【doc】从NBA联想到的三屏融合和手机电视

【doc】从NBA联想到的三屏融合和手机电视 从NBA联想到的三屏融合和手机电视 UT斯达康技术专栏《电信网技术)2009年7月第7期口 ?囊j.蒸 LlT斯达康i技术专栏l ..纛…:—,… 从熬一周芸 一 一… 屈彤UT斯达康公司 ?# 斯达庸 机屯视 编者按:三屏融合是继三网融合后提出的又一个新概念,目前已成为业内的热点话题之一.三 屏融合绕开了三网融合纠结于网络的利益冲突.让人更容易想到业务的融合而不是物理的融合. "三屏"各有所专.满足了用户在不同场合的需求,不存在互相取代的问题.随着3G时代的到来, 原先较为薄弱的手机网络得到了巨大的提升,真正实现三屏融合成为可能.UT斯达康公司周芸, 屈彤所撰《从NBA联想到的三屏融合和手机电视》一文,把"三屏"分别比喻为篮球场上不同位置 的球员.介绍了国际上三屏融合的趋势,阐述了三屏融合在国内电信运营商全业务竞争中的重要 意义.介绍了三屏融合背景下的手机电视业务以及UT斯达康的MobileTV解决. 1引言 通信业内的热门话题三屏融合与如火如荼的 NBA来自两个完全不同的领域.似乎并无必然的联 系.但是如果把"三屏"分别比做NBA场上的球员或 位置,则三屏融合和NBA也存在某种程度的共通性. 如果把TV/PC/Mobile三屏与NBA场上的球员或 位置作类比,TV无疑可以看作是中锋,移动性虽然最 差,但却统治着篮下的得分区域(家庭中最重要的客厅 区域);Mobile以其无以伦比的移动性,便携性和信息 沟通速度来出任后卫.肩负着控球,助攻甚至得分的重 任;PC的搜索,编辑,输入能力最强,进可攻,退可守, 占据前锋的位置游刃有余;而全业务运营商则像场边 睿智的教练,协调整个球队打出完美的团队比赛.来自 NBA的经验告诉我们,无论个人技术多么完美,如果球 队失去整体配合,也很难获胜,只有各个队员都发挥优 势,优势互补,互相配合,积极运用整体的攻防战术配 合,才更容易在比赛中取胜.这无疑对三屏融合业务的 发展有很好地借鉴意义. 2三屏融合的大趋势和场景示例 近年来,国际上主流的电信运营商和设备制造 商,软件商等都提出了各自的三屏融合业务和模式. 比如美国的AT&T及其贝尔实验室就投人巨资进行 了三屏融合业务和体系架构的研究和开发.软件巨人 微软也在大力倡导三屏融合业务的发展.图1所示为 两个常见的三屏融合业务场景,分别是位移电视和统 一 账单. 从以下几个角度看,三屏融合业务是一个大势所 趋的方向.从终端用户角度看,一个用户可以同时享 有TV屏,PC屏和Mobile屏等多种终端,用户期望从 ? 6l? 口 TELECOMMUNlCATIONSNETWORKTECHNOLOGYNo.7UTSTARCOMTECH NOLOGYCOLUMN 个悱化定捌&移}U 一一 在家TV观看的1,U,外r机 上观看的蚓H频流切换. 统'j}j户,统'账 —— 同一』I】广】可以通过于机,TV,PC,1J统一的 账号髓录并管理业务定购和账务. -r-_ 0 Mobile 图1三屏融合业务场景 各个屏幕都可以获取所需的信息和相应的体验.从业 务层面看,"三屏"所呈现的业务形态也处于快速的融 合期.比如基于PC的互联网电视TV化,手机化就是 业界近期的显着趋势.从支撑三屏业务的后台网络层 面看.三屏融合实质上是三网融合发展的外在体现, 三屏融合是表,三网融合是体.随着网络IP化的迅速 发展.三网融合的实现也在深入发展.此外.通过"三 屏"的融合,三屏业务平台后方的内容资源,渠道资源 等都可以得到充分的共享和整合. 3国内电信运营商全业务竞争的必然要求 随着中国电信业的重组和3G牌照的发放,中国 电信业三巨头在固话,移动,多媒体等领域的全业务 竞争全面展开.电信运营商重组前并无十分强烈的三 屏融合业务需求;而重组后,全业务竞争的需求要求 电信运营商把"三屏"作为一盘棋或一个整体的球队 来看待.对电信运营商来说,单纯在一个屏上取得优 势并不能确保在整体上取得绝对优势,如何在三个屏 上占有综合竞争优势,具有十分重要的现实意义. 由于移动业务的替代以及一些新技术的出现,我 国电信运营商固定业务已经出现负增长.2008年,传 统固网巨头中国电信和中国联通月均业务流失量都 达到了相当大的规模.与此同时,运维成本上升,网络 无法提供个性化融合业务使得移动通信的增长接近 了顶峰.目前来看,移动通信的增长在全球范围内已 经趋缓.7亿移动用户的现状虽然预示着我国移动通 信的发展相对全球移动通信还有一定的空间,但是其 增长趋势仍将趋缓. 单纯固网业务萎缩和单纯移动业务饱和的局面, ? 62? 成为推动三屏融合业务发展的另一驱动力,这种驱动 力有助于运营商找到新的业务增长点,也有助于满足 用户日益增长的需求.全业务竞争在三屏上所呈现的 各种业务间展开,竞争的结果在很大程度上取决于谁 能更好地满足用户的综合需求.