李振亚 使命的力量

使命的力量 我相信我们今天在场的每一个好朋友,都是带着使命来到这个世界,都是在这个世界中因为使命让我们的生命变的更加有力量,一个人来到这个世界中怎么,很多朋友会分享什么叫使命?当初说使命的时候,大家可能谈到使命觉得非常崇高,我觉得每个人不管什么年龄阶段,我们做什么事情我想今天从一个其他的角度一个企业家的角度如何看待使命?实际上有很多人说,我们存在的价值就是为了赚钱,我们存在的价值就是为了工作,我们就是为了做某件事情,实际上一个企业存在最大的目的是什么?赚钱它只是一个结果,不是终极的意义所在,当你真正存在的终极价值是什么?这才是一个人最终的动力所在,也许我们在世界需要生存、需要发展、需要物质的力量,但是这只是一个结果,不是我们内在最大的原动力。让我们生命更加的愉悦、更加享受、更加具有意义我相信是每一个在场朋友都能够产生共鸣的共同价值取向。 前两年的时候有一部电视剧一直在热播,我相信每一个朋友应该都看到叫《李小龙传奇》。我发现今天现场中有几乎达到一半以上看过这部连续剧,我也曾经看过这部连续剧。当电视剧上,李小龙说“很多人把华人和妓女看成一样的时候,我一定要赢得这场比赛,我要举着双手高呼‘我是中国人’”!当时这个片段,这个比赛他最终赢得了胜利,为什么有那么大的能量?因为是一种使命的驱使,他不再是他自己,他是更多的人,他能够把这些力量凝聚在自己的躯体,成为一个最大的人,让他能够有更大的挑战,赢得最终的胜利。所以我让今天各位好朋友看他赢得比赛当时那个场景的判断,我一次一次地看,一次一次地流泪、一次一次地震惊,我相信每一个流淌着中华血液的人都会有震撼。 我不知道各位看到这个片断是什么感受?但是我内心产生了巨大的激荡,所 以我送给各位一句话:使命是我们最大原动力,没有比这个能让我们生命产生最大的力量,一个企业存在的最大理由是什么?是因为你的存在能够给别人带来什么。所以说我要告诉今天在座的所有企业家,你到底为谁而工作?我认为第一个是为你的客户;第二个是为你的同仁;第三为你的股东;第四为这个社会。如果假设你不是为这四个人工作的话,我相信你的能量是有限的,为什么很多人赚钱赚的没有动力呢?因为赚到钱容易满足,赚不到钱容易放弃,一个重要的原因他只是为自己工作,为自己而赚钱,生命是没有力量的,如果你想到你的企业的存在,能够帮助你的客户创造更大的价值,给社会带来更大的财富,能够为你的同仁提供更大的平台帮助他们的成长,成就更多的下属,能够为你的股东带来更多的收益,让他们更加坚定投资,为这个社会做更大的贡献,最重要的是你能够为这个社会做多大的贡献?当你焦点在利己的时候,重任就会破坏你。所以我觉得一个企业家一定要从使命的宣言,从四个角度思考,自己的运营企业未来发展的方向: 第一,思考的角度是你为客户创造什么价值?第二,你能够为你的同仁能够搭建什么样的平台?如果能够给你的同仁搭建最大平台的话,我相信你成全更多的同仁才可能有更多的同仁来成全你的企业。我跟很多的企业家讲,如果你在运营企业的道路上,你舍得舍,你不断舍的时候不断的得,不断退的时候你就是让。曾经有过一首诗,意思是农民插秧的时候,手把手的把整个秧苗插满了天,低头的时候透过水看到天空,发现生命的伟大。一个人感悟生命、领会生命的智慧。他插秧说,当一步、一步往后退的时候,最后把整个田园插满的庄稼,实际上运营企业也是这样的,当你学会一步一步往后退的时候,你的股份往后退,你的权利往后退,你的职位往后退,你成就更多的同仁,才有更多的人成就你。你使员 工认为你只是利用他赚钱的话,他能够被你利用多长时间?如果你是帮助他,帮他搭建一个平台,他能够帮你很长时间。往往你使舍的时候你在退,我说一个优秀的总监培养更多的经理才是优秀的总监,培养更多的总监才是优秀的副总,培养更多的副总才是优秀的总经理,培养更多优秀的总经理,才是优秀的总裁,培养更多董事局主席你不害怕自己没有位置,你是主席的主席。 所以今天在场每一个企业家、每一个领导者,我要告诉各位,一个企业家只做好了自己充其量是一个模范,而你能够不断的透过你的思想你的精神、你的力量去驱动更多生命的成长,你才是一个企业家,你才是一个有社会责任感的企业家,你才真正是一个领袖。模范与领袖最大的区别是什么?模范是充分的做好自己,领袖是不断的培育更多的接班人,让企业延续基业常青,什么企业能够笑到最后?