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电视购物频道是不是骗子频道.txt

2017-09-21 4页 doc 15KB 59阅读

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电视购物频道是不是骗子频道.txt电视购物频道是不是骗子频道.txt 一个广告天才曾经说过一句话:当我舒适的时候,我会觉得不舒服。 我也一样。当我不挑毛病的时候,我会觉得我病了。 其实,我没病。过年大鱼大肉吃的,现在就想吃青菜。想起了那个吃素的女同事,我骂她:你吃素谁敢娶你啊,哪个男人不爱吃肉。现在想来,我嘴好损,也说了过头话,怕是将来吃素的女孩不够嫁了。 过年。回了一趟山东。去了一趟山西。路过了几个城市。翻看了几十个电视频道。最直接的感觉:电视上那些过分吹嘘的药品保健品广告少了,不多见了。多见的成了各色购物频道了,翻看一圈下来,起码能发现五六个电视购...
电视购物频道是不是骗子频道.txt
电视购物频道是不是骗子频道.txt 一个广告天才曾经说过一句话:当我舒适的时候,我会觉得不舒服。 我也一样。当我不挑毛病的时候,我会觉得我病了。 其实,我没病。过年大鱼大肉吃的,现在就想吃青菜。想起了那个吃素的女同事,我骂她:你吃素谁敢娶你啊,哪个男人不爱吃肉。现在想来,我嘴好损,也说了过头话,怕是将来吃素的女孩不够嫁了。 过年。回了一趟山东。去了一趟山西。路过了几个城市。翻看了几十个电视频道。最直接的感觉:电视上那些过分吹嘘的药品保健品广告少了,不多见了。多见的成了各色购物频道了,翻看一圈下来,起码能发现五六个电视购物频道,很长时间没有仔细看电视,这一看,就看出了浑身毛病,怎么这么多购物频道,从哪来的, 这个频道在用极其过火的语言、过分的表情、过格的夸张在兜售,那家更有噱头,一个肌肉男陪一个妩媚女,用身体用眼神用情色拼命扭动四肢,一会亲手里的相机,一会抚摩相机,旁边站的是另一个吹嘘男,嘴比蜜甜,甜是甜,就是说得话不中听,有点假,有点造作,不可靠。一扭一说卖相机。 另一个台也有意思,不知在哪里找来的一口台湾腔普通话的忽悠女,三个女人一台戏,怎么夸张怎么说,什么好听说什么,怎么吹可笑怎么吹,中间再来一个大肚男,一个女人用手摸男人的肚皮,说:看耶,肚子上的汗好好多呀。这都成什么了,情色小电影吗,另两个短裙女赶紧跳过来装出一幅吃惊的样子:是啊,看看毛孔都打开了。真不知这个表情她们排练了几遍。也不知厂家给了她们多少钱,任其厂家把她们这样活蹦乱跳地当枪使。 她们是卖什么的,卖一个把人装在里面蒸汗的塑料袋。美其名什么什么韩国流行美国进口的什么高科技保健治疗仪。其实就是一个插上电发热的塑料袋。成本不过几十元,在电视上用美女加野兽这么一秀,就成真事了,真的成了国际流行的高科技产品了,买到了几百元。 不敢卖假药了,这些大商贩就改成用电视购物的形式卖假产品了,前些日子流行卖,功能吹得比007用的还高级,就差能上天入地了,实际,买到手里,一用,不出两个月,毛病一大堆,自己还自己安慰自己,反正这个功能也用不到,不好使就算了,直到哪天连话质也出了问题,才想起来骂一句:电视购物太骗人。 也许,有些人很不服,其实,你可以真的按照他们广告里讲得功用和性能试一试,有多少条真像他们讲得那样神奇, 这些购物频道都是哪里来的,基本上都是一些财团和大的广告主买下电视台固定时段成立了。严格意义上说,这些购物频道已经基本上不是电视台的了,播放什么广告,多长时间,谁在前谁在后,都有出钱者说了算。电视台也是睁一只眼闭一只眼,大把的钱揣在腰包,广告夸张点离谱点,也不出声,大体过得去就行,广告监管部门都不管,我们电视台管什么。 时间一长。还是我们广大观众倒霉,一边不停地被其低俗广告污染视听,一边是偶尔忍不住诱惑,掏钱买了产品,被骗个一次两次。 谁来认认真真地整顿一下这些到处招摇撞骗的购物频道, 好像一直没有人。 这次,也没人。 欢迎与特约慧客探讨您的观点和看法,徐大伟,名策划人、广告人,品牌战略专家,北京徐大伟广告有限公司董事长个人专著:《老徐的100个策划》和《老徐的100个创意》 想法日报./xudaweiguanggao 地址:xiangfaribaovip. 敏捷制造三要素 敏捷制造主要包括三个要素,生产技术,组织方式,管理手段。 敏捷制造的目的可概括为:“将柔性生产技术,有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理(三要素)集成在一起,通过所建立的共同基础结构,对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出,敏捷制造实际上主要包括三个要素:生产技术、管理和人力资源。 一、敏捷制造的生产技术 敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先,具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件(但不是充分条件)。所必需的生产技术在设备上的具体体现是:由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组;“智能”制造过程控制装置;用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合,对制造过程进行闭环监视,等等。 其次,在产品开发和制造过程中,能运用计算机能力和制造过程的知识基础,用数字计算方法设计复杂产品;可靠地模拟产品的特性和状态,精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的,而不是按顺序进行的。同时开发新产品,编制生产工艺规程,进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域,也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内,每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 再次,敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动,而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中,用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作,并且可以与其他公司的人员合作。 最后,把企业中分散的各个部门集中在一起,靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”(许多人能够同时使用同一文件的软件)、宽带通信信道(传递需要交换的大量信息)。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去,这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术,进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换,这些都将成为正常现象。 二、敏捷制造的管理技术 首先,敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为,新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源,使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换,然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体--虚拟公司,以完成特定的任务。也就是说,虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样,只要市场机会存在,虚拟公司就存在;该计划完成了,市场机会消失了,虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。
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