【最新精选】比特币可换人民币突破6000 业内调侃中国大妈在炒

【最新精选】比特币可换人民币突破6000 业内调侃中国大妈在炒 比特币可换人民币突破6000 业内调侃中国大妈在炒 2013年11月20日 06:32 来源:第一财经日报 作者:严湘君 分享到: 1006人参与49条评论 原标题:比特币投机大餐能吃多久 再不谈比特币(Bitcoin)你就OUT了～ 这一周以来，每天平均100美元的升值速度让这一诞生于2009年的虚拟货币成为全球炙手可热的投资标的。 昨天，中国最大的比特币交易平台BTC China上，一个比特币可兑换人民币一度突破6000元，全天平均汇率5888元;而在一天前，这一数字还停留在3226元。 就在不久前，总部位于上海的BTC China交易量超过了位于日本东京的Mt. Gox，一跃成为了全球最大的比特币交易平台。 “像我这样长期持有比特币资产的人可能就只占10%，剩下90%都是在做投资、投机，或者仅仅是把它当作一个玩具。”比特币资深玩家卜舟(化名)昨天对《第一财经日报》记者说。 中国大妈是否冲进比特币投资圈还有待证实，但一个不争的事实是，近期比特币炒作的趋势已经非常明显。 比特币生来不是为了被炒作，其“去中心化”的结构是为了避免任何机构(比如发行传统货币的各国央行)操控货币总量，或者制造通货膨胀。尽管如此，比特币还是和其他曾经出现过的所有有价值的新生事物一样，没能逃脱被炒作的命运。 中国大妈又来了, 比特币，一种基于P2P(点对点)技术软件而产生的虚拟货币，这一概念最初由一个名为中本聪(Satoshi Nakamoto，或为化名)的神秘人在2009年提出。比特币系统是独立存在的，其运行不依赖于央行、政府、大型企业的支持或信用担保。 由于比特币的“发行”须依赖复杂计算获取，因此与传统货币发行的“印钞”模式有本质区别，比特币总量按照设计预定的速率逐步增加，增加速度逐步放缓，并最终在2140年达到2100万个的极限，目前其总量已经达到了1200万个。 这1200万个比特币散落在全世界众多匿名网友手中，有业内观察者打趣称，其中已经出现中国大妈的声音——“看了下今天的比特币交易价格曲线，我真是相信比特币是在靠中国大妈炒了～从半夜的4000多元(每个，下同)狂涨到9点多的近7000元，然后大妈出门买菜了，开始狂跌40分钟止收4800元，大妈买菜回来了之后又一路收复失地到11点的时候稳定到6100元，然后大妈去做饭了就又没动静了，求大妈快洗碗～” 大妈不爱黄金爱上比特币了,一家海外交易网站制作的一张显示各国比特币实时交易状态的动态图显示，近期中国地区的比特币交易量确实超过了其他几个国家的交易量总和。 卜舟告诉本报记者，近一个月他的身边就多了很多想要“尝鲜”比特币的朋友，其中有不少都来自传统的金融行业。 由于比特币的互联网属性，不存在交易费，亦拥有随时存取的优势，而其交易过程则类似股票的撮合交易，波动也比较大，这给了一些投机者天然的套利空间。 卜舟2012年底开始接触比特币，如今的动态走势却已经令人有一种“那些年一起炒过的比特币”的时空穿越感。当时，卜舟第一次交易是用80美元购买了一个比特币，就在昨天，BTC China上比特币的价格曾一度突破6000元(接近1000美元)，而与此同时，Mt.Gox上的价格才达到650多美元，不同交易所间存在的巨大价差也给了众多投机者套利的机会。 “这两天很多投机者都忙得团团转，在美国市场买入比特币，然后在中国市场卖出，然后套现成人民币再换成美元，如此循环往复完成套利。”卜舟说。 不少业内人士认为中国地区交易量的剧增是此次比特币价格暴涨的原因。“首先，消息面十分配合，BTC China获得500万美元的投资，美国参议院听证会也是好消息连连，这些都从一定程度上推动了价格的上涨;另一方面归根结底来看，中国国内的投资渠道狭窄也让比特币不可避免地成了新投资标的。”一名熟悉比特币的分析人士称。 还能涨多久 “很夸张对不对～”一家比特币矿机供应商的负责人加洛在接到本报记者电话时兴奋地说。来自美国的加洛在中国经营着一家比特币矿机公司，最近一段时间他每天都会接到来自全国各地的客户要求购买矿机的电话。 这里所说的矿机并非传统的采矿设备，而是掘取比特币的计算机设备，简单来说，只有通过一系列复杂计算才能获取比特币，这一过程被形容为“挖矿”。 “今天早上，还有一个客户拿了50万元现金来找我买矿机，可是我没办法收他的钱，全世界都没有货。”加洛说，他的等待名单上还有200多号人在排着队。 矿机的价格并不便宜，但每台3.6万元的价格并没有吓退众多前来淘金的投资者。“中国每个省都有人打电话来要买矿机。”加洛称，买矿机的人中既有年轻的高富帅，也有一些上了些许年纪的老头。 “今天早上，我们网站的24小时内交易量创下了新高，达到了10万多个比特币，由于交易量太大导致服务器过载，我们的网站出现了刷新速度较慢，甚至打不开的状况。”BTC China CEO李启元告诉本报记者。 这样的暴涨并不是李启元想看到的。“虽然交易量的上涨说明人们对比特币的信心增强了，但价格波动幅度太大对整个行业的健康发展并没有好处。”他说。 比特币到底值多少钱,比特币的玩家、交易所、矿机制造商，甚至比特币的设计者中本聪都无法给出一个准确的答案。 美国达拉斯联邦储备银行高级经济学家兼政策顾问王健就曾提出疑问:“比特币唯一用途是充当交换媒介的支付工具。如果一个支付工具的价格几个月内涨十几倍，是好事还是坏事呢,如果一个货币价格这么不稳定，它真的可能成为广泛接受的支付工具么,” 实际上如何让比特币的价格保持平稳，至少不再像目前这样暴涨暴跌，一直是比特币圈子里讨论的热门话题。比特币应用开发公司币行的联合创始人蒋长浩在接受本报记者采访时就曾表示，尽快开发出易用的比特币应用软件，从而降低比特币的使用门槛是稳定汇率的手段之一。 然而，在价格波动如此剧烈的情况下就算应用再多似乎也不会激起人们使用它的欲望，前不久上海某楼盘推出比特币买房计划吸引了不少眼球，但应者几何还有待观望。在普通支付领域，比特币也并不具有优势(交易确认时间比普通网银要长)。 如何监管则是比特币未来面临的又一个问题，尽管近日有消息称，美国司法部和美国证交会(SEC)的代表认为比特币是一种合法的金融工具，但目前承认比特币合法性的政府部门仍是少数。有观点认为，这种不受管控的货币流通可能会对金融环境造成冲击。 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】 2015年工程部施工员年终 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范，因此，在实际施工中我们工程部严格 按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。