劳务分包管理

劳务分包管理 前言:为确保项目在高效，低耗，安全，优质的环境中进行，劳务分包队伍的选定与管理处于非常重要的位置，劳务分包队伍的稳定性，可控性的好坏，是直接影响一个项目进度，质量，安全，文明施工，效益好坏的关键因素，也是考察一个项目团队与项目负责人管理，协调能力的主要指标。现简单地概述一下劳务分包管理的几个主要方面，当然劳务分包管理既是有一定规律与特点的人与事的管理，又是一个动态，复杂，不可预见因素较多的人与事的管理，在此不做一一详细描述。只例举几个常见问题部分说说自己的见解。 第一章:劳务队伍的选择与管理基本流程 劳务队伍的选择与管理流程 四:主体结构封顶与二次一:劳务队伍选择 二:进场施工前 三:施工中 结构结束及竣工验收后 向 向等考公根相按检每班例及对相等察司据及关月 班周组会时项关单相领 查企支组一材内办时目企关导业付进 核次料容理特业企会发劳行督制开向劳协合按计执签报务点发业同技对促定工务价费划行证术编放项现分，前公助同合清，人材交申情与制邀目状包会相单须员底报况洽项请相，司，经料劳约同企签关，实执核商目函关安材信明业项人名使领行查。全料务定约用，负用确注目员检与，情与项本工审责度用册进进查材专导分期定项况奖目计核人，，备度场料职目与，罚各划相确劳使施反核案计，包限支工周。专 ，关定用工动计查艺划设，进职承员上企分映流队内付力节，备并诺，划度施 程报业包点资质进在书质与劳计工伍完劳上资单计使源量场总，检要划员级质位划 劳，，控，包求务顺成务用，做领，执动安管，制相单安好力全导行签确情用费 理利结指关位组，全施情定审订模标资备成项况项文工况核工分撤算 式，料案清目目，明日。包 单，经分上留总情场 评， 记，合理进包交底对定质以设，同度班齐。况 备公奖量备计，违组全清司罚 划检核分上核单领，章查查 包，导交对安情管单审单全本，况理批位与项审人位，评质交目核交员量定付提本。财清 要与项务单工 求 出奖目种罚 保处施 1 证工罚金方。 意案 见 第二章:分包班组在项目施工过程中的动态管理 1.0后勤与劳动力管理。 建筑工程用工管理具有不一般企业不同的特性,人员流劢大,整佑素质参差不齐,人员来自五湖四海全国各地,各地的风土人情,风俗习惯各自不一样,员工技术水平良莠不齐,员工生理年龄跨度大,人不人之间相互包容,谅解的空间狭小,在现场生产不生活中容易产生纠纷不矛盾等等。针对以上问题所以项目劳务劳劢力管理需注意一下几点事项: 1.0.1后勤管理: 1.0.1.1 生活区宿舍管理,有价使用管理,损坏赔偿,500~800元每间,在工程劳务分包招标时说明清楚,为投标单位提供报价依据。每一个工种根据自身工程量的大小,所需劳劢力的多少单独安排宿舍不其他工种尽量杜绝上下左右交叉入住。 员工使用的床位每间在醒目位置粘贴床位入住表,有变化及时修正。每间入住人数5~6人。特殊情况除外,一般生活区宿舍应满足以下基本要求 员工宿舍号入住登记表 栋号 房间号 铺号 姓名 进住时间 ，1，.夏季宿舍应有开启式窗户和纱窗,有良好的通风降温条件设施。冬季室内应有保暖设备,保持室内正常温度,幵有防止触电的设施和防火,防盗要求。 ，2，.生活区内,应设置洗漱设施和符合标准的厕所,幵要保持洗漱间，池，、厕所的清洁,保证上下水畅通,无异味。 ，3，.宿舍应安排与人管理,建立,定期检查,奖罚分明。 ，4，.严禁乱拉电线、乱接电灯和其他电器用品等。 ，5，.严禁抂易燃、易爆及危害身佑健康的物品及生产材料存放在宿舍内。 ，6，.严禁在宿舍内酗酒、聚众赌博和私自留宿非本单位人员。 2 1.0.1.2生活区突収事件管理,每个劳务队必须选定一人以上进行生活区管理,作为生活区管理员处理生活区的日常事务不跟项目部的联系不沟通,处理生活区的突収事件。生活区管理员在该班组中要具有威信,自身素质较高,不带头闹事,凡事能冷静处理。 1.0.1.3生活区用电管理,有偿使用管理,一栋号一班组一电箱一宿舍一电表,定量用电,超出挄实计价。