火灾后的粮油店

火灾后的粮油店 大晓威的答复: 一还是技术及生产能力的问题,果真要是很有特点的话,那多年口碑也会让你有所发展了; 二是传播没有好好的去做,酒香也怕巷子深呢? 三是内部管理及运作上一定也有不到之处,好好总结,要用强手来为你加力,来是自已操刀是有限的! 企业发展出现了瓶颈,我认为是正常的,很多企业在发展过程中都会遇到这样的问题!我想在这个问题上,心态问题是最为重要的,不要相信有人说的小企业的寿命5年或者10年的说法,这样的说法是没有什么根据的,顶多也就是他自己的事业搞了5年跨掉了,恰巧他身边一个朋友的公司也在5,6年中消失了,此君就得出这样的结论。究其根本原因,和时间肯定丝毫没有关系,导致失败的原因,肯定是企业主经营不善,或者遇到一点以外(比如金融风暴啊,自然灾害啦),自己没有继续坚持导致的。我身边就有一个做调味品生意的老板，现在手下有20多个业务员帮他在做超市和小门市的生意，一年的营业额有8000万。三年前，他那个时候还处于企业发展的初级阶段，一年也就1000万的销售额，就在那个时候，他堆货仓库的隔壁发生了火灾(隔壁是农药厂)，火灾是零晨3点发生的，人们都在熟睡，后来火灾秧及到了他的仓库，等119赶到的时候，他仓库里的300多万的货物全部烧光了。火灾后的第三天，他召集当时所有的业务员到宁波开会，对大家语重心长的说，请大家相信我，公司不会因为这次的火灾而关门的，只要大家齐心协力，我相信我们公司在不久的将来会做得更大。进货这块的资金问题，我是老板，我会想尽一切办法稳定供货的。在这里，我向大家提个请求，请朋友们继续服务好我们的客户，在接下来的一个月里，尽快将货款收回，以确保公司更加顺利的度过财务问题。就这样，他的公司经历了这么大的灾难，而没有出一点问题，现在居然做到年营业额8000万了～ 不同的公司有不同的经营策略，同一个公司在不同的阶段也有不同的经营策略，我现在也经营着一家小企业，我们是经营塑料的，企业也正处在起步阶段，经营状况不稳定，时好时坏，但我相信，只要我一步一个脚印，塌实的走下去，我的企业肯定能步入正轨，肯定能稳步的发展壮大起来。同时，我想鼓励一楼的朋友，不要泄气，只要我们努力去做，肯定会迈过这个瓶颈，多动脑筋，寻找一些打开销路的新办法，实在没有了新办法，就把老办法做的更加精致，更加到位，最起码比同行做的好～我就不信，企业做不强，做不大,, 其他回答:共 23 条 云导师团:2010-08-27 17:06 推荐:滕安朋的回复:不要相信有人说的小企业的寿命5年或者10年的说法，大企业都是从小企业发展来的～以下是引用nbhuimeng(ID)在2010-08-27 16:23的发言: 企业发展出现了瓶颈,我认为是正常的,很多企业在发展过程中都会遇到这样的问题!我想在这个问题上,心态问题是最为重要的,不要相信有人说的小企业的寿命5年或者10年的说法,这样的说法是没有什么根据的,顶多也就是他自己的事业搞了5年跨掉了,恰巧他身边一个朋友的公司也在5,6年中消失了,此君就得出这样的结论。究其根本原因,和时间肯定丝毫没有关系,导致失败的原因,肯定是企业主经营不善,或者遇到一点以外(比如金融风暴啊,自然灾害啦),自己没有继续坚持导致的。我身边就有一个做调味品生意的老板，现在手下有20多个业务员帮他在做超市和小门市的生意，一年的营业额有8000万。三年前，他那个时候还处于企业发展的初级阶段，一年也就1000万的销售额，就在那个时候，他堆货仓库的隔壁发生了火灾(隔壁是农药厂)，火灾是零晨3点发生的，人们都在熟睡，后来火灾秧及到了他的仓库，等119赶到的时候，他仓库里的300多万的货物全部烧光了。火灾后的第三天，他召集当时所有的业务员到宁波开会，对大家语重心长的说，请大家相信我，公司不会因为这次的火灾而关门的，只要大家齐心协力，我相信我们公司在不久的将来会做得更大。进货这 块的资金问题，我是老板，我会想尽一切办法稳定供货的。在这里，我向大家提个请求，请朋友们继续服务好我们的客户，在接下来的一个月里，尽快将货款收回，以确保公司更加顺利的度过财务问题。就这样，他的公司经历了这么大的灾难，而没有出一点问题，现在居然做到年营业额8000万了～ 不同的公司有不同的经营策略，同一个公司在不同的阶段也有不同的经营策略，我现在也经营着一家小企业，我们是经营工程塑料的，企业也正处在起步阶段，经营状况不稳定，时好时坏，但我相信，只要我一步一个脚印，塌实的走下去，我的企业肯定能步入正轨，肯定能稳步的发展壮大起来。同时，我想鼓励一楼的朋友，不要泄气，只要我们努力去做，肯定会迈过这个瓶颈，多动脑筋，寻找一些打开销路的新办法，实在没有了新办法，就把老办法做的更加精致，更加到位，最起码比同行做的好～我就不信，企业做不强，做不大,, 5靠 谱 shashi1234:2010-08-23 10:47 要想把公司做大做强是一件很不容易的事，也是一个人人都在考虑的问:依我个人经验总结以下几点:第一要从资本入手，第二就是业务，第是管理方面，看看你们的问题出在哪里吧 5靠 谱 yingzhuzhidai:2010-08-23 15:12 是不是经营方式还比较传统化呢, 既然能做10年，说明还是有立足之地的，应该想办法去优化它并发展。 4靠 谱 dimeiguoji2010:2010-08-24 16:19 要有创新，做哪个事都要有创新，才能持续发展的可能，不然就在被淘汰。无论是在营销、技术、管理、专业等方面都要须要有创新 4靠 谱 显示更多 相关生意经: 注塑模具如何进行有效保养, 我想出来找人合人伙做包装行业，该准备些什么，该做些什么,, 公司管理出问题怎么办， 要拼市场，我的产品应该如何定价