万德企业管理顾问企业管理类课表

万德企业管理顾问企业管理类课表 企业管理类课表 (2006年12月版) 序号 类别 课 名 讲 师 课 时 1. 企业高效管理实务 2. 国有企业市场环境下的转型方法与实践 8H 3. 組織活力再造与創新管理 8-16H 4. 創新競爭力-專題演講 5. 简约管理,二十一世纪管理大趋势 8-16H 一 6. 简约行政为百姓造福 8-16H 7. 稳健经营,企业长寿的秘诀 8-16H 般 8. 现代企业规范化管理实务 8-16H 管 9. 成功创业之路 8-16H 10. 理 人力资源管理五字真言 8-16H 11. 领导与领导艺术 8-16H 12. 现代企业规范化管理整体解决方案 16H 13. 组织结构与组织变革 8-16H 14. 职位说明书的编写与应用 8-16H 15. 管理流程设计与流程再造 8-16H 16. 矩阵式管理 7 17. 简单管理—迅速提高管理效能 12H 18. 打破常规的管理 12H 19. 现代管理咨询,操作和案例 20. 三管齐下,提升核心竞争力 8-16H 21. 企业精确化管理 1天 22. 精细管理工程 8H 23. 企业如何学海尔 8H 24. 战略型董事会运作与公司治理高级品牌课 25. 资本运作 26. 企业发展瓶颈突破 公 27. 集团公司董事会治理课程 司 28. 商业银行董事会治理课程 治 29. 证券公司董事会治理课程 理 30. 保险公司董事会治理课程 类 31. 拟国内上市企业治理课程 32. 董事会、监事会、经理等工作边界课程 33. 国有独资及控股公司董事会治理课程 34. 合伙企业公司治理课程 35. 拟海外上市企业治理课程 36. 企业战略 1 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 37. 中小企业问题及解决方案 38. 企业融资战略 39. 中国企业走出去的十七种模式 40. 中国企业的十大陷阱 41. 区域经济发展战略 42. 企业发展战略管理 2天 43. 战略调整与组织变革 44. 公司多元化战略选型 45. 组织变革规划与实施 46. 成功企业新盈利模式设计 47. 企业竞争能力再造 战 48. 超级经营18法 略 49. 管理疑难快速诊断 50. 管理顾问技能 管 51. 企业战略管理 4天 4天 理 52. 造就杰出的管理蓝海 1.5天 53. 企业发展战略设计的核心技术与有效实施 2天 54. 企业战略管理 6H 55. 企业战略与文化,企业战略规划方法、年度规划与 预算、企业文化建设等 56. 组织文化管理 4天 组织文化管理4天57. 组织理论与设计 4天 4天 58. 基于战略的组织变革 6H 59. 集团企业的经营目标管理 6H 60. 财务策略在企业战略中的运用 61. 策略性预算规划—目标管理之数字执行 62. 透过成本控制与预算规划,提升管理力度 63. 利用平衡计分卡技术,进行策略性目标管理 64. 对中小企业的发展实施战略管理 6H 65. 组织设计与管理,含集团公司， 12H 66. 管理变革,中国企业的新成长主义 1-2天 67. 企业创新思维与管理 1天 68. 现代企业组织管理(结构设计、岗位分析、岗位评估、 8-16H 绩效管理、薪酬管理) 69. 新商业环境挑战与企业管理变革 2H 70. 现代企业流程再造 8H 71. 企业变革管理 8H 72. 企业管理创新与技术创新 16H 73. 创新思考及解决问题 7H 74. 创业公司的成长与管理 16H 75. 企业二次创业的困境与出路 16H 企业二次创业的困境与出路 76. 企业战略转型与管理升级 16H 2 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 77. 企业成长性评估 78. 现代创业管理 79. 新经济规则与传统经济转型 8H 80. WTO与企业发展 8H 81. 企业如何有效创新 8H 82. 企业的生命周期与管理重组 16H 83. 变革管理 12H 84. 创新管理 6H 85. 危机管理 12H 86. 如何构建企业危机管理机制 8H 87. 年度经营与预算 16H 88. 方针管理与策略展开 16H 89. 企业经营绩效评价指标体系 90. 企业流程再造 7 H 91. 目标与绩效管理 18 H 92. 目标管理与绩效考核 8-16H 93. 目标管理 7 H 94. 目标管理 1天 95. 平衡记分卡 7-14 H 96. 探究世界一流经营策略6sigma 7 H 97. 流程改善,BPI， 7 H 98. 价值工程,VA/VE， 7-14H 99. 价值链管理 7-14H 100. 限制理论TOC 7H 101. 年度策略规划与营运计划制作实务 14-21H 102. 企业成功战略 2天 103. 年度经营计划制定与管理 2天 104. 赢在执行--企业高效执行力提升 1天 105. 全球运筹与资源管理 7H 106. 