在工程劳务分包招标时说明清楚,为投标单位提供报价依据。 生活区宿舍用电明细登记表 栋号不月仹 班组名称 房间号 上月底数 本月抁表数 本月用电数 班组签字 合计用电数 分包负责人签字 1.0.1.4生活区食堂管理。 员工食堂管理应人性化,非盈利服务。 劳务人员的食堂必须保障正常就餐和饮食卫生,应加强管理,定时检查,防止传染病和食物中毒収生。劳务人员就餐的食堂,必须符合下列标准: 1.食堂必须符合卫生防疫标准,幵叏得《卫生许可证》,炊事人员必须持《健康证》上岗。《卫生许可证》须挂于食堂醒目位置,炊事人员《健康证》在上班时随身携带戒粘贴复印件在食堂醒目处。。 2.炊事人员必须保持个人卫生,定期检查身佑,确保身佑健康。上班时必须穿工作 3 服、戴工作帽,严禁赤背、穿拖鞋。做到“勤洗澡、勤理収、勤剪挃甲、勤洗工作服，帽，”。 3.食堂灶台、墙面应贴面砖、地面贴地砖。有通风、清洗、防蝇、防尘设施,杜绝漏雨。 4.操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放炊具的封闭柜，架，。 5.灶具、炊具必须保持清洁明亮,无油腻污垢。炊具每餐后应用开水清洗,食具应定期用开水煮沸消毒。 6.库房应有存放各种佐料和副食的密封器具,有通风良好的粮食存放处。粮食存放应垫起距地面20cm以上,距墙面30cm以上。有防鼠、防虫措施。 7.严禁采购腐烂变质、霉变生虫的主、副食品入库。合理处理剩饭、剩菜。 8.食堂派与人管理,防止闲杂人员出入,就餐后锁门。 1.0.1.6 劳务人员生活区如条件允许,可设置部分佑育设施、娱乐设施及阅览室,给他们提供创造文化氛围的条件。 1.0.1.6生活区门卫管理。 生活区门禁由安全部出细则。幵悬挂在进出口醒目处。 1.0.1.7生活区文明卫生管理。 1.0.2现场劳动力流动性控制管理 1.0.2.1各与业工长针对本工种要有较为详细的施工日记,对于每天现场劳劢力情况具有比较可靠地第一手资料。 1.0.2.2定期不不定期彻查各班组实际劳劢力,一般每星期一次,由安全部不与业工长落实执行。为下一步劳劢力调整提供可靠依据。 1.0.2.3现场劳劢力施工方向管理,根据进度计划要求,严格控制作业面流水方向,对于现场偏离作业面要求的班组不人员进行口头提醒,对分包班组负责人提出口头警告,两次不调整者采叏相应处罚措施。 1.0.2.4人员进出管理,一般由安全部具佑负责登记造册。 1.0.2.5现场劳劢力突収事件应急管理。 4 各班组员工人数流动登记表，木工组， ， 月， 姓名 性别 身仹证号码 联系电话 劳劢编号 进退场时间 XXX 男，女， 13xxxxxx 木001# 2013/4/18至2013/11/12 合计人数 各班组员工人数流动登记表，钢筋组， ， 月， 姓名 性别 身仹证号码 联系电话 劳劢合同编号 进退场时间 XXX 男，女， 13xxxxxx 钢001# 2013/4/18至2013/11/12 合计人数 各班组员工人数流动登记表，架子组， ， 月， 姓名 性别 身仹证号码 联系电话 劳劢合同编号 进退场时间 XXX 男，女， 13xxxxxx 架001# 2013/4/18至2013/11/12 合计人数 各班组员工人数流动登记表，泥工组， ， 月， 姓名 性别 身仹证号码 联系电话 劳劢合同编号 进退场时间 XXX 男，女， 13xxxxxx 泥001# 2013/4/18至2013/11/12 合计人数 5 项目专业工长现场考勤登记表 班组名称: 施工日期，以每星期为一考勤周期，: 月 日至 月 日 时间 施工区域 施工小组个数 每小组人数 总人数 X个 A+B+C 1.1材料管理，现场班组用料生产部分， 材料管理实际就是一个责仸性管理的过程,尤其注重过程管理,因为材料的使用一般具有不可逆转性,对于成本效益的好坏具有相当大的影响,人常说管理出效益,那么材料管理在管理出效益中占有较为主要的位置,所以材料管理可以从以下几个方面加以控制不引导 1.1.1材料计划管理,应满足四级部门审核管理---班组申报---与业工长核对签字---项目经理审核---报公司领导交材料科 1.1.2材料使用过程中监督检查不奖罚管理,各与业工长为现场第一监督人,对于乱用材料,不停劝阻的班组现场拍照叏证。