2010年7月初杨宝民先生指导盐城商业大厦竞争策略

2010年7月初杨宝民先生指导盐城商业大厦竞争策略 2010年7月初杨宝民先生指导盐城项目侧记 高原 从2004年到2010年杨宝民先生在离开百货行业之后，不仅分析了中国传统百货的优点和缺点，而且系统考察研究了美国百货和日本百货，分析了中外百货的差异和共同点，整理了中美百货比较经营讲义。 经过六年准备，2010年6月11日杨宝民先生在上海公开讲授中美百货比较分析课程，同时根据学员要求讲授了城市综合体开发与运营的方法论名牌课程。 盐城商业大厦姜董事长不仅认真听讲，而且在课堂上介绍了进军城市商业综合体的思路和想法，双方通过一天的课程，形成了高度的共鸣和共识，姜董事长热情邀请杨宝民先生方便时候到盐城指导项目。 6月28日开始到7月1-2日，杨宝民先生到泉州就地重游，高兴地看到:2006年新摩尔公司指导的福建海峡西岸投资公司项目总体规划已经落地，目前在中骏置业入驻后，项目住宅开发先行，城市综合体待时机成熟时候开发，通过科学论证，合理调整项目规划条件，置换土地用途，政府多了一个成功项目，新摩尔商业管理公司为开发商创造亿元以上价值。 7月3日杨宝民先生从阜阳诊断新区城市综合体项目后，从合肥飞行到盐城。 盐城是苏北重镇，是新四军重建军部的所在地，到盐城参观考察一直是杨先生内心的愿望。 4日杨宝民先生冒着酷暑，直接到建军路商圈调研盐城商业大厦和金鹰百货和苏宁置业公司的综合体项目，通过走遍周边3公里半径，摸清了区域商业分布特点和人流动向，科学分析了盐城未来核心商圈在十年内独大的趋势。 4日晚上宴会上，杨宝民先生与大家畅饮茅台酒，鼓励盐城商业大厦转变盈利模式，提高经营业绩，打造一流商业经营与商业地产开发团队。 5,6日杨宝民先生上午撰写项目建议和商业开发战略，提出了做好盐城大厦现有商业物业经营，同时在商圈内开发第二旗舰店的战略建议。 下午在盐城商业大厦周副总，王副总等陪同下参观了新四军重建军部文庙所在地和新四军纪念馆，明晰了当年盐城拥有食盐战略资源和较多税收等财政来源，经济建设与军事发展必须同步，中共中央中原局当年发展苏北的战略是完全正确的，缅怀了刘少奇和陈毅、粟裕、黄克诚等革命家的丰功伟绩。 杨宝民先生参观新四军盐城军部 结合新四军的建军思想和东进战略，杨宝民先生阐述了打造新摩尔商业管理团队，吸收优秀地铁商业物业人才和购物中心招商与经营人才的构想，新摩尔公司在行业内健康与飞速的发展为优秀人才提供了发展空间。 6日下午杨宝民 和赖格圆等兴致勃勃参观了盐城滨海湿地和丹顶鹤公园，对盐城的环境保持留下了美好的印象。 7日上午杨宝民先生为盐城商业大厦做，提出了盐城商业大厦股份公司5—10年发展战略: 鉴于盐城海陆空交通运输发达，已经成为上海后花园，人均可支配收入稳步提高的现状。 建议盐城商业大厦3年内成为盐城单位营业面积利润额第一的企业，争取1万平方米能够实现3亿元销售额, 5年内成为盐城百货龙头和总体盈利第一名，培育优秀人才的数量与质量能够占据相对垄断优势。根据盐城商业发展趋势，杨宝民先生明确指出了具体的竞争策略，通过公平竞争共同打造建军路商圈，增强盐城的商业辐射力。 7日下午杨宝民先生在姜董事长的建议，参观了南宋丞相陆秀夫祠堂，了解了南宋最后覆灭的历史，对盐城大地才子不断出现的历史现象有了深刻的认识。古有陆秀夫，今有乔冠华，盐城堪称人杰地灵。 8日清晨，杨宝民先生在姜董事长陪同下，回到上海，会见上海朋友参观虹桥交通枢纽。 盐城商业大厦的诊断服务是杨宝民先生双赢的案例，邀请方得到了专业指导，新摩尔团队学习了盐城的历史和地域文化。