“企业文化论坛会”论文-如何引导班组建立共同愿景“企业文化论坛会”论文-如何引导班组建立共同愿景
机运公司:王东法
在我公司大力创建“学习型企业”加强企业文化建设工作正如火如荼开展的关键时刻,“共同愿景”已经成为人人皆知的名词,我公
司也在各单位和全体员工中征集了共同愿景和员工个人愿景。但是,
本人在与员工的交谈中发现,部分员工对“共同愿景”的含义还比较
模糊,对树立愿景和实现愿景的方法和注意事项还不够明确,这势必
会影响“学习型企业”创建工作的开展,因此,本人认为有必要在广
大员工中进一步扩大教育和引导的深度和广度,使他们真正明确“共
同愿景”在自己生活、工作和学习中...
“企业文化论坛会”论文-如何引导班组建立共同愿景
机运公司:王东法
在我公司大力创建“学习型企业”加强企业文化建设工作正如火如荼开展的关键时刻,“共同愿景”已经成为人人皆知的名词,我公
司也在各单位和全体员工中征集了共同愿景和员工个人愿景。但是,
本人在与员工的交谈中发现,部分员工对“共同愿景”的含义还比较
模糊,对树立愿景和实现愿景的方法和注意事项还不够明确,这势必
会影响“学习型企业”创建工作的开展,因此,本人认为有必要在广
大员工中进一步扩大教育和引导的深度和广度,使他们真正明确“共
同愿景”在自己生活、工作和学习中的重要作用,主动树立正确的愿
景并积极认真地去实现。
首先,要引导员工明确“共同愿景”在班组工作中的重要作用。在“五项修炼”中,“共同愿景”和“自我超越”同被视为向上牵引
力,是完成“修炼”的动力所在。“共同愿景”是描述美好未来的景
象或图象,对于一个班组来说,一个正确、健康的“共同愿景”有利
于班组工作水平的提高和成员的个人成长,当大家围绕着共同的目标
而团结奋斗、互相协作的时候,个人的智慧会转化为组织成功的强大
的力量,使整个团队无往而不胜。各单位可以在充分理解“共同愿景”
的基础上,借助“学习型组织”培训的力量,进一步加大对员工的教
育力度,让广员工正确地认识“共同愿景”的作用,并借助其强大的
动力实现班组工作水平和效率的提高。
其次,要指导班组树立正确的“共同愿景”。
班组树立正确的“共同愿景”是发挥其强大动力的保障。班组在
树立“共同愿景”时,单位有责任给予必要的指导,以免步入误区。
其一:“共同愿景”必须是全体成员共同认可的、从内心深处想
要达到的目标。只有这样,全体成员才能全身心地投入为了实现目标
而努力;其二:“共同愿景”必须是高于现实的、并且需要全体成员
的共同努力才能实现的目标,否则就失去了树立愿景的意义;
其三:“共同愿景”并非是一成不变、永久性的,必须随着时间、
环境、形势和工作需要等因素的变化而改变。当一个“共同愿景”实
现后或因时间、环境、形势和工作需要等因素的改变而变的没有实际
意义的时候,愿景应向着更高的层次变化。其四:“共同愿景”应当
反映班组的工作实际,否则员工在试图实现愿景时会无从下手,愿景
便失去了实际意义。
第三,要帮助班组实现“共同愿景”。因为“共同愿景”是高于
现实的景象或目标,班组在实现“共同愿景”的过程中必定会遇到诸
多的阻力,这样,不可避免地会出现部分班组对实现愿景失去信心或
“知难而退”等现象,从而使“共同愿景”半途夭折。
为了避免这种现象,班组所在的单位就要尽可能地助其“一臂之
力”,例如提供外部环境、积极给予指导或提醒等,一方面可以增强
班组实现“共同愿景”的信心,另外一方面可以提高整体工作水平。
虽然我公司当前正在创建“自主管理班组”,但毕竟班组有强弱之分,
帮强可以树典型、助弱可以促后进,何乐而不为。
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