上海绿地集团《势在人为》

上海绿地集团《势在人为》 势 在 人 为 ——读后心感 序 作为一名绿地新入职不满两个月的员工，我在上班的第一天起在办公桌上就放着一本《势在人为》，平时工作闲暇时就看看，到后来被内介绍的绿地发展史深深的吸引。一个从2000万到2000亿，质的跨越，内心深深的被震撼;一个20世纪50年代出生的农村汉子，一个在六七十年代的红色岁月中熏染日久的理想青年，一个不为人知的20年创业人生，出人意料但又在情理之中，他成功了～绿地，一个庞大的商业王国正加速崛起，张总裁成功了。 《势在人为》此书，针对绿地集团二十年历程，这家依靠2000万元注册资本金起家的企业，以城市绿化建设起步，通过以房养绿模式立足上海;进而完成从城郊到中心、从动迁房房到商品房的进化;接着，这个刚刚起步商业巨子走出了上海，拉开了自己的超高层战略，以“绿地中心”为名，成就了一座又一座城市地标;到现如今，绿地已找到一条自己的发展道路——住宅、城市综合体多条腿走路，能源、金融多板块发展～从而在2012年，绿地成立20周年，绿地集团以着优异的成绩，完成了7年前许下的宏愿——跻身世界企业500强～ 接下来，便让《势在人为》为我们揭开绿地如何在纷繁复杂的环境中精准抓住每一次机会顺势发展,如何顺应时代发展实现当代国企的转型升级,其核心理念有何独到之处能令企业无论是在产业布 1 局还是商业模式等方面都颇具典型意义,绿地的二十年历程到底都是怎么度过的呢, 2 “爱拼才会赢”印证了绿地前期发展的过程，和很多企业发展的过程一样万事开头难，绿地也是一样的，而且，承载着以绿化为主导思想的综合发展企业，它的起步更难。 前期公司的发展面临的许多实际问题，人才缺乏、资金短缺、社会压力等问题，时时刻刻的把绿地置于风口浪尖上。面临总总失败，如，饭店、夜总会、商业公司及澳大利亚海外事业部等都是信心满满的去努力，到最后无奈的不了了之。种种困难绿地经历了，种种失败绿地承受了，但是绿地不能倒下，因为他们知道“办法总比困难多”～之后，绿地抓住了上海重大市政工程带来的动迁房建设机遇，在“旧改”中赢得了市场，成功探索出“以房养绿，以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化。 绿地“做政府所想，为市场所需”的运作方式运作开来，并取得了阶段性的成果。与此同时，公司为了皆同企业的发展，不断的吸收着社会各专业人才，也为了让员工更好的融入绿地，营造绿地企业文化，开展了各项绿地式的公司管理体系，如提倡公司员工持股的机制、绿地各职能与个人薪资和职位调整的完美融合，这些的完善基础上，直接带动了所有员工的凝聚力、拼搏力，用着永不满足的思想去扩大，去发展，去胜利。 在绿地的前期筹备运行成功之后，绿地并没有停歇，虹桥新城、顺义村改造等上海项目相继完成，并在2001年，绿地提出了新的战 3 略目标，堪称是绿地的“惊险一跃”——以上海辐射全国的扩张战略～绿地战略实施的第一枪是江西南昌红谷滩上绿地滨江豪园，绿地人深刻记得这个日子2001年12月28日，这临近年底的时刻，绿地向外省市拓展的第一个项目，在步履艰辛的最后，惊险一跃虽是成功了，可想想当时派遣的6人先遣队，为了绿地的第一步跨越发展付出了多少艰辛，多少的困难，毋庸置疑的“南昌精神”也是由他们所产生的，正是这一年，所有绿地人心中的不倒下、不放弃的精神真正的释放。有了这样一次的经历，绿地再一次壮大了起来，更加澎湃的信心充斥在每一个绿地人心中。之后绿地的扩张战略正式提速，“合肥上海城”与“长春上海城”，以及位于长江三角核心地带的昆山市“绿地21城”等相继破土动工，包括常熟、南京等长江三角洲地区所有重要城市至此都被纳入绿地的开发项目日程。