老百姓大药房进军网上药店 日本电商接洽合作

老百姓大药房进军网上药店 日本电商接洽合作 老百姓大药房进军网上药店日本电商接洽 合作 在天猫医药馆“重生”之后，网上药店又掀起一股新热潮。近日，老百姓大药房董事长谢子龙在两会期间接受南都记者采访时称，将用一种有别于天猫和京东入股九州通好药师网的途径介入电子商务，即与日本最大的保健品商Kenko合作，在杭州成立“老百姓友康”来运营其电子 商务。据悉，该网上药店将于今年6月上线。 业界普遍不看好OTC网上销售 近一两年来，电子商务越来越深入地渗透进人们的生活中。从数码到日用品，再到各类籍，这些产品在各个电商的大打出手之下，市场逐渐陷于饱和。而药品的电子商务，之前因为国家管制和消费习惯等方面的问题进展缓慢，如今掀起面纱一角，在其他领域杀红了眼的电商 巨鳄纷纷联手各大连锁药店以及其他各路豪强逐鹿于此。 老百姓大药房董事长谢子龙坦言，之所以选择与Kenko合作，正是看重其“大健康概念”，老百姓未来上线的网上药店做的是整个健康类商品的销售。并且，他表示非处方药(OTC)产品本身的目录很有限，如果只卖OTC，势必影响其发展。同时，他还认为，因为未来国家这方面的政策或许会越来越偏紧，因此不看好OTC未来的发展。 网上药店要做大做强，还是得主要依靠健康保健类产品的销售。 南都记者查阅发现，Kenko运营的网上药店Kenko.com在日本网上药店中销售额排名首位。根据其财报显示，2011财年的销售额为131.8亿日元(合人民币大概为9.1亿元左右)。该网站虽自称网上药店，其实大部分产品为保健品、药妆等。 而熟悉电子商务的国药控股电子商务项目经理鲁振旺表示，中国的药品销售有其特殊性，医院占据了药品销售的74%左右，尤其是处方药，这部分市场网上药店几乎无法觊觎。药店零售的OTC市场规模，大概为五六百亿，在目前医保没有向网上药店开放的前提下，网上药店所能染指的份额非常有限。而OTC药品存在单价和毛利率低的特点，并且网上药店在物流和药剂师服务上耗费更多成本，其实在中国来说并不适合开展电子商务业务。 携手外资能否突围, 之前已有京东入股九州通好药师网，另外还有专心只做平台的天猫医药馆网络多家网上药店重新开业，面对这两个对手，老百姓大药房却显得胸有成竹，谢子龙表示，会用一些特殊的、创新型的方法做电子商务。具体来说，双方合作是基于技术层面的合作，而不是产权合资。但具体如何合作，谢则三缄其口。 有不愿具名的物流专家表示，电子商务比拼到最后，木桶的最短一块板，也即最终能决定厂商走多远的还是在于物流体系。他坦言，现在所谓的电子商务营销，大家无非也就是烧钱在各种媒介做推广，虽然形式看上去五花八门，但其实同质化非常严重，还是停留在博眼球的低层次阶段，而且以国内目前的消费者心理还有技术手段，暂时还难以有太大的突破。在这种局面下，物流做得好的厂商，能最大程度节约其成本，作为赖以生存的基础。 前述物流专家分析，目前老百姓大药房与日方的所谓技术合作，虽然还未正式上线，但是相信其合作范围只能局限于线上平台的打造，在物流方面，由于中日两国国情的不同，日方的成功之道应该很难被复制过来。举例来说，中国的国土面积之大，就大大增加了物流的成本。并且日本由于是发达国家，人力成本高，但人们的消费能力高，导致对于物流费用有较高的承受能力，据悉，日本的某些大电商的物流部门是能产生净利润的，这在中国目 前还无法达到。 目前，几乎绝大多数合法经营的网上药店都必须借助第三方物流，老百姓大药房相信届时也不例外，谢子龙也向记者证实了这一点。鲁振旺表示，在营销与物流同质化严重的局势下，若无“独门秘笈”或异常雄厚的资金，相信很难在豪强林立的医药电商界有太大作为。 在天貓醫藥館“重生”之後，網上藥店又掀起一股新 熱潮。近日，老百姓大藥房董事長謝子龍在兩會期間接受南都記者采訪時稱，將用一種有別於天貓和京東入股九州通好藥師網的途徑介入電子商務，即與日本最大的保健品商Kenko合作，在杭州成立“老百姓友康”來運營其電子商務。據悉，該網上藥店將於今年6月上線。 