设计单位,职责,规范

设计单位,职责, 篇一:设计部工作职责及规范 设计部工作职责及规范 一、 设计部各岗位人员配置 基础岗位人员配置:制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师。 管理岗位人员配置:主管、副经理、经理、总监助理、总监 二、 设计部工作职责(部门职责) 1、负责按时、按量、高完成设计任务; 2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作; 3、负责项目实施全套图纸绘制(包括:3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图); 4、负责协助的谈判与签订; 5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。 三、 设计部各岗位工作职责 1 基础岗位人员工作职责: 1、配合组织设计部完成各种策划; 2、完成项目的专案方案及设计图; 3、负责准备所有相关设计资料; 4、负责完成设计项目及文件管理; 5、完成设计材料及设备筛选; 6、自我专业技能的提升、个人素养提升; 7、负责完成上级领导安排的其他工作。 管理层岗位人员工作职责: 1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行; 2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度; 3、制定部门工作，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况; 4、负责项目部各项业绩指标提升; 5、负责客户满意度提升; 6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续; 7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作; 四、 设计部工作规范及流程要求 (详见业务流程单) 2 五、 设计部与其他职能部门协作关系 1、与业务部关系 (1)设计部门员工应积极配合业务部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务。 (2)设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评 建议，在技术上给予业务部有力支持。 2、与工程部关系 (1)设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的 意见。 (2)设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，应及 时做出回应，以保证工程的顺利进行。 (3)设计部应对工程的质量和效果饯行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。 篇二:设计人员技术岗位责任标准 院标作业文件(2008) 页数: 设计人员技术岗位责任标准 (HSB1--02) 根据国家及省、市有关规定，结合我院工程设计技术岗位设置实际，为加强设计质量管理，使各级技术人员各行其职， 3 各尽其责，提供高水平、高质量、高效益的设计成果，特制定本岗位标准。 一、各级设计人员的共同职责 1、认真贯彻执行国家建设方针、政策，坚持基本建设管理程序和设计工作程序，履行院管理标准和有关规定。 2、发扬职业精神，强化质量意识和服务意识，自觉维护用户的合法权益和我院声誉。 3、坚持实事求是，尊重科学，重视基础资料与科学数据，建筑方案力求创新，积极采用推广新技术、新材料、新体系，不断提高设计成品的技术含量。 4、认真贯彻落实“预防为主、防审结合”的方针，把事先指导、中间检查、成品校审、质量信息反馈的工作方法贯彻到工程设计的全过程。 5、对工作认真负责，服从组织领导，顾全大局，做好与院外有关单位间、院内各专业及各科室间的团结和协调配合，当日事当日毕，反对互相扯皮、推诿拖拉。 二、各级设计人员技术岗位责任制 1 设计、制图 1.1 认真贯彻执行现行设计规范、规程、标准，执行院标及有关技术规定，完成所承担的设计任务，并对所完成设计文件的正确合理性负全面技术责任。 院标作业文件(2008) 页数: 4 1.2 掌握设计任务书和设计基础资料;依据主管部门批准的计划指标，严格控制建设规模和建设标准;施工图设计需遵照批准的初步设计(或方案设计)进行，对已批准的初步设计不准擅自修改。 1.3 严格履行院生产作业计划，按时完成设计任务，并及时将设计成果送交各级审核人员审核，并对审核意见认真修改。 1.4 遵守国家现行“建筑工程制图标准”及院计算机绘图图面标准，所绘图纸应满足设计深度要求。 1.5 搞好专业间技术协调，履行图纸会签制度，专业间互提资料要完整，满足相关专业的设计要求。 1.6 设计成果均应达到安全、适用、经济合理的要求，并积极稳妥地应用、推广新技术、新工艺、新材料，不断提高设计水平。 1.7 负责解决施工过程中关于设计的技术问题。 2 专业设计负责人 2.1专业设计负责人应由注册工程师(建筑师)或高级工程师担任(对于一般小型工程，可由工程师担任)，结构专业必须由签章的注册结构工程师担任，对本专业设计成果的质量和进度负责。 2.2 执行国家规范、规定和院质量管理、生产管理标准，全面掌握本专业设计基础资料，明确设计依据。 5 2.3 拟定本专业的设计原则和技术条件，作好设计的技术准备及本专业的设计方案工作。 2.4 参与设计前期工作，参加专业技术协调会，全面负责专业内部及与相关专业间的互提资料和技术协调。 2.5 按院技术质量和生产计划标准的要求负责收集、整理本专业设计文件及相关管理表，交项目设计负责人统一归档。 院标作业文件(2008) 页数: 2.6 可参与设计校对，施工交底、工程验收、工程回访等技术服务工作。 