管培生求职信

管培生求职信 管培生求职信 篇一: 企业管培生和普通员工的区别竟然是这样 企业管培生和普通员工的区别竟然是这样 你知道企业里面的管培生和普通员工有什么区别吗,今天乔布简历本人就和大家来说说管培生和普通员工的区别。 关键词: 管培生和普通员工的区别 所谓管培生，就是管理培训生的简称。管培生是一些大企业进行自主培养企业中的高层管理人员的人才储备计划。一般情况下，将管培生安排在公司不同的部门实习，等他们了解整个公司的运作流程之后，再根据他们的个人专长重新安‎‎排。最后通常是可以胜任部门和分公司的负责人。训练的对象一般是毕业三年以内的大学生，主要还是应届毕业生。 企业对于管培生的要求很高。除了专业和英语等基础要求外，还要看他们与企业文化的匹配度、沟通能力、协调合作能力、和判断能力、积极主动态度、适应能力、学习能力和未来领导能力潜质。刚毕业的大学生和社会接触比较少，需要时间来完成角色的转化、理清职业方向。对管培生而言，要在半年内完成。 关于企业中的普通员工，企业对他们的要求相对来说较低。一般情况下是满足某个岗位的任职要求，能够完成该岗位的工作内容即可。 管培生在接受培训的期间内会在各个部门中实习，而普通员工的工作岗位是固定的。 管培生在刚入职时，主要在于培养自己各方面的能力，锻炼自己的领导思维，弄清楚自己的职业规划;而普通员工则会比较看中工资的高低多少，没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。 管培生在思维和视野上要求做到宏观，纵观全局，而普通员工则缺乏宏观的思考，经常纠结于某个细节问。 管培生要求清楚自己的职业规划，而普通员工大多数没有职业规划，不清楚自己到底想要什么。 管培生的发展前景比普通员工的发展前景更加广阔，他们一个是管理者，一个是被管理者。 企业管培生和普通员工的区别竟然是这 样 ://cv.qiaobutang./knowledge/articles/56af16a00cf2017bca7c376e篇二: 个人求职自荐信 自荐信 尊敬的领导: 您好～ 感谢您在百忙之中垂阅我的求职信。XX银行卓越的业界成绩以及优秀的团队深深的吸引了勇于挑战的每位毕业生。我是来自于XX大学的应届毕业生，我想申请贵行管培生一职。我相信我有能力胜任这一职位。 我认为管培生不同与其他职业，所以为能在未来的日子成为优秀的管理者不能缺少的是事业心。作为应届毕业生，我对未来充满憧憬，同时，也有坚定的目标。相信自己能够做好这个工作。事业心不完全等同于野心，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易中途放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。 我深知仅仅有宏伟的目标是远远不够的，为担的起自己的雄心，我将从以下几个方面具体阐述我的个人优势。 首先， 本科毕业于XX大学，研究生保送XX大学，这两所高校让我打下了坚实的专业基础，本科研究生阶段多次获得国家奖学金以及优秀学习工作者。良好的学习态度让我养成了快速学习能力，银行管培生不同于其他职业，快速的适应新鲜事物并灵活运用的能力必不可少。我熟练使用SPSS数据分析软件、UCINET网络分析软件、Excel、Wor d、PowerPoint等办公软件以及ArcGIS、ENVI地理制图和分析软件。英语四级 594分，六级 527分，计算机过二级。我认为这些优势可以让我更好的适应管培生这一职业，我相信我能处理好各类问题。 再者，在大学期间我积累了丰富的工作经验，自12年到15年8月份，曾在XX大学成教处、江苏省土地勘测规划院、江苏省土地管理开发中心、XX大学海外教育留学中心、中国科学院南京地理与湖泊研究中心参加实习工作，丰富的实习经验让我积累了充足的社会经验。在实习阶段我的语言表达能力得到了很好的锻炼，能够以最佳的姿态与人沟通交流，协调矛盾，处理问题。 而且，要想成为优秀的管培生，必然要拥有好的分析能力和领导能力。