施工进度控制

施工进度控制 1l420040 通信与广电工程项目施工进度控制 1l420041 掌握施工工序的合理划分 二、工序划分时的注意事项 (一)正确处理工序间的关系 1(施工准备与正式施工的关系 2(地下与地上的关系:处理直埋光缆、新建管道等地下工程的关系时，应遵循先地下后地上、先深后浅的原则。 3(各工序的工作与主体工程之间的关系:一般情况下，主体在前，各工序的工作(如埋设标石等)的施工在 后。 4(空间顺序与工种顺序的关系 空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序应该尽可能地为空间顺序提供有利的施工条件。研究空间顺序是为了解决施 工流向问题，它是由施工组织、缩短工期和保证质量的要求来决定的。 (二)根据不同的工程管理主体进行工作分解 3.施工单位的工作分解 (1)按照建设项目一单项工程一单位工程一施工部位一工序的顺序分解。 1l420042掌握施工进度编制 二、编制进度计划的依据 1(施工。 2(批准的施工图设计。 3(概、预算定额。 4(现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。 5(材料供应状况。 6(以往类似工程的实际进度及经济指标。 三、施工进度计划的编制步骤 (一)列出工程的施工项目一览表 施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作等。 (二)项目分解 (三)确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系 要考虑满足连续、均衡的施工要求。在安排施工进度计划时，应尽量使各工种施工人员、施工机械及仪表在施工中连续作业，同时尽量使劳动力、施工机具、仪表和物资消耗在施工中达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于施工资源的充分利用。 (四)编制进度计划图表 主要的图形:带日历的项目网络图、横道图(甘特图)、里程碑事件图、时间坐标网络图等。 (五)进度计划图的优化 进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。 1、工期优化 工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。 2(费用优化 费用优化又叫时间--成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。 3(资源优化 资源优化主要有两种情况: (1)资源有限--工期最短。寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优。其优化的前提条件为:网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变;除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断;优化过程中，网络计划各工作间的工作关系不得改变。 (2)工期固定--资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关;只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。 【案例1l420042】 (2009,2010,2007) 1(背景 某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务;竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表1l420072-1: 2(问题 (1)此工程的施工顺序应怎样安排, (2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适, (3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图, (4)假设此工程的工作量平均分布在路由上;施工单位采用流水作业法施工，各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。 (5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理,为什么, (6)如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适, 3. 分析与答案 (1)此工程的施工顺序为:路由复测——立杆——制装拉线——架设吊线——敷设光缆——光缆接续(或制作成端)——制作成端(或光缆接续)——中继段测试。 (2)此项目要求8月1日开工，8月31完工，合同工期为31天。如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化。 (3)在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工资源，并应编制进度计划图。进度计划图的编制，应以企业能为项目提供的施工资源数量为基础，根据合同的工期要求和项目工作分解结构的情况，确定各分项工作的时间要求及资源需求数量。因此，工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。由此可以看出，在施工准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。对于本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，这是一种特殊情况，并不是一种具体的资源配置计划。 (4)根据上述已知条件，此工程两个段落的任务划分:第一组的工作量为20km,第二组的工作量为30km。考虑到只有一套仪表和接续设备，所以此工程的光缆接续、制作光缆成端、测试工作只能由一组人员完成。考虑到节约仪表使用费用的问题，光缆的接续及测试工作应在两组放缆完毕后再开始。两个作业组需完成路由复测、立杆、制装拉线、架设吊线、敷设光缆等工作。通过分析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表1l420072-2。通过分析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表1l420072-2。 此项目的双代号网络计划如图1l4200712-2所示 各项工作的六个时间参数es, ef ls lf, tf, ff，如图1l420072-3中所示。 i-j i-ji-ji-ji-ji-j 确定关键工作及关键线路:总时差为零的工作有1-6,6-7, 7-8, 8-9, 9-10, 10-11, 11-12，12-13，此即关键工作，关键线路为fghijklm es:最早开始时间，ls:最迟开始时间，ef:最早结束时间，lf:最迟结束时间， tf:总时差，指不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 ff:自由时差，指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 关键路径: 双代号网络图:总的工作持续时间最长 单代号网络图:总时差为零的工作或工作时间间隔为0的工作。 (5)对于此进度计划，利用表1l420072-2中各项工作的持续时间，进一步分析见表1l420072-3 。 注:括号内为(技工人数，普工人数) 通过上表的分析可以看出，按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定—资源均衡优化。 在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光缆的持续时间。适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日用工量起伏较大的问题。 (6)由于此项目的合同工期为31天，如果进度图的计算工期为25天，可能会存在施工资源的浪费问题，应对编制出的进度图作进一步的费用优化。 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 精品范文，豆丁网. 6 / 8 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 精品范文，豆丁网. 7 / 8 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 8 / 8