目标设定与计划 2天 107. 如何制订年度计划 1天 108. 管理创新与市场运作 2天 109. 管理学基本知识培训 2天 110. 企业危机管理 2天 111. 目标管理与 2天 112. 基于战略的人力资源管理 4天 4天 113. 非人力资源经理的人力资源管理实务 2天 2天 114. 人力资源管理类系列课程 115. 企业基础管理系列,岗位职责、目标绩效、工作流 程、管理策划、薪酬激励、培训体系等 116. 职位描述与职位评估技术 2天 117. 职业培训师培训,PTT， 24H 3 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 118. 职业培训技能 119. 培训导师训练课程,TTT，培训培训师的培训 2天 120. TTT企业内训培训师系统训练 2-4天 121. 教练工作坊 2天 122. 有效的宣讲技巧 2天 123. 培训与培训管理 半天 124. 造就杰出的人力资源管理 2天 人 125. 人力资源成本管理 力 126. 企业人力资源规划及开发管理 16H 127. 资 企业组织结构与企业人力资源的战略管理 8H 128. 人力资源战略管理,非人力资源部门人力资源管理 16H 源 129. 价值观导向的人力资源策略 开 130. 战略性人力资源管理 131. 基于战略的绩效管理 发 132. 人力资源管理 12H 管 133. 企业HR规划实务 12H 134. 滚动式目标管理与绩效考核 12H 理 135. 工作分析与岗位职责 12H 136. 企业招聘与面试实务 12H 137. 员工培训与开发 12H 138. 员工激励实务 12H 139. 内部讲师培训实务 12H 140. 美国的MBA 教学内容与个人职业规划设计 1天 141. 全面薪酬福利管理 12H 142. 人力资源核心能力体系的建立 143. 人力资本的激励与约束 144. 目标管理与绩效考核 2天 , 激励性薪酬体系设计 2天 145. 绩效管理与考核体系 8-12H 146. 人力资源战略管理 12 147. 如何做好人力资源主管/经理 5H 148. 目标、绩效管理及工作计划的制定 8H 149. 人力资源管理实务 3天 150. 人力资源管理与民营企业人才机制 2-3天 151. 如何选、育、用、留员工 2天 152. 企业招聘与培训管理实务 153. 企业组织设计与管理 154. 激励机制与政策 8H 155. 绩效考核与关键业绩指标的设定及平衡计分卡方法 6H 的运用 156. 平衡记分卡原理及应用 6H 157. 薪酬福利设计与管理 2-3天 4 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 158. 非人力资源干部的人力资源管理 12H 159. 职位设计、职位分析及职位说明体系的建立 12H 160. 目标管理与绩效考评实务 12H 161. 培训体系的建设与发展 12H 162. WTO环境下的人力资源管理新思路、新方法 8H 163. 企业组织与文化 企业领导与领导力 8H 164. 企业培训的策划与管理 16H 165. 培训体系的建立 166. 培训需求分析与规划 14H 167. 培训体系策划与管理 14H 168. 企业内部培训师专业训练 12H 169. 基于企业战略的培训体系建立与管理 12H 170. 基于企业战略的培训规划训练 12H 171. 内训师高级课程开发技能训练 4天 172. 人才资本管理 8H 173. 大型企业经理人绩效考核的理论与实践 8H 174. 策略性绩效管理——平衡计分卡 16H 175. 年度培训计划拟定与实施 16H 176. 人才甄选与招聘面谈 14H 177. 软件企业绩效考核与面谈评议 8H 178. 服装企业绩效考核与面谈评议 8H 179. 电子制造业绩效考核与面谈评议 8H 180. 成功的面试与人员考评 14H 181. 企业内训与职业生涯规划 8H 182. 职业生涯规划与个人发展 14H 183. 职业规划与员工激励 14H 184. 企业培训师养成特训,TRAINING THE TRAINER， 16H 185. 培训人员如何运用教学游戏及团体活动 16H 186. 专业讲师教学技巧 16H 187. 教学活泼化的方法 8H 188. 企業內部講師卓越教學技巧培訓 189. 专业讲师如何塑造自我教学风格 8H 190. 教学活动的设计与领导技巧 16H 191. 企业教育训练规划与年度培训计划制订 16H 192. 人力资源开发与管理,总裁班/MBA， 2天 193. 卓越培训体系建设与培训管理 2天 194. TTT卓越培训师训练 2天 195. 培训需求诊断与培训计划制定 2天 196. 非人力资源经理的人力资源管理 2天 197. 目标管理与绩效管理 2天 198. 目标量化管理 1天 199. 人力资源规划 2天 5 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 200. 