占27%的人---社会的最底层

占27%的人---社会的最底层 飨钭试矗?浞址?蚱笠岛诵挠攀频淖酆闲?埽?兄粕???鄹?嘞盗械牟?罚?郧笥?酶?嗟南?颜撸?迪质谐〉淖畲蠡?,诖饲魇葡拢?靶《?ā?蠖?ā钡牡テ饭诰??嵩诘ハ钗烂岬耐?保?蚬亓?牧煊蛱粽剑?识φ酃稹,?靶《???蠖??钡摹笆?钊?堋保?不嵫扒蟮ハ畹耐黄疲?酆系木?饷挥邪渭夂苣选癏LOD得住”，于是它们必然要在胜券在握的项目里夺冠。不论在专的基础上博，还是在博的基础上精的企业，在其苦练内功、综合拔尖发 步入新的阶段。这一年，谷歌网站正式启动。 2004年，谷歌股票在美国纳斯达克上市，一年内价格就由发行时的80美元涨至300美元以上。佩吉和布林从两个名不见经传的互联网领域小卒，一跃成为万人瞩目的亿万富翁，甚至被视为比尔?盖茨式传奇的续演者。 十二年后的今天，背靠巨大的互联网经济，谷歌已发展成拥有近2万名员工和1500亿美元市值的公司，年营收额已越过200亿美元大关。不过在现任CEO埃里克?施密特的规划中，这离 售人员的销售活动躲躲闪闪。 客户在与销售人员交流的过程中虽然有着某种相互矛盾的复杂心理，但是产生这种矛盾心理的最终根源还是他们的不安全感。客户的这种不安全感使得他们从内心深处更加渴望得到销售人员的关注。一个优秀的销售高手会理解客户的这一需求，因此他们会力求在每一次的客户沟通过程中都主动给予客户足够的关注。 此时销售人员如果具有以下几种表现，客户就会感到自己没被对方关注: 销售人员只顾自己说话，或者 是:3% 有清晰但短期目标的人员所占比例是:10% 有较模糊目标的人员所占比例是:60% 无目标的人员所占比例是:27% 占3%的人---社会各界的顶尖成功人士。如白手创业者、行业领袖、社会精英。 占10%的人---社会的中上层各行业的专业人士，如小老板，企业管理者。 占60%的人---社会的中下层面，安稳生活，没有什么特别的成绩。 占27%的人---社会的最底层，生活过程不如意，常常失业，靠社会救济，抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界 现很多企业的培训体系存在着明显的缺陷，需要进一步完善，进一步系统化;如果这种状况继续存在，可以预见，企业的发展会由于员工能力的瓶颈而受到阻碍，员工也会长时间得不到技能的发展提高而缺乏市场竞争力，更为严重的可能会导致真正优秀的人才流失。 “培训员工、赢得竞争”是企业的永恒主题。培训的目的和意义在于通过人才的培养来提升员工的胜任程度，使之能更好地完成组织目标，从而提高企业的竞争力。企业培训真正的价值体本文由至美妈咪育儿 整理发布，欢迎转载 z霄J