cc整体实木定制家居专卖店运营管理手册

cc整体实木定制家居专卖店运营管理手册 全友家私专卖店 运营管理手册 成都市全友家私销售有限公司 2010年5月31日 目 录 前言 第一章 筹备篇 一、 专卖店加盟 二、 专卖店加盟模式 三、 专卖点选址标准 三、 专卖店申请流程 第二章 建设篇 一、 专卖店设计 二、 专卖店施工 三、 专卖店施工监理、验收 四、 专卖店开店准备 第三章 运营管理篇 一、 形象管理 二、 产品陈列管理 三、 销售管理 四、 市场秩序管理 五、 促销管理 六、 售后服务管理 七、 库存管理 八、 信息管理 九、 人员管理 第四章 内部管理篇 一、 岗位分析与设置 二、 岗位职责 三、 人员招聘 四、 人员培训 五、 考勤与日常管理 六、 薪酬及考核 附录:表格 表(一)租赁条件 表(二)商圈及竞争条件 表(三)现场情况 表(四)综合评估 前 言 作为中国家具行业的第一品牌，全友公司十分重视同经销商的长期合作关系，并致力于建设与经销商共同发展的战略伙伴关系。为了提高经销商核心竞争能力与持续发展能力，全友公司决心利用自身产品研发与管理支持能力加强网络建设与管理，全面提升专卖店竞争力，实现厂商双赢打造利益共同体。 专卖店所具有的先进盈利模式不仅能为加盟的经销商带来形象与销量上的极大提升，而且能为广大加盟商未来的持续发展提供坚实的基础。 2010年，作为全友家私二次腾飞的第一年，为了更好地实现公司战略目标，全友公司将对专卖店加盟商提供更加全面的服务与支持。首先，全友公司通过央视强大的品牌推广和持续的市场活动树立强势品牌形象，帮助加盟商拉动市场;同时对专卖店提供统一的品牌VI设计和管理支持，让强大的品牌落地于各地。其次，以全友20多年的家私行业终端运营管理经验和行业一流的培训能力提高加盟商的经济效益。最后，依托全友强大的优势资源实现经销商跳跃式可持续发展是公司从上至下的孜孜追求。 第一章 筹备篇 一、 专卖店加盟条件 (一) 店址:区域位置、交通状态、客流量、竞争状况、店面面积等符合 全友公司选址标准要求。 (二) 专卖商要求 1. 经营理念 (1) 认同全友公司的企业文化、经营理念与发展战略，愿意与全友 公司共同发展。 (2) 深刻理解全友专卖店的发展战略目标，将“家具”事业作为毕 生的追求，全心投入。 (3) 有干“大事业”的强烈愿望和内在冲动，具备“合作、共赢” 的现代经营理念。 (4) 信誉良好，认真负责，具有良好的沟通能力，社会关系广泛。 (5) 能处理好与其他人的关系，善于发挥他人的长处。公司员工对 老板有很好的口碑并愿意跟随老板奋斗。 (6) 在群体中有模范作用，能够协调各方面的关系，给团队带来活 力。 (7) 有创新精神、自信心、达标精神及市场敏锐反应。 二、 专卖店加盟模式 (一) 全友品牌独立专卖店方式:由全友公司提供全友品牌VI形象设计装 修、全友全系列家具产品、全友统一售前、售中、售后服务管理标准。加盟商以单店100%经营全友家居用品的形式加盟。县级以上市场品牌经营面积原则上需达到3000平米以上，特殊情况需以书面形式承诺1-2年需要达到3000平米以上。 (二) 店中店方式:由全友公司提供全友品牌VI形象设计装修方案、全友 全系列家具产品、全友统一售前、售中、售后服务管理标准。加盟商以单店100%经营全友家居用品的形式加盟。县级以上加盟方必 -3年内实现3000平米以上品牌独立店或品牌总经营面积达到4000平米以须书面承诺在2 上。 三，专卖店选址标准 (一) 调研要求:市场存量和潜量，竞争品牌与面积，消费集中度与匹 配度，品牌占有率与增长率，卖场品类与层次;店面位置周围环境，人流监测，口碑打听，长远打算是否有发展潜力，城市发展规划，房产市场准客户，人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平;是否与城市规划发展相符合,是否会出现市政动迁和周围人口动迁,老商圈原则上尽量不去碰 。有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区是布点考虑的地区。租期要稳定，至少3-5年不变;如果租期太短可能会带来涨租与搬迁风险。(提供市场调查报告，格式见附件) (二) 选址商圈要求: 1. 首选专业卖场核心商圈，次选商业核心商圈，后选城市次商 圈，最后选边缘区域。 2. 确定商圈与全友品牌市场定位相符。市场定位不同，吸引的 顾客群不同。 3. 充分考虑商圈的稳定度、成熟度和延展性。 (三) 选址口岸要求: 1. 十字路口优于丁字路口，丁字路口优于路单侧，平面优于坡 面，高面优于低面。 2. 东西走向街道最好坐北朝南;南北走向街道最好坐西朝东， 尽可能位于十字路口的西北拐角。另外，三叉路口是好地方;在坡路上开店不可取;路面与店铺地面高低不能太悬殊。 3. 充分监测人流量与可视度，要求人流越大越好，可视度越广 越佳 4. 广告位要求达至少2面以上，门头面积越大越醒目越好。 前 言 作为中国家具行业的第一品牌，全友公司十分重视同经销商的长期合作关系，并致力于建设与经销商共同发展的战略伙伴关系。为了提高经销商核心竞争能力与持续发展能力，全友公司决心利用自身产品研发与管理支持能力加强网络建设与管理，全面提升专卖店竞争力，实现厂商双赢打造利益共同体。 专卖店所具有的先进盈利模式不仅能为加盟的经销商带来形象与销量上的极大提升，而且能为广大加盟商未来的持续发展提供坚实的基础。 2010年，作为全友家私二次腾飞的第一年，为了更好地实现公司战略目标，全友公司将对专卖店加盟商提供更加全面的服务与支持。首先，全友公司通过央视强大的品牌推广和持续的市场活动树立强势品牌形象，帮助加盟商拉动市场;同时对专卖店提供统一的品牌VI设计和管理支持，让强大的品牌落地于各地。