在大学期间，我担任XX大学校团委组织部部长，研究生阶段，任XX大学宣传部委员，多次组织开展校园活动，有良好的组织能力和团队领导能力，任职期间，能充分发挥每个同学的优势，各尽其能，使得活动得以顺利开展，并取得显著成绩。作为一名中共党员，个人能力已经得到充分的认证。 最后，我是一个乐观向上的人。这样的性格让我面临许多复杂的情况时能够以积极的心态应对。我有较好的逻辑思维能力，能够对复杂问题作出快速的反应，并找到最佳处理分析问题，能够将复杂的事物解构，让复杂的问题变简单。我不断充实自我，参加社会活动，养成了独立思考，自主学习的能力。能够严谨准确的分 析新事物，快速使用并恰当运用新知识处理应对各种问题。 我相信我能胜任这份工作，并且以虔诚的心向领导同事学习，认真做好点滴小事，积聚能量，成就更好的未来。 随信附上个人简历 ，期待与您的面谈。最后谢谢您能在百忙之中给予我关注。 敬礼～篇三: 大学应届生应聘管培生优秀简历模板 个 人 简 历外语水平: CET-4(484分)普通话等级: 二级甲等 办公软件: office;Photoshop;CAD等职业素养: 国家就业培训中心《SIYB培训》结业 2017年7月至8月:SIYB培训》结业 2017年7月至8月》 ? 主要负责研究如何在上下游合作伙伴之间建立共赢的竞合关系 国家社会科学基金 ? 调研搜集资料，阅读了200篇左右的文献，运用博弈理论、契约理论提出了协调管理策略 ? 项目成果: 提出了一种新的契约机制实现供应链上下游的协调，相关成果发表在北大核心期刊 参与导师主持的课题《睿港股权投资项目后评价》 ? 七大国有企业投资成立睿港公司，作为课题参与人负责公司财务后评价 企业横向课题 审计等相关财务资料，分析财务指标，合理判断公司偿债能力、? 协助导师搜集整理财务报表、 盈利能力和发展能力，运用EVA评价管理者业绩，分析公司财务目标实现程度等工作 ? 整理上述资料，撰写了3万字睿港股权投资项目后评价报告 本科生期间 大学 基础会计学模拟实训 ? 运用金蝶K3财务软件，负责建立账套、期初数据过账 会计 ? 依据原始凭证填制和审核记账凭证，自动转账;对固定资产账户模块进行管理，编制资产负债表 和利润表，熟悉完整的会计流程 ? 撰写模拟实训报告，此次社会实习取得了88分的好成绩 实践经历 2017.10-2017.06 大学青年志愿者协会财务采购部 部长 ? 变卖回收废品、处理募捐衣服等，将所得款项计入社团经费，任职期间各项收支准确无误 ? 为“助学献爱心”主题活动采购文具、书本等物品，并尽数转赠给当地贫困小学，总额合计高达 上万元 ? 负责组织策划的各项活动的物资采购，与校内超市建立合作关系，节约社团经费 ? 负责其他7个部门的经费预算以及调配 2017.10-2017.12 秦皇岛EF英孚教育调查员 ? 宣传推广公司品牌，在图书大厦和市中心建立柜点，派发传单，传递信息，拓展市场 ? 寻找潜在客户，与客户进行沟通，记录并反馈信息，成功为公司增加多名新客户2017.09-2017.05 大学生“逐梦青年”义工服务计划 志愿者 ? 积极参与校运动会治安维护工作，维持场内秩序，保持场内卫生，协调学生冲突等 ? 赴相关责任路段、清理公交站亭卫生，清除小广告，清理海边白色垃圾、废弃物，整理摆放组团 前自行车位置等工作，倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神 学术成果 ? 基于期权回购契约的物流服务供应链协调研究./北大核心期刊《计算机应用研究》 ? 物流服务供应链多级合作的质量监督与协调./国家级期刊《物流工程与管理》 个人技能 专业技能 ? 会计从业资格证书(2017.04) ? 初级会计职称(2017.10) ? CPA:睿港股权投资项目后评价》 ? 七大国有企业投资成立睿港公司，作为课题参与人负责公司财务后评价 企业横向课题 审计报告等相关财务资料，分析财务指标，合理判断公司偿债能力、? 协助导师搜集整理财务报表、 盈利能力和发展能力，运用EVA评价管理者业绩，分析公司财务目标实现程度等工作 ? 