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公司配股工作方案

2017-11-14 7页 doc 19KB 81阅读

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公司配股工作方案公司配股工作方案 目录 一、股权激励目的 二、股权激励价值 三、股权分配模式 四、股权激励应考虑几点问题 五、企业如何对股权合理估值 六、股权激励对象 七、股权分配数量 八、股权分配限制条件 九、股权分配时间 十、股权分配资金来源 十一、股东人员考核标准及规范管理 十二、股东责任 十三、以哪个资产作为分配资产 十四、股权分配方式 十五、员工利益保护 十六、与员工签订配股合同的拟定 公司股权激励工作方案 一、 股权激励目的 1. 吸引新兴人才,发挥员工潜能,让有能力的员工先富起来。 2. 对于家族...
公司配股工作方案
公司配股工作 目录 一、股权激励目的 二、股权激励价值 三、股权分配模式 四、股权激励应考虑几点问题 五、企业如何对股权合理估值 六、股权激励对象 七、股权分配数量 八、股权分配限制条件 九、股权分配时间 十、股权分配资金来源 十一、股东人员考核管理 十二、股东责任 十三、以哪个资产作为分配资产 十四、股权分配方式 十五、员工利益保护 十六、与员工签订配股合同的拟定 公司股权激励工作方案 一、 股权激励目的 1. 吸引新兴人才,发挥员工潜能,让有能力的员工先富起来。 2. 对于家族企业,通过股改激励,让员工像干自己的生意一样工作。 二、 股权激励价值 1. 股权激励对员工价值 a. 公司对员工的认可 b. 为员工提供自我价值的实现平台 c. 努力工作能够分享公司发展成果 d. 完善激励和约束机制 e. 拓展员工收入的投资增长渠道 2. 股权激励对公的价值 a( 激励员工,增强团队战斗力 b( 留住和吸引高端人才,回报老员工 c( 促进员工利益与公司利益一致 d( 公司资本金扩大,公司获得快速发展 e( 公司治理结构的完善 三、公司配股确定模式: 从现代企业角度看,股权的权能主要分为以下四种: a. 分红权:按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益; b.公司净资产增值权:按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益; c.表决权:按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益; d.所有权(含转让、继承、资产处置等):按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。 根据公司实际情况,配股方式可以参考使用以下两种方式: 1.在职股权激励方式(即虚拟股份,股东只享有分红权,和公司净资产增值权,不享有表 决权和所有权):在职股与岗位相关联,在职即享受股份分红权而没有投票权、继承权等,离 职则股权自动取消。 在职股权方式在公司与员工协商分配方式后,写入公司章程,不提交工商局备案,其效力属于公司内部协议,在公司内部生效,对外只表现为公司为员工发放奖金福利。公司员工对外不享有股权,但员工与公司签订的配股合同适用《合同法》规定。 利:公司股权分配及收回方式由公司决定,发生争议,容易解决。 弊:股权没有经过工商局备案,不利于职员长期发展,造成人心不稳。 2. 注册股权激励则(即实际股份,股东享有以上四种权力,即享有继承,转让,处分权): 注册股权激励方式在写入公司章程后,将公司章程提交工商局备案,对外表现为公司的股权分配。 利:股权经过备案登记,更具说服力,有利于安抚人心,是老员工放心,使新职员更有工作动力。 弊:股权经过备案登记,具有法律效力,若发生股权纠纷,相比于在职股权分配的处理较为复杂,但也可以在公司章程里签好协议。 四、 股权分配应当考虑的几点问题 1. 被激励对象目前的薪酬水平,市场目前该种职位所有的薪酬水平。 2. 目前企业的股权价值,以及预期股权价值的变化趋势 五、 企业如何对股权进行合理的估值(是配股的关键) 对于非上市公司可聘请专门评估机构对现行资产及未来整体行业预期及经营预期来共同确定股权价值。 六、 谁能成为股权激励的对象(附具体配股人员表) 1.股权分配对象选择方式 a.股会制,全员持股(较少企业) b.部分核心员工持股(全国大多数企业适用) 2.哪些人应纳入股权激励对象 a.确定企业的核心竞争力为什么,位于企业核心竞争力价值链上的工作人员,并且能够为企业核心竞争力提供价值贡献的人员,不能仅依靠员工在企业内部的岗位,级别以及工作年限来确定。 