王晓帅 ：信任是领导最大的力量

王晓帅 ：信任是领导最大的力量 王晓帅 :信任是领导最大的力量 王晓帅 信任是领导最大的力量__{/廖涛 生于1971年的王晓帅无论怎样看 起来都很年轻.年轻"的王晓帅一 手打造的江西力环弹簧有限公司也同 样年轻.自2002年正式开始到现在 江西力环创造了一个小小奇迹10万 元原始资本迅速增值如今江西力环 已有资产近亿以弹簧为主业产业 延伸至酒店等领域. 王晓帅的创业历程可以说是中 国中小民营企业一步步成长起来的一 个缩影具有广泛的代性. 年轻执着的创业者 刚开始创业的时候王晓帅辞去 国企工作带着满腔热忱和十万元钱 只身从浙江来到人生地不熟的江西. 虽然当地对招商引资给予了优厚的政 策但王晓帅除了信贷的钱作为厂房 投资外已经没有多余的钱用来购置 设备以及用作企业正常运作的流动资 本.执着甚至有些偏执的王晓帅就一 次次跑银行软磨硬泡地请求银行贷 款直到后来银行下到职员上到领 导的几乎每个人都认识了这个来要贷 款的年轻人.那段时间也许是王晓帅 一 生中最难的阶段之一.王晓帅的执 着最终感动了银行获得一笔贷款. 公司暂时可以运转了但购置设备的 款项还有很大的缺口于是王晓帅又 只能四处奔忙靠一双铁腿和铁嘴到 处筹资金功夫不负有心人后来江 西一家电力企业经过反复评估和论证 后融给王晓帅350万元资金并获得 一 定比例的股份在关键时候保证了 工厂的准时开工.这期间王晓帅这 份创业的信心和决心感动了很多人 他也交了很多朋友在以后的岁月里给 了他很多帮助和支持. 在谈到经历时王晓帅说要想做 事情就必须想,不断突破自己的 思维模式不断超越自我要千方百 计整合各种资源才有可能取得成功. 信任和放权是领导力的最好体现 企业发展开始走上正轨后王晓 帅开始着手团队建设.王晓帅认为 以心换心才能坦诚以对随时保持一 种健康向上的文化氛围.他说:我 觉得领导最重要的是尽快去了解并熟 悉你的下属因为他们是和你共同工 作去完成目标的人.对于公司来说 人的部分是最重要的他们是整个公 司的灵魂因此我会尽量多花些时间 在员工身上和他们多沟通去理解 他们的角色,他们的目标以及他们 是如何去工作的.对员工来说我也 很愿意让他们了解我的想法我是一 个直率的人,也应该是一个合作型的 领导. 在力环的组织系统中王晓帅担 任更多的是一种组织者的角色他为 力环的发展设定了近期和长远目标 并用愿景驱动将所有人联系在一起, 我所做的就是把整个团队糅合在一 起让他们对业绩目标能够统一认识 同时对完成目标的方式也能够统一认 识.每个人要知道自己负责的部分是 什么对整个业绩发展的意义何在. 我希望我领导的整个团队有一种和谐 的秩序每个人都能够设定并达成高 标准."王晓帅说.在目标清晰的前 提下信任员工成了王晓帅的管理法 宝.王晓帅深知信任与管理息息相关. 信任是一切团队维系和发挥凝聚力 的前提既是人与人之间真挚友谊的 基础也是企业管理者充分授权以及 执行者认真履责的保障.领导与员工 的信任和支持对于企业的发展至关 重要当你信任你的员工时你同样 也会获得员工的信任企业就会快速 发展当你不信任你的员工时同样 员工也会不再信任你你的问也就 越来越多. 但是在信任的基础上必须建立 相关的制衡机制.因此王晓帅在选 拔下属领导的时候常常把个人品德 作为第一要求而一旦在确定了一个 管理者的领导位置的时候他就绝对 信任和放权以此充分调动中高层管 理者的积极性树立他们的信心.这 样一种相互信任的机制最终引领着企 业健康发展. 王晓帅现在很悠闲"因为他 已经很有更多的时间用来学习和开拓 新的项目.王晓帅的创业历程告诉我 们真正的领导人一定是懂员工思 想,懂信任,懂放权,懂珍惜的人 只有这样团队才会强大企业才能不 断向前发展. ChineseWorld1O7