整理上述资料，撰写了3万字睿港股权投资项目后评价报告 本科生期间 大学基础会计学模拟实训 ? 运用金蝶K3财务软件，负责建立账套、期初数据过账 会计 ? 依据原始凭证填制和审核记账凭证，自动转账;对固定资产账户模块进行管理，编制资产负债表 和利润表，熟悉完整的会计流程 ? 撰写模拟实训报告，此次社会实习取得了88分的好成绩 实践经历 2017.10-2017.06 大学青年志愿者协会财务采购部 部长 ? 变卖回收废品、处理募捐衣服等，将所得款项计入社团经费，任职期间各项收支准确无误 ? 为“助学献爱心”主题活动采购文具、书本等物品，并尽数转赠给当地贫困小学，总额合计高达 上万元 ? 负责组织策划的各项活动的物资采购，与校内超市建立合作关系，节约社团经费 ? 负责其他7个部门的经费预算以及调配 2017.10-2017.12 秦皇岛EF英孚教育调查员 ? 宣传推广公司品牌，在图书大厦和市中心建立柜点，派发传单，传递信息，拓展市场 ? 寻找潜在客户，与客户进行沟通，记录并反馈信息，成功为公司增加多名新客户2017.09-2017.05 大学生“逐梦青年”义工服务计划 志愿者 ? 积极参与校运动会治安维护工作，维持场内秩序，保持场内卫生，协调学生冲突等 ? 赴相关责任路段、清理公交站亭卫生，清除小广告，清理海边白色垃圾、废弃物，整理摆放组团 前自行车位置等工作，倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神 学术成果 ? 基于期权回购契约的物流服务供应链协调研究./北大核心期刊《计算机应用研究》 ? 物流服务供应链多级合作的质量监督与协调./国家级期刊《物流工程与管理》 个人技能 专业技能 ? 会计从业资格证书(2017.04) ? 初级会计职称 (2017.10) ? CPA》2017年第05期 “管培生”是管理培训生的简称，英文是 Management Trainee，简称MT，其目的是为公司培养“未来的领导者”，给管理层输入新鲜血液。外企最早开展管培生项目，如四大外资银行等，雀巢公司是在中国最早推行管培生计划的。近年来许多大中型民企、国企都在广泛开展管培生项目，比如宝洁、京东、渣打银行、链家等都非常重视管培生计划。 管培生项目的时间跨度一般1—3年不等，期间主要是要求录用者经历不同的岗位，快速全面地了解业务，同时培养不同的能力，最后能顺利通过所有考核的人才会被安排到某个管理岗位上。通常，成功通过管培生项目的员工也会走入职业的快速通道，比其他人更快地晋升至中层。但在项目实施过程中，需要注意几个影响其成败的关键因素。 成长的土壤 首先要了解，并非所有的公司都适合开展管理培训生项目，如果一家公司连基本的培训体系都不完善的话，做管培生项目就完全没有必要。同样，公司的文化特性也会影响到这个项目的成败。 管培生项目定位于培养公司未来的领导者，因此在培训的初始阶段，会有更多的资源倾斜，而且几乎在项目的每一个阶段都会要求中高层管理者的介入，他们从时间、预算、定位等方面的承诺和投入都将是决定该项目能否成功实施的关键前提。这就必须得到高级管理层的支持，以及整个管理层的一致认同，他们的态度，本身就是企业文化的一种体现。 此外，因为培训资源的倾斜，难免会引发内部公平性的问题，公司自上而下有接受这种现象的准备吗,会因此而心生不满吗,对于刚毕业的学生而言，如果在他们成长中犯了错误会得到宽容么,避免产生这些问题需要公司的文化具有极强的开放性和包容性。 当公司有了适宜管培生成长的土壤后，再去厘清公司所需“管培生”的选拔和方法。选拔: 文化认同最重要 正如《基业长青》中所提到的那样，优秀的公司都是从内部提拔管理者的，其原‎‎因是内部提拔的管理者能更好地理解与传承公司的文化。事实上，认同文化远比能力来得重要。管理培训生，作为企业未来的领导者这一特殊的目标定位，在选拔时，考察其个性是否与公司的价值观保持一致，成为最关键的适配性指标。此外，候选人还需要极具领袖潜质，这包括: 事业心、领导力、分析能力、快速学习能力、表达能力和说服能力、英语能力等。 如何考察候选人的文化认同度和是否具有领袖潜质呢,