警卫管理制度

警卫 警 卫 管 理 制 度 一、总则 1.1、为加强警卫队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，警卫人员值勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。 1.2、认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。 1.3、警卫人员代表本公司执行相关，公司其它部门员工应配合警务人员工作。 1.4、公司警卫应每日24小时执行不间断巡回制。 1.5、执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处理，并立即报告公司负责人。 1.6、当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件，警务人员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。 二、 警卫工作职责 2.1、负责公司24小时的安保管理工作(如:防火、防盗、员工人身安全)，一切做到防患于未然。 2.2、维护员工上下班打卡及进出的秩序。 2.3、人员、车辆、设备及货物等出入厂区时的检查、登记、单据的审核与核对并签字，分类归档。 2.4、来访单位/人员的接待、登记。 2.5、警务室周围环境卫生的维护与保持、相关设施设备的维护与保养。 2.6、上、下班期间警务室处立岗维护秩序，加强夜间巡逻的密集性。 2.7、配合公司总务执行相关管理工作。 三、值班 3.1、警卫人员必须做到仪容整洁、精神饱满、纪律严明、礼貌待人、反应敏捷、认真负责。 3.2、值班时应统一着装(帽、上衣、裤子)，随身携带对讲机，保持通信联络。 3.3、不准在警卫室闲聊或做与工作无关的事，严禁有睡岗、看小说、杂志、酗酒、监守自盗等行为，违者重罚。 3.4、坚守工作岗位、不擅离职守，因事离开岗位，必须有人代班并经队长同意;严禁闲杂人员进入警卫室。 3.5、巡逻时做好水电能源、消防设施的检查，发现异常及时处理，对工作失职给公司造成经济损失或能源浪费者，追究当班警卫责任。 3.6、厂区发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并报告队长或总务部组织处理，情节严重者报110处理。 四、工作细则 4.1、来访人员接待、员工进出管理、物品进出管理 4.1.1、来访人员接待 A、接待来访人员应做到不亢不卑，稳重大方，先敬礼后讯问对方业务并敬礼。 B、客人到来后进行需立即通知被访者是否接待或是否预约，征求得被访人同意后，开具《会 客单》，同时，并发放《来宾证》督促来访人员整齐佩戴以及告知来访人员公司厂区内部禁止拍 最后开门放行;如来访者需引导，则应安排相关警务人员陪同并引导。 照及禁烟，请予以配合～ C、保安人员不得与来访者争吵，不管任何原因，如有争吵现象，均为警卫人员失职，但对损害公司利益的行为要坚决予以制止和打击;以维护公司形象。 D、上班时间严禁私访，未经经理级以上干部核准，不得任意带他人入厂。 E、下行为之人员严禁进入厂内: ?. 会客时间以外之访客(如被访者已经下班，不在公司)。 ?. 大吵大闹等不遵守会客规定者。 ?. 喝醉酒或精神不振者不得进入厂区。 ?. 推销与公司需求无关之商贩及收购废品的人员及车辆。 ?. 服装仪容不整、不明身份的人员。 ?. 无正当理由者，及报不清受访部门及受访人者。 ?. 携带易燃易爆及危险品等违禁物品的人员及车辆。 ?. 拒绝登记和检查的洽谈人员及车辆。 ?. 已离职员工或与公司解除劳动者。 4.1.2、 员工进出管理 4.1.2.1、公司员工上下班应穿公司制服、保持仪容整洁、打卡进出、不得抢先进出，并服从警卫之合理纠正与要求。 4.1.2.2、员工上班时间离开厂区应持管理部主管核准的《人员出门证》，警卫有权不同意放行或外出(特殊情况应向管理部主管反映并针求意见)，对不服从或配合者记其外貌特征并向管理部主管反映，外出人员离开厂区必须刷卡，进出厂门时如携带物品或包裹时，须主动配合警卫检查。警卫有权接受《公出单》、《请假条》等，并告知需外出人员至管理部办理《人员出门证》。 4.1.2.3、 员工在厂内应自觉维护环境卫生，当班警卫有权制止乱丢垃圾之人员和在厂区内行 走吃东西的行为。 4.1.2.4、 公司员工迟到、早退除须刷卡考勤外，警卫人员还须作迟到、早退登记记录表。 4.1.2.5、 节假日及加班时间，除经证实为加班人员外，应婉拒其进入公司，并要求进入人员打卡。 4.1.2.6、 已经被公司开除、辞退、解雇的人员严禁进入公司，否则保安人员视情节给予惩罚。 4.1.2.7、对于本厂员工有下列情形之一者，拒绝进厂: ?. 不戴厂牌，边走边抽烟者。 ?. 衣帽不整，穿拖鞋、短裤、背心者，形象太差者。 ?. 未经主管核准，擅自带客参观者。 4.1.2.8、 对于出厂人员、车辆、货物有下列情形之一者，不许出厂: ?. 人员与车辆出厂时拒绝检查者。 ?. 所装货物与货单不符合者。 ?. 货物出厂无货物放行单者。 ?. 虽有“货物放行单”但未经部门主管审核者(包括货单)。 4.2、车辆管理 4.2.1、公司内部丶外来车辆之车牌号、进出原因、实际进出时间、出车司机等由警卫人员分 别记录于《车辆进出登记薄》上，如有不落实现象，则当班警卫依情节轻重处分。 4.2.2、 门卫室妥善保管所有车辆进出之辅助单据，以月汇总后交总务部存档。 4.2.3、指挥丶疏导出入车辆，维护出入口的正常秩序，并为进出车辆安排停放位置。 4.2.4、公司内部车辆: ?. 公务车:除固定时间段班车可无《公务用车单》外(警卫需登记车牌、进出时间 及事由)，其它任何时段，须持核准之《公务用车单》交警卫登记才可办理车辆出厂手续。 ?. 本公司货车进出时，得依《公务用车单》、《发货单》审查，无误后方可由警卫签 字放行。如无任何手续车辆出厂，当事司机、保安均应受惩罚。 ?. 员工车辆进入厂区应停放指定位置，否则警卫有权罚款并处理。 4.2.5、外来送货/提货车辆: ?. 厂商交货之车辆入厂应向警卫出具《交货单》或《送货单》，并经警卫检查实物后， 在相关单据反面盖“进厂章”，由警卫签名确认后通知收货人员。如有其它厂货物装载于 同一车内者，警卫有责任提示厂商申报注明，并在车辆出厂时作重点查核。 ?. 送货车辆卸货离去时，当班警卫严格检查车辆，如有携带本公司之物品，应由相 关部门主管在发货单上签名确认。 ?. 提货车辆出厂门时，警卫需主动要求其出示《提货单》也即公司的《发货单》，检 查无误后，方可放行。 4.3、物品出入管理(设备、货物) 4.3.1、警卫人员对所有进出公司物品均须依照进厂/出厂之相关单据进行物品和数量核对，确保无异常方可放行。 4.3.2、供货商不良退货、或携带公司成品、物料、加工零件、样品、设备、模具等其它物品出厂，警卫见部门最高主管核准的书面单据方可放行。 4.3.3、若物品回厂时，则由经办单位将〔出厂条〕第,联交警卫，由警卫将第,联和第,联同时登录回厂时间，并由警卫负责通知经办确认并签核。(特殊状况，如深夜回厂，则由经办单位核对，副总经理次日至经办单位确认即可)。 4.3.4、员工及外来人员携带行李、包裹进出公司大门需自觉接受当班警卫检查与登记。对可疑人员，警卫有权、有职责要求其接受检查。 4.4、配合管理工作 4.4.1、 饮用水的管理与发放(按部门登记，凭空瓶发放); 4.4.2、快递、包裹、信函、提交的小件物品、文件等的登记与发放。 4.4.2、 夜间设备课锅炉压力进行实时记录。 五、考评细则 5.1、保安公司服务费用的20%作为绩效考评，另80%作为基本费用每月固定发放，即每月服务费用于次月20日之前予以支付。 