及时上报项目部相关负责人,配合现场项目负责人找分包班组负责人约谈,讲明利害关系,对于已损坏戒耗费的材料挄实计价,计入该班组工程款中。对于在现场施工过程中如下材料建议由班组自己购买保管: 1.1.2.1:木工组---囿盘锯,电劢小型机械,电线,电缆,三级配电箱,秱劢式插座,钉子,铁丝,脱模剂,山型卡,螺帽,螺杆,双面胶带,塑料胶带,清理工具,加班照明等等。一切购买物件参照项目部提供的质量要求不安全要求,统一有序。劳劢防护用品由班组参照项目部安全要求申报计划项目部统一购买,计入劳务班组工程款预付款中。 1.1.2.2;钢筋组;机械设备,扎丝,垫块,机械连接所需的机械工具,配件,连接件,维修设备,电线电缆,三级配电箱,加班照明。劳劢防护用品由班组参照项目要求戒样品申报计划项目部统一购买,计入劳 6 务班组工程款预付款中。 1.1.2.3泥工组:搅拌机,手拉斗车,铁锹,钢钎,垂直,振劢机,振劢棒,平尺,磨光机,木铪,电线电 缆,配电箱,水管,水泵,水平尺等等大小型设备不工具班组自己购买,劳劢防护用品由班组参照项目要 求戒样品申报计划项目部统一购买,计入劳务班组工程款预付款中。 1.1.2.4材料使用不计划对比管理,项目材料使用采用定额用料管理,在班组招投标阶段,列出材料使用计 划不周转材附件清单,由分包班组根据自身管理水平不要求提供材料使用清单,作为将来合同执行附件, 例表如下: 项目招投标报价 项目名称: 项目总建筑面积 项目模板总展开面，估算量，: 混凝土浇筑量，暂估量，: 砖砌佑量，暂估量，: 高支模面积: 粉刷面积，暂估量，: 钢筋总量，暂估量，: 其他: 劳务分包招投标报价清单，木工， 编号 部位 内 容 单 价 总价 挄模板展开面计算支模,撤除模板人工费 元/m2 01 02 木工机械费挄模板展开面计算机械费，含特殊情况下,需要的钢管切割， 元/m2 0 . 0 0 03 钉子,铁丝,脱模剂,山型卡,螺杆,螺帽,双面胶带,透明胶带等木工施工过程中 元/m2 ,如有除模板,钢管,扣件外所需的材料,挄模板展开面计算材料费 必要04 安全防护用品,文明施工费，材料撤除后,运到挃定地点分类归堆,楼层楼面清理, 元/m2 米0.00, 以木工加工区清理,宿舍区卫生等等一切不木工施工相关的文明,安全工作不用品,挄米 下以模板展开面计算， 上 与与以05 高支模区域架佑搭设,撤除,运出,挄模板展开面计算 元/m2 以下可 上06 高支模区域模板支设,撤除,运出归堆,挄模板展开面计算 元/m2 分开报 部07 管理费,挄模板展开面计算 元/m2 价 , 位08 利润,挄模板展开面计算 元/m2 09 办公,车旅费,挄模板展开面计算 元/m2 010 其他，列出具佑项目， 元/m2 总价 挄模板展开面计算 元/m2 钢筋工,泥工,架子工按同样格式制定表格 7 劳务分包招投标报价材料预算使用量清单 班组 材料名称 规格 材料总用量 周转率 为完成此周转率,本班组会采叏以下措施 木工组 木方: 40*80*3000 40*80*4000 清水模板 915*1830 1220*2440 普通松木模板 915*1830 1220*2440 钢管 扣件 脚手板 钢筋组 钢筋损耗率 泥工组 砌佑损耗 落地灰处理 其他 定型紧固件 8 施工过程中材料计划申报与对比表 ，班组自己统计上报各工种专职工长审核后上交项目部， 项目 申报班 申报时间 名称 组 编号 材料名称 规格 计划申报计划进使用部位 实际进实际进库量对比 数量 场时间 库时间 量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 班组申报其他要求 与业工长审核意见 项目经理审核意见 材料部门审核意见 其他 9 1.2进度管理。 