空调安装施工方案

一、空调工程施工程序: 技术交底→熟悉图纸及施工现场(相关材料到施工现场、施工用设备、工器整理)→划线、放线(下料、放样)→支吊架安装→空调设备安装→空调机清扫→风口密封及通风设备、设施、房间清理清洁→空调设备单机试车→风管、风口清洁、吹除→空调系统调试→单项工程验收。 二、电气工程施工程序: 技术交底→熟悉图纸及施工现场(相关材料到施工现场、施工用设备、工器具整理)→划线、放线(材料下料、配件制作)→支吊架安装→电缆桥架安装→地面及技术夹层线管铺设→低压配电柜安装→动力电缆安装→动力线铺设→各类开关、插座安装→配电设备、设施清理清洁→动力配电系统单机试车→动力配电系统调试→动力配电工程检查验收。 三、管道工程施工程序: ⒈管道工程施工程序: 技术交底→熟悉图纸及施工现场(相关材料到施工现场、施工用设备、工器具整理)→划线、放线(下料、放样)→管道部件、配件制作→阀门试验→支吊架安装→管道、管件、阀门安装(管道焊接、表面处理)→管道检验、检查和试验→管道吹扫、清洗、检查→管道试压→管道保温→系统调试试车→单项工程验收。 ⒉排水管道工程施工程序: 技术交底→熟悉图纸及施工现场(相关材料到施工现场、施工用设备、工器具整理)→划线、放线(材料下料、放样)→管道部件、配件制作→阀门试验→支吊架安装→管道安装→管道检查和试验→管道吹洗、检查→管道试压→系统调 1 试试车→单项工程验收。 四、设备安装工程施工程序: 技术交底→熟悉图纸及施工现场(相关材料到施工现场、施工用设备、工器具整理)→设备基础检查验收→划线、放线→设备开箱检查验收→设备安装落位→ 设备找平、找正→设备基础二次灌浆→设备清洗、配件组装→设备电力接线→ 设备管道连接→设备单机试车→设备联动调试试车→单项工程验收。 五、工程验收程序: 工程验收技术准备→设备、设施清理清洁→各单项工程单机试车检查→各单项工程验收检查→设备、设施技术指标检测→工程系统联动试车准备及调试→系 统联动试车→试车检查→工程验收。 第二节主要施工进度控制 为了确保工期目标的实现,满足施工进度的安排,对工程中的结构工程、空调工程、电气工程、管道工程、设备安装工程设置施工进度主要控制点,依此在工程施工中进行工程进度的检查和控制。 一、设备安装工程进度控制点: 第一控制点:2012年4月15日,设备安装技术准备;主机设备房安装参数提供。 第二控制点:2012 年4月16日,现场勘测,设备基础检查验收; 第三控制点:2012年4月16 日,部分设备到场,设备开箱检查验收; 第四控制点:2012年4月17 日,放样、放线; 第五控制点:2012年4月18 日~5月10日B.C区末端空调设备吊装, 第六控制点:2012年5月21日~5月30日,A.D区末端空调设备吊装 第七控制点:2012年5月20 日,主机设备.水泵设备到场,设备开箱验收,组织搬运吊装就位,部件组装; 第八控制点:2012年6月23日,设备调试; 第九控制点:2012年 6 月26 日,设备单机试车; 第十控制点:2012年 6 月27 日,设备联动试车、检测; 第十一控制点:2012年 6 月30日,单项工程验收; 三、管道工程进度控制点: 第一控制点:2012年 4 月15 日,工程开工,材料(镀锌水管.镀锌钢板等主材)进场及材料报检; 第二控制点:2012 年4 月15 日,现场勘测,放样、放线; 第三控制点:2012年4月16 日~5月10日,B.C区墙洞定位,打墙洞, 管道开料制作,支吊架制作、安装; 第四控制点:2012年5 月11 日,管道吹扫、冲洗、试压,验收,保温; 第五控制点:2012年 5 月12 日~6月25日,AD区管道制作吊装及主机房管道制作吊装,管道吹扫、冲洗、试压,验收,保温; 第六控制点:2012年6月16日~6月25日,空调进出风口百叶安装; 第七控制点:2012年 6 月26日,管道系统单机试车 第八控制点:2012年 6 月27 日,管道系统与设备联动试车、检查; 第九控制点:2012年6月30 日,单项工程验收; 二、电气工程进度控制点: 第一控制点:2012年 4 月15 日,工程开工,材料(电缆线等)进场及材料报检; 第二控制点:2012年 4 月15 日,现场勘测,放样、放线; 第三控制点:2012年:4月18 日5月30日,末端空调设备遥控线路线管预埋安装.