盱眙车站新城提案
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金汇通地产(顾问)机构
2011.6
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写在前面的话
2011年,市场宏观政策调整收紧,中国房地产,正历经着一场前所未有的激烈竞争与大规模洗牌,房地产疯狂的时代“一去不返”。2011,地产人站在了市场“风暴”的最前沿,用专业的房地产营销知识、扎实的房地产实战经验以及一种房地产使命感,战斗在最前沿。“宏润嘉园项目”肩负着提升公司品牌和传播品牌知名度和美誉度的使命,是标榜,更是旗帜。我们深知,只有专业的房地产营销理念,项目才能走的更好,只有扎实的房地产实战,项目才能走的更远~
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第一部分深入市场挖掘——宏观市场调查
第二部分:确立项目定位——产品营销定位
第三部分:战略策略建议——营销推广策略
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第一部分:宏观市场调查
一、城市概述
盱眙县位于江苏省西部,淮安市南端;东与金湖县、安
徽省天长市相邻,南、西分别与安徽省来安县和明光市交界,
北与洪泽县、泗洪县接壤。“控两淮之要,踞三口,清河口、汝
河口、颍河口,之险,系淮南江左之本”,是江苏北部五市到省
城南京的必经之地,距南京仅50分钟车程,更是苏北地区对接
苏南的交通要塞、承接长三角地区经济辐射的前沿阵地,已融
入南京一小时经济圈和长三角经济圈,有“苏北门户”之
称。境内水陆路网完善、交通十分便捷。宁连、宁宿徐高速公
路穿境而过,距周边的扬州、徐州、滁州、淮安、宿迁等大中
城市均在2小时车程以内。
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?盱眙车站新城提案报告? 历史悠远,工业强县,打造苏北旅游第一县
盱眙历史悠久,文化灿烂,古称临淮、泗州,是江苏省最早有人类活动的地区之一,也是全国最早建县的县份之一。盱眙建县距今已有2200多年,现辖14镇5乡,国土面积2483平方公里,人均面积居江苏省之首,素有“人均两亩耕地一亩山,一亩水田一亩滩”之称。
自“十一五”以来,盱眙县深入推进“工业强县、城建举县、旅游兴县、环境立县”四大发展战略;紧紧围绕“建成苏北旅游第一县、建设中等城市、创建国家级经济开发区、加快实现全面小康”四大目标。
盱眙城市发展战略定位为东扩北移、显山露水、两区互融、彰显个性,规划形成“三心、
两轴、四片区”的城市格局。“三心”即城西旅游休闲中心、商贸服务中心、行政办公中心;
“两轴”为淮河东路——金源北路——盱马路的城市生长轴、淮河东路——金鹏大道——圣
山路的产业拓展轴;“四片区”分别是滨河观光区、现代服务区、政务新区、经济开发区。
二、经济指标&城市化进程
2009年盱眙全县实现人均GDP2.3万元,同比增长34.2%;全社会固定资产投资180亿
元,增长38.1%;城镇居民人均可支配收入14958元,增长14.7%;农民人均现金收入6520
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?盱眙车站新城提案报告? 元,增长12.9%。
盱眙城市化建设进程
盱眙县城镇人口25万人,城区建成面积30平方公里,城区人口16万人,2008年,盱眙中等城市框架全面拉开,城区人口达16.5万人,城市化水平达37%。08年在淮安八个县区财政总收入总量排名第四,增幅排名第一;地方一般预算收入在江苏省52县(市)中位居46位,按增幅排名第六。
盱眙县政府大力实施城市经营战略,全力推进“8888”工程建设,重点实施了山水大道、奥体中心、山水广场、海通时代广场等一批标志性项目。
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三、房地产发展情况
1.土地出让情况
, 2009-2010上半年盱眙县城区共出让土地约67宗,出让土地面积约225,4895.9平米,人均土地出让面积约12.5平米。 , 土地出让均价1009.13元/?,土地出让楼面地价为513.65/?,容积率2.0;
, 由此可见,政府鼓励高层/小高层建设,未来高层/小高层会成为盱眙市场主流;
, 区域房产投资潜力相对较大,后市较为看好。
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2.商品房供销情况
2010年五月份,盱眙全县房地产开发在建项目50家。全县商品房施工面积188.54万平方米,其中商品住房施工面积142.4万平方米,分别比上年同期增长63%和59.4%;五月份累计完成房地产开发投资14.87亿元,比上年同期增长240%;商品房累计可售面积64.43万平方米,同比增长65%,其中住宅可售面积38.3万平方米,同比增长37.6%;商品房累计已售面积40.6万平方米,其中住宅销售约33.54万平方米,分别比去年增长了19.8%和14.1%。
