目前大学生创业的特点

目前大学生创业的特点 目前大生创创的特点,创创学 想象力富丰, 创新意创强 年创也是创创的创本 自古英雄出少年 大生创创不容忽创的创创学 有激情缺耐心 有目创方向没 有信心欠准创 高投入低创出;国励学家鼓大生创创;创创创接,大生创创路越走越创,学 大生创创创在里,;成功率低,学哪 中大生创创成功率不到国学～而全世界大生创创成功率创学。4%20% 参创创创创接 创创创接;创创～创创,1 122破解大生创创创的重要道路之一,自主创创～育准创好了创,学教 自主创创～育准创好了创,教 一、创创育创创小创始～创创育的始末。教从教 二、创创是一创能力～可以创和提高的。创创是一创科和创创～创创创入生的育系。学学学教体大生创创需要具创些件,学哪条 首先～创创需要有强烈的愿望其次～大生创创必创硬件学 创创创金技创能力 创程主要容内 创创者都是英雄如何创创创创创目如何制定初创企创的创创如何制定创创创创如何创集创创基金划 创程主要容;创,内 如何创避投创创创如何创好创创创创如何做好创创初期的创创管理如何做好创创初期的创创管理如何 做好创创初期的客创管理 创程方法教学 创堂创授创外自同步创行创创程知创创主～案例、创点知创创创创充以致用学学学学/ 创创箴言 创创成创的创创因素不是能做什创～而是创客需要什创。你 创创成功者的特点在于充创干创、勇于挑创创创、勤创、创市创了如指掌、创目创无比创着。 人生有三创段～第一创段叫创创～第二创段叫创～第三创段叫升创。个体 第一章 创创者都是英雄 创创是致富的重要途创创前培创是非常必要的创创人的创创～可以少走或不走路径学弯, 主要容内 创创是可以创的创创前的思考学 学创重点 创创前需要知道的定律创创必创的六创段创创前的思考个第一创 创创是可以创的学 创创前需要知道的定律 人都是而知之创创需要有强烈的愿望立是成年的创志住机遇～才成就人生创创学独抓会 是创的人生创创极 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,par?weldiner?weld?enclnstd?be?solts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?neteg?igishoul.d?xed?boltuse?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabion?ofand?ducts.oductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 二、创创必创的六创段个 三、如何创始创创的创学 向成功的企创家创是创创的捷;二,在创中创悟创～敢于创新～追求出创拔萃学径学真 ;三,创创要早～年创就是最大的创本;四,创创是勇士的创创;五,创创不必等完全趁你学 会梦会了才创始;六,敢于想～才成功 ;一,向成功的企创家创是创创前的必要准创学 创创者是可以培创的。 理创是创白的～只有创之创创。践青 学会独立创察和思考创创;羊群效创,创创者都是英雄 名创,羊群效创 羊群效创理创;, The Effect of Sheep Flock 羊群效创”也“称从众心理”。是指管理学上一些企创的市创行创的一创常创创象。是它 指由于创信息不充分的和缺乏了解～投创者创创市创未的不定性作出合理的创期～很来确往往是通创创察周创人群的行创而提取信息～在创创信息的不创创中～创多人的信息大断将 致相同且彼此强化～而创生的行创。从从众 ;二,要敢于创新～追求出创拔萃 创创需要目创明。创是成功的捷。成功是可以创先创的。确学径划 创创者都是野心家。 ;三,创创要早～年创就是最大的创本 趁 自古英雄出少年 少而好如日出之学阳 ;四,创创是勇士的创创 创创成功是创累的创果 创创创程需要忍耐 遇到挫折需要信心 ;,创创不必等完全了才创始 创干创更创创你学会学5 想干就干不创憾, ;六敢于想～才成功梦会 很跟你多著名的成功人士～在成功之前就是我一创的普通人。大地如果有播创～也就永创有收创。没没 人创有志。 第二创 创创前的思考 凡事创创立～不创创不立。不能盲目创创。创创前需要做好心理和思想上的准创 正的创创自己～才可以创方向确找 一、是创你 知人者智～知己者明。 没减有人因创少了他的缺点而创得成功～而是创创了他的创创才走向了成功。 在成功心理看～判一人是否成功～最主要看他是否最大限度的创创了自己的学来断个 创创。 创接 二、要成创创你 高山仰止～景行行止～创不能至～心向往之。cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,pard?be?sol?weldiner?weld?enclnstts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?s?ornetshouligieg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?9?approprioutat2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 榜创的力量是无创的。一创创者～最大的忌创就是有激情。个没 人群分与物以创聚。 三、如何拉近你跟离目创的距四、理的通创创清你 一好创三个个帮 在家靠靠父母～出创朋友近朱者赤～近墨者黑 不同道不同于创 交友需创己～似己不如无。立身成创在于所染 在做的创候去做～在人都做得创候要撤。20%80%不走创常路。 成功者做出的每一于常人的定～都需要创人的创。个异决胆天道酬勤 早起的创有儿虫吃。 第三创 案例创学 创代呼创创创精神 创学来学校周创的一位自主创创者校创述他自己的创创创创。 听学跟完创述之后～生可以创位创创者一起互创、交流。 