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精品顺丰快递单号查询顺丰快递顺丰快递官网顺丰快递网 摘 要 仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管 理，是企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的、 组织、控制和协调的过程。随着我国经济的快速发展，仓储管理在企业中的重要性 越来越凸显，在现代物流业中所居的地位也越来越高。 抚顺顺丰快递公司的仓储管 理在公司的正常运营中起着不可或缺的作用，尽管抚顺顺丰快递公司已越来越重视 仓储管理，但与本行业其他快递公司的仓储管理相比仍有不足。本文通过研究抚顺 顺丰快递公司的仓储管理现状并，以及与同行业其他快递公司的仓储管理进行 比较，找出顺丰快递仓储管理存在的主要问，并给出相应建议。发现抚顺顺丰快 递公司仓储管理的不足，并提出相应改进策略，促使抚顺顺丰快递公司获得更好的 发展。对于顺丰快递公司更好的管理货物，降低成本，获取更高的利润，在激烈的 市场竞争中取得竞争优势，具有一定的借鉴价值和指导意义。关键词:仓储管理; 顺丰快递;降低成本 Abstract Warehouse management is an important part of modern logistics managementwarehousing and storage is carried out within the material management is the enterprise inorder to make full use of their own resources to provide efficient with warehousingwarehousing services for planning organization control and coordination process. WithChinas rapid economic development warehouse management in the enterprise highlights thegrowing importance in the modern logistics industrys position in the ranking is alsoincreasing. Fushun SF courier company warehouse management in the companys normal operationsplays an integral role although Fushun SF Express warehouse management companies havemore and more attention but other courier companies in the industry there is still a shortageof warehouse management. This paper studies the Fushun SF courier company warehousemanagement status and analysis as well as with other courier companies in the same industrywarehouse management comparison to find SF Express warehouse management of the mainproblems and gives recommendations accordingly. Found Fushun SF Express Companywarehouse management deficiencies and suggest improvement strategies to promote FushunSF Express company better development. For SF Express cargo companies to better manageand reduce costs obtain higher profits in the fierce competition in the market to gain acompetitive advantage has some reference value and significance.Key words: Warehouse Management;SF Express Reduce Costs 目 录摘 要 .......................................................................................................................................... ....... IAbstract ................................................................................................................................ .........II引 言 .......................................................................................................................................... ........ 11 仓储管理相关理论概 述 .......................................................................................................... 2 1.1 仓储管理的 基本概念及其特点 .................................................................................. 2 1.2 仓储在物 流中的作用 ................................................................................................... 42 抚顺顺丰 快递公司仓储管理发展状况分析 ......................................................................... 5 2.1 顺丰快递公司简介 ....................................................................................................... 5 2.1.1 顺丰的品牌文化 ................................................................................................ 6 2.1.2 抚顺顺丰快递公司的愿景 ............................................................................... 6 2.1.3 价值观 ................................................................................................................ 7 2.2 抚顺顺丰快递仓储管理发展状况 .............................................................................. 7 2.2.1 快递行业现状 .................................................................................................... 7 2.2.2 顺丰仓储管理现状............................................................................................ 