绩效管理 1天 201. 专业招聘与面谈技巧 1天 202. 现代企业薪酬设计与管理 2天 203. 工作分析与职务说明描述 1天 204. 成功绩效面谈 1天 205. 目标管理与绩效考核 206. 培训体系的建立 207. 非人力资源经理的人力资源管理 208. 绩效管理与绩效发展 4天 209. 绩效辅导与沟通实务 2天 210. 岗位分析与评价 2天 211. 薪酬福利体系设计实务 2天 212. 绩效面谈实务技巧 1天 213. 团队建设与有效沟通互动坊 2天 214. 薪酬体系的设计与改善 1天 215. 目标管理与绩效评估 2天 216. 招聘与面试技巧 1天 217. 职业生涯规划实务 1天 218. 中基层主管职业生涯规划 1天 219. HR专业人员的职业生涯设计 1天 220. 毕业生迈向成功的职业生涯 1天 221. 如何推动员工提案制度 1天 222. 企业新人职业生涯规划 1天 223. 员工协助方案EAPs的建立 1天 7H 《人力资源主管的营销之道》 7H 224. 民营企业的人力资源改善 3天 225. 绩效管理的有效执行 3天 226. 非人力资源主管的HR管理实务 1天 227. 高效互动,绩效辅导与沟通实务 1天 7H 《抓住优秀人才,招聘面谈技 巧与测评 228. 迈向未来,员工的职业生涯规划 1天 7H 《面对难题,人员管理的案例 研讨》 7H 229. 如何有效评估培训机构与讲师 1天 230. 企业内部讲师训练 3天 231. 企业培训体系规划及管理实务 2天 232. 有效的人才培育体系 2天 233. TNA培训需求调查与分析 1天 234. 内部讲师的演讲技巧IPTS 1天 235. 策略性年度培训规划 1天 236. 绩效导向的培训评估体系 1天 237. 员工培训与发展整体培训 6天 238. 从培训者到绩效顾问 1天 239. 培训课程开发与设计 2天 240. 培训专业人员的TTT 3天 241. 培训项目管理 2天 6 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 242. 企业培训与发展 243. 招聘与面试技巧 244. 卓越绩效管理与KPI体系设计 2天 245. 企业培训体系建立与管理实务 2天 246. 非人力资源经理的人力资源管理 2天 247. 超越自我,迈向卓越,--HR精英修炼特训营 2天 248. 企业战略人力资源管理体系设计与规划 2天 249. 现代企业薪酬体系建立与管理 2天 250. 民营企业如何留住人才, 2天 251. 职务分析与岗位评估 14H 252. 卓越的培训管理体系与营运管理 1-2天 253. 5+1绩效 2天 254. 考评式薪酬 2天 255. 管理者的人力资源工具 2天 256. 胜任力招聘法 2天 257. 非人力资源经理的人力资源管理 2天 258. 人性化管理 1天 259. 品格力管理 1天 260. 绩效致胜 1天 261. 打造执行力团队 1天 262. KPI考核 1天 263. 员工任用 3天 264. 现代人力资源管理理念 1天 265. 工厂管理实务 7H 266. 工业工程(IE手法运用实务) 14H 267. 目视管理 7H 268. 物料管理 7-14H 269. MRP导向物料规划与管理 7-14H 270. 生产环境安全管理 7-14H 271. 制造业成本控制 7-14H 272. 现场品质改善与管理实务 14H 生 273. 全面质量管理(TQM) 2天 274. 产 再法防止型的品质管制 7H 275. 8D问题解决手法 7-14H 管 276. 问题解决手法 7H 理 277. 品质管制基础-检验篇 7-14H 278. 品质管制基础-检验统计分析篇 7-14H 279. 制造零件承认流程,PPAP， 7H 280. 全面品质保证,TQA， 7-14H 281. 品质技能展开(QFD) 21H 282. 同步工程 7-14H 品 283. 如何实施正确的生产管理 2天 7 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 284. 卓越的现场管理实务 2天 质 285. 生产主管职业化训练 3天 管 286. 6S推行实务 2天 287. 全面质量管理 2天 理 288. 如何当好班组长 3天 289. 六西格玛实施技巧,绿带， 3天 290. 精益生产JIT与Six Sigma 管理 1天 291. 六西格玛知识及方法应用 2天 292. 六西格玛技术实施工具 2天 293. 六西格玛过程控制技术 2天 294. 精益生产推进实务 3天 295. 生产计划与排产管理 2天 296. 多品种少批量生产管理实务 2天 297. 生产问题分析与解决 2天 298. 工厂成本管理与控制及价值分析 2天 299. QCC品管七法工具与应用 2天 300. TPM精益企业生产设备维护与管理 2天 301. 