布线; 第四控制点:2012年 5 月22 日~5月26,主机房电缆桥架制作.安装.; 第五控制点:2012年5月27 日,配电柜安装; 第六控制点:2012 年 5 月28 日,电缆、电线铺设; 第七控制点:2012 年 6 月 5 日6月25日,末端空调设备线控器开关安装及风机接电源;第八控制点:2012年6 月20 日,主机房设备接线; 第九控制点:2012 年6 月24 日,电缆、电线终接及测试; 第十控制点:2012 年6 月26 日,电气系统单机调试、试车; 第十一控制点:2012年 6 月30 日,单项工程验收; 第三节施工进度管理 1、施工进度计划: 工程施工进度计划应根据甲方要求和土建工程完成情况,以及施工现场道路、供水、通电和工程材料供应等情况制定。在执行该计划的施工中,应经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期影响的程度,找出必要的调整措施。修改原计划,以此循环,直到工程竣工,确保工期目标的实现。2、施工进度控制方法: (1)计划:根据工程施工的实际情况,制定工程施工项目总进度控制表和分进度控制表; (2)控制:在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现 偏差及时采取措施调整; (3)协调:项目经理部协调与施工进度有关系的相关部门、各工种、各班组,并加强与建 设单位的配合,及时解决工程施工中存在的问题。 3、施工进度控制措施: (1)组织措施: A、落实各层次的进度控制人员的具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统,针对 本工程工期紧、任务大的特点,专门设立由项目经理直接指挥的进度监督协调组,对本工程的进度、对各专业工程的分进度进行全程进度管理;按施工项目的结构、进展阶段 进行项目分解,确定其进度的因素进行分析和预测。 B、在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,施工过程中实行全面计划管理 和目标管理,使施工组织科学化、合理化,根据总进度计划安排、编制月、旬、周施工进度计划,其中周计划细化到日进度计划,抓住关键线路和关键工序,日、周进度计划要层层落实,人人清楚。每天、每周检查落实计划实施情况,发现问题及时调整,并采取切实可行的措施,确保进度计划的实现。 (2)技术措施: A、各工种的交叉施工和协调十分重要,需要做好组织领导、工程技术、人力、资金、物 质等各方面的准备工作;通风空调、电气、管道系统、空调设备、土建等专业的施工要做到有效配合,确保工程质量、工程安全、工程进度,使工程圆满完成。 B、严格按设计、、规范的要求施工,做到分部、分项工程一次合格,杜绝返工,用 高质量保证施工进度。 C、及时解决施工中技术问题,工程技术人员在图纸会审的基础上,详细向班组技术交底, 吃透技术及事件提高工作效率。 (3)经济措施:实现进度计划的保证措施:针对各层管理人员,施工工程和施工组织。制定与工资资金挂钩的奖惩措施,对影响进度的环节进行严格控制。 (4)协调措施:与建设单位、设计单位密切配合,及时协调,以计划为龙头,有指令性地 安排施工任务,每周开好生产和技术协调会,做到周计划日平衡,确保总计划实现。(5)建设单位要及时支付工程进度款,建设单位购置的设备要及时到位,避免因工程进度 款和设备要不能及时到位而影响工期。