四个小孩和一只狗熊的故事

四个小孩和一只狗熊的故事 2007-11-13 17:03:00 2007.23 谈到看事情的角度，有个寓言故事说得非常到位。 某一天，山顶上有四个小孩在做游戏，就在他们玩得最投入的时候，突然山下的树林里“哗啦”一声，窜出来一只大狗熊。这只狗熊虽然步履蹒跚，但它“与时俱进”地向山顶走来。这四个小孩心里都清楚，这只狗熊到山顶将开展什么样 的“创新工程”。 其中一个小孩，反应特别快，拔腿就跑。这是一个专门练短跑的小子，一口气跑出好几百米。凡人遇到危机的时候， 往往首先拿出自己的第一核心竞争力来摆脱危机。这小子跑出很远，感觉身后没有动静，自觉暂时安全了，才回过头来 向山顶望去——人通常只有在自觉安全的时候才会关心其同类。这个小孩发现，他的三个小伙伴还在山顶，没动！于是， 他着急了，向山顶喊：“你们三个快跑啊，狗熊上来是要吃人的！” 第二个小孩回答说：“你说的是废话，谁不知道狗熊要吃人。你只知道狗熊会吃人，不知道狗熊还有一个核心竞争力 ——它最善于长跑，你跑有什么用？我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，反正我也跑 不过狗熊，我能跑过你们就行了！” 第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道：“你在这儿愣着干什么？” 第三个小孩说：“你们三个都跑吧，你们快点跑，最好跑得无影无踪，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我 近一点，保持安全距离即可。然后，我带着狗熊跑，跑过山下那条小河，我将带着狗熊走进„新时代?，把它带到我爹开的森林动物园，白白地给我爹融入一笔„固定资产?。” 第三个小孩问第四个小孩：“你为什么不走，你有什么打算，你想等死吗？” 第四个小孩说：“我们四个人来此地的目的是痛快地玩一场，轻易不要改变初衷。整理、判断、创新三大步，没有整理就别判断，没有判断就别创新。你怎么知道狗熊是奔我们来的？也许狗熊的威胁根本就不存在！”大家定睛向山下望去，发现山坡上有一头猪，原来狗熊是奔猪去的，大家接着玩…… 这是现代策划理论中的一个经典故事，它引出的道理很深很深。 人有四种血型，人在决策时也有四种“思型”：保守型、竞争型、投机型、理想型。 保守型，如第一个小孩，先从自我所能入手考虑，自己擅长跑，也不管跑是否有用，起来就跑。 竞争型，如第二个小孩，先从对手弱处入手来考虑，发现竞争不过狗熊后，便把伙伴列为对手，找到比较优势，做 好竞争准备。 投机型，如第三个小孩，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会。 理想型，如第四个小孩，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定目标。 因为保守型的人决策时先想到自我，所以也被称为“M”型（myself）；因为竞争型的人决策时先想到竞争对象，所以 也被称为“O”型（object）；因为投机型的人决策时先想到环境，所以也被称为“E”型（environment）；因为理想型的人决 策时先想到目标，所以也被称为“G”型（goal）。 哪种思型好？都好，也都不好，各有利弊。M型务实，但过于保守者愚笨，不灵活；O型灵活，但过于竞争者自私，甚至残忍；E型实用，但过于投机者冒险，不安全；G型坚定，但过于理想者就是死心眼儿。 在网上，常被称为“小木”、“小M”的，可能你经常以自己之心度人家之意，不站在别人的立场想问题。常被称为“小 欧”、“小O”的，你可能太要强，常和别人比，属争强好胜一族。常被称为“小义”、“小E”的，你可能现得见异思迁，跟着环境变。常被称为“小急”、“小G”的，你可能表现得不达目的决不罢休。 而实际上，最佳的思型是MOEG，每个决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以，从某一个侧面出发，看 似正确的决策很多，而从四个面上看，正确的决策却很少很少。