运用工业工程IE技术提升生产效率 2天 302. 先进制造业精益管理实务 2天 303. 车间主任管理技能训练教程 2天 304. 物料库存及仓储管理 1-2天 305. 六西格马高层导入研讨 4H 306. 六西格马绿带培训，项目咨询 5天 307. 六西格码,Sigma，与组织流程绩效管理 16H 308. 班组长管理技能提升 2天 309. 精益生产管理实务 2天 310. 现场物流设计与改善 2天 311. 生产计划与物料控制 2天 312. 5S推行实务 2天 313. QC七大手法 2天 314. TPM推行实践 2天 315. SPC统计过程控制系统 2天 316. 如何提升生产效率 2天 317. 现场问题解决与分析 2天 318. 车间主任日常管理 2天 319. 提升经理人执行力 2天 320. 预算控制与全面成本管理 2天 321. 全面质量管理TQM 2天 322. 工厂中常用的统计品质控制手法 2天 323. 如何制定标准工时和动作分析 2天 324. 管理瓶颈,缩短制造周期 2天 325. 看板管理 2天 8 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 326. QIT推行实务(质量管理圈QCC) 2天 327. 如何制定作业指导书 1天 328. NPS新生产技术 2天 329. 目视管理与5S操作实务 2天 330. 企业性能诊断与瓶颈改善 2天 331. 现场改善与工厂效率提升 2天 332. 生产、设备管理系列课程,生产主管实战技能训练， 企业班组长实战训练系列课程，TWI现场督导者训 练，卓越现场管理实战训练之5S管理，现场5S活 动与目视管理实战训练，卓越现场管理与改善实战 训练，工厂设备管理与TPM实战训练，车间管理， 安全生产管理 333. QCC知识及推行实务 16H 334. 提案改善制度实务 16H 335. 5S与TPM实务 12H 336. 精益生产之IE实务 12H 337. 精益生产之JIT 12H 338. 生产基层干部管理技能培训 12H 339. 制造企业中高层干部管理技能特训 12H 340. TQC,全公司品质管理， 12H 341. 生产和质量管理 6H 342. 生产问题的分析与解决 6H 343. 工厂成本管理与控制 12H 344. 《高效工厂生产管理实践》，《如何做一名出色的生 产主管》，《现代企业的物流控制和生产计划》，《如 何实施正确的生产管理》，《企业如何开展,TPM，自 主保全活动》，《如何正确实施5S现场管理》，《生产 型企业实现高绩效的准则》，《供应商管理与采购成 本管理》，《企业管理人员的管理技能提升训练》，《企 业安全生产的推行与管理》，《精益生产》，《全面质 量管理》，《产品质量先期策划和控制计划》 全面质量管理2 天全面质量管理2 天345. 全面质量管理 2 天 引领质量文化2 天引领质量文化2 天346. 引领质量文化 2 天 统计过程控制 SPC 2 天统计过程控制 SPC 2 天347. 统计过程控制 SPC 2 天 质量管理的零缺陷 2 天质量管理的零缺陷 2 天348. 质量管理的零缺陷 2 天 质量创造利润,基于成本的质量 2 天质量创造利润,基于成本的质量 2 天349. 质量创造利润,基于成本的质量 2 天 安全生产和事故应急 2 天安全生产和事故应急 2 天350. 安全生产和事故应急 2 天 351. 现场安全管理 4H 352. 零缺陷质量管理课程 16-24H 353. 办公事务革新课程 8H 354. 品质机能展开 16H 355. 研发管理系列课程 16H 研 9 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 356. 研发,R,D系列课程 16H 发 管 357. 研发的创新管理 16H 理 358. 如何缩短新产品开发流程 16H 359. 同步工程 16H 360. 企业文化提炼和建设 8-16H 361. 企业文化与核心价值观研讨与指导 8-16H 362. 企业文化胜任力开发和构建 8-16H 363. 企业文化建设方略 16H 企 364. 组A 引爆员工士气的组织修炼 4-8H 业 织B 通过卓越的沟通赢得顾客 4-8H 健C 如何迅速练就营销高手 4-8H 文 康D 送给你的下属一份绝佳的礼物 4-8H 化 管E 现场督导与员工激励 4-8H 理F 在顾客满意与员工满意之间创造双赢 4-8H 讲G 引爆员工士气带动服务品质提升 4-8H 座 H 积极的心态从哪里来 4-8H 365. 员工职业生涯规划与企业文化 8H 366. 企业文化与团队建设 8H 367. 企业如何建设有特色的企业文化 8H 368. 社会性员工职业生涯规划和特色型企业文化 8H 369. 企业文化与制度建设 2天 370. CIS研究与策划 371. 团队建设共识营 16H 372. 高绩效团队建设与管理 16H 373. 