由于股权激励通常并非针对所有员工,所以只有满足一定条件的员工才有资格参加股权激励,这些条件应该是面对现实的条件,一般包括: 1)职务条件。如:主管级以上或工龄3年以上。 2)业绩条件。如:年以往3年年平均业绩 万或绩效考核优秀。 3)工龄条件。如:主管2年以上或员工3年以上。 4)技术能力(或职称)。如:数量掌握金相显微镜操作或持有国家承认的中级以上资质。 5)品行条件。如:2年内未受过任何处分等。 6)其他。 b.公司在配股时应预留一定的股权,确保有一个绝对掌权人,且公司人才结构在公司发展过程中会出现缺少,短板等现象,需引进新人才来填充,公司应预留一定股权来激励后进新人才。 c(预留一定股权空间,企业未来发展战略转移,可能会引进新人才。 七、 股权分配数量 八、 关于股权限制条件 1.在职股权激励对象为在职人员,可以直接与员工协商一致,写入公司章程之内。公司股权属于在职人员享有,公司职员在离职、退休及丧失劳动能力、死亡等情况下,都应当将股份退回。对于在职股,由于并没有进行工商注册,且一般在授予时明确员工离开现岗位即失效,因此在职股权较易处理。 2.对于注册股,由于已经完成了工商注册,则需要企业以一定的价格进行回购,一般应当采取根据企业估值的一定比例定价回购。同时亦可在公司章程内约定员工在离职、退休及丧失劳动能力、死亡等情况下,享有继承权(或不享有继承权),公司股权只能转让与公司,再由公司转卖与其他员工。也可以协商约定,股权在分配后的3-5年处于锁定期,股东在此期间离职的股权归还公司所有。若员工离职后要求变现的,在公司负债无力支付情况下,公司可以与员工协商,采用其他措施解决。 3.退股清算 股权激励所获股份退股的,只能在转让限制期满后申请;退股清算价格以申请受理后的第 一个季报所确认的净值为准。 4.股权限制的具体条件可以有以下四点: 1)转让时间限制。为防止激励对象为个人利益损害公司长远利益,应股权激励获得股票应该在行权后期满1-3年方可转让,在此期间,不得转让;转让应该分批进行,不得一次性全部转让。 2)受让对象限制。为防止股份分散或稀释对管理企业造成可能损害,一般限定在股东间转让或既有股东有优先购买权。 3)紧急转让限制。在公司遭受重大危机或出现集中退出,可能对企业经营造成重大不利影响时,因股权激励所获股份可以转让,但在一定时间内不得退股。这种情形包括:重大亏损、短时间退股数量较多对公司经营和资金安全造成现实压力等。 4)勒令退股。股权激励所获股份的股东,因违反法律法规、公司制度,对公司经营造成重大损失、影响的,可以被勒令退股。勒令退股的每股清算价格按照行权时价格和退股时净值中较低者计算 十一、股权分配时间 十二、股权分配资金来源 十三、股东人员考核标准及规范管理 十四、关于股东责任 1.在职股权(即虚拟股权),股东只享有分红权,和公司净资产增值权,不参与公司决策事项,可享有部分所有权,如,享有股份继承权,或者股份转让权等。公司亏损,各股东不承担公司亏损额,不需要缴纳资金。 2.注册股权(即实际股权),股东不仅享有分红权,公司经资产增值权,还享有公司各事项决策权(因所占股份份额为少数,实际不影响公司最大股东的决策权),以及股份的所有权,包括收益,处分,继承,和转让(可在公司章程里对其加以限制)。股东在其集资范围内对外共同承担有限责任,应承担亏损额度,也可双方协商在公司章程中约定,各股东不承担公司亏损额度,只享受公司利益。 十五、以哪个资产作为分配资产 1.以某个公司注册资产作为配股资产 例,鑫源公司注册资产3000万,每人配股100万,每人占公司股份3%。 注释:以注册资金作为配股资金,则股东可以用较小的资金占有公司较大的比例,在公司后期资产不断增值过程中,所实际得到的分红较大。 2.以某个公司现实际资产作为配股资产 例,鑫源公司注册资金3000万,现实际资产1亿,每人配股100万,每人占公司股份1%。 3.以所有公司实际总资产作为配股资产 例,所有公司实际资产为2亿,每人配股100万,每人占公司股份0.5%。 配股总金额越大,股东持同样金额所占公司股份比例越小。 十六、股权分配方式 1.股份转移方式。以公司现有资产分出股资直接分配与员工。 例,公司现资产3000万,拿300万出来配股,每人配股30万,每人30万的股资占公司股份1%。 2.增资扩股方式。员工先出资,再重新计算公司现有资产,在配算员工出资所占公司股份比例。 例,公司现资产3000万,十个员工,每人出资30万,共300万。现公司总资产3300万,每人30万的股资占工资股份的0.9%。 利:有利于公司的资金募集 弊,不易于实施 十七、员工利益的保护 1.员工社保 2.企业保险,包括企业高管保险,在企业高管因离职,去世等影响到公司利益时,可获得保险公司赔偿。 十八、与员工签订配股合同的拟定
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