最重要的关键是持续、不断的培养更多的接班人,这才是一个优秀的企业。所以为什么中国我们身边的百年企业少?就是因为舍不得培养更多的接班人,我在每一次跟很多的企业家讲,我说基业常青的观念在哪里?你能够培养接班人的连续性,就能够基业常青。企业的后劲在哪里?一个企业家源源不断的培养更多的接班人,而且这种力度和速度很大、很快,你才能保持人力资源的增值,才有财务目标的增长。如果只想到财务目标的增长,只想到营业额的递增、利润的提升,却没有优秀的接班人做保障、做支撑,即使你赚钱了、壮大了,也是碰巧、也是运气、短暂、临时性的结果,跟持续是没有关系的。 所以我想告诉今天在场的每一个企业家,所以每年的实践,在我公司当中,我每年至少要培养100—400的员工,现在我们有2400个人,每年的光交通费、实习费至少在 80万元以上,很多人说为什么下这么大的功夫请这个力量培养更多的接班人? 我说因为我看到之所以盛源智业能够持续的增长关键是优秀人力资源的增长,没有人力资源的增长,财务力量即使增加了,也许现在的增加未来就是最大的灾难,也许增长越快死的越惨。 今天在场的每个企业家、每个领导者,如果你没有了胸怀,你哪里会有平台?如果你没有大任哪里会有大人任。为中华崛起而读,鲁迅弃医从文,我们听到这些文字让我们所有的炎黄子孙热血澎湃。我相信每个人跟我有同样的感觉,有没有? 所以胸怀觉得平台,格局决定大局,大局决定大业,这种生命的力量是完全不一样的,所以我们今天在场的每一个有民族责任感和使命感的人在此刻我希望你们有更大的大任,要成全别人,我们才有更大的成就,我们生命才会成全不同的价值。 最后是为社会,你除了为股东之外,你能够为这个社会做点什么?请问一个企业家,你为这个社会能不能多帮助国家解决就业?你能不能多增加你的业绩,你能不能多参加公益事业?假设一个人不愿意把自己所创造的跟更多的人分享的话,我告诉各位,钱是什么东西?钱是一个种子,种在哪里哪里长?如果你种出来的话,吃喝玩乐也会长,长什么?长脂肪。 一个人的生命当中你能够为这个社会带来什么?才是让你能够在这个社会中立足更大的根基,才能让你爆发动力更大的基因,能够让你生命持续走下去更重要的力量。一直以来我希望每个企业家从今天开始,你不再是为自己而活着,为自己活着我们生命的能量会枯竭,为更多的人活着你会吸收更多的能力,成为一个永恒的原动力和持续的生命力,我们会创造更多,将会影响更多。那个时候你会发现你的事业不再是你自己,是更多的生命,为更多的人牵肠挂肚的时候, 为更多人做的时候不一样,一个企业家最高的境界是只做人不做事,把人做好了,有更多的人愿意为你做事,是快乐、是价值、是享受、是拥有、是生命的回馈,如果不做事感觉那种痛苦和压抑你就更成功了,那才是真正的企业家,要不然充其量是一个富翁和老板。 所以我想今天在场的每一个企业家,我们今天在这里,我发出感召,我想让大家看看在中国的企业中的使命,移动的使命是做无限的世界,体现中国移动追求卓越,做行业先锋强烈的使命感。我们再看看做信息社会的桥梁、中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业的优势,永为社会中流砥柱的任务。这些东西都能够凝聚人心,我们再来看一下中国一汽集团的使命,我觉得这些话让所有中国人听了之后,都应该支持和响应的企业,我们要用汗水和智慧让每个家庭都拥有自己的汽车,我相信他员工工作的时候动力不一样,同样拿1千块,但是这1千块更充满神圣性、快乐、价值、更充满生命工作的愉悦感。 我们再看一下海信公司的使命:一个人把企业做强做大的人,他肯定不是站在自己的角度、站在自己的立场,站在自己的小范围发展自己的使命,海信公司的使命:创造完美、服务世界,是海信经营活动最高的准则,所以海信人以振兴民族工业为己任,具有高度的使命感和责任感,海信以回报社会、服务社会、立足社会,这才叫企业。 今天在这里我让各位再看公司,这个公司是为中国的通讯事业在世界赢得胜利而贡献力量。我们再看他的使命宣扬,为同仁创造最好的学习机会和事业平台,为股东带来良好的回报和经济形象,为人类推动科技进步从而使世界更加美好。这个都是我的客户,我帮助他们做的。 第四,为社会培育最具贡献与推动的企业领袖,不是想亿万富翁,不是想每 继续阅读