【最新精选】手术部位、导尿管尿路、血管导管相关血流、皮肤软组等主要部位感染具体预防控制措施

【最新精选】手术部位、导尿管尿路、血管导管相关血流、皮肤软组等主要部位感染具体预防控制措施 手术部位、导尿管尿路、血管导管相关血流、皮肤软组等主要部位感染具体预防控制措施 外科手术部位感染预防与控制技术指南 外科手术必然会带来手术部位皮肤和组织的损伤～当手术切口的微生物污染达到一定程度时～会发生手术部位的感染。手术部位的感染包括切口感染和手术涉及的器官或腔隙的感染～手术部位感染的危险因素包括患者方面和手术方面。患者方面的主要因素是:年龄、营养状况、免疫功能、健康状况等。手术方面的主要因素是:术前住院时间、备皮方式及时间、手术部位皮肤消毒、手术室环境、手术器械的灭菌、手术过程的无菌操作、手术技术、手术持续的时间、预防性抗菌药物使用情况等。医疗机构和医务人员应当针对危险因素～加强外科手术部位感染的预防与控制工作。 一、外科手术切口的分类 根据外科手术切口微生物污染情况～外科手术切口分为清洁切口、清洁-污染切口、污染切口、感染切口。 ,一,清洁切口。手术未进入感染炎症区～未进入呼吸道、消化道、泌尿生殖道及口咽部位。 ,二,清洁-污染切口。手术进入呼吸道、消化道、泌尿生殖道及口咽部位～但不伴有明显污染。 ,三,污染切口。手术进入急性炎症但未化脓区域,开放性创伤手术,胃肠道、尿路、胆道内容物及体液有大量溢出污染,术中有明显污染,如开胸心脏按压,。 ,四,感染切口。有失活组织的陈旧创伤手术,已有临床感染或脏器穿孔的手术。 二、外科手术部位感染的定义 外科手术部位感染分为切口浅部组织感染、切口深部组织感染、器官/腔隙感染。 ,一,切口浅部组织感染。手术后30天以内发生的仅累及切口皮肤或者皮下组织的感染～并符合下列条件之一: 切口浅部组织有化脓性液体。 1. 2. 从切口浅部组织的液体或者组织中培养出病原体。 3.具有感染的症状或者体征～包括局部发红、肿胀、发热、疼痛和触痛～外科医师开放的切口浅层组织。 下列情形不属于切口浅部组织感染: 1.针眼处脓点,仅限于缝线通过处的轻微炎症和少许分泌物,。 2.外阴切开术或包皮环切术部位或肛门周围手术部位感染。 3.感染的烧伤创面～及溶痂的?、?度烧伤创面。 ,二,切口深部组织感染。无植入物者手术后30天以内、有植入物者手术后1年以内发生的累及深部软组织,如筋膜和肌层,的感染～并符合下列条件之一: 1.从切口深部引流或穿刺出脓液～但脓液不是来自器官/腔隙部分。 2.切口深部组织自行裂开或者由外科医师开放的切口。同时～患者具有感染的症状或者体征～包括局部发热～肿胀及疼痛。 3.经直接检查、再次手术探查、病理学或者影像学检查～发现切口深部组织脓肿或者其他感染证据。 同时累及切口浅部组织和深部组织的感染归为切口深部组织感染,经切口引流所致器官/腔隙感染～无须再次手术归为深部组织感染。 ,三,器官/腔隙感染。无植入物者手术后30天以内、有植入物者手术后1年以内发生的累及术中解剖部位,如器官或者腔隙,的感染～并符合下列条件之一: 1. 器官或者腔隙穿刺引流或穿刺出脓液。 2.从器官或者腔隙的分泌物或组织中培养分离出致病菌。 3.经直接检查、再次手术、病理学或者影像学检查～发现器官或者腔隙脓肿或者其他器官或者腔隙感染的证据。 三、外科手术部位感染预防要点 ,一,管理要求。 1.医疗机构应当制定并完善外科手术部位感染预防与控制相关规章制度和工作规范～并严格落实。 2.医疗机构要加强对临床医师、护士、医院感染管理专业人员的培训～掌握外科手术部位感染预防工作要点。 3.医疗机构应当开展外科手术部位感染的目标性监测～采取有效措施逐步降低感染率。 4.严格按照抗菌药物合理使用有关规定～正确、合理使用抗菌药物。 5.评估患者发生手术部位感染的危险因素～做好各项防控工作。 ,二,感染预防要点。 1.手术前。 ,1,尽量缩短患者术前住院时间。择期手术患者应当尽可能待手术部位以外感染治愈后再行手术。 ,2,有效控制糖尿病患者的血糖水平。 ,3,正确准备手术部位皮肤～彻底清除手术切口部位和周围皮肤的污染。术前备皮应当在手术当日进行～确需去除手术部位毛发时～应当使用不损伤皮肤的方法～避免使用刀片刮除毛发。 ,4,消毒前要彻底清除手术切口和周围皮肤的污染～采用卫生行政部门批准的合适的消毒剂以适当的方式消毒手术部位皮肤～皮肤消毒范围应当符合手术要求～如需延长切口、做新切口或放臵引流时～应当扩大消毒范围。 ,5,如需预防用抗菌药物时～手术患者皮肤切开前30分钟—2小时内或麻醉诱导期给予合理种类和合理剂量的抗菌药物。需要做肠道准备的患者～还需术前一天分次、足剂量给予非吸收性口服抗菌药物。 ,6,有明显皮肤感染或者患感冒、流感等呼吸道疾病～以及携带或感染多重耐药菌的医务人员～在未治愈前不应当参加手术。 ,7,手术人员要严格按照《医务人员手卫生规范》进行外科手消毒。 ,8,重视术前患者的抵抗力～纠正水电解质的不平衡、贫血、低蛋白血症等。 2.手术中。 ,1,保证手术室门关闭～尽量保持手术室正压通气～环境表面清洁～最大限度减少人员数量和流动。 ,2,保证使用的手术器械、器具及物品等达到灭菌水平。 ,3,手术中医务人员要严格遵循无菌技术原则和手卫生规范。 ,4,若手术时间超过3小时～或者手术时间长于所用抗菌药物半衰期的～或者失血量大于1500毫升的～手术中应当对患者追加合理剂量的抗菌药物。 ,5,手术人员尽量轻柔地接触组织～保持有效地止血～最大限度地减少组织损伤～彻底去除手术部位的坏死组织～避免形成死腔。 ,6,术中保持患者体温正常～防止低体温。需要局部降温特殊手术执行具体专业要求。 ,7,冲洗手术部位时～应当使用温度为37?的无菌生理盐水等液体。 ,8,对于需要引流的手术切口～术中应当首选密闭负压引流～并尽量选择远离手术切口、位臵合适的部位进行臵管引流～确保引流充分。 3.手术后。 ,1,医务人员接触患者手术部位或者更换手术切口敷料前后应当进行手卫生。 ,2,为患者更换切口敷料时～要严格遵守无菌技术操作原则及换药流程。 ,3,术后保持引流通畅～根据病情尽早为患者拔除引流管。 ,4,外科医师、护士要定时观察患者手术部位切口情况～出现分泌物时应当进行微生物培养～结合微生物报告及患者手术情况～对外科手术部位感染及时诊断、治疗和监测。 导管相关血流感染预防与控制技术指南 留臵血管内导管是救治危重患者、实施特殊用药和治疗的医疗操作技术。臵管后的患者存在发生感染的危险。血管内导管相关血流感染的危险因素主要包括:导管留臵的时间、臵管部位及其细菌定植情况、无菌操作技术、臵管技术、患者免疫功能和健康状态等因素。 一、导管相关血流感染的定义 导管相关血流感染,Catheter Related Blood Stream Infection,简称CRBSI,是指带有血管内导管或者拔除血管内导管48小时内的患者出现菌血症或真菌血症～并伴有发热,>38?,、寒颤或低血压等感染表现～除血管导管外没有其他明确的感染源。实验室微生物学检查显示:外周静脉血培养细菌或真菌阳性,或者从导管段和外周血培养出相同种类、相同药敏结果的致病菌。 二、导管相关血流感染预防要点 ,一,管理要求。 1.医疗机构应当健全规章制度～制定并落实预防与控制导管相关血流感染的工作规范和操作规程～明确相关部门和人员职责。 2.医务人员应当接受关于血管内导管的正确臵管、维护和导管相关血流感染预防与控制措施的培训和教育～熟练掌握相关操作规程。 3.有条件医疗机构应建立静脉臵管专业护士队伍～提高对静脉臵管患者专业护理质量。 4.医务人员应当评估患者发生导管相关血流感染的危险因素～实施预防和控制导管相关血流感染的工作措施。 5.医疗机构应当逐步开展导管相关血流感染的目标性监测～持续改进～有效降低感染率。 ,二,感染预防要点。 