用牛刀杀鸡的创新价值

用牛刀杀鸡的创新价值 资料下载 最好的资料下载网站 用牛刀杀鸡的创新价值 杀鸡焉用牛刀语出《论语•阳货》:子之武城，闻弦歌之声。夫子莞尔而笑，曰:“割鸡焉用牛刀,”子游对曰:“昔者，偃也闻诸夫子曰:‘君子学道则爱人，小人学道则易使也。’”子曰:“二三子～偃之言是也，前言戏之耳～” 原文意思是说，子游担任鲁国武城首长时，用礼乐教化百姓。而当孔子来到武城，听到武城一片弦乐歌声，便微笑着说:“割鸡焉用牛刀,”孔子是说，治理武城这么一个小地方，还要大费周章地动用礼乐教化吗,子游听后回答说:“我曾经听老师您说过:‘做官的学道，就会爱恤人民;老百姓学 孔子立即向同行弟子示子游的话是对的，自己道，就会容易接受指挥。’” 刚才不过是说笑罢了。后来“杀鸡焉用牛刀”被用来比喻处理小事无须动用大才。 两千多年来，“杀鸡焉用牛刀”就成了华人社会中，不必大材小用与凡事恰当即可的文言说法;当然，也让我们避免了人才与资源的错置和浪费。然而，随着时光推移与产业创新，我们逐渐发现许多成功的企业，其实是以“牛刀杀鸡”的方式来创新，来创造更大的价值。结果发现，有时以“牛刀杀鸡”，不仅不是资源的浪费，反而可以创造更大的价值，成为另一种新营销的模式。 麦当劳创立于1940年，初期由狄克和马克•麦克唐纳(Richard Dick J. McDonald & Maurice Mac McDonald)兄弟成立，一开始时只是一家在美国高速公路休息区旁的汉堡店，到2010年，它在全世界已经有超过32000家分店，分布在全世界120个国家和地区。能在70年内，在全球复制超过3万家分店，关键在于其专业而且完整的#管理#与作业。煎汉堡肉、炸薯条，甚至是清洗马桶，都有其完整的作业流程，所有的管理人员皆须经过此培训过程，以培养其对于未来经营细节掌握的专业。若以我们“杀鸡焉用牛刀”的标准来看，麦当劳的管理制度与标准作业流程，其实是十足的“杀鸡用牛刀”;尤其以咱们中国人的智慧来说，可能会认为不过是煎个汉堡，又不是满汉全席，何必如此小题大做?然而，正是这个“杀鸡用牛刀”的制度与精神，让麦当劳得以由一家高速公路旁的汉堡店，成长为横跨120个国家和地区、店面多达32000家的餐饮巨人。 另一个成功的例子为，台湾半导体教父张忠谋先生创立的台湾集成电路公司(简称台积电)。23年前，张忠谋先生以其创新的“晶圆代工”，开创了一个全新的半导体商业模式，在此创新模式下，台积电走出了一条与Intel和三星电子不一样的“晶圆代工”半导体之路。为求达到世界一流的竞争力，台积电很早就实施员工分红制度，吸引高科技人才，因向往者众，而有了“博士生担任大学生的工作”、“大学生担任高中生工作”的传言。然而，此“杀鸡用牛刀”的现象似乎并未给台积电造成负担，反而因一流人才的加入，而使台积电成为具备世界一流竞争力的成功企业。 “杀鸡用牛刀”是否有必要?对此问题是可以讨论的。我个人以为，关键在于牛刀能否创造更多的创新价值，只要牛刀创造的创新价值，能够大于使用牛刀的额外成本，“杀鸡用牛刀”还是合算的。如果牛刀不能创造额外的创新价值，或者创新价值小于使用牛刀的额外成本，当然“杀鸡用牛刀”就成了资源的浪费。我们不需浪费资源来“用牛刀杀鸡”，但也不必自我设限，认为“杀鸡不能用牛刀”。奥图码投影机在过去的几年里，在亚洲成长的过程中，我们率先在投影机这个仪器设备市场，为客户提供消费性电子产品等级的服务，目的也是希望 PPT下载 最好的PPT模板下载网站 资料下载 最好的资料下载网站 我们高规格的服务(牛刀)，能够带给客户更高的价值。很高兴的是，如今优质的服务已成为奥图码投影机最受好评的项目之一。[1] [2] 下一页 [扩展阅读] 魔方教程 微信电脑版 身份证号码和真实姓名 表格的基本操作 八一建军节 辞职报告 大写数字一到十 [推荐网站] PPT模板下载 PPT模板下载 最好的PPT模板下载网站