【doc】加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法之我见

【doc】加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法之我见 加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法 之我见 石油库与加油站 OILDEPOTANDGASSTATIQ箜鲞箜塑!垫箜塾—旦些经营管理 加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法之我见 落总 [中国石化湖北宜昌石油分公司宜昌443000] 摘要:就加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法 阐述了个人意见,包括建立科学合理的加油站员工绩效 考核体系,以有利于发挥员工的工作潜能和有利于按劳 取酬;绩效考核一定要明确考核标准,尽可能量化,易操 作;考核过程要透明,考核结果要公开,且根据绩效考核 结果对员工进行全额报酬兑现;运用科学的计算方法,提 出了根据不同加油站的具体情况采取灵活多样的兑现 形式. 关键词:加油站员工绩效考核计算方法兑现 办法建议 随着用工制度和分配制度改革的不断深化, 以及考核体系的不断完善,如何最大限度地发挥 每个员工的工作积极性,将员工的劳动报酬同绩 效挂钩,考核到人,分配兑现到人,是近年来研究 的一个课.很多加油站根据自己的实际做了一 些有益的探索,取得了一些经验.但是,一些单位 在考核兑现中存在方法不科学,标准不确定,考核 不系统,兑现不到位的现象,针对这一现状,提出 以下个人的建议. 1建立员工绩效考核体系 绩效考核是运用科学的方法,依据客观的标 准来测评员工对职责的履行程度,以确定其工作 成效的一种管理方法.它的直接目的是判断员工 工作的优劣,并据此对员工的报酬以及调动乃至 辞退提出客观依据.它有利于员工发挥工作潜 能,有利于因事择人,有利于按劳取酬. (1)加油站员工以定量考核为主要形式,采 用联系经济指标和工作任务的计分考核法,考核 要素包括加油量,销量完成情况,加油次数,安全 生产,服务质量,出勤,临时性工作及公益活动等. (2)绩效考核要有一个完整的程序.其一般 包括制定考核,明确考核标准,收集有关考核 资料,分析评价,考核结果应用等步骤. (a)考核方案以格形式将考核的目的,对 象,,时间及方法表述出来,力求一目了然. (b)考核标准,以相对标准为宜,即不按统一 的考核标准,而是根据同一加油站相同岗位人员 间相互比较做出评价. (C)考核资料要准确,全面,具体.主要是通 过考勤记录,交班记录,检查记录,各类台帐记录 及考核细则等来获取资料. (d)加油站经理根据以上资料,按照考核方 案和考核标准,对员工进行综合性评定,在评定时 尽量将评价要素和因素进行量化,一般以百分制 将评价项目给定权数,再将项目的构成因素给定 分值(见表1). 表1绩效考核要素,因素,权数和分值表 汽油加油量25完成量比 鲜效s高量 润滑油销量20完成量比 (3)绩效考核要做到三点. (a)明确考核标准,尽可能量化,易操作. (b)考核结果必须用于奖惩,发挥应有的 作用. 收稿13期:2003—07—0l. 作者简介:张忠(1962一),男,大专,经济师,现从事管理工作. ? 5? 经营管理?张忠.力日油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法之我见 (c)制定考核细则并经站内员工通过,考核考核兑现时可因站而宜地应用计算公式: 过程要透明,考核结果要公开,以促进员工改进工(a)规模较大,消费群体结构复杂,客观条件 作和提高效率.上能量化到人的站,可将计算公式中的三个要素 全面应用,将工作效果,工作量,工作表现详细考 2运用科学的计算方法核,以求公平,合理,量效兼顾. 根据兑现给加油站的工资总额,按照绩效考(b)中等规模,人员较少,服务的消费群体结 核结果对员工进行报酬兑现.本着全额工资兑现构不太复杂的站,可应用公式中的第一要素和第 到人,不留余额,不留缺口的原则,根据考核中应三要素两个方面进行计算. 参考的因素进行.绩效考核兑现工资的计算内容(c)规模小,人员少,以共同作业为主的加油 由工作效果,工作量,工作表现三个要素组成,具站,根据各站自身特点,可选用公式中任一要素进 体计算方法如下;行计算兑现到人. (1)方法一:以吨油工资为基数,考核员工个 人完成量占全站总量的比例,以体现个人努力的3采取灵活多样的兑现形式 成果,有利于激发个人的积极性.根据各站的具体情况,可采取以下二类,四种 兑现工资={[(应分配工资额×加油量挂钩基本形式: 比例?当月实际加油总量)×个人当月完成实际3.1上封顶,下保底的兑现形式 加油量]+[(应分配工资额×加油次数挂钩比例对于不确定性客观因素多,无前期比较数,难 ?加油总次数)×个人当月加油次数]}+[(应分以准确核定任务基数的加油站,可采取这种形式, 配工资额×绩效考核挂钩比例?考核实际总得以减少客观因素对分配的不合理影响.其中有两 分)×个人考核实得分]种形式: (2)方法二:以人均工资为基数,考核员工个(1)部分工资同绩效挂钩. 人完成量占人均完成量的比例,以体现全体人员(2)全额工资绩效挂钩. 努力的成果,有利于员工关心整体的绩效.3.2上不封顶,下不保底的兑现形式 兑现工资={(应分配工资额×加油量挂钩比对于经营时间长,市场相对稳定,有前期比较 例?人数)×[个人实际完成量?(加油站完成量数,能准确核定任务基数的加油站,可采取这种形 ?人数)]+[(应分配工资额×加油次数挂钩比例式,有利于加油站员工发挥潜能,提高服务质量. ?人数)]×[个人加油次数?(加油总次数?人其中有两种形式: 数)]}+(应分配工资额×绩效考核挂钩比例?人(1)部分工资额同绩效挂钩. 数)×[个人实际得分?(考核实际总得分?人(2)全额工资同绩效挂钩. 数)]建议以第二类即上不封顶,下不保底的两种 不同的加油站有不同的实际情况,因此,各站形式为主要形式,以充分体现多劳多得按劳取酬 必须采取适宜的方法,将绩效考核量化到人,以符的原则.一般管理人员,也可参考以上考核兑现 合计算方法.由于加油站的规模,班次安排,人员办法,以所在单位总体目标完成情 况和本岗位职 数和服务的消费群体结构都有一定差异,因而在责履行情况进行综合考核. 串M"也 i-3} ;以人为本,从严治内;l :}};技术创新 ,确保安全;l :f;i科学管理 ,多创效益0l :I,- k, -竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹竹 竹竹竹竹竹竹竹竹 ? 6?