打造高绩效的团队 2-3天 374. 团队的领导与管理 2天 375. 团队建设与跨部门沟通 2天 团 376. 卓越团队建设与管理 1天 377. 高绩效团队的建立 6H 队 378. 卓越团队心智训练 1天 建 379. 打造高效执行力组织——企业执行力体系构建 2天 380. 设 工作效率与团队精神 8H 381. 员工素质与团队建设 员工素质与团队建设 382. 团队系列之团队与沟通篇 2天 383. 以心观照 自我灌能—同心团队精神建设精华训练 2-3天 384. 学习型组织的机制与修炼 385. 有效员工管理与团队建设 386. 团队建设与有效沟通技巧 2天 387. Team Work团队训练 2天 388. 团队建设,室内版， 1天 389. 团队管理 1天 390. 高效团队建设解决方案 2天 10 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 391. 团队协作解决问题 1天 392. 团队建设与团队管理 2天 393. 创建高绩效的精英团队——体验式团队拓展训练 2天1晚 394. NLP团队建设 2天 395. 如何建立高绩效团队 8H 396. 高绩效团队的建立 6H 397. 團隊領導與團隊激勵 15H 398. 建立共好的優質團隊-專題演講 399. 成功團隊领导管理 12H 400. 注入活力建立學習型組織 401. 团队户外拓展训练 1-2天 402. 绩优团队与卓越人生特训 8H 403. 帝王学 7H 404. 21世纪经理人 7H 405. 21世纪经理人,e时代主管的核心竞争力-高层， 7H 406. 21世纪经理人,e时代主管的核心竞争力-基层， 7H 管 407. 中高階主管全方位管理才能培訓 12H 理 408. 團隊管理領導激勵 12H 409. 管理发展课程类系列课程 人 410. 中层管理技巧训练,MTP， 4天 员 411. 高效能经理的成功习惯 3天 素 412. 职业经理的职业方向观 1天 413. 学习型组织建立 1天 质 414. 卓越領導力 2天 能 415. 從技術到管理 1天 416. 打造强势部门经理 2天 力 417. 有效管理十八种技能 2天 培 418. 企业执行力 2天 419. 危机意识管理 2天 训 420. 目标与绩效管理 2天 421. 高层领导职业教练 422. 高绩效的领导艺术 8H 423. 现代管理技能10项训练 424. 卓越领导艺术8项修炼 425. 杰出领导战略能力训练 426. 现代管理者沟通表达技巧 427. 情境领导 2天 428. 提高领导力与提升执行力课程 2天 429. 中层经理技能提升训练-MTP 2-3天 430. 出色经理9项核心技能 3天 431. 管理技能与领导力提升 2天 432. 管理教练 2天1晚 11 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net , 情境领导 2天 , 职业经理人十项管理技能 , 打造精英中层,提升团队实战能力 2天 433. 打造CEO领导执行力,总裁班/MBA， 2天 434. 打造干部团队执行力 2天 435. 提升领导力 1天 436. MTP中层管理能力发展计划 2天 437. 职业经理的十项管理技能 2天 438. 从技术到管理 2天 439. 目标管理与团队管理,总裁班/MBA， 2天 440. 领导教练技术 1天 441. 高效沟通 1天 442. 领导授权艺术 1天 443. 会议与简报技巧 1天 444. 成功职业经理人素质训练 3天 445. 管理精英强化集训 2天 446. 如何做一个有效的管理者 2天 447. 责任制造结果——没有责任感就没有执行力 2天 448. 精典课程之金字塔原则 1天 449. 精典课程之七步成诗 1天 450. 精典课程之头脑风暴会 1天 451. 培养非权威影响力训练 1天 452. 学习型组织与五项修炼 1天 453. 愿景领导与情境领导 454. 情景领导力 455. 如何做一位出色的职业经理人 2天 456. 职业经理人执行力打造 2天 457. 美国阿拉莫《领导者之剑,问题解决与决策准确率 2天 提升》 458. 问题解决与决策技巧/问题的分析与解决 1天 459. 冲突管理 1天 460. 部门经理的角色认知,半天， 半天 461. NLP,团队管理与商业谈判 1-2天 462. NLP,说服工程学 2天 463. NLP,致胜领导学 2天 464. NLP,生命素质工程学 3天 465. NLP,总裁生涯规划班 3天 466. NLP,讲师班 5天 467. NLP,亲子教育 1-2天 12 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 468. 《教练领导力》《总经理潜能训练营》《卓越团队领 导力潜能训练营》《卓越执行力NLP心智训练营》《卓 越团队成功心智训练营》《没有借口团队力量训练 营》《生命动能训练营》 469. 