8 2.2.3 顺丰仓储管理的发展趋势 ............................................................................. 103 抚顺顺丰快递公司仓储管理存在的问题及原因 .............................................................. 12 3.1 仓储管理中的问题分 析 ............................................................................................. 12 3.1.1 入库管理环 节 .................................................................................................. 12 3.1.2 在库管理环 节 .................................................................................................. 13 3.1.3 出库管理环 节 .................................................................................................. 13 3.1.4 装卸搬运问 题 .................................................................................................. 13 3.1.5 受损快件丢失 的处理问题 ............................................................................. 14 3.2 抚顺顺丰快递仓储 管理问题的原因分析 ............................................................... 14 3.2.1 内部控制 方面.......................................................................................... 14 3.2.2 专业技术和员工 素养方面 ............................................................................. 164 抚顺顺丰快递公司存在 问题的解决对策 ........................................................................... 17 4.1 优化仓储布局， 充分发挥本土优势 ........................................................................ 17 4.2 加强技术改 造，强化经营管理 ................................................................................ 17 4.2.1 加快高新 技术的应用 ..................................................................................... 18 4.2.2 不断完善仓 储标准化体系，走国际化道路 ................................................ 19 4.2.3 延伸服务领域， 提供仓储增值服务 ............................................................ 19 4.3 加强仓储人才培养和 员工培训 ................................................................................ 20 4.3.1 加强仓储人才的 培养 ..................................................................................... 20 4.3.2 加强员工培 训 .................................................................................................. 21 4.4 加强仓库快件 保管 ..................................................................................................... 22 4.5 合理选择供 应链库存管理策略并实现仓库作业自动化 ...................................... 23结 论 .............................................................................................................................................. 24致 谢 .............................................................................................................................................. 25参考文 献 ....................................................................................................................................... 26附录 A............................................................................................................................................. 28附录 B............................................................................................................................................. 37 抚顺顺丰快递公司仓储管理存在的问题及对策 引言 自从有了生产活动，仓储就 被使用了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发 展的过程中经历了不同的阶段。随着我国物流产业的崛起，仓储越来越受到厂商和 社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成 为一门独立的学科。 仓储管理，在一个企业经营中具有极其重要的意义。仓储管理 在整个供应链管理中占据着重要地位。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以达到优化企业物流管理体系的作用，节约企业运营成本，有效的调节供应和需求之间的关系。从一个企业管理的角度来看，对仓库的管理，可以反映整个企业的管理水平。研究如何实现仓储管理合理化，对于促进一个企业更好地发展，有着十分重要的理论意义和现实意义。 物流业已经成为 21 世纪我国经济发展的重要产业。建立健全企业仓储管理系统，规范企业物流发展中的无序现象，使政府的宏观调控与企业的自主经营有机结合起来，已经成为我国现代物流发展中面临的一个重要课题，仓储及管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。加强仓储管理对确保物流业和社会再生产顺利进行，促进整个经济活动健康发展，都具有十分重要的意义。新中国成立以后特别是改革开放以来，随着我国社会主义建设的进行和国民经济的发展，我国仓储业及其管理有了长足发展，在物流业和整个国民经济活动中发挥了重要作用，但也存在一些问题和不足，亟待我们采取有效的对策加以改进，以便把我国的仓储管理推向新的更高的发展阶段。 