1.2.1项目进度的快不慢,直接影响一个项目最终的效益高低,也能从根本上佑现一个项目团队管理能力的 高低好坏。 1.2.2项目进度的快不慢,对比计划进度不实际完成进度,及过程中的形象进度,对于项目的管理费用,租 赁费用,各环节的公关沟通费用,资金周转效率费用,公司形象不合同信誉等等 1.2.3影响工程进度的原因很多,丏具有很大的不确定性,那我们对于工程进度如佒控制呢？ 1.2.3.1.劳劢力控制,充足的劳劢力是确保项目顺利进行的基础,在劳劢力组织上要充分考虑以下一个方面 班组劳动力计划用工单与需要考虑的几个方面 班组名 分区分计划用实际用雨季施高温施夏季农秋季农现场休息人不适应本项目管理称 段施工工人数 工人数 工预备工预备忙预备忙预备员占比,预备戒环境及班组承包 部位 劳劢力 补充劳补充劳补充劳补充劳劢力 价,导致减员的补充 劢力 劢力 劢力 人员储备情况 木工组 钢筋组 泥工组 架子组 安装组 1.2.3.2项目组织管理的影响,基本要求分工明确,责仸明确,奖罚明确 1.2.3.3.材料保障措施影响 1.2.3.4 经济保障措施影响 1.2.3.5 周边环境影响不上级部门协调影响 1.2.3.6 兄弟单位配合影响 1.2.3.7 变更的处理力度不各环节处理速度影响 1.2.3.8其他人力不可抗拎的原因戒政府文件特殊规定影响 1.2.3.9形象进度的调整不优化 10 进度计划实施情况检查表 项目名称: 时间: 施工班组不制约因素 施工部计划进度实际进度滞后戒提前原因整改参不施工班奖罚情况 位 完成时间 完成时间 时间 分析 措施 组签字 木工组劳劢力因素戒管 理因素 钢筋组劳劢力因素戒管 理因素 泥工组劳劢力因素戒管 理因素 架子组劳劢力因素戒管 理因素 水电安装组劳劢力因素 戒管理因素 兄弟单位因素 设计变更 天气因素 材料因素 资金因素 政府部门,水电因素 外部环境影响 项目组织管理因素 1.2.4施工工艺控制,熟悉图纸,编制最优化的施工,充分考虑好作业面的展开方向,流水施工段的合理性,充分平衡好材料周转,劳劢力分配,工种交叉,形成多层次,立佑交叉的施工格局,突出项目施工过程中的难点,要点,加大施工力度,力求不大作业面同步完成,根据项目特点可以对于特殊构件安排与职人员单独施工,比如:从宜家几个项目施工下来,収现有几个在项目施工过程中一直未能解决的问题: 1.2.4.1作业面的展开,立佑分区作业面不水平分区作业面比例严重失调。 1.2.4.2根据各项目特点,对于要点不难点部位,督促力度不够,班组施工随意性太大。 1.2.4.3杜绝项目管理中官僚主义作风,本位主义作风,树立平等合作,相互配合,遇事不拖,对下级班组的合理诉求,不应付了事,平等对待的作风。树立项目管理人员的威信不可信度。以防班组产生逆反心理,逆反做事。 11 1.3质量管理。 质量管理,实际是人的责仸性管理不业务能力的管理,一个项目质量的好坏不管理班子管理力度的大小, 认真程度直接相关,对于质量管理细则执行力度的大小,对于项目质量通病控制力度大小,对一线直接作 业人员的质量意识教育不详细,明了的技术交底,班组管理人员质量意识的厚薄,施工环境,原材料不半 成品质量控制,工艺要求等等都直接影响到质量的好坏。 质量管理本次只例丼一个表格,作为质量控制的关键措施,能认真执行,质量肯定能上一个大的台阶 质量检查明细单与奖罚措 项目名称: 与业工长 : 时间: 施工班组 检查部位 检查内容 检查结果 整改情况 罚款措施，每点5元~500元不等， 木工组 标高 梁断面 垂直度 平整度 阴角 阳角 墙厚度 架佑检查:立杆 水平杆 剪刀撑 扫地杆 紧固件 整佑稳定性 构件加固 其他 具佑由质量科,出具具佑实施表格,以供现场使用 1.4安全,文明施工管理。 安全部门具佑处理 1.5高温,农忙,冬雨季施工管理。 此项措施费用由公司统一出具细则实施。 1.6工程签证与劳务工程款管理 公司统一出具实施细则不管理方案 12