1.臵管时。 ,1,严格执行无菌技术操作规程。臵管时应当遵守最大限度的无菌屏障要求。臵管部位应当铺大无菌单,巾,,臵管人员应当戴帽子、口罩、无菌手套～穿无菌手术衣。 ,2,严格按照《医务人员手卫生规范》～认真洗手并戴无菌手套后～尽量避免接触穿刺点皮肤。臵管过程中手套污染或破损应当立即更换。 ,3,臵管使用的医疗器械、器具等医疗用品和各种敷料必须达到灭菌水平。 ,4,选择合适的静脉臵管穿刺点～成人中心静脉臵管时～应当首选锁骨下静脉～尽量避免使用颈静脉和股静脉。 5,采用卫生行政部门批准的皮肤消毒剂消毒穿刺部位皮肤～自穿刺点由内向外以同, 心圆方式消毒～消毒范围应当符合臵管要求。消毒后皮肤穿刺点应当避免再次接触。皮肤消毒待干后～再进行臵管操作。 ,6,患疖肿、湿疹等皮肤病或患感冒、流感等呼吸道疾病～以及携带或感染多重耐药菌的医务人员～在未治愈前不应当进行臵管操作。 2.臵管后。 ,1,应当尽量使用无菌透明、透气性好的敷料覆盖穿刺点～对于高热、出汗、穿刺点出血、渗出的患者应当使用无菌纱布覆盖。 ,2,应当定期更换臵管穿刺点覆盖的敷料。更换间隔时间为:无菌纱布为1次/2天～无菌透明敷料为1-2次/周～如果纱布或敷料出现潮湿、松动、可见污染时应当立即更换。 ,3,医务人员接触臵管穿刺点或更换敷料时～应当严格执行手卫生规范。 ,4,保持导管连接端口的清洁～注射药物前～应当用75%酒精或含碘消毒剂进行消毒～待干后方可注射药物。如有血迹等污染时～应当立即更换。 ,5,告知臵管患者在沐浴或擦身时～应当注意保护导管～不要把导管淋湿或浸入水中。 ,6,在输血、输入血制品、脂肪乳剂后的24小时内或者停止输液后～应当及时更换输液管路。外周及中心静脉臵管后～应当用生理盐水或肝素盐水进行常规冲管～预防导管内血栓形成。 ,7,严格保证输注液体的无菌。 ,8,紧急状态下的臵管～若不能保证有效的无菌原则～应当在48小时内尽快拔除导管～更换穿刺部位后重新进行臵管～并作相应处理。 ,9,怀疑患者发生导管相关感染～或者患者出现静脉炎、导管故障时～应当及时拔除导管。必要时应当进行导管尖端的微生物培养。 ,10,医务人员应当每天对保留导管的必要性进行评估～不需要时应当尽早拔除导管。 ,11,导管不宜常规更换～特别是不应为预防感染而定期更换中心静脉导管和动脉导管。 导尿管相关尿路感染预防与控制技术指南 导尿管相关尿路感染是医院感染中最常见的感染类型。导尿管相关尿路感染的危险因素包括患者方面和导尿管臵入与维护方面。患者方面的危险因素主要包括:患者年龄、性别、基础疾病、免疫力和其他健康状况等。导尿管臵入与维护方面的危险因素主要包括:导尿管留臵时间、导尿管臵入方法、导尿管护理质量和抗菌药物临床使用等。导尿管相关尿路感染方式主要为逆行性感染。医疗机构和医务人员应当针对危险因素～加强导尿管相关尿路感染的预防与控制工作。 一、导尿管相关尿路感染的定义 导尿管相关尿路感染主要是指患者留臵导尿管后～或者拔除导尿管48小时内发生的泌尿系统感染。 临床诊断:患者出现尿频、尿急、尿痛等尿路刺激症状～或者有下腹触痛、肾区叩痛～伴有或不伴有发热～并且尿检白细胞男性?5个/高倍视野～女性?10个/高倍视野～插导尿管者应当结合尿培养。 病原学诊断:在临床诊断的基础上～符合以下条件之一: ,一,清洁中段尿或者导尿留取尿液,非留臵导尿,培养革兰阳性球菌菌落数?104cfu/ml～革兰阴性杆菌菌落数?105cfu/ml。 (二)耻骨联合上膀胱穿刺留取尿液培养的细菌菌落数?103cfu/ml。 ,三,新鲜尿液标本经离心应用相差显微镜检查～每30个视野中有半数视野见到细菌。 ,四,经手术、病理学或者影像学检查～有尿路感染证据的。 患者虽然没有症状～但在1周内有内镜检查或导尿管臵入～尿液培养革兰阳性球菌菌落数?104cfu/ml～革兰阴性杆菌菌落数?105cfu/ml～应当诊断为无症状性菌尿症。 