项目部(工艺管道)工作总结

项目部(工艺管道)工作总结 我自2011年5月18日被任命为越南宁平项目部工艺管道技术员,至今工作已近九个月了,九个月来在项目部领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的工作任务,得到了总承包商、监理的承认与好评。在从事管道技术员期间,任劳任怨、兢兢业业不敢有丝毫懈怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作。越南宁平项目部的工作已经全部结束!现就个人的工作情况和体会汇报如下: 一工作情况: 初次从事技术工作,一些业务很不熟悉,而面临的工作任务繁重,加上语言不通等客观不利因素。因此,在实际工作中确实遇到了一些困难,面对困难并未退缩,知难而进。在实际工作中,积极主动的接近监理和总承包商与他们沟通、协调各种关系,以便尽快的开展工作。并抓紧时间熟悉施工图纸及设计说明资料,在最短的时间内了解现场状况和施工队伍情况,很快的进入了工艺管道技术员的角色。 在技术员的实际工作中,要求施工班组上班前必须召开班前会,在班前会上教安全、教技术。而自己必须做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,隐蔽工程有,质量有质检,交工有资料,建立健全质量保证体系。 在工程质量控制方面,采取主动控制和被动控制相结合的措施。所谓主动控制就是自己以身作则,严把质量关。被动控制就 是业主、监理提出的问题立即整改。除周一上午例行检查施工质量外,还进行不定期巡检。一旦发现施工质量问题,立即下发整改单进行限时整改,对于没有按时整改或整改后仍然达不到要求的,按照公司及项目部的有关规定进行通报批评、适度经济处罚等。 根据工程特点及影响工程的关键部位,除采取常规的外,还经常巡视,反复叮嘱。加强监控,有时采取旁站的控制措施。加强事中控制,例如在赵宁宁班组的施工过程中,发现所用的管子没有材质标示,虽然该施工班组一再说明该批管子已做了光谱,但考虑到最近来的管子较多,一旦混淆后果不堪设想。本着对业主负责的态度及时的对该批管子做了光谱分析,确信各项指标达到要求后方允许班组使用。 施工日志是工程技术不可缺少的环节,我有完整的施工日志,详细的记录了施工现场的有关情况,为很好的解决施工中存在的问题提供保障。对非项目部应该负责的安全质量问题及影响我方施工进度的问题,我都以联系单的形式及时反映给业主或总承包方。阐述自己的意见、说明问题的严重程度,为以后项目部摆脱责任、索要工程款提供了有力的证据。 在过去的时间里制订编写高压管道作业指导1份、中低压管道作业指导书1份、工艺管道施工1份、工艺管道试压吹扫方案1份、工艺管道验收文件﹙试压包﹚46份。关于工艺管道的设计变更单24份、向班组技术及安全交底14份。同时向环 球或中国联合下了162份工程联系单。参与项目部组织的索赔资料的整理、合同外增加工程量的整理。积极的完成了项目部交予的其他工作。在过去的2010年施工班组共安装阀门1849个、法兰3634片、大小管子26083.343米、安装制作支吊架62131.764千克。 近九个月的技术工作收获很大,但也有不足,例如我以前在施工班组工作,对一些业务工作知道的不多,有些技术要求不十分熟悉。而技术员应具备多学科、多行业丰富的知识,因此我在各学科专业知识方面还需继续努力学习,不断提高自己的业务能力和专业水平! 二就我个人而言阐述一下对公司的几点建议: 1 建立员工培训机制,提高员工素质,把员工培养成多专多能的复合型人才,这样可以大大节约公司的用人成本!对员工来说也是一种提高。 2 严格执行施工程序,建立自检机制,提高员工的质量意识,把工程质量看成企业的生命线。 3 倡导兼职加薪的做法,公平公正的去对待兼职人员,提高兼职人员的工资待遇,多劳多得。 以上是我九个月来从事技术工作的总结,因从事技术工作的时间短,有些问题的提法可能比较片面,工作之中还存在许多不足之处,敬请领导和同事们多多指正!