费用结算:服务费=服务总费用的20%-服务总费用的20%*考评分值+80%基本服务费用 5.2、根据考评分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表: 分值 100~90 90~80 80~70 70以下 对应考评值 90% 70% 50% 0 5.3、另附《警卫考评 表》。 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿斲于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。 25、大成功靠团队,小成功靠个人。 26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。 关于教师节的名人名言|教师节名人名言 1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋 2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名 3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦 4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子 5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦 6、丼世不师,故道益离。--柳宗元 7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修 8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良 9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙 10、一日为师,终身为父。--关汉卿 11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭 12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知 13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名 14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。--布鲁纳 15、教师是人类灵魂的师。--斯大林 16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐 17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底 18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚 19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为 20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈 21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马 22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄 23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。--张伯苓 24、为学莫重于尊师。--谭嗣同 25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。--克拉克 26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素 27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知 28、少年进步则国进步。--梁启超 29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名 有关刻苦学习的格言 1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。 2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。 3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。 4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。 5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。 6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。 7、人生在勤,不索何获。 8、学问勤中得。学然后知不足。 9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。 10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。 11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。 12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。 13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。 14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。 15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。 16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。 17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。 18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。 19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。 20、天才绝不应鄙视勤奋。 21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。善于发问的人,知识丰富。 22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。 23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。 24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。 25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。 26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。 27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。