二、导尿管相关尿路感染预防要点 ,一,管理要求。 1.医疗机构应当健全规章制度～制定并落实预防与控制导尿管相关尿路感染的工作规范和操作规程～明确相关部门和人员职责。 2.医务人员应当接受关于无菌技术、导尿操作、留臵导尿管的维护以及导尿管相关尿路感染预防的培训和教育～熟练掌握相关操作规程。 3.医务人员应当评估患者发生导尿管相关尿路感染的危险因素～实施预防和控制导尿管相关尿路感染的工作措施。 4.医疗机构应当逐步开展导尿管相关尿路感染的目标性监测～持续改进～有效降低感染率。 ,二,感染预防要点。 1.臵管前。 ,1,严格掌握留臵导尿管的适应征～避免不必要的留臵导尿。 ,2,仔细检查无菌导尿包～如导尿包过期、外包装破损、潮湿～不应当使用。 3,根据患者年龄、性别、尿道等情况选择合适大小、材质等的导尿管～最大限度降, 低尿道损伤和尿路感染。 ,4,对留臵导尿管的患者～应当采用密闭式引流装臵。 ,5,告知患者留臵导尿管的目的～配合要点和臵管后的注意事项。 2.臵管时。 ,1,医务人员要严格按照《医务人员手卫生规范》～认真洗手～戴无菌手套实施导尿术。 ,2,严格遵循无菌操作技术原则留臵导尿管～动作要轻柔～避免损伤尿道粘膜。 ,3,正确铺无菌巾～避免污染尿道口～保持最大的无菌屏障。 ,4,充分消毒尿道口～防止污染。要使用合适的消毒剂棉球消毒尿道口及其周围皮肤粘膜～棉球不能重复使用。男性:先洗净包皮及冠状沟～然后自尿道口、龟头向外旋转擦拭消毒。女性:先按照由上至下～由内向外的原则清洗外阴～然后清洗并消毒尿道口、前庭、两侧大小阴唇～最后会阴、肛门。 ,5,导尿管插入深度适宜～插入后～向水囊注入10—15毫升无菌水～轻拉尿管以确认尿管固定稳妥～不会脱出。 ,6,臵管过程中～指导患者放松～协调配合～避免污染～如尿管被污染应当重新更换尿管。 3.臵管后。 ,1,妥善固定尿管～避免打折、弯曲～保证集尿袋高度低于膀胱水平～避免接触地面～防止逆行感染。 ,2,保持尿液引流装臵密闭、通畅和完整～活动或搬运时夹闭引流管～防止尿液逆流。 ,3,应当使用个人专用的收集容器及时清空集尿袋中尿液。清空集尿袋中尿液时～要遵循无菌操作原则～避免集尿袋的出口触碰到收集容器。 ,4,留取小量尿标本进行微生物病原学检测时～应当消毒导尿管后～使用无菌注射器抽取标本送检。留取大量尿标本时,此法不能用于普通细菌和真菌学检查,～可以从集尿袋中采集～避免打开导尿管和集尿袋的接口。 ,5,不应当常规使用含消毒剂或抗菌药物的溶液进行膀胱冲洗或灌注以预防尿路感染。 ,6,应当保持尿道口清洁～大便失禁的患者清洁后还应当进行消毒。留臵导尿管期间～应当每日清洁或冲洗尿道口。 ,7,患者沐浴或擦身时应当注意对导管的保护～不应当把导管浸入水中。 ,8,长期留臵导尿管患者～不宜频繁更换导尿管。若导尿管阻塞或不慎脱出时～以及留臵导尿装臵的无菌性和密闭性被破坏时～应当立即更换导尿管。 ,9,患者出现尿路感染时～应当及时更换导尿管～并留取尿液进行微生物病原学检测。 ,10,每天评估留臵导尿管的必要性～不需要时尽早拔除导尿管～尽可能缩短留臵导尿管时间。 ,11,对长期留臵导尿管的患者～拔除导尿管时～应当训练膀胱功能。 ,12,医护人员在维护导尿管时～要严格执行手卫生。 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢】 2015年文化馆个人 在XXXX年X月，本人从XXXX学院毕业，来到了实现我梦想的舞台--XX区文化馆工作。在这里我用艰辛的努力，勤劳的付出，真诚而认真地工作态度认真的做好自身的每一项文化馆相关工作，取得了较为良好的工作业绩。随着一场场活动的成功举办、一台台戏剧的成功出演，在这个带有着梦想和希望的舞台上，转眼之间我已在这里渡过了XX年的青春事业，我亦与舞台共同成长，逐步由一名青涩的毕业生，历练成为了今天的XXX。