業界普遍不看好OTC網上銷售 近一兩年來，電子商務越來越深入地滲透進人們 的生活中。從數碼到日用品，再到各類書籍，這些產品在各個電商的大打出手之下，市場逐漸陷於飽和。而藥品的電子商務，之前因為國傢管制和消費習慣等方面的問題進展緩慢，如今掀起面紗一角，在其他領域殺紅瞭眼的電商巨鱷紛紛聯手各大連鎖藥店以及其他各路豪強逐鹿於此。 老百姓大藥房董事長謝子龍坦言，之所以選擇與Kenko合作，正是看重其“大健康概念”，老百姓未來上 線的網上藥店做的是整個健康類商品的銷售。並且，他表示非處方藥(OTC)產品本身的目錄很有限，如果隻賣OTC，勢必影響其發展。同時，他還認為，因為未來國傢這方面的政策或許會越來越偏緊，因此不看好OTC未來的發展。網上藥店要做大做強，還是得主要依靠健康保健類產品的銷售。 南都記者查閱發現，Kenko運營的網上藥店 Kenko.com在日本網上藥店中銷售額排名首位。根據其財報顯示，2011財年的銷售額為131.8億日元(合人民幣大概為9.1億元左右)。該網站雖自稱網上藥店，其實大部分產品為保健品、藥妝等。 而熟悉電子商務的國藥控股電子商務項目經理魯振旺表示，中國的藥品銷售有其特殊性，醫院占據瞭藥品銷售的74%左右，尤其是處方藥，這部分市場網上藥店幾 乎無法覬覦。藥店零售的OTC市場規模，大概為五六百億，在目前醫保沒有向網上藥店開放的前提下，網上藥店所能染指的份額非常有限。而OTC藥品存在單價和毛利率低的特點，並且網上藥店在物流和藥劑師服務上耗費更多成本，其實在中國來說並不適合開展電子商務業務。 攜手外資能否突圍, 之前已有京東入股九州通好藥師網，另外還有專 心隻做平臺的天貓醫藥館網絡多傢網上藥店重新開業，面對這兩個對手，老百姓大藥房卻顯得胸有成竹，謝子龍表示，會用一些特殊的、創新型的方法做電子商務。具體來說，雙方合作是基於技術層面的合作，而不是產權合資。但具體如何合作，謝則三緘其口。 有不願具名的物流專傢表示，電子商務比拼到最後，木桶的最短一塊板，也即最終能決定廠商走多遠的還 是在於物流體系。他坦言，現在所謂的電子商務營銷，大傢無非也就是燒錢在各種媒介做推廣，雖然形式看上去五花八門，但其實同質化非常嚴重，還是停留在博眼球的低層次階段，而且以國內目前的消費者心理還有技術手段，暫時還難以有太大的突破。在這種局面下，物流做得好的廠商，能最大程度節約其成本，作為賴以生存的基礎。 前述物流專傢分析，目前老百姓大藥房與日方的 所謂技術合作，雖然還未正式上線，但是相信其合作范圍隻能局限於線上平臺的打造，在物流方面，由於中日兩國國情的不同，日方的成功之道應該很難被復制過來。舉例來說，中國的國土面積之大，就大大增加瞭物流的成本。並且日本由於是發達國傢，人力成本高，但人們的消費能力高，導致對於物流費用有較高的承受能力，據悉，日本的某些大電商的物流部門是能產生凈利潤的，這在中國目前還無法達到。 目前，幾乎絕大多數合法經營的網上藥店都必須借助第三方物流，老百姓大藥房相信屆時也不例外，謝子龍也向記者證實瞭這一點。魯振旺表示，在營銷與物流同質化嚴重的局勢下，若無“獨門秘笈”或異常雄厚的資金，相信很難在豪強林立的醫藥電商界有太大作為。 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需 要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你 要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢， 很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子， 他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的 模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了 关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,