2.7 负责解决本专业施工中的有关技术问题，并将信息及时反馈。 3 项目设计负责人 3.1 项目设计负责人由注册建筑师(工程师)或高级工程师担任，全面负责所承担设计项目的资料收集、整理，方案的组织比较，专业间的协调配合，施工图图纸会签，及代表设计所对外的联系工作。 3.2 全面掌握设计情况，对主持设计的工程项目负有组织、协调责任，按计划进度完成设计任务起协调、督促作用。 3.3 履行院管理标准，召集组织该设计项目的工程讨论会，对重大方案性技术问题提请总、副总工程师审查决定。 3.4 负责设计文件及院生产、质量管理表的整理、汇总， 6 保持原始设计资料，负责设计文件的归档工作。 3.5 组织协调设计人员解决施工中的技术问题。 3.6 参加施工图技术交底、工程竣工验收和工程回访，并负责写出回访书面总结。 4 设计总负责人 4.1 设计总负责人由分院院长担任，为本分院工程设计的指挥者和组织者，代表院对外联系工作，对内领导组织各专业人员全面完成设计任务，确定分院管工程项目设计负责人，提名院管工程项目设计负责人，并报请院长、总工批准。 4.2 在院长、分管院长领导下，对本分院工程的技术质量管理、生产计划管理及项目管理全面负责，对本分院工程技术人员技术业务培训全面负责。 院标作业文件(2008) 页数: 4.3 依据院设计任务安排，提出本分院生产作业计划及实施措施，领导设计前期及各设计阶段的组织工作，并督促检查落实情况，保证各项设计任务的按期完成。 4.4 主持领导本分院全面质量管理工作，带领技术人员树精品意识，开展设计创优活动，不断提高设计质量和设计水平，保证设计成果的优良品率。 4.5 组织设计人员进行技术交底，现场技术服务，工程竣工验收和工程回访工作，及时掌握并解决处理质量信息反馈。 7 5 校 对 5.1校对人当应由中级职称以上人员担任，执行国家规范、规定及院设计审核标准，认真校对设计图纸、计算书及其它设计文件，对错、漏、碰、缺负责。 5.2 认真填写审查记录，经设计者修改无误后方可在设计文件上签字。 5.3 认真核对本专业与相关专业的技术配合，避免矛盾 5.4 对定型构配件的选用和重复使用的图纸认真查对，避免误用。 6 审 核 6.1审核员由院总工办专业副总工程师(院管工程)或分院专业负责人(分院管工程)担任。 6.2在院长或分院院长领导下，组织协调本专业设计人员完成设计任务，对本专业生产技术工作全面负责。 6.3主持本专业设计方案讨论研究，提出保证设计质量、提高设计水平、按进度计划完成本专业设计任务的建议和措施，并负责检查实施。 6.4按全面质量管理的要求，检查落实本专业质量管理生产计划管理 院标作业文件(2008) 页数: 表的填写，进行本专业设计成果的质量评定。 6.5对本专业技术原则问题负主要审查责任，对达不到质 8 量要求的设计图纸和技术文件有权作出修改和返工决定。 7 审 定 7.1审定人由院长、副院长或院总工办专业副总工程师担任。在院长领导下组织全院专业技术人员严格贯彻国家建设方针、政策和规范、规定，履行院技术质量管理标准，对全院设计质量工作全面负责。 7.2参加院技术委员会对设计方案的论证审查，主持院管工程设计方案的讨论研究，审定和制定设计项目技术标准，提出提高设计质量和水平的建议及措施。 7.3主持工程讨论会，组织解决设计过程中的重大技术问题。 7.4对设计成果进行质量审定，对达不到质量要求的有权作出修改决定，对重大技术问题及超越本专业范(来自:WWw.cssyq.Com :设计单位,职责,规范)围的返工问题，报请院技术委员会决定。 7.5 结合设计项目推广、应用新技术、新材料、新产品，努力提高全院设计水平及设计成果的科技含量，组织全院技术人员的技术业务培训工作。 8 技术负责人 8.1技术负责人由院总建筑师担任。主持和领导全院方案投标、项目设计、科研等技术管理，对全院设计质量全面负责。 9 8.2 组织领导全面质量管理，主持制定院技术质量管理标准，健全质量保证体系，主持领导设计创优、技术培训、业务建设活动，组织制定院年度和长远技术发展规划。 8.3 主持确定院管及重要设计项目的设计原则和设计方案，批准项目 篇三:勘察设计单位职责 勘察设计单位负责实施勘察设计精细化管理工作，应结合项目的工程地质特点和施工管理要求，制定项目勘察设计精细化管理细则，开展勘察精细化活动，提高工程勘察设计质量。 勘察设计单位应做好严格履行设计服务合同，加强工程地质勘察质量管理精细化和工程设计质量管理精细化，重点是初步设计管理精细化和施工图设计管理精细化。 具体内容包括: (一)满足设计规范要求，按照“安全、环保、耐久、经济”要求，认真秉持勘察设计新理念，把建设项目的功能性、安全性、耐久性作为主要的设计目标。 (二)高度重视外业资料的收集，严把勘察设计各类成果的内部审查关，确保勘察设计工作深度，对技术标准、技术方案、经济合理性等要进行充分的科学比选论证，尽量避免和减少设计变更，切实做好后续服务、质量和安全生产技术交底工作，不断提高勘察设计的质量和服务水平。 10 (三)严格履行设计服务合同，建立和完善设计质量责任制、总体协调制、标段互检制、审查双院制和设计质量激励机制等，积极推行技术成熟、便于施工的标准化设计。 (四)要强化和规范勘察设计单位的管理控制机制，确保勘察设计的工作深度、技术标准和方案的合理选用等。 (五)初步设计管理精细化主要包括方案比选、路线设计、高填深挖路基和特殊路基设计、路面全寿命周期成本理念、桥型方案选择、隧道安全设计、交叉工程功能性设计、 概算静态投资控制等内容。 (六)施工图设计管理精细化主要包括认真落实初步设计批复要求，进一步优化路线设计、进一步加强高填深挖路基和特殊路基动态设计、路面结构设计参数的优化比选、桥梁工程细节设计、隧道动态设计和立体交叉跨线桥上、下部结构形式的选择等内容。 (七)加强设计服务工作，制定设计服务计划，加大工程施工过程的设计服务工作，派驻工地的设计代表应具备较高的专业技术水平和处理协调能力。 11