得用户者得天下,谁 能利用三屏的差异性创造性地提供满足用户所需的 全新业务和体验,无疑将在未来的全业务竞争中处于 优势地位. 发展三屏融合业务给电信运营商带来的好处是 显而易见的:提供了差异化竞争业务;利用终端的差 异化和互补性提供给用户全新的业务体验;增加用户 的业务定购,通过业务捆绑,加强提供业务的粘性,保 证用户保有率,减少离网率;节省内容引入和内容管 理方面的成本.实现优化管理,资源整合:统一认证鉴 权计费管理,节约建设成本:通过移动业务的增长,带 动固网业务的增长;带来新的赢利模式,如终端的升 级换代和业务捆绑销售使全业务运营商的赢利稳中 有升.可以预测,三屏融合业务将影响甚至决定未来 的电信运营商竞争结局. 4三屏融合背景下的手机电视业务发展 手机电视也是3G牌照发放后的热门话题和争议 话题.从手机的移动性和电视的收看特性来看,狭义的 手机电视本身似乎是一个矛盾体,面临着占用移动网 资源相对较大,用户付费意愿不高的困境.此外,相对 广电强力推动的CMMB手机电视来说,当前电信运营 商基于移动承载网的狭义手机电视业务并不具有绝对 的优势.因此,如何更好地发展手机电视和手机视频业 务,对三大电信运营商来说是一个重要的命题. UT斯达康技术专栏《电信网技术))2009年7月第7期口 如果从三屏融合的角度来思考.可以把狭义的手 机电视放在对电信运营商更有利的广义角度来考虑, 拓展三屏融合背景下的广义手机电视业务.这种从广 义角度来理解和看待手机电视的模式,就像NBA中 用团队的力量去打败个人.这不仅有助于满足电信运 营商的差异化竞争需求,还可以帮助电信运营商拓展 新业务,帮助用户获得全新体验.与广电的CMMB手 机电视相比,电信运营商的广义手机电视更容易与电 视/PC屏以及其后的平台发生互动,更容易在一个全 IP业务网的体系上构建融合和全新体验的新业 务.更容易满足用户日益增加的体验需求.同 时,在现有的固网流媒体平台上,只需用很少的 成本就可以拓展出一个全新的手机电视业务平 台,可以大大减少电信运营商的投入. 从广义的三屏融合角度看,三屏互动,互补 也产生了诸多的新业务点,如用户采集的视频 和图片也有可能成为运营商内容渠道的一个来 源,丰富运营商的业务提供范围和能力.由于手 机视频与电视/PC业务的关联,可以带给电信 运营商全新的业务拓展空间,提高业务运营门 槛,使得发展单一业务的电信运营商很难与全 业务电信运营商展开竞争.此外,基于现有 IPTV平台的手机电视系统也可以大大节省运 营建设成本,减少业务开发周期. 5可拓展三屏融合业务的UT斯达康 MobileTV解决方案 以及头端的编码系统,通过视频流媒体系统为用户提 供基于CDMA手机的流媒体服务.其中,手机视频门 户主要提供业务展示和用户验证功能;视频流媒体系 统主要提供点播,直播,回看等流媒体能力;内容管理 系统提供手机视频内容的获取,元数据管理等;编码 系统则负责将原始内容格式转换成适合手机终端观 看和传输的格式. UT斯达康MobileTV系统平台整体框架图如图 2所示 UT斯达康作为业界领先的多媒体通讯解决方案 供应商,在移动通信和IPTV领域均占有相当高的市 场份额,并积累了丰富的技术和业务经验.在整合现 有无线通信和移动流媒体技术等传统优势的基础上, UT斯达康推出了专业的MobileTV解决方案.该平 台是以UT斯达康奔流IPTV平台为基础.专门针对 移动终端优化设计的移动流媒体业务平台.在IPTv 领域,UT斯达康通过数年的不懈努力,其奔流系统已 经成为业界领先的,开放的,支持多业务,多服务终端 的宽带多媒体业务平台,得到了世界范围内的大规模 商用. UT斯达康的MobileTv方案主要包括CDMA终 端,WAP接人网关,手机视频门户,视频流媒体系统 图2UT斯达康Mobile1,,系统整体解决方案 UT斯达康MobileTV解决方案包含了专业的转 码工具,成熟的运营支撑系统以及先进的内容存储分 发平台,是真正的可运营,可扩展的系统.在提供独立 部署方案的同时.基于IPTV2.0系统实现的手机电视 解决方案也支持基于原有IPTV系统的统一部署.可 以帮助运营商降低投资,共享备件,实现与IPTV现有 功能的集成 UT斯达康MobileTV系统平台继承了奔流IPTV 平台的设计理念,以支持运营商提供电信级,大容量, 大规模的服务为设计目标,能同时支持百万级用户. UT斯达康提供手机,机顶盒.PCClient多终端全业务 解决方案.有力地支持了三屏融合业务:在充分考虑 客户需求基础上,重点加强了在新业务整合,新业务 提供方面的能力,提供了一大批更加灵活,丰富的业 务功能,包括直播,时移,点播(新闻,电影),音乐随身 听,排行榜,搜索,视频博客等,帮助电信运营商实现 产业链的有效整合,并带来更多的赢利模式. ? 63?