[原创]操作工加班多抱怨也多经常喊累

[原创]操作工加班多抱怨也多经常喊累 操作工加班多抱怨也多经常喊累，如何激励, 这几个月，由于市场好，订单一个接一个，一个月比一个月多，操作工几乎天天加班。 虽然，加班工资多，但是人力资源部门反映近期月度离职率有所上升, 经过初步了解，部分员工反映，虽然收入高了，但是太累了，太疲劳了。 事实如此吗, 不管事实是不是累了，生产主管向老板提出一个临时激励措施: 1、按照月度产能提升数，给予额外激励。即如果这个月产出比上个月产出提高A，建议老板拿出A*b%来奖励操作工; 2、因为订单实在太多，在常规加班实践基础上，额外再加班半个小时，这半个小时的加班工资不是按照法定的1.5倍计算，而是按照2倍计算。 建议已提出，相关人等立即支持:好主意～ 此时，老板提出问: 1、这点激励能够解除操作工的疲劳吗,激励方案定了，最后也超产了，激励也发了，但是实际上操作工更劳累了，更疲劳了。 2、人力资源部和制造部怎么没有统计分析一下，我们的劳动效率和同类企业比如何,据我了解，我们的劳动效率，或单员劳动产出不属于高的，而且还很低。劳动效率低，我们发放的薪酬高于行业水准，现在如果向行业劳动效率水准看齐的话，劳动成本岂不是跑到天上去了,企业还怎么赚钱, 这实际上是变相提高已经很高了的劳动成本～ 所以，这个方案美其名曰是激励，实际是生产主管在生产管理和作业员管理方面束手无策的现，无能的表现。 请问，各位大侠高手，这位老板的说法对吗, 您有什么高见, 谢谢～ 呵呵，看来楼主钻到一个死胡同里去了 事实证明，员工流失的原因并不在于工资的问题 因为加班后工资自然高了 如果用钱都解决不了的问题，就说明机制有问题了 首先评估一下工作负荷和需求的差异有多少 如果仅仅是暂时的、而且超出的负荷不是很大，那么利用加班可以解决，给予一定额外的超产奖进或激励是可行的 如果工作负荷远远大于需求，那就需要利用倒班或者两班三倒的形式，提高产能，满足需求 另外，如果工作过程中没有核心技术，也可以考虑包或请临时工的方式 疲劳和累，可能是没法激励的。 应该做一个的检讨: 1.评估公司生产能力是否能有效满足订单要求, 2 如不能有效满足订单要求，是否需扩充生产线或则是否可把一些低利润的工作外包, 3 员工加班也要订个上限，生产管理要到位，要人性化，不要为了完成生产任务，实施强硬管理手段，取消员工的一切基本权利。 劳动效率到底是不是如老板所说，得通过调查比较才知道。 至于老板说生产主管无能，那是他只看到了表面，生产主管只不过是公司#管理#的执行者，如果制度本身就不健全和完善，生产主管靠什么去管理工人,只能靠自己的“脾气”去管了，这个管理效果自然不会好的;另一方面，生产主管必须要非常清楚，工人的劳动强度到底如何，如果连这个把握都没有，确实能力也有待提高。 摸清工人到底是否真的很累,如果是，向上多要点资源，大家加把劲共度难关;如果不是，那说明工人心理有抵触情绪，可能是积怨日久，这个得和人事，工人坐下来多沟通，找出问题的根源并改善，临时措施嘛，建议斩掉工人里面的消极的“非正式领导”，要相信捣蛋的还是少数，绝大多数还是良民。