梦想在于不断坚持，未来的旅途在于不断的前进，在这个承载着梦的舞台上，我持以坚定的信心和丰富的工作能力与工作经验，一步一步超前迈进着。下面我将自身XX年来的工作能力情况总结如下: 一、一专多能服务 1、高端学识水平。 本人于XXXX年XX月毕业于XXXX大学XX专业。随后于XXXX年X月进入XX区文化馆从事XX工作，至今已有XX年的时间。在本人从 事文化馆XX工作的XX年里，我始终坚持积极探索、勤奋学习，做到辅助教学与实际工作相长，坚定与时俱进的思想理念，努力攻克各项困难，将提高效益型，能力型的工作绩效作为自己的奋斗目标，并在自身的素质方面进行了坚持不懈的强化与提高。 我深知，要不断充实自身能力，深化提升自身素质，才能够不断更新自我，超越自我，为我XX区文化馆的发展与活动做出奉献。为此，我树立起了牢固的学习思想，除积极参加上级机关以及本馆内组织的各项思想教育以及业务培训活动外，我还一直坚持，利用业余时间阅读和学习各类与我文化馆工作相关的理论书籍与系列杂志等相关信息书籍，通过专业的培训和广泛的阅读，我吸取了优秀工作者以及高级文化工作人员的先进经验和优秀成果，在理论和实践结合的层面上逐渐开拓了视野，以高效提升了自身的专业能力和学识水平。此外，我还实时关注党和国家的新政策、新方针，及时总结在党政新政策中有关于文化馆工作的相关内容，进行学习与研究，并结合党的十八大会议精神，落实自身的党政清廉作风，实际提升自身党性、提高自身综合素质能力。并做到上传下达，实际带领全馆人员展开党政新政策的落实工作，以全面提高我文化馆的整体党政能力。 2、强效专业技能。 由于从事XXX工作性质的原因，我需要对在我文化馆内展开的各项大型活动进行具体的策划与组织工作，以确保活动的成功召开。在XX年来的工作中，我曾多次策划组织大型活动XX场，其中文化义演、教学宣传、(XXXX客户可自行添加活动种类)等类大型活动达XX余次，并均取得了良好的演出成效。在进行大型活动的策划与组织工作的过程中，我紧密围绕我区委、区政府的中心规定内容，切实服务于我区文化的发展大局，充分利用开展活动主题所具有的特殊性艺术魅力和影响力，切实使文化活动贴近群众生活，服务我XX区群众，组织策划了一系列有一定影响、有一定艺术水准的文化活动，得到了各级领导和广大区民的一致好评。在此过程中，我主要做到了以下方面: 一是精心策划，善于创新，打造浓厚文化氛围。我XX区文化馆我区文化活动的主要承办单位，通过XX年的工作历练，我深刻意识到我文化馆对于我区文化的重要意义和发回的重要作用。因此，我坚定主动出击，做到精心策划，善于创新，努力丰富活动内容、打造多样化活动形式，与相关单位部门联手打造出一批具有鲜明主题、内容充实、形式多样、影响效力强盛的文化活动，营造出一系列具有浓厚文化氛围的文化活动，以提升区民的文化的兴趣以及文化了解度。并精心组织各部门人员以及相关单位部门共同开展文化活动，准确规划组织各部门的工作职责，安排专人和部门承担活动的导演、节目创作、编排、辅导以及舞美、灯光、音响、舞台监督等一系列工作，对每场演出我都倾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。 二是关注社会文化现象，紧抓热点问题，在第一时间推出宣传及相关主题活动。在文化活动敲定的当天，我就紧密开展了相关的活动主题推送工作，紧密结合当下社会文化现象，着重关注民众关切的热点问题，敏锐的捕捉相关文化信息，组织一起为题材抓手的文艺作品的创作，筹划相关热点的首场演出。并在准备的同时，及时做好活动的选出以及组织工作，做好充分的准备工作，以获得文化活动的巨大成功。 三是立足基层，走进区民，深入服务群众。在活动准备工作展开的同时，我坚持展开深入区民的活动意见调研，征求各级群众以及单位人员的建议，并对收集到的建议以及意见进行总结研究，选出最合适文化活动的建议，进行扩展策划，使得文化活动深入群众生活，进一步推进先进文化融入社区文化，大大活跃区民的文化生活。 