就这样，一个崭新的、难以置信的鸟瞰图在所有人面前呈现开来～ 2005年1月2日，南京市绿地广场—紫峰大厦正式开工，当时绿地一无超高层建设经验，二无超高层建设团队，却硬是做出了打造南京地标的最终决定。结果，让许多人大跌眼镜的是，绿地凭借这“危险一跃”带来的成功迅速跻身国内一流的房地产开发企业行列，并且在之后累积了超高层的建筑经验，形成了自己的独特核心竞争优势，得以与万科等老品牌房地产开发商分庭抗礼。 就这样，绿地成功的开始了自己的进军全国战略，在各个城市成立事业部，让事业部将集团的理念、精神更好的去复制到每一个绿地的工作层面上去。绿地这种放手哲学显然已不是先例，但是确实每个 4 成功企业所必备甚至于必须经历的一个过程。同时这个时期恰逢也是绿地人才发展的一个关键时期，从1992年开始，绿地就非常注重人在的培养和吸收，可是2001年绿地逐步走出上海之后，集团对于人才的需求是巨大的，每一个事业部都是配备能够独当一面的总经理，及工程、财务、营销等多方面的人才，显然绿地也是了解，快速的扩张如果没有足够的人才和团队储备，是不能发展的。在这些企业成长的背后，绿地集团也成功的总结出一套适用于绿地集团本身的公司管理制度及企业文化，就像我们绿地员工的胸牌上永远写着一句话:“永不满足，思变图强;永不止步，争创一流”，这就是我们绿地的企业理念。 正在逐渐壮大的绿地也不是一帆风顺的，2004年到2005年，当绿地在全国的扩张进行的如火如荼的时候，一次事关绿地生死的危机正悄然而至:剧烈的宏观调控来到了。 当调控到来的时候，绿地也恰好处于一个有规模没有效益的时期，各地方事业部仍然处于需要总部提供资金支持的阶段，回笼资金还不够充足，资金最缺乏的时候，绿地的现金流几乎为负值，绿地高层有效利用现有资金，将效力最大话，就这样度过了艰难的时期。在这场危机过后，绿地有种劫后余生的感觉。亲历了这次危机，绿地的掌舵者也深深的了解绿地光靠房地产的单一产业是不行的，因此绿地经过认真考虑，最终选择了能源产业作为自己的第二支柱，从而避免单一主业给企业带来的经营风险。绿地能源集团和云峰集团就在这样一个社会背景下成为了绿地集团的第二大支柱产业。 5 在房地产和能源两大支柱产业的之外，绿地还借助资本的杠杆，积极地开展并购业务，迅速壮大绿地的实力。于2005年10月18日，绿地集团宣布组建除了房地产主业之外的四大产业集团:绿地商业集团、绿地建设集团、绿地能源集团、绿地汽车服务集团。就这样，绿地综合产业的诞生，为绿地提供了更好的发展动力。2011年起，绿地积极响应国家关于“走 出去”战略的要求，进一步加快自身国际化进程，首个独资海外项目成功落于韩国济州，积极利用国内、国际两种资源，充分拓展国内、国际两个市场。 当绿地房地产为主导的第一支柱产业高速成长，能源为主导的第二支柱产业迅速壮大的同时;当人们为绿地的速度感到惊愕的时候，绿地金融产业链则以控股城商行为龙头初具雏形。2011年6月，绿地金融投资控股集团正式成立。它承载着绿地进军金融，打造第三支柱的梦想，同载着绿地的一个梦想“绿地让生活更美好”。 将《势在人为》阅读完之后，内心的激动还是难以平息，20年，绿地集团从一家绿化公司发展成为一家不仅是在上海，而且在全国都颇具影响力，不容忽视的巨型企业。2012年绿地成立20周年之际，以2000亿的业务业务销售收入进入世界500强企业，绿地用这样一个成绩来答复了所有。当然，今天的绿地与20年前以不可同日而语，但似乎又有着千丝万缕的联系，20年的时间不长不短，但对于时刻敏感于环境的绿地来说，已经足以随着形势的变化不断升级了。今天，绿地励志，“力争到2015年实现业务经营收入超过5000亿元，利润超过350亿元，跻身世界200强”。让我们绿地人一起拭 6 目以待～ 上海绿地(集团) 工程部: 2012年10月21日 7