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员工奖惩管理规定

2017-10-16 5页 doc 17KB 20阅读

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员工奖惩管理规定员工奖惩管理规定 员工奖惩管理规定 文件编号 LMDC/ZHB-001 文件名称 主管部门 综合办公室 文件类型 公共文件 审批: 审核|: 编制: 日期: 员工奖惩管理规定 一、职责与权限 1、各部门责任人将按公司工作要求随时进行检查,有违反制度内容的之一者的,视情节轻重将与个人绩效挂钩执行处罚,部门经理以上管理者加倍处罚;同时对表现突出的个人和部门予以奖励; 2、设立专项奖罚基金,由综合办、财务部统一管理; 3、综合办公室为员工奖惩的管理部门,负责监督执行该制度; 4、各部门负责人根据员工表现对员工的奖惩...
员工奖惩管理规定
员工奖惩管理规定 员工奖惩管理规定 文件编号 LMDC/ZHB-001 文件名称 主管部门 综合办公室 文件类型 公共文件 审批: 审核|: 编制: 日期: 员工奖惩管理规定 一、职责与权限 1、各部门责任人将按公司工作要求随时进行检查,有违反内容的之一者的,视情节轻重将与个人绩效挂钩执行处罚,部门经理以上管理者加倍处罚;同时对现突出的个人和部门予以奖励; 2、设立专项奖罚基金,由综合办、财务部统一管理; 3、综合办公室为员工奖惩的管理部门,负责监督执行该制度; 4、各部门负责人根据员工表现对员工的奖惩有建议的权利; 5、该规定对公司各级员工有效,公司员工互相监督保证该制度的执行。 二、综合奖励条例 1、 为公司提出合理化建议被采纳,给予一定奖励。奖励_5—50元; 2、为公司的社会形象做出重大贡献者奖励_500—5000_元; 3、 获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者奖励_1000_元; 4、 对公司业务推进有重大贡献者奖励_500—1000_元; 5、 完成重要突击任务者除按第一项奖励外,公司给予奖励_500—1000_元; 6、 遗留问题解决有重大突破者奖励_50—500_元; 7、 有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者奖励_100—1000_元; 8、 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者奖励_500—5000_元; 9、 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者奖励_100—1000_元; 10、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者奖励100—1000元; 11、 培养和举荐人才方面成绩显著者奖励_100—500_元; 12、 被公司评为年度优秀员工奖励_300—3000_元; 13、 未尽事宜以公司相关制度为准。 三、处罚条例 1、一般责任事故,罚款_10元—50_元。 代签到者,双方同时接受处罚10元; A. B. 上级领导安排工作未按规定时间完成,罚款50元; C. 损坏公物,影响公司正常秩序;除赔偿全部损失外,罚款50元; D. 员工出现早退或迟到情况(上下班除外)罚款20元; E. 虚报个人资料或故意填报不正确个人资料者罚款20元; - 1 - F. 客户进门时,值班招商人员未主动起立迎接,未用普通话说“您好”,未使用礼貌用语接听电话,对客户不理不睬,表现出漫不经心的态度者罚款20元; G. 工作时间内带无关人员到综合办者罚款10元; H. 工作时间衣着不整,未按规定佩戴工作牌者罚款10元; I. 故意不与同事协助、配合开展业务者罚款20元; J. 不按照按顺序接待客户,挑客户、抢客户者罚款20元; 未预先向上级领导请假而缺勤(如开会、等)者罚款50元; K. L. 给予警告者罚款10元; M. 违反复命制处罚1元/件/天,逐日加倍。 2、重大责任事故,罚款_50—500___元。 A. 违反工作制度和纪律,拒不服从合理的工作分配;情节严重都予以劝退或处罚100元; B. 工作中发生意外却不及时通知公司者罚款50元; C. 玩忽职守,造成事故或损失罚款;视事故大小罚款100——500元; D. 擅自篡改记录或伪造各类报表、人事资料等,罚款50元; E. 未经同意擅自对客户承诺者罚款50元; F. 对客户、同事、上司无礼,出言不逊,态度极其恶劣者罚款100元; G. 谎报消息或编造,传播公司信息,损害同事利益的谣言罚款200元; H. 在部门内部造谣、拉帮结派、制造事端,影响部门团结者罚款200元; I. 当班时饮酒或不服从上班安排,在工作中有意欺骗上司者罚款100元; J. 串岗、离岗致使工作时间电话无人接听,客户无人接待,严重影响工作者罚款50元; K. 私藏、挪用公司的物品,蓄意破坏公司财产者;视事故大小罚款100——500元; L. 泄露公司的文件、资料,使公司利益遭受损害;视事故大小罚款200——500元; M. 态度恶劣,恐吓、威胁、骚扰客户,与客户争吵、打架者罚款200元; N. 要求客户代办私事,藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为罚款100元; O. 签错价格者罚款100元,如不能妥善解决,需弥补全部损失; P. 伪造客户登记者(在公众登记本)罚款100元; Q. 超过30分钟以上到岗者,扣除一天当日工资; R. 员工出现旷工一日情况,处3倍日工资罚款。 3、出现以下问题时,除给予处罚外,视情节严重解除劳动 A. 连续三个月没有完成任务,并且业绩连续排名在最后的一名者,公司予以劝退; - 2 - B. 利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要租赁户回扣、提成的,除扣除工资外,没收非法所得,按情节轻重予以除名、追究法律责任; C. 违反社会治安管理法规、条例的行为罚款50——500元;情节严重者解除劳动合同,公司不给予任何经济补偿; 严重超范围承诺客户,给公司及部门造成重大损失者; D. E. 未经公司许可,私自代已租客户转租者; 被客户投诉,严重损害公司形象、声誉者; F. G. 无故旷工达二天以上者(不含二天); H. 消极怠工不求上进者(停职或罚金); I. 过度强调个人利益并恶意制造不满者(开除); J. 恶意诋毁公司形象者(开除); K. 变相破坏团队风气者(停职); L. 传播流言蜚语者(停职); M. 暗中议论人事是非者(停职); N. 拉帮结派破坏公司业务者(开除); O. 对公司怨气太重者(停职); P. 不服从公司领导安排者(停职); Q. 透露公司机密者(停职); R. 利用职务之便谋取私利者(停职并罚金); S. 因工作失职为公司造成严重损失者(罚金并开除); T. 顶撞领导并污蔑领导者(以及有人身攻击倾向者,停职); U. 以公司名义招摇撞骗者(停职并罚金); V. 与客户(业主)伙同要挟公司者(停职并罚金); W. 部门工作人员所受各种奖、罚,一律载入个人档案,作为个人月度、年终考核考评的依据。 4、其他扣款 A(总公司部门负责人的周#工作#每周一上午9:00之前上交综合办以备会议安排及审核,未按时上交的每次扣除2%个人奖金。 B(项目负责人周二12:00之前上交至项目行政助理以备会议安排及审核,未按时上交的每次扣除2%个人奖金。 - 3 - C(各部门负责人是第一责任人,部门员工出现问题的,部门负责人同时追责,承担5%的 管理责任个人奖金。 - 4 -
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