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“企业文化论坛会”论文-如何引导班组建立共同愿景

2017-10-19 2页 doc 13KB 15阅读

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“企业文化论坛会”论文-如何引导班组建立共同愿景“企业文化论坛会”论文-如何引导班组建立共同愿景 机运公司:王东法 在我公司大力创建“学习型企业”加强企业文化建设工作正如火如荼开展的关键时刻,“共同愿景”已经成为人人皆知的名词,我公 司也在各单位和全体员工中征集了共同愿景和员工个人愿景。但是, 本人在与员工的交谈中发现,部分员工对“共同愿景”的含义还比较 模糊,对树立愿景和实现愿景的方法和注意事项还不够明确,这势必 会影响“学习型企业”创建工作的开展,因此,本人认为有必要在广 大员工中进一步扩大教育和引导的深度和广度,使他们真正明确“共 同愿景”在自己生活、工作和学习中...
“企业文化论坛会”论文-如何引导班组建立共同愿景
“企业文化论坛会”论文-如何引导班组建立共同愿景 机运公司:王东法 在我公司大力创建“学习型企业”加强企业文化建设工作正如火如荼开展的关键时刻,“共同愿景”已经成为人人皆知的名词,我公 司也在各单位和全体员工中征集了共同愿景和员工个人愿景。但是, 本人在与员工的交谈中发现,部分员工对“共同愿景”的含义还比较 模糊,对树立愿景和实现愿景的方法和注意事项还不够明确,这势必 会影响“学习型企业”创建工作的开展,因此,本人认为有必要在广 大员工中进一步扩大教育和引导的深度和广度,使他们真正明确“共 同愿景”在自己生活、工作和学习中的重要作用,主动树立正确的愿 景并积极认真地去实现。 首先,要引导员工明确“共同愿景”在班组工作中的重要作用。在“五项修炼”中,“共同愿景”和“自我超越”同被视为向上牵引 力,是完成“修炼”的动力所在。“共同愿景”是描述美好未来的景 象或图象,对于一个班组来说,一个正确、健康的“共同愿景”有利 于班组工作水平的提高和成员的个人成长,当大家围绕着共同的目标 而团结奋斗、互相协作的时候,个人的智慧会转化为组织成功的强大 的力量,使整个团队无往而不胜。各单位可以在充分理解“共同愿景” 的基础上,借助“学习型组织”培训的力量,进一步加大对员工的教 育力度,让广员工正确地认识“共同愿景”的作用,并借助其强大的 动力实现班组工作水平和效率的提高。 其次,要指导班组树立正确的“共同愿景”。 班组树立正确的“共同愿景”是发挥其强大动力的保障。班组在 树立“共同愿景”时,单位有责任给予必要的指导,以免步入误区。 其一:“共同愿景”必须是全体成员共同认可的、从内心深处想 要达到的目标。只有这样,全体成员才能全身心地投入为了实现目标 而努力;其二:“共同愿景”必须是高于现实的、并且需要全体成员 的共同努力才能实现的目标,否则就失去了树立愿景的意义; 其三:“共同愿景”并非是一成不变、永久性的,必须随着时间、 环境、形势和工作需要等因素的变化而改变。当一个“共同愿景”实 现后或因时间、环境、形势和工作需要等因素的改变而变的没有实际 意义的时候,愿景应向着更高的层次变化。其四:“共同愿景”应当 反映班组的工作实际,否则员工在试图实现愿景时会无从下手,愿景 便失去了实际意义。 第三,要帮助班组实现“共同愿景”。因为“共同愿景”是高于 现实的景象或目标,班组在实现“共同愿景”的过程中必定会遇到诸 多的阻力,这样,不可避免地会出现部分班组对实现愿景失去信心或 “知难而退”等现象,从而使“共同愿景”半途夭折。 为了避免这种现象,班组所在的单位就要尽可能地助其“一臂之 力”,例如提供外部环境、积极给予指导或提醒等,一方面可以增强 班组实现“共同愿景”的信心,另外一方面可以提高整体工作水平。 虽然我公司当前正在创建“自主管理班组”,但毕竟班组有强弱之分, 帮强可以树典型、助弱可以促后进,何乐而不为。
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