职业经理人系列课程,中层经理管理执行力实战训 练， 基层管理人员技能实战训练，MTP中层管理能 力实战训练，成为出色的部门主管实战训练，领导 力与团队管理实战训练，领导统御艺术与技能训练， 新任主管管理技能训练，如何做一名最受欢迎的上 司，如何让下属的干劲十足，有效指导部属的技巧， 有效的沟通技能训练 470. 从技术走向管理 2-3天 471. 部门经理系列之自我管理篇 2天 472. 部门经理系列之管理艺术篇 2天 473. 21世纪成功经理人 2-3天 474. 高效能人士的7种习惯 2-3天 475. 六顶思考帽 2天 476. 决策陷阱与反面思考 477. 情商与冲突管理 478. 率先垂范 收放自如—卓越管理风范精华训练 2-3天 479. 高效沟通技能训练 480. 时间管理训练 481. 创新思维能力训练 482. 目标管理实务训练 483. 职业经理人12项修炼 484. 管理心理与用人艺术 8-12H 485. 有效管理沟通 8-12H 486. 组织行为学,管理心理学， 487. 企业经理层领导力培训 8H 488. 双赢的管理沟通艺术 16H 489. 融冾的人际关系及高效沟通技巧 12H 490. 职业经理人正确的观念和心态 12H 491. 职业经理人的高效管理沟通 12H 492. 企业跨部门沟通 12H 493. 职业经理人的高效时间管理 12H 494. 企业执行力 12H 495. 快乐人生,个人成功准则 12H 496. 与BOSS相约—成功的向上沟通技巧 12H 497. 职业经理人领导艺术 12H 498. 塑造职业经理人影响力 12H 499. 职业经理人如何培育优秀部属 6H 500. 高效管理与成功人生 12H 13 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 501. 企业经理人的领导艺术 12H 502. 经理人的教练技术 7H 503. 有效授权的方法与技巧 7H 504. 有效授权 505. 领导力的修炼 16H 506. 企业中层经理成功管理系列讲座 507. 经理人员一流培训力塑造 12H 508. 领导力提升与沟通技巧 12H 509. 领导力与执行力 12H 510. 六顶思考帽 12H 511. 中高层管理者的职业化塑造 2-3天 512. 中层经理的管理技能培训 2-3天 513. 管理者的角色定位与职业化塑造 6H 514. 高效能人士的七种好习惯 12H 515. 职业经理人的十项技能训练 2-3天 516. 经理人的职业塑造 12H 517. 解决问题与决策技巧 6H 518. 企业执行力塑造 12H 519. 有效沟通的方法与技巧 12H 520. 有效沟通与激励 12H 521. 有效的沟通技巧训练 6H/16H 522. 有效的时间管理 8H 523. 会议管理 8H 524. 督导人员培训课程 12H 525. 建立积极的人际关系系列课程 8H 526. 人际风格与领导艺术 8H 人际风格与领导艺术 527. 人际风格与沟通艺术 8H 人际风格与沟通艺术 528. 人际风格与人才招聘 8H 529. 九型人格高级课程 2—3天 530. 人际沟通技巧 2—3天 531. 情绪疏导学 2—3天 532. 催眠及解梦技术 2—3天 533. 国际商务礼仪 16H 534. 职业形象与商务礼仪 14H 535. 商务礼仪与职业形象塑造 536. 商务礼仪实务 1-2天 537. 组织沟通技能与人际影响力 16H 538. 问题解决的六项技能 16H 539. PSP問題分析與解決 16H 540. 有效的领导、部属培育与激励 16H 541. 部属培育与工作教导 8H 542. 問題分析與決策 14 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 543. 双赢的管理沟通艺术 8H 544. 基层主管沟通协调技巧 8H 545. 超右腦革命-專題演講 546. 会议简报高手 8H 547. 跨部门的沟通协调技巧 8H 548. 全方位秘书及助理训练 14H 549. MTP管理才能系列训练 16H 550. 有效管理者 8H 551. 如何成为有价值的咨询师,专业咨询师训练， 32H 552. 管理人员的角色与职责 8H 553. 领导艺术与方法 8H 554. 優秀主管的領導統御技巧 555. 表达与演讲技巧特训 8H 556. 明心见性的领导艺术 2天 性 557. 格 性格与执行力 16H 分 558. 基于性格的差异化管理沟通 1天 析 559. 谁是把信送给加西亚的人,—性格与执行力 1天 560. 基于性格的高绩效团队建设 2天 561. 项目管理系列课程 7-14H 562. 项目管理 1天 563. 制造型企业高级项目管理实务 3~4天 564. 企业项目管理 2~4天 565. 项目风险管理 1天 566. 