本文对抚顺顺丰快递公司的仓储管理进行研究，通过分析仓储管理对抚顺顺丰快递公司的重要作用并对抚顺顺丰快递公司的仓储管理的发展现状进行分析，找出抚顺顺丰快递公司仓储管理中存在的问题并分析原因，最后结合存在的问题给出相应的建议。目的在于促使抚顺顺丰快递公司的仓储管理获得更好的发展。 1 1 仓储管理相关理论概述1.1 仓储管理的基本概念及其特点 仓储是指通过仓库对商品进行保管和储存。它随着商品储存的产品而产生，又伴随着生产力的发展而发展。仓储是物流活动的重要支柱，也是商品流通的重要环节之一，再社会分工和专业化生产条件下，为保持社会再生产过程的顺利实施，必须储存一定量的商品，以满足一定时间内消费和社会生产需要。 一般来说，仓储管理是对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。 仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。一般意义上的仓储不仅包含一般用于货物储存保管的传统仓库，还包含了商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。 仓储管理是指服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。很显然，“仓储管理” ，管理的手段既有经济的，又有纯技的定义指明了其所管理的对象是“一切库存商品”术的。仓储管理工作包括以下内容。 (1)仓库的选址与建设。它包括仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等问题。仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层所研究的问题，它涉及市场环境与公司长期战略相关的问题的研究，对仓库经营过程中的综合成本和服 1务水平产生非常大的影响，因此必须提到战略层面来处理和对待 。 (2)仓储管理组织和流程。它包括设置什么样的组织结构，各岗位的责任分工如何，仓存过程中如何处理信息组织作业流程等。仓库的作业组织和流程随着作业范围的扩大和功能的增加而变得复杂，现代大型的物流中心要比以前的储存型仓库组织机构大得多，流程也复杂得多。合理的组织结构和分工的明确是仓储管理的目标得以实现的基本保证。合理的信息流程和作业流程使仓储管理高校、顺畅，并达到客户满意的要求。 (3)仓储管理技术的应用。现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段，例如，选择合适的编码系统，实施仓储管理系统，实行 JIT 的管理等许多先进的科学管理方法。 2现代物流 越来越依靠现代管理技术和现代信息，这同样也是现代物流和传统物流的主要区别之一。商品的编码技术和仓储管理系统极大地改善了商品流通过程中的识别和信息 2传递与处理过程，使得商品的仓储信息更准确、快捷，成本也更低 。 (4)仓库的作业管理。仓库的作业管理也是仓储管理日常所必须面对的最基本的管理内容。例如，如何组织商品入库前的验收，如何安排库位存放入库商品，如何对在库商品进行合理保存和发放出库等。仓库的作业管理是仓库日常所面对的大量和复杂的管理工作，只有认真做好仓库作业中没一个环节的工作，才能保证仓储整体作业的良好运行。 (5)仓储综合成本控制。成本控制是所有企业管理者的重要工作目标，仓储管理同样也不例外。仓储的综合成本控制不仅要考虑到仓库内仓储运作途中各环节的相互协调和依赖关系，还要考虑到物流过程中各功能之间的背反效应，以平衡局部的利益和总体利益最大化的关系。选择使用的成本控制方法和手段，对仓储过程没一个环节的作业表现和成本加以控制是实现仓储管理目标的要求。 现代仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的。随着社会的发展，科学的进步，仓储管理具有经济性、技术性和综合性的特点。 经济性。仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，并且仓储活动也是生产性的。仓储活动和其他物质生产活动一样，具有生产力三要素，即劳动力、劳动工具和劳动对象。仓储活动和其他物质生产活动一样，创造商品价值，并且随着仓储活动内容的增加，实现商品价值的范围也在逐渐扩大，例如:延迟生产、再包装等作业过程在仓储过程中完成。 技术性。随着科学技术的进步，现代仓储管理中应用了大量的电子信息技术，仓储作业机械化程度也不断提高，这对仓储管理提出了更高的要求。在现代化的仓储管理中，仓储作业的机械化、仓储管理的信息化已是发展趋势，各种新技术得以运用等，这些充分体现了仓储管理技术性的特点。 综合性。物流作为跨行业的、跨产业的服务功能与各行各业的运作特点紧密相连。仓储管理是社会经济中一个不可缺少的部分。是各生产企业能保持正常生产的重要环节，是调节社会需求的重要手段。在整个仓储管理过程中，要综合利用各学科理论，进行商品管理，进行库存控制，保证商品的正常生产和流通，降低成本。现代仓储管理包括新技术、新设备、新的管理理念与方法，设计行业广泛。仓储管理具有综合性的特点。 31.2 仓储在物流中的作用 在社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。如何在生产与消费或供给与需求的时间差中，妥善的保持商品的完好性，是物流过程中的仓储环节所要面对的问题。仓储在物流中的主要作用可以概括为以下几点。 (1)仓储是物流过程中的重要环节。物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“移动”和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式。 (2)仓储可保证社会再生产过程顺利进行。货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给，商品生产运营的链条中缺少了仓储过程，生产运营就难以实现，商品的再生产过程也将停止。 (3)仓储可优化商品流通。物流过程中的仓储环节是商品流通网络中的一个节点，通过仓储作业，可以使商品流通顺畅，加快商品流通的速度，降低商品流通总体成本。仓储通过储存、分拣等过程使商品的流通过程中单位商品流通距离缩短，时间减少，从而降低商品流通的综合成本。 (4)仓储 可保证商品再流通过程中的质量。通过仓储环节，对流通商品进行检验，加强商品进入市场前的质量检查工作，可以最大限度地防止不合格商品流入市场。因此，做好商品进出库的检验工作，并管理好商品的在库质量是仓储管理的重要任务。 (5)为商品进入市场做好准备。在仓储作业环节，可以进行商品的整理、包装、质检、分拣、贴标签、在加工等工作。在销售末端环节运营成本越来越高的情况下，尽可能地利用仓库集中作业的低成本和有效性，可以为下一个流通环节提供方便，创造价值。 (6)为逆向物流提供场所。一般意义的仓储是为商品从原材料到产成品的流通过程提供场所，而现代商品流通向着可持续发展方向发展，商品的包装物及其使用后的回收越来越引起人们的注意。商品流通对逆向物流提出了新的要求，仓库也是逆向物流必不可少的通道和场所。 4 2 抚顺顺丰快递公司仓储管理发展状况分析2.1 顺丰快递公司简介 顺丰速运有限公司于 1993 年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国际、国内快递及相关领域的综合服务性企业。自 1993 年成立以来，顺丰快递公司始终专注于质量和服务的提升，不断满足市场的需求，在大中华地区(包括港、澳、台地区)建立了庞大的市场开发、信息采集、快件收发、物流配送等业务机构，建立了服务客户的全国性乃至全球性网络。 长期以来，顺丰快递公司投入大量资金不断加强公司的基础性建设，积极引进和开发具有高科技含量的域名注册查询设备与信息技术，不断提升仓储作业自动化水平，实现了对物流流转的全环节、全过程的信息查询、监控、跟踪及资源的调度工作，促进了顺丰快递网络的不断优化，确保了服务水平的稳步提升，奠定了行业内客户服务满意度的领先地位。 作为电子商务下游的重要环节，快递业在短短几年内实现了快速膨胀，从一个默默无闻的边缘行业站在了聚光灯下，国内快递市场陷入快递业务量和业务收入都在高速增长。虽然快递业进入新发展航道，但受行业自身所限，制约了快递、客服人员职业发展。为鼓励员工，顺丰采用了一套“自己当老板”的薪资标准。顺丰快递公司相关负责人介绍，顺丰采用计件工作，每个快递员都是自己的老板，员工的报酬全系于勤奋以及客户的认同。 在 1996 年，随着行业内客户数量的稳步增长和国内经济大趋势的蓬勃发展，顺丰快递公司将网点进一步扩大到了广东省以.