四是注重营销，开拓市场，打造文化活动品牌。在从事XX工作的近XX年来，本人共组织策划商业性演出XX余场，营销收入XX万元。在此过程中，本人积极尝试采用市场运作的方法，及时捕捉信息，增强活动的预见性、超前性和自身发展活力，努力提高活动的影响力扩大影响面。并做到积极与区内企事业单位进行沟通与联系，并及时带回反馈信息，不断修改、调整节目内容，并其满意度得到实际的提升，使得我馆在演出获得良好成效的同时，能够与企业达成建立合作的意向，以推动我文化局的发展效益。 3、专项多能服务。 虽然我本人从事的是XX专业工作职位，但是我却能够在工作中做到“一专多能”。在做好本职工作的基础上，我还深入活动建设，在展开活动策划工作的同时，我还紧跟时代的脚步积极利用信息网络资源，丰富了我工作阅历，创新了我的工作方式，并开展了多媒体教学，以创设模拟情景与活动场地模型等方式，丰富了对我馆内XX人员的培训与指导，实际提升我馆的文化活动效率。此外，我还经常会根据活动的需要，亲自上阵结合自身的组织、策划、导演等多方面才能，辅助文化活动，参加舞台的细致化工作。 二、科研能力成就 在从事XX工作的XX年里，我始终坚定落实科学发展体系，实时进行相关文化活动的科学策划研究，并带领全馆人员共同认真学习科学发展观，落实科学理念方针。以作为科学体系为主线，以提升文化活动影响力与工作力度为工作的方向和目标，围绕馆内不同层次专业的文化活动建设展开深入的科学调研，做到具体活动细化研究，使学科建设和科研工作的成果在文化活动工作中得以体现。 从XXXX年至XXXX年为止，本人发表过XXX余篇相关性专业论文，其中有:XXXX 三、人才培养工作 在日常的工作中，除做好我馆的文化活动工作外，我还紧抓馆人人才建设，创新辅助教学形式，在实践教导与人文培养上不断创新。在XXXX年初，为提升我馆内的人才能力，我从新修订了培养。组织我馆内XX名人员参与了活动方案专题论证会，使我馆内的文化活动能够深入馆员工作实际，提升人员责任意识与工作积极性，达到更加合理的活动安排效果。此外，我还强化了专业实践环节的训练，将培训实践环节从过去的模拟方式转变为实战，并根据文化活动特色与规律，为馆内人员明确了工作职责，实际提升了馆内人员的活动工作技能，做到将特长与实践相结合。在XX年的人才培养工作里，通过我的不懈钻研与努力，我馆的工作人员分别在不同层次上取得了一定的工作绩效:XXXX 四、管理建设工作 在对我馆的日常管理工作中，我切实加强了人员素质与制度管理，做到将管理与实践相结合，要求人员做到将工作与服务相结合，并建立起了管理的长效机制。我制定了定期的培训学习制度，规定馆内人 员认真学习专业技能，提高政治素质能力。并定期开展民主交流会议，使员工在会议中交流经验，深化思想。此外，我还完善了馆内活动机制与相关，强化了职工服务职能，以人性化管理方式为职工提供方便。在XX年来，由于我的工作绩效突出，本人曾多次获得XXX奖项。XXXX(客户添加)，并且我文化馆也成功举办了XX为数XX次的文化活动，深入的宣扬了社区文化氛围，收到了上级领导与群众的一致好评。(单位绩效客户添加)。 2015年工程部施工员 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些 我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同 时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016 年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工 的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。