从以上数据反应,盱眙近年来房地产市场开发力度较大,政府陆续有不少商住用地推出;由于土地整体供应规模较大,未来市场将向新区发展;从商品住宅的销售情况来看,现有土地供应将使整体去化周期拉长。
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3.商品房价格走势
09年全年商品房平均售价为:2675元/?,其中住宅平均售价为:2363元/?;2010年五月份商品住房成交均价每平方米2860元,比上年同期增长22.6%,比上月增长0.2%。
由上表说明,近两年来盱眙经济发展形势向好,人均收入逐年快速增长,人口不断增加,人均住房面积得到改善,特别是近年来房价的不断上涨,目前居民对现有住房的市场价估计值总体提高,持看好房价继续上涨态势。但受今年春季紧缩的楼市新政影响,市场价格整体增速放缓。
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4.商品房户型供求比
据统计,2009年累计可售面积47.91万?,其中住宅面积27.65万?,住宅套数2693套,其中60 ?以下139套,60-80 ?161套,80-100 ?1054套,100-120 ?830套,120-144 ?424套,144-180 ?10套,180 ?以上75套;
2010年1-5月,商品房累计可售面积64.43万?,其中住宅面积38.3万?,住宅套数3725套,其中60 ?以下133套,60-80 ?202套,80-100 ?1441套,100-120 ?950套,120-144 ?882套,144-180 ?40套,180 ?以上70套。
由上表可以看出,市场上最受欢迎的为80-120?的两房、三房,120-144?的三房两厅、四房两厅也受到部分受众的喜爱,而80?以下及144?以上的户型则需求较少。针对本项目而言,项目一期户型集中在80-100?,市场旺销户型,户型面积有优势。
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?盱眙车站新城提案报告? 5.房地产政策走势
根据目前政策的调控力度,楼市宏观调控进入了又一个政策收紧期,此次政策收紧期调控力度更大,波及范围更广,影响也将更为深远。
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宏观市场
, 城市经济快速发展,城镇居民收入不断增加,生活水平不断提高,购买力加强,需求较为旺盛。 , 固定资产投资增长幅度加大,城市发展动力十足。房地产投资额占比增加,行业发展处于较快时期。 , 产业结构不断优化中,第二产业的壮大为城市发展奠定了基础,第三产业的发展为城市经济发展注入活力。 , 城市化进程的不断进行,带来了大量新的城市人口,城市住房需求将不断扩大,居民住房需求偏舒适化。 , 土地市场相对平稳,未来高层是市场主流。
, 项目所属区域内居住成熟度较低,区域认可度较差。
, 地产新政使买方市场进入浓重观望期,刚性需求暂时被打压。
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第三部分:产品营销定位
一、区域板块市场
随着盱眙城市规划框架逐渐展开,按照发展的阶段及成因 不同,目前盱眙房地产市场主要由五大板块组成; 老城板块:2500-4000元/?,代表楼盘:
新城版块:2800-4500元/?,代表楼盘:金地国际城 汽车站区:3000-4500元/?,代表楼盘:
行政中心:2600-3200元/?,代表楼盘:华府名苑 开发区 :2000-2900元/?,代表楼盘:小太湖国际新城
本案所处开发区价格属于五大区域汽车站区,紧临行政中心
因此未来具备一定上涨空间。
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盱眙县开发区房地产市场综述
, 开发区内楼盘数量相对较少,目前尚属地广人稀局面,未来房地产市场潜在供应量大,新增成交量跌速快; , 开发区内楼盘主要分布在山水广场以东及行政审批中心区域一带,部分品质楼盘影响力日渐突出,重视品牌建设,品牌过渡期 , 随着外地品牌及开发商的进入,各项目开始逐渐注重项目景观和品质的打造;
, 随着专业营销公司大量介入,形象营销被更多的利用,项目整体包装水平有了很大提升,媒体宣传越来越被重视; , 2010年9月份新政出台,盱眙新预售商品房市场交易量持续走低,但市场刚需使得开发商对后市预期良好,房价持续小幅攀升;
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二、各区域项目分析:
1.日月星城
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1. 小太湖国际新城
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2.华府名苑
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3.帝景国际