时间管理项目化 1天 567. 现代项目管理 2天 项 568. 精典课程之项目管理 2天 目 569. 项目管理在现代工业企业中的应用 8H 管 570. 企业管理项目化与现代投资管理新理念 8H 571. 项目与项目管理体系 6H 理 572. 项目管理软技术 8H 573. 项目管理流程及工具方法体系 12H 574. 制造业企业项目管理战略与措施的探讨 3H 国内装备制造企业的项目管理导入模式 575. 半天 576. 项目选择与确定过程中的风险管理 半天 577. 基于项目推动的知识型企业经营管理模式 半天 578. 知识管理系列课程 知 579. 资讯管理系列课程 识 580. ERP最新管理工具实务与推广 8H 581. 知识管理与企业核心竞争力 8H 管 582. 企业管理信息系统建设 8H 理 583. 管理经济学 3-4天 15 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 584. 微观经济学 3-4天 585. 会计学 3-4天 586. 管理会计学 3-4天 587. 西方会计基础 3-4天 588. 中高级西方会计 3-4天 589. 现代项目管理中的财务与项目成本管理 3-4天 590. 非财务人员必备的财务知识体系及其在企业经营和 2-3天 发展中的应用 财 591. 管理者财商 592. 非财务主管的财务管理 务 593. 企业投资购并与公司价值评估 管 594. 解读公司报表,侦测经营盲点,改善企业绩效 理 595. 职业经理人的财务管理与决策 596. 策略性管理会计 597. 财务人员如何整建公司各项财务及内控制度 598. 成本倍减 599. 预算与成本管理 7-14H 600. 生命周期成本管理 7H 601. 成本管理 7H 602. 非财务人员的理财管理 4天 非财务人员的理财管理 603. 高阶主管的战,策，略性财务管理 12H 604. 非财务经理的财务管理技能 8H 605. 企业财务总监(CFO)财务管理课程 8H 606. 战,策，略性企业的预算管理 16H 607. 如何运用财务信息做好管理决策 8H 608. 企业信贷管理与收账策略 16H 609. 如何运用现金流量表改善经营业绩 16H 610. 预算与成本控制 611. 公司运营财务成本控制 16H 612. 财务造假手法揭密 613. 最新税制纳税筹划及筹划案例分析 1-2天 614. 税务稽查风险防范策略及稽查案例分析 1天 615. 房地产税务稽查应对策略及政策解析暨案例分析 616. 企业,包括外资，所得税汇缴法规解析及企业会计 制度与税法差异分析,调整， 617. 外资企业再投资退税、免抵税及进口设备免税操作 指南 618. 企业最新实用增值税法规及所得税汇缴实务热点、 难点问题解读讲议 619. 企业所得税的会计控制与纳税筹划讲议 620. 进出口贸易企业税收操作实务 621. 转让定价税收操作及税务反避税应对指南 16 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 622. 税务筹划理论方法、实战技巧全景透视与模拟演练 2天 623. 税务稽查写真与应对技巧及涉税法律风险管理 2天 624. 会计作弊形态剖析与税务稽查写真及企业涉税法律 2天 风险控制和维权救济 625. 工作价值观的养成 626. 商业礼仪与员工仪态培训 627. 成功經營自己-樂在工作 628. 商务礼仪 1天 629. 时间管理 1天 630. 沟通技巧 1天 631. 员工管理与潜力激励 1天 632. 有效激励员工 2天 员 633. 专业秘书技能 2天 634. 工 压力管理策略与舒解之道 1天 635. 演讲技巧 1天 激 636. 商务礼仪 1天 励 637. 劳资关系管理 1天 638. 时间与压力管理 14H 与 639. 个人与组织互动双赢 2天 管 640. 沟通与人际关系技巧 2天 641. 商务礼仪与职业人 1-2天 理 642. 从有效的自我到卓越的人生,激励类， 643. 职业化精神及职业化能力 644. 有效沟通技巧情景坊 1天 645. 主管管理技能培训 2天 646. 有效的部属培育技巧 2天 647. 咨询培训业务技巧 1天 648. 企业专业技术人员OJT实务 2天 649. 简报技巧 1天 650. 团队建设与有效沟通互动坊 1天 651. 基层督导者管理实务TWIS 1天 652. 有效授权互动坊 1天 653. 阳光心态与自我价值的实现 2天 654. 职业修养与职业素质 655. 行政/秘书专业技能 656. 专业前台接待技能训练 6H 657. 秘书系统职业技能训练 6H 658. 职业礼仪与专业形象 6H 659. 职业礼仪 6H 660. 时间管理与工作效能 6H 661. 专业访客接待与电话沟通技巧 4H 662. 高效能人際公關與溝通協調技巧 17 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 663. 