《今日感慨：把咨询威力最大化》

《今日感慨：把咨询威力最大化》 《今日感慨:把咨询威力最大化》 (2006-12-08 09:03:10) 在12月6日于纽约举行的国际管理咨询公司协会AMCF的董事会上，我被推举为该会董事，并被推选为主管亚太事务的协会副主席，这也是首位亚洲人士担任该会的职务，此前我作为AMCF的中国代，协助其扩展在中国的影响。在12月7日的AMCF年会上，我做了《BRIC金砖国家面临的挑战与咨询业的回应》的讲演。2007年AMCF将在中国天津滨海新区召开其在中国举行的第四次(前三次分别在香港、上海与北京)国际咨询机构领导力峰会。 在全球经济向好的大势下，国际咨询业的整体发展也相当喜人。在2005年全球2150亿美元营业收入的基础上，2006年可望达到2310亿美元。AMCF的成员机构代表了全球71%的咨询营业收入和大约50万咨询从业专业人员。2006-2009年间，肯尼迪信息中心预估全球策略咨询的成长会达到近9%，IT与作业管理咨询近8%，人力资源咨询超过4%。咨询业在全球经济成长中推动管理转型、提高运行效率、保证创新能力与协助全球市场整合方面会发挥更积极作用。参加AMCF的机构对于欧美、韩日、中印市场的咨询发展作出了一致向好的判断。而在中国市场上，市场开放、管理转型、资本自由化、市场扩散、政策职能调整、中国企业海外投资均为咨询业务的渗透提供重大的机会。大家也同时意识到咨询业发展在人力咨询、领导力水平、客户服务模式上存在的重大挑战。 对于中国咨询机构来说，一方面需要解决生存发展的问题，一方面要抓住发展契机，在国际化方面吆喝与标签并不能解决实质性的发展问题，加强与同业的交流，把握国内外企业发展对于咨询服务的主流需求并建造相应的能力，才能真正有效地建立国际化的品牌。今天印度、巴西都已经有了年营业规模在10亿人民币以上的咨询机构，相比较而言，中国咨询机构的发展能力还是相当薄弱的，而在其中对于工作模式与管理机制建设的重视不够，只单一关注对于客户的忽悠，使得大部分企业无法超越个体化的、传统的作业能力。与AMCF机构形成鲜明对比的是，他们的大型咨询机构更注重检讨自身能力，而中国的小咨询机构更注重吹嘘自己的能力。 在中国、印度、巴西这样的新兴规模市场上，咨询机构均需要具备辅导用户、同时兼备工商管理与公共管理视角、战略设计与作业能力建设并重、针对性咨询与构造用户能力并举的需要。只有这样，咨询的专业威力才能完全迸发出来。 本日场景:今在AMCF年会上发表《BRIC金砖四国面临的挑战及其对咨询业的意义》的演讲，强调发展中市场中咨询客户需要的特殊性。此行圆满顺利，飞回北京了。 本日小诗 闲调 一天艳阳楼齐照， 两厢悄妆人偷笑。 纷零抛却异乡怯， 头花斜插谁与闹, 本周推荐袁氏小菜:菠菇鹑蛋 选鹑蛋十五只，打入碗中调匀。将圆菇五到六只切成薄片，菠菜叶二十片切成更小叶，调入蛋中，放食盐少许。起油锅，先煎碎香葱十五秒，倒入蛋菜糊，停四十秒后，中火快炒五分钟可用。 --------------------------------------