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4.欧洲城
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5.山水人家
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盱 眙 房 地 产 市 场 总 结
, 目前盱眙房地产虽不是很成熟,但随着外地开发商的进入,使盱眙房地产已经逐渐开始进入品质竞争的时代; , 产品多元化与主题鲜明化,各类欧式、新古典、现代极简主义建筑风格纷纷出现;
, 盱眙在售的大部分品质楼盘都有相比二三线城市不逊色的售楼处;
, 盱眙房地产的销售中,口碑和品牌对销售的成交率提升比较大;
, 区域目前在售楼盘基本以多层、小高层为主。多层基本在推盘前期放量,是在售楼盘中畅销产品; , 目前小高层在盱眙抗性较小,销售状况稳定,但大部分的购房者,特别是收入较少的购房者,在两者之间还是喜欢多层; , 户型方面要求功能齐全, 80-100?的两房两厅, 100-120?的三房两厅占市场主流,购房者多追求住房的舒适性和功能性; , 随着小高层及高层投放市场的数量增加,多层的稀缺性优势明显之后,高层抗性未来还是会显现。
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项 目 界 定
区位资源弱 区位认知差 偏离城市发展主轴 地块优势不足 交通资源一般
建筑形态雷同 生活配套元素弱 产品线单一 外界借力因素少 ……
初看项目,项目不利条件较多,如何突破市场竞争“囚笼”,突出项目优势;
深挖项目,项目是否尚有较多资源未被挖掘,
通过对项目的深度挖掘研究,寻找项目发展出路~
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项目核心问题症结:区域竞争力不足
区域定位 区域形象 生活配套 市场认知 居住认可度 盱眙经济开发区 交通不便,形象差 无生活配套,生活元素不足 消费认知低,关注度不高 区域可利用率弱强
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寻找市场突破口
1. 产品(小户主打型社区)
100?以内户型占据项目近8成比例,户型设计倾向于经济型、实用性,利于
投资和首置群体,不折不扣的青年特区。,利用户型特性,筑就80后首置群体空间,
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继续,寻找产品突破口————
3. 景观(与周边环境完美结合)
小区中心景观主要以周边自然景观为主,形成以南北方向和东西方向为景观轴线的大型综合景观区。可在小区内加强景观设计。
步行系统紧扣“人与自然、科学运动、健康生活”的设计主旨,将整个小区打造成为:生态、健康、亲水的高尚人文社区。
另外小区建筑采用了现代风格,体现出整个项目的时尚气息,更符合青年人的居住梦想。
内外景结合,针对中央水景—组团小景的放射性景观打造,使得项目景观更具
人性化,符合青年人对于生活的简单追求。
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再继续,寻找产品突破口————
4. 商业(街区商业配套)
项目中没有规划相应的商业配套面积,不能够充分满足日常居住所需,给居住户带
来不便。
区域内商业配套的缺失,可能是前期项目入市的
最重要硬伤,但是随着片区的发展,与周边项目的联
合带动,未来商业体系的构筑,也将成为可以期待的
一部分。
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结合区域市场状况及价格制导因素,盱眙首次置业群体(自给青年客群)、城区中
低端收入群体;盱眙周边乡镇客户、周边工厂企业中层、工人客户将成为本案核心客群
力量,部分投资客户将作为适当补充。
随着开发区各住宅项目上市销售,城区客户、乡镇客户及投资者将随之汇集,因此
本项目推广目标为截流区域内潜在目标客户。
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客户归结
针对本项目客群,无论是来自区域内外,客户更希望改善现有的
生活方式,他们对产品需求在产品之外大于产品本身。
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客群关注点
景观组团、紧邻宁连高速、交通四通八达、完善的规划配套、精工造化的产品„„一切的条件只是基础,对于这样一群知富阶层,能够打动他们的必然是有创造力的产品和良好的服务价值。
本项目处于机会市场向
相对竞争市场的上升阶段,
所以资源价值的塑造及产品
价值的提炼是本案制胜的关
键~ 31 金汇通地产(顾问)机构
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客群特征
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