浙江某房地产集团公司全套管理流程--人事行政部流程

浙江某房地产集团公司全套管理流程--人事行政部流程 一、人事行政部 行政,01 会议管理流程…………………………………………………04 行政,02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政,03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政,04 公文管理(发文)流程………………………………………07 行政,05 公文管理(收文)流程………………………………………08 行政,06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政,07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政,08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政,09 文书档案管理流程……………………………………………12 行政,10 秘书日常事务管理流程………………………………………13 人事,01 培训管理流程……………………………………………14 人事,02 招聘管理流程…………………………………………………15 人事,03 员工定薪管理流程……………………………………………16 人事,04 职位说明书管理流程…………………………………………17 人事,05 绩效考核管理流程……………………………………………18 人事,06,劳动合同管理流程……………………………………………19 浙江某房地产集团有限公司 会议管理流程 编号:行政,01 编制日期: 2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 会议申请 主管领导审核审批 草拟通知 受理审核 会议准备 总裁审批审批 会议通知 会议召开 会议准备 会议纪要 会议召开 会议纪要 部门审定 主管领导审核 承办 纪要发文 总裁审批 承办、监督 结束 浙江某房地产集团有限公司 专项档案管理流程 编号:行政,02 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 人事行政部 相关相关部门 领导 开始 文书办结 收 集 整理、分类 编号、装订 归档、保管 档案鉴定 档案销毁清单 主管领导审核 销毁 总裁审批 结束 浙江某房地产集团有限公司 固定资产管理流程 编号:行政,03 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 人事行政总监审核 汇总年度需求计划 制定年度需求计划 市场调查询价 编制计划预算 已审批 财务总监审核 采购申请 总裁审批 选定供应商 采 购 入固定资产清单库 签字领用 领用登记清单 归还 季度固定资产清点 结束 浙江某房地产集团有限公司 公文,发文,管理流程 编号:行政,04 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 主办部门拟稿填写审批单 相关领导会签 相关部门会签 修 改 总裁审批 印 发 归 档 结束 浙江某房地产集团有限公司 公文,收文,管理流程 编号:行政,05 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 签收、登记、拟办意见 主管领导批办 承办、传达、催办、督办 承 办 听取汇报 整理反馈信息 归 档 结束 浙江某房地产集团有限公司 办公用品采购领用管理流程 编号:行政,06 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 提出采购需求 汇总需求计划 市场调查询价 人事行政总监审核 编制计划预算 编制采购单 财务总监审核 选定供应商 采 购 签字领用 验收、入库 领用登记清单 年终库存清查 各部门领用数量公布 结束 浙江某房地产集团有限公司 网络信息管理流程 编号:行政,07 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 提出年度信息指标 人事行政总监审核 撰稿、编辑、审核、报送 编辑、审核 财务总监审核 OA、网站发布 月度发稿统计 季度工作 年度汇总评比 优秀通讯员奖励 结束 浙江某房地产集团有限公司 重要档案借阅管理流程 编号:行政,08 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 来源于www.三七二二.cn 中国最大的资料库下载 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 重要档案借阅 填写调阅单 主管领导审核 调出档案 查阅 总裁审批 审批 归还 登记归档 结束 浙江某房地产集团有限公司 文书档案管理流程 编号:行政,09 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 收集、整理 文书结案 分类、编号 主管领导审核 浙江某房地产集团有限公司 秘书日常事务管理流程 编号:行政,10 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 沟通、协调 工作预测 人事行政总监审核 制定 浙江某房地产集团有限公司 培训计划管理流程 编号:人事,01 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 发放培训需求表 提出培训需求 培训需求分析 否 总裁审批 制定年度培训计划 审批 是 实施准备 组织实施内外培训 培训评估考核 二级培训 相关资料归档 培训年度分析报告 浙江某房地产集团有限公司 结束 招聘管理流程 编号:人事,02 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 用人部门/单位正职审核 填报《招聘需求审批表》 分管副总裁审定 调整招聘需求 人力资源总监审核 确认 否 是 制定招聘 总裁或其授权人审批 发布招聘信息 审批 应聘资料收集、筛选 与用人部门/单位 共同确定面试名单 组织用人部门/单位 相关人员参与招聘面试 分管副总裁审核 填写《面试评价记录表》 填写《面试评价记录表》 对专业技能方面作出评价 对基本素质、求职动机等人力资源总监审核 作出评价 结果反馈 总裁或其授权人审批 明确岗位职责、要求等 被录取人员 审批 未录取人员 进入试用期 告知、材料归档 通知被录取 人员报到 结束 办理入职手续 浙江某房地产集团有限公司 员工定薪管理流程 编号:人事,03 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 根据招聘商定结果 填制《员工薪资确认表》 明确岗位职责、岗位类别、 主管签字 岗位层级、初定工资标准、 三金情况 人力资源总监确认 人事行政部审核 员工签署保密承诺 总裁审批 浙江某房地产集团有限公司 职位说明书管理流程 编号:人事,04 编制日期: 2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 编写或修正职位说明书 组织编写及修正 通过审核确认 审批 不通过 实施 整理存档 结束 浙江某房地产集团有限公司 绩效考核管理流程 编号:人事, 05 编制日期:2005-09-16 来源于www.三七二二.cn 中国最大的资料库下载 第 次修改 修改日期: 被考核人 人事行政部 相关领导 开始 与相关领导讨论后记录各与被考核人讨论后记录各 季度或年度主要工作内容季度或年度主要工作内容年初下发绩效考核手册 及进展情况 及进展情况 绩效辅导～并在考核期间 内为被考核人工作业绩评记录执行情况 协助指导及检查 协助指导及检查 定打分 无法达成共识 就工作中遇到的问题寻求 反馈面谈 申诉受理～提出修正意见 绩效辅导或提出合理化的建议 达成共识 双方签字～于每季第一个月10日前完成上季度考核,上报人事行政部 进行季度或年度能力素质 自评 考核结果汇总并整理存档 12月份对被考核人进行年度能力素质考核 无法达成共识 结果反馈 考核结果的应用 达成共识 双方签字～制定年度考核总 分汇总表～于次年1月15日前交人事行政部 结束 浙江某房地产集团有限公司 劳动合同管理流程 编号:人事,06 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 录用并签订劳动合同 不合格 延长试用或终止试用、 试用考核 解除劳动合同 合格 不同意 辞职/辞退审批 履行劳动合同 同意 续签考核 不 合格 终止劳动合同 解除劳动合同 合格 不同意 终止劳动合同 双方协商 同意 签订并履行劳动合同 结束