次及餐位; 4、公共区域的面积; 5、本地员工的素质; 6、中上层管理人员的素质。 制定人员编制的同时，需对每个岗位、职位的资格做出具体要求，若当地人员的 素质不理想，应酌情降低要求，以免造成招工方面的困难。