其次，以全友20多年的家私行业终端运营管理经验和行业一流的培训能力提高加盟商的经济效益。最后，依托全友强大的优势资源实现经销商跳跃式可持续发展是公司从上至下的孜孜追求。 第三章 运营管理篇 一、 形象管理 (一) 形象设计。为统一形象，确保装修效果，加盟商须严格按全友公司 提供的设计进行统一装修 (二) 品牌使用。加盟商须在授权范围内使用全友公司的名称、商标等。 (三) 形象维护。加盟商须负责专卖店整体形象的维护工作。若出现专卖 店破损加盟商需按照原样进行修补。若专卖店破损未及时修复而被公司查实的，核查人员将现场开出300元/次的处罚单。 (四) 形象变更。加盟商不得擅自对专卖店的统一形象进行变更。若加盟 商需要调整、变更形象设计，须提前一周通知全友公司客户经理，经公司同意后方能实施。未经公司同意自行变更的，全友公司将对加盟商处以300元/次的罚款。 (五) 服装管理:全友公司将向专卖店的专职人员提供公司统一制作的服 装，服装费用由加盟商自付。各专卖店专职人员在工作时间统一穿戴统一服装，如发现未按要求穿戴的，公司将对加盟商处以100元/次的罚款 二、 产品陈列管理 (一) 产品范围:专卖店必须专营全友公司产品，不得陈列、出售任何非 公司的产品。一经发现，公司将在前两次按1000元/次的标准予以处罚，从第三次起，将按10000元/次的标准处罚，且全友公司可中止其专卖店加盟协议。陈列、出售其它公司产品有如下情况: 1( 展示出售其他产品 2( 用其他产品做对比 3( 临时存放其他产品 (二) 陈列要求:加盟商须按照全友公司的统一规划与设计进行产品陈列， 产品陈列的区域、型号、数量不得随意改动，并须按照全友公司的规划进行更新。如加盟商未取得公司同意而擅自更改陈列的，颐高公司将处以100元/次的罚款。 (三) 样品维护:加盟商须对陈列样品进行日常清洁、维护，不得陈列不 合格的产品。陈列样品出现破损、故障，加盟商须在三日内进行更换或维修。若检查未达标，将纳入加盟商的考核得分。 (四) 样品展示:加盟商须按照公司统一要求在陈列产品上张贴统一标识、 价格标签等。若检查未达标，将纳入加盟商的考核得分。 (五) 宣传品张贴:加盟商须按照公司的统一要求张贴、悬挂、摆放促销 宣传品。若检查未达标，将纳入加盟商的考核得分。 三、 销售管理 (一) 任务分解，2000平米以下专卖店需将月度销量任务分解到各导购员， 2000平米以上店面同时须以量利指标考核店长，根据店面实际情况可以按月度指标，将利润指标分解到导购员头上。 (二)品项分解，根据上月度各品项实际销售金额和利润占比情况，分解下 月各品项的销量和利润指标。 (三) 导购员在交易达成后，须填写《保修卡》，建立《客户档案》。保 修卡一式三联，一联交客户作售后服务凭证，一联留底，一联返还全友公司客户管理服务中心。 (四) 在MIP二期投入使用前，专卖店财务员每日将销售情况统计店长每 日填写《销售日报表》，次日上午10时前传回各地分公司销售主任处。账薄书写清楚准确，并点清现金，做到帐款相符。 (五) 财务员每月月底最后一日汇总当月销售情况，并于次月第一日向店 长递交报表 四、 市场秩序管理 (一) 为了维护市场秩序，保护加盟商的根本利益，全友公司将制订统一 的市场秩序，加盟商须严格遵守。 (二) 加盟商须严格遵守全友公司的价格体系，按照全友公司的统一零售 价、统一大客户价进行销售，否则将按照相关规定处罚。 (三) 加盟商须在规定的市场区域内经营，不得跨区域销售。如发现加盟 商的窜货行为，全友公司将按照相关规定处罚。 (四) 对于检举乱价、窜货等破坏市场秩序行为的加盟商，全友公司将为 其严格保密，并给予相应奖励。 五、 促销管理 (一) 促销类型:全友公司会在每年定期举行全国统一性促销活动和以省 为单位的分公司区域自主促销活动相结合，协助加盟商拉动市场、提高销量。同时，全友公司也鼓励加盟商在取得公司同意的前提下自行组织单店促销活动，公司将给予一定的支持。 (二) 促销:对于全友公司统一发起的促销活动，全友公司将会提前 2与加盟商进行沟通，各加盟商应对活动提供人员、物料及场所的支持并协助客户经理执行促销方案;对于专卖店自行发起的单店促销活动(包括广告)，加盟商须与当地客户经理进行沟通，并提前2周向所在分公司提出申请，上报具体活动规划，经分公司同意后方可执行。分公司可根据具体情况给予人员、物料等方面的支持。 (三) 促销物料管理:加盟商须按照公司统一要求张贴、摆放促销物料， 并填写《促销物料管理报表》。对于公司提供的促销赠品，加盟商须严格搭配到指定的产品，不得搭配到其它产品。如发现促销赠品搭配到其它产品，全友公司将对加盟商处以100元/次的处罚。 (四) 促销执行管理:加盟商需积极参与促销活动，并向客户经理提供促 销期间的详细销售情况。 (五) 促销物料回收与保管:对于公司提供的促销设备，促销活动结束后， 除公司统一收回外，其它促销设备加盟商需妥善保管，以便下次使用，公司将统一备案，若由于加盟商的保管不善造成设备的损坏或丢失，则下一次需要用同类设备时，由加盟商自己制作(或公司代为制作，加盟商负担费用)。 六、 售后服务管理 (一) 公司将在核心城市设立统一的售后服务中心，在各专卖店设立售后 服务点。加盟商须严格遵守全友公司的售后服务的相关规定。 (二) 各专卖店承担售后服务工作，主要包括:产品维修、退换货、建立 与维护消费者档案、反馈产品质量信息。售后服务中心对专卖店的售后服务工作进行支持，但不承担直接面对消费者的售后服务工作。 (三) 加盟商需耐心处理消费者报修、退换货的要求，并认真填写售后服 务表，不得以任何理由对消费者的报修、退换货的要求故意刁难、不予受理 (四) 加盟商须按照全友公司的统一规定每XX个月定期向公司库房返货， 并填写《加盟商退换货统计表》。 (五) 消费者投诉处理 1( 原则上由各地专卖店负责消费者的投诉事宜，同时消费者也可以 直接向全友客管服务中心热线电话投诉。若碰到专卖店不能处理的重大问题，加盟商可向中心申请支持。但如果消费者投诉专卖店，中心将直接处理，并根据相关规范对专卖店进行处罚。 2( 专卖店在接到消费者的投诉后，须详细填写《顾客投诉登记表》， 并在4小时内与该消费者联系，对投诉进行处理。处理完毕后请顾客填写消费者、签字并报中心备案。如发现专卖店未填写《消费者投诉登记表》或填写虚假信息的，公司将对加盟商处以100元/次的罚款。 七、 库存管理 (一) 加盟商需设置单独货物存放区域，条件允许的情况下应设立库房。 货物存放区须安全、防火、防盗。 00前将进、销、 (二) MIP二期未实施前，专卖店财务员须每天下午18: 存的的所有信息汇总到进销存软件，并反馈至各公司商务主管，各分公司商务主管第二天上午9点前将各地专卖店进销存汇总表统一发会总部商务部。每月最后一日，由各分公司财务负责盘点各分公司库存并汇总反馈至总公司财务。 (三) 通路调货或退货按照公司的相关管理规定执行。 (四) 库管员负责库房的安全与保管，一般于每日下班前清点库存，与财 务员对帐。发现帐物不符，须立即查明原因，属记账错误须及时修正;因保管不利造成丢失、损坏等，追究责任人责任，并处以该产品批发价格的赔偿，从当月工资中扣除。 (五) 财务员负责根据库存量、销售需求，向店长申请补货。店长根据存 货量、销售情况、以及资金水平确定进货量，及时向公司下定单 八、 信息管理 (一) 全友公司将以先进的信息技术构建统一的专卖店终端数据采集系统 (MIP)，建立便捷的信息交流通道，提高公司的市场响应速度，从而更好的满足市场需求。加盟方必须保证准确及时配合公司提供相应数据采集工作。 (二) 新产品信息管理:加盟商需积极搜集市场信息，了解竞争品牌新产 品的详细情况，并及时反馈至公司。公司将按照反馈信息组织研究，开发和生产，并定期通过新产品发布会进行推广。 (三) 信息交流系统:全友正筹建总部研发中心、产品部与各专卖店网络 系统即时双向交流系统，专卖店可了解新品发布及市场信息的及时反馈。加盟商需积极反馈市场信息及产品改进建议，特别是主要竞争产品的缺点分析，以支持公司产品及市场策略的改进，提高全友家私产品的市场竞争能力。 (四) 销售数据的反馈:每日下午18点前由各专卖店财务人员将当日销售 数据反馈到营销中心销售本部渠道运营部。 (五) 消费者信息反馈:在MIP二期投入使用前，加盟商有责任登记完整 的消费者档案表，并于每月最后一日之前将当月消费者档案上交公司业务员。 九、 人员管理 (一) 人员管理:全友公司将为加盟商提供统一的内部管理制度，加盟商 需按照内部管理制度的要求对人员进行管理、培训。 (二) 人员考核、激励:加盟商需按照内部管理制度的要求认真实施人员 考核方案，激励方法可由加盟商根据当地实际情况把握尺度。 (三) 人员培训:全友公司将为经销商、店长、导购员提供完整的培训， 从而增强人员素质，促进专卖店效益的提高。 第四章，内部管理篇 九、 人员管理 (一) 人员管理:全友公司将为加盟商提供统一的内部管理制度，加盟商 需按照内部管理制度的要求对人员进行管理、培训。 (二) 人员考核、激励:加盟商需按照内部管理制度的要求认真实施人员 考核方案，激励方法可由加盟商根据当地实际情况把握尺度。 (三) 人员培训:全友公司将为经销商、店长、导购员提供完整的培训， 从而增强人员素质，促进专卖店效益的提高。 第四章，内部管理篇 一、岗位设置 1500平米以下店面管理岗位只需设置店长和安装队长即可;1500平米—2500平米专卖店需要设置店长、副店长、安装队长;2500平米以上需要设置店面经理、店长、副店长、安装队长、安装组长和车队队长。 导购员数量规定，独立店按照经营面积250平米—300平米/人，按照销售金额规定15万-18万元/人 安装工人数量规定，按照销售额15万元/人设置 二、岗位职责 店面经理不仅负责店面销量和利润的完成，同时还需要负责团队建设，店面发展战略规划，研究竞争对手，制定品牌定位和市场宣传策略。 店长负责整个店面的销量、利润和回款指标达成。 副店长负责签单率管理、销量指标完成和店面形象管理。 安装队长负责安装线路合理分配、安装质量监控和售后质量跟踪 安装组长负责配送单清理，每日收集整理当日安单装数量，统计出当日安装人员费用报安装队长审批 车队队长根据头一日定单数量，合理配车，同时负责外请司机价格核算和内部车辆维修与管理 三、人员招聘 终端导购人员的稳定是店面销售业绩的有力保障，必须尽力确保导购队伍的稳定，如果一旦出现流失，必须在最快的时间保障人员补充到位，所以要求专卖店必须保证畅通的人才招聘信息，确保人才储备的足够充裕，这是专卖店发展壮大的重要保障。 四、人员培训 专卖店组织每月定期不少于一次以上培训，每周不少于三次以上问题培训，确保长期、中期和短期相结合培训 五、考勤与日常管理 对每日迟到和早退予以相应奖惩，坚持每日早会和晚会制度，总结和分析当日目标达成情况和问题解决;坚持每周一例会制，通报表扬和批评上周表现和下周规划;坚持月度大总结，分析月度各项经营指标，制定下月工作计划。 六、薪酬及考核 根据各地情况不一，采取不同薪酬计算方式和定位，全友专卖店团队薪酬竞争力不得低于当地行业前2位。根据店中店和独立店经营形式不一，店面大小不同，总体规定为以下两种方式: 1， 小于2000平米店面建议使用基本工资+单提式，优点:以销售达成为核心，销量业绩较好;缺点:销售以外事情容易缺乏管理，店面形象通常无法维护较好。 2， 大于2000平米以上店面，建议使用基本工资+合提式，优点:以店面整体综合业绩达成为核心，店面通常整体形象保持较好，销售业绩也不错。