班组长管理办法

班组长管理办法 霍州中冶焦化人字〔2010〕92号 签发:陈维申 班组长管理办法 公司所属各单位: 为加强各单位班组长管理，班组长配置、选拔、任免程序，切实把业务素质高、作风过得硬、群众基础好的基层优秀员工选拔到班组长岗位，打造一支优秀的班组长队伍，根据公司“岗位定员定编”情况，结合各单位实际情况制定本办法: 一、组织领导 组 长:陈维申 副组长:吴铁索 成 员:翟红运、赵建中、焦明清、李明悦、闫江华、费新发、杨晓峰、文俊红、吴海峰、邓文耀、郭保平、石延东 人力资源部为班组长管理职能部门。 二、班组长设置的原则 1、公正、公平、公开、民主、择优的原则。 2、注重实绩、群众公认的原则。 3、统一定编，以岗选人，人岗匹配的原则。 4、统一管理，分级负责的原则。 三、班组长设置规定 (一)班组长设置范围 根据工作需要，公司在备煤车间、炼焦车间、化产车间、机动车间、质检中心、运输科、公安科、综合楼、食堂等单位设置班组长，机关部室不设置班组长。 (二)班组长设置办法 1、备煤、炼焦、化产3个一线车间的运行班组，每班设专职班长1名，检修、调火测温等辅助性或白班作业班组设兼职班长1名。 2、运输科、公安科的运行班组，每班设兼职班长1名。 3、机动车间、质检中心根据同类工种归纳的原则设置班组，同类工种设置兼职班长1名。 4、食堂、综合楼各设兼职班长1名。 5、炼焦车间筛运焦、质检中心汽车衡计量、机动车间动力工段各设1名专职班长。 班组为各单位最低建制单位，各班原则不再设组，但对于人数在20人以上的班，为了工作协调方便，各单位可以根据自身情况下分若干个组，每个组设置1名兼职组长。 (三)班组长的任职条件 1、遵纪守法，无违法犯罪行为及重大违章违纪行为，爱岗敬业，有较强的责任心及良好的群众基础。 2、选拔时年龄不超过45周岁(电工、仪表工、钳工、调火工、质检化验分析工等技术工种的班长任职年龄可以不超过48周岁)，身体健康，能够胜任岗位三班作业。 3、具有高中或以上文化，在本班组的主要生产岗位上工作时间不少于3年(组长不少于2年)。 4、尊重领导，服从指挥，能够团结带领本班组同志共同完成工作生产任务。 5、对本班组的生产工艺、各岗位操作要点、安全生产要点以及机电设备性能较为熟悉，具有熟练的操作技能。 6、具有处置突发事故的能力，具有一定的协调或调解处理本班组内部矛盾的能力。不怕得罪人，敢于同违章违纪行为作斗争，敢抓敢管。 四、班组长的基本职责 1、负责本班组人员的劳动纪律，出勤及工作状况，维持本班组人员的上下班秩序。 2、负责新进班组工人的技术指导和，确认其上岗和转正资格，协调安排本班组人力。 3、积极宣传和执行公司各项规章。 4、组织本班组人员，按照安全生产及工艺质量，完成生产工作任务。 5、负责本班组机器设备、安全设施的检查、维护、保养，保证安全生产。 6、及时了解、掌握本班组人员的思想、工作、学习等方面情况，以人为本，做好职工政治思想工作，收集职工群众的意见和建议。 7、组织召开班前会、班后会和周一班组学习例会，组织好本班组的各项培训学习。 8、按照公司及本单位要求，搞好本班组精神文明建设及班组质量标准化管理工作。 9、按照公平、公正、公开的原则，组织好本班组职工的工资分配及民主管理工作。 10、完成车间领导交办的其他工作。 五、班组长的任用 1、班组长的任用 逐步推行班组长任用直选制度，各相关单位班组长出现空缺时，由车间召开领导班子会议研究，提出差额人选，报人力资源部审核，从符合条件人员中进行班组民主选举产生，选举会议由车间领导主持，人力资源部、工会派人参与监督，选举结果报人力资源部备案。 2、班组长的免职 班组长不能胜任工作或由于重大工作失误给公司造成损失，车间要召集会议及时提出撤换意见，经人力资源部核查属实，报分管领导核准、总经理批准。 六、班组长补助 (一)一线车间班长: 1、20人及以上班组的班长200元/月。 2、10—20人的班长150元/月。 3、10人以下的班长100元/月。 (二)辅助单位班长 1、20人及以上班组的班长120元/月。 2、10—20人的班长100元/月。 3、10人以下的班长80元/月。 (三)班长补助由公司按月支付，组长补助原则在岗位分数或奖金系数上体现，由各单位结合实际自行制定办法，在二次工资分配办法中明确，从本单位工资总额中支付。 七、有关规定 1、公司班组长设置工作由人力资源部根据岗位定员定编情况设置，各单位不得在编制外随意设置班组长，不得随意增减班组长待遇。 2、逐步推行班组长任用公开选拔制度，在基层党组织机构健全后，各单位任用班组长，全 部实行公开报名、民主推荐、直接选举的办法产生班组长。 3、班组长作为公司基层组织的细胞，是兵头将尾，身处公司安全生产最前沿，责任重大，直接关系公司生产经营及员工队伍的稳定，各单位领导要高度重视班组长的选拔工作，要按照班组长选拔原则，把群众基础好、业务素质高、组织领导能力强的优秀员工充实到班组长岗位上来。 4、本办法实行前任用的班组长，从本办法实行次月起，享受本办法规定的待遇，本办法实行后新任用的班组长，按照本办法规定的程序办理，从任职次月起享受待遇。 5、本办法下发后，各相关单位要根据规定，召开会议，根据工作需要及时调整本单位班组长配置。 6、本办法由人力资源部解释，从下文之日起执行。 附表:1、班组长(任)免备案登记表 2、各单位班组建制核定表 二〇一〇年十二月九日 主词:班组长 管理 办法 抄送:公司领导。 霍州中冶焦化公司办公室 2010年12月9日印发 校对:李明悦 共印:24份