月子会所店面清洁卫生制度

月子会所店面清洁卫生制度1）店面必须随时保持整洁干净，其店面、店内、存货仓（架）不允许有任何污垢与灰尘；2）公司对店面的清洁卫生将进行不定期抽查，发现不符合要求的，扣发店长当月全部奖励工资（提成），并扣罚全体员工当月应发的40%奖励工资（提成）；3）店面的清洁卫生工作由各班负责人组织实施；4）每天工作的班前、班后都必须对店面的走廊或卖场划分的责任区、店内地板、橱窗、展柜等需要清洁的地方按要求进行彻底清扫，做到任何地方均明亮无灰尘；5）每天的盘点时间为店内卫生的彻底打扫时间，盘点结束后，应对店内的卫生进行彻底清扫；6）店内必须3天清扫整理一次；7）每天开店前的清扫工作完成后，晚班接班时，应适量喷洒空气清新剂；8）店面招牌与玻璃窗每周使用清洁剂彻底擦洗一遍；9）所使用的卫生清扫工具，应统一放置在顾客眼光触及不到的地方，并做到清扫工具的清洁；10）每天在交接班时，应检查店内清洁卫生，并将卫生情况记录在交接班登记本中；附：员工的心理与特征分析在“人”的管理上，最重要的是了解每个人的个性，尤其是女性从业人员的管理，必须了解女性的心理和特性才能达到正确管理的目的。那么，女性的心理和特性是什么呢？A、喜欢维持现状的心理特别强；B、积极上进的欲望比男性弱；C、最关心工时的长短、报酬、津贴在其次；所要求的是要有充分的自由时间；D、拘泥物质环境，而且容易被工作环境所左右的倾向多；E、容易被感情所左右；F、把商量或意见交换等互相议论的手段，认为比解决的对策更为重要；G、与男性比较，固定性较低，劳动力的流动性大；H、同事间的关系，与同事以外的交际，差别甚大；I、缺少创造性，尤其有不喜欢从事运用判断力的职务的倾向；J、喜欢化或定型化的工作，不喜欢管理性工作，而喜欢事务性的工作。对于机器般的反覆、熟练而获得效果的工作特别有兴趣；K、虽然喜欢单纯化的工作，但是有忍耐力强的长处。L、不喜欢麻烦的工作，例如：须与物管协调和接洽的工作。如果要采取女性从事销售工作时，须选择外向性而社交能力强的才能胜利。M、个人的单独行动，不如互相协调，使其发挥互相协调的精神进行工作较有成果。N、女性的能力与男性比较，达到一定限度时，就有停止的倾向，虽然对单纯化或定型化的工作是女性比男性容易胜任，可是遇到工作的内容错综复杂，需要经验和熟练的阶段时，由于体力和精神力的不足，而到了一定的界限时，就有静止不前的现象。O、服务年资比男性短的情形多。P、喜欢感情用事。性、合理性不如任其自然发展的心理强，容易被感情或气氛所左右。Q、缺乏自主性，容易听信谣言或传说，所以容易被别人的言行所左右。R、不喜欢改变工作环境，喜欢维持现状。S、拘泥于细节，而从大局的见地把握事实的情形不多，虽然是不足为道的事实，也曾念念不忘。T、闲话特别多，经常喜欢找到一个的对象，以便倾吐自己内心的希望和怨情。U、虚荣心强，因此由竞争心而引起的妒忌心的加强，这是认为自己被孤立化的感觉作崇的缘故。