缺点:对店长管理的控制能力要求较高，不小心容易导致吃大锅饭现象，影响团队积极性。 岗位考核: 店面经理:销量、利润和团队管理 店长: 利润、回款和培训 副店长:签单量和店面形象维护 车队队长:事故率和运送及时率 安装队长:安装数量、安装及时率、安装质量控制率 导购员:签单量，连续三月最后一名进行末尾淘汰制 下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友 下载后可以编辑删除!!!! xx年电气工程师个人年终总结模板 根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全 工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行 情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理 能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保 人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改 工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下 一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故) 在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安 全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监 督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。 1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对 该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安 全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。 2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的 危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提 醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。 3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格 的)安全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等,并能够正确使用此 类工器具。 4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安 全行为: ?定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等) 进行试验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。 ?必须系好安全带(绳),安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用, 工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。 ?上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用 脚扣时,安全带必须系圈在杆上;上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止 堕落的安全措施,以防失去保护。安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。 ?高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着 水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时,必须 使用水平安全绳。在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。 ?高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的 简易皮套;上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。 ?严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时, 不得沿单根构件上爬戒下滑。 5、认真执行“两票”制度,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。 二、在防电气误操作方面 在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记 录。使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故 的重要性。 (1)认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和 人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存 在的问题,制定和落实有效的整改和防范措施。 (2)加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”, 严格按照安全操作规程办事。 (3)通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合 本班实际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深入人心。 (4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。 (5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操 作,同时录音操作过程。 (6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合 线路刀闸。 (7)开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触 电;操作低压开关(刀闸)前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要 面对开关,防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问: 为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色 彩? 很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主 劢去选择艳丽到夸张的衣服,揑图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子,国画中用色很少,用的最多的就是“墨色”,国画中“墨”不“色”是相 通,而墨分五色(其实不止),表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从 而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的揑图也 不能像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于揑图 来说,不一定就非得用丰富的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。即使是 单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中 充分了解故事,想象他自己理解出的色彩世界。这也是揑图要给人留一些想象穸 间的原因。美学大师朱光潜说过:“美术作品之所以美,不是只是在表现的一部 分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。” 什么样的故事应该配什么样的色彩呢? 抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就 能产生很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。 奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版 画效果)能加强奇幻神秘的气氛。 幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和 文字相得益彰。 2.揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么 样的揑图来传达文章的深层内容? 在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么?也许是 告诉你一个生活态度戒一个学习方法,也许是一个人生哲理……找到文章的中心 思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的揑图。如果一个揑图只是 表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是很难的。好揑 图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升 华。揑图在兼顼了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层 内容了。 3.在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整? 在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和-谐戒揑图和文字 的同时产生阅读障碍的问题发生。 a. 图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响 文字的清晰度。出现这种问题需要调整揑图,揑图的纹理太重的减少纹理戒做模 糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些劤力后, 仍然有阅读的困难,干脆去掉文字下面的背景揑图。 (8)配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上 进线柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送 电。没有地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。