论团队精神

论团队精神 先讲一个取乒乓球的故事，这是一名专家给一群小学生出的一道智力测试。在一个罐头瓶 里，放进六个乒乓球，每个球用细绳系着，要求在最短的时间里，从瓶里全部取出。几个小 组的同学，各人都想在第一时间里从瓶里取出，结果在瓶口形成堵塞，谁也出不去！只有一 个小组成功做到了，他们采用的办法是六个人形成一种配合，依次从瓶口出来。这道测试题 考的就是团队有无相互协作精神，就是我们常说的团队精神。 一、 团队精神的含义。 所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标 准而奉献的一群人。简单而言一个团队就是一个集体。团队不仅强调个人的工作成绩，更强 调团队的整体业绩。团队通过成员的共同贡献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人 业绩的总和。 所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。 团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精神的 精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。没有承诺，团队如同一盘散沙。做出承诺，团队 就会齐心协力，成为一个强有力的集体。 电力体制改革新形势下，我们的工作不能简单 重复过去的老办法、老模式，必须有新的探索、新的突破。时代的发展冲击着传统的管理体 制，作为企业，能否培养出既有丰富知识，又有动手能力；既有独立工作能力，又善于与人 合作，具有团队精神的创新型人才，已经成为衡量企业工作成绩和是否具备发展潜力的标准 之一。为此，在日常管理和安全生产中，供电企业要十分注重培养职工的团队精神。 二、 提高团队精神的认识。 团队精神包含三方面内容：第一，在团队与成员之间的关系上。 团队精神现为团队成员对团队的强烈归属感，团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与 团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标奋斗。团队成员极具团队荣誉感，在处理个 人利益与团队利益的关系时，团队成员采取团队利益优先的原则，个人服从团队。团队与其 成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。 第二，在团队成员之间的关系上。团队精神表 现为成员之间的相互协作。团队成员彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任。在工作上互相 协作，在生活上彼此关怀。团队成员和谐相处，凝聚力强，追求团队的整体绩效。 第三， 在团队成员对团队事务的态度上。团队精神表现为团队成员对团队事务的全心投入。团队充 分调动成员的积极性、主动性、创造性，让成员参与管理、决策。团队成员在处理团队事物 时尽职尽责，充满活力，洋溢热情。 三、注重团队精神。 现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式。 个人不可能孤立地工作，而是要与人交流与合作。从发展的观念看，没有形成团队协作，不 可能获得成功。 企业员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。团队中的每个成员都 必须精诚团结，善于合作，只有这样才能搞好工作，发展事业。如果没有团队精神，不善于 与人合作，到头来只能是走更多的弯路，影响事业的发展。 团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。成功的企业，都有一个共 同点即企业内部上下同心，企业各部门相互支持，协调一致。 输电工区建设高素质“四铁”队伍，就要注重培养团队精神。树立合作精神，逐步消除个人主义和利己主义，改变单 纯的个人奋斗、追求自我价值行为。将自己融入团队之中，变“单干”为“群干”。在长期的 与人协作、配合工作中，增强合作能力。拥有理解他人、包容他人胸怀。在实现团队利益的 过程中，展现出自我价值。 四、培养团队精神。 培养职工与他人合作的能力，要将团队精神渗透到日常工作中，使所有职工认识到团队精神的重要性。 我们输电工区是 个以线路维护为中心任务的单位，工作性质要求职工具有团结协作素质，所以说培养团队精 神是有良好的基础的。 不论是巡线还是检修，大家统一行动，配合完成作业。特别是在 大型抢修工作中，人员指挥调集、工器具清理、人员装备到达现场、各班组等更是体现 出各部门、各班组的协调工作能力。 QC小组活动开展也是团队精神的一种具体表现， 一个项目的开发、研究、制作、发布，需要大家的共同努力，凝聚集体的智慧，最后实现目 标。 不光在生产上强调团队精神，其实在工作之外也能体现团队精神。每年举行的篮球 比赛，都能体现出团队精神。场上队员无论比赛结果如何，没上场的队员都为之助威，鼓励 支持，做好后勤供应。 应该说，团队成员取得成绩时，可得到承认和肯定；在遇到困难 挫折时，也能从集体中获得帮助和安慰。 五、输电工区团队精神的现状。 团队精 神对于生产班组尤其重要。生产班组出差比较辛苦，高空作业有一定的危险性。需要大家相 互提醒安全事项，共同完成每一次任务。 团队精神在生产班组里，是有着良好传统的。 它体现在工作中，像在清扫任务中，先完成作业的人帮助不好到位的同事擦一基；巡线中艰 苦路段抢着参加；更换瓷瓶工作中，杆上人员与杆下人员的紧密配合„„ 在一个团队中，如果少数人，想办法躲避或找借口不参加集体作业，那么在这个团队中就会直接影响到其他 人的情绪，破坏良好的协作精神。从人性的角度出发，人是有自私的本能。面对这种情况， 我们提倡合作、宽容，偶尔几次大家可以原谅，次数多了，必然伤害集体利益，不为其他团 队成员所容，因此团队精神还是要有严格的纪律作为支持。一个好的团队形成，需要很长时 间，但要打破这个局面却是轻而易举的，要警惕这种转变。 六、培养团队精神几个要注意的方面。 团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个 员工放在适合的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能。通过完善的制度、配套的措 施，使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。培养企业的团队精神需要 注意以下几个方面的因素。 1、明确提出奋斗目标。目标是把人们凝集在一起的力量， 鼓舞人们团结奋斗。目标不能过高过空，让大家感觉到有奔头。 2、建立。管理工作使人们的行为制度化、化。如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬 朗的团队。 3、良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部 门之间、员工之间的分歧、矛盾。 4、尊重每一个人。尊重团队中的每一个人，人人都 感受到团队的温馨。关心员工的工作与生活，将会极大激发员工献身事业的决心。 5、 引导参于管理。每个员工都有参于管理的欲望。正确引导和鼓励这种愿望，使他们为企业发 展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。 6、树立全局观念。输电工区总体管理与各个部 门或班组各自管理有机协调，不能斤斤计较个人利益和局部利益，将个人、部门的追求融入 到团队的总体目标中去，最终达到团队的最佳整体效益。 企业中的职工之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。没有团队合作的精神，仅凭一个 人的力量无论如何也达不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能 使工作做得更出色。