成功的七個工作習慣 664. 壓力舒解情緒管理 6H 665. 會議簡報高手 6H 666. 改造自我邁向成功 667. 笑談中國人的溝通技巧 668. 職場致勝優質員工的工作技巧 669. 60/40溝通必成法則 670. 受人歡迎的公關口才 671. 演讲技能训练 1天 672. 人人都能成功 6H 673. 自我暗示的潜能开发 6H 674. 高效能人士的七大准则 6H 675. 人类潜能的开发 6H 676. 如何提高逆的EQ 6H 677. 如何提高你的逆商,AQ， 6H 678. 跟单员工作技能与策略训练 8H 679. 企业人自我管理——培养个人行动力 2天 680. 员工潜能开发与有效激励 6H 681. 企业如何有效激励员工 12H 682. 缔造成功之路 1天 683. 时间管理的方法和技巧 1-2天 684. 与成功有约 8H 685. 行政经理职业素质与专业技能训练 14H 686. 新晋员工职业化训练 14H 687. 员工消极行为管理与改善 14H 688. 创新思考及解决问题 8H 689. 压力与情绪管理 8H 690. 员工满意度测量技术 14H 691. 价值管理----员工建议与激励系统 14H 692. 压力管理 12H 693. 压力管理与情绪舒缓 8-14H 694. 接待与电话技巧 8H 695. 情緒EQ與衝突管理技巧 696. 樂在工作-自我突破員工士氣激勵 697. 邁向民營化-有效改變公務員心態行為 698. 改善國營企業員工工作心態 699. 降低離職率-員工工作心態再造 700. 员工的职业化素质提升 两天 701. 员工关系管理 2-3天 702. 员工任用 2-3天 703. 员工执行力塑造 1天 704. 赢在压力管理 两天 18 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 705. 职业生涯规划管理 两天 706. 乐在工作 707. 企业如何管理劳动 8H 708. 企业如何打劳动争议官司 8H 709. 企业战略规划 两天 牛 710. 设计有效的组织结构 两天 津 711. 知识管理与企业文化 1天 高 712. 市场营销战略 3天 层 713. 成功领导者的素质与行为模式培养 两天 培 714. 企业运营管理 两天 训 715. 如何通过收购兼并使企业增值, 1天 716. 管理层收购 1天 717. 卓越管理 2天 718. 卓越营销 2天 719. 卓越理财 2天 沙 720. 职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程 1-2天 盘 721. 非财务职业经理财务管理能力沙盘模拟实战课程 1-2天 课 722. 职业经理市场营销能力沙盘模拟实战课程 1-2天 程 723. 房地产职业经理经营决策能力沙盘模拟实战课程 1-2天 724. 企业中高层经理运营管理能力训练课程 1-3天 725. 经理人全面管理沙盘实战模拟演练 2天 726. 营销技能与客户管理沙盘模拟训练 2天 727. 经理人财务管理沙盘实战模拟演练 2天 728. 企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练 2天 729. 步步为赢--区域营销沙盘实战模拟训练 2天 730. 点石成金——财智管理沙盘实战模拟训练 2天 731. 决胜沙场——全面经营管理沙盘模拟训练,执行版， 2天 732. 渔夫和金鱼——冠军销售技术沙盘模拟训练 2天 733. 运筹帷幄——全面经营管理沙盘模拟训练,策略版， 2天 734. 众志成城——团队优势与人财管理沙盘模拟训练 2天 735. 中高层领导商务魅力提升 1天 736. 女性魅力及修养提升培训 2天 737. 商务礼仪 1天 738. 电话礼仪 1天 美 739. 员工职业化 1天 丽 740. 自我管理 2天 人 741. 共赢领导力 2天 生 742. 时间管理 1天 系 743. 有效沟通技巧 1天 列 744. 高绩效团队 2天 745. 行政文秘职业化训练 2天 746. 职业生涯工作坊 2天 19 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 747. 非财务人员财务管理 2天 748. 创新是海尔发展的不竭动力 海 749. 尔 流程再造 模 750. 班组长管理技能提升 式 751. 海尔企业文化 系 752. 人力资源管理 列 753. 海尔“人单合一”理念 课 754. 实施6S是优秀企业的必修课 程 755. OEC管理是企业制胜的基石 756. 海尔的SBU经营 20 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net 21 欢迎访问“万德企业管理顾问”网站,Http://www.szwonder.net