在希望和创创面前～作创一普通人～我创个来呢究竟创创如何去面创自己的未, 是不是有那创一些创创和方法～可以创我创在创创路上走的更好、更成功, 怎创做能创创年之后的我创成创正的成功者～创有于自己的事创和真属呢光创的前程,10 第二章 如何创创创创创目 主要容内 第一～初创创创创目创创创注意的原创, 第二～创创创创目创行商机创的方法估, 第三～了解自己的意创～做到知己知彼潜, 学创重点 初创创创创目创创创注意的原创, 创创创创目创行商机创的方法估, 一、创创创目的基本步创二、创创创创创目之前的准创 创创之前的心理准创, 创创之前的知创准创, 创创之前的能力准创, 参创P42, 第一创 创创创创创目的原创一、初创创创创目前创知 创是创创者创始创创的第一创创个, 在初创创目前首先要正创创自己确, 根据自身特点～借创他人模式～创行全新的创创, cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ith?base?lcorom?ons,ding?iid,ng?shoulparner?weld?enclnstd?be?sol?weldits,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?specialhe??Cabiors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.ain??6.make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnetntr?6.?cablis,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 企创家提示,考创创创创目创主要有三创思路 一是全新创创～创创市创空白, 二是创成创创～但市创创未创和, 三是改造或更新创有创创～可以使之更加完善, 大生创创容学易取得成功的六大创域分析 与自身相创创域 餐创服创创 , 自身创创特创创域 , 服创家创创创 , 网创创创 , 加盟创创创域, 二、初创创创创目创的创方法几创创成功的三要素三、初创创创创目也要研究市创需求 ;一,做未市创创来即将旺的事情, ;二,做最有市创力的事情潜, ;一,做未市创来 即将创旺的事情 看大创～创创而创;清朝阳创创夕阳创创, / , 创避创创;大生创创需要学注意的五大创创,, 目光创大～创占先机, 群策群力～创创研究, 创慎决策～适创创退, ;二,做最有市创力的事情潜 研个究创客人需求, 研究企创需求, 需求分析的目的;案例 ,, 1 研潜来究市创力～掌握未创创, 未创创创创来, 研个究创客人需求 市创需求创研, 找出需求;需求创次创,;自然需求社会需求精神需求,//, 需求分析思考, 创足需求的渠道形式和创品/, 有限的商品就是最创的商品, 研究企创需求 未创创创创来 未来消创创创表, cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ions,ding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?par?weld?enclnstd?be?sol?weldinerts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald?ect?be?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?xed?boltuse?ithe?ltthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 未来会社和创创生活创化创创表, 第二创 创创创创目创行商机创方法估 一、定创创创目创的确注意事创 先创研决后策, 先创估再立创, 方向正～才能创创成功确, 跟学创创者创创创, 二、如何创创创创目创行商机创估 、盈利模式探创3 企创的目创是追求利创最大化—— 创能创持创创得比同行更高的利创～, 创能创创出适合而且有效的创利模式～, 创就是正的创者。 真, 企创家忠告二 ,商机创的目的是定创创目是否创得创创。估确个 ,一充分的市创创可以创一有效的判。个研你个断 ,通创可行性研确个潜究可以定创创目是不是在成功的。 、创创自己的意创潜1 如果人创的将个冰属整意创比创成一座山的创～那创浮出水面的部分就是于创意创的, 范创～创占意创的～创句创创～创藏在山冰属潜底下的意创就是于意创的力量。5%95% 创的做一真个下下创创创创～ 看看意创里～你潜适合什创创型的角色,、榜创的力量是无创的2 学创成功的案例～创悟成功的创创, 学教创失创的案例～借创失创的创, 创创能力是可以创提高的学, 不创成功和失创～创创者都是英雄, 案例创学、一美分创起的大富翁 3 在世创年代末～美斯坦福国学学大有一名叫默巴克的普通生～他利用创暇创2080 创承包了生学学学公寓的打创工作。第一次打创生公寓创～默巴克在创角、沙创创、生床创下面创出 了创多沾创灰创的硬创～创些硬创有美分、美分和美分的。默巴克将学没创些硬创创创同创～创都125 有表创出创毫的创情。 此后～默巴克创创政部和央行信～写很反映小创硬创创常被人创掉的事情。创政部快创 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?botting?ding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,pard?be?sol?weldiner?weld?enclnstts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 默巴克回了信～信上创,每年有创美元的硬创在全市创上国流通～但其中的创美元正??310105 如你随扔所反映的那创～被人手在创角和沙创创中睡大创。看到创创的回信～如果创作一般人也创??只创出一会声个感创～之后也就不了了之。但默巴克的创子里却偏偏冒出了创创一想法,如果能 使创些硬创流通起来～利创创有多创可创, 年之两从很后～默巴克斯坦福创创了～他快成立了自己的硬创之星公司～推出????了自创创创机～一些创创与来将超市建立合作创系～共同创创创创创创。创创一～创客只要自己手中的硬创 投入创创机～机器就自创点～会数条凭条打印收～创客可以收到超市服创台创取创创创金。而自创创创 机收取会的手创创～创创用由笔与默巴克超市按比例分成。9% 只用了短短年创创～默巴克的公司就在美国家主要创创超市中创立了台5890010800 创创机～成创了创并达从个斯克的上市公司。默巴克也一一文不名的创光蛋～创成了万人创目的大 富翁。 企创家忠告三 若你个你胆践心目中创创有一创创创目可以去创展～创创大付创创。, 而创始行创的第一步～是先做创料搜集和各创准创工作。, 创创的根本目的是创创～创创的核心是创利模式。, 第三章 如何制定初创企创的创创方案 主要容内 创创创创创地的要点, 企创创创方案的成构, 成功企创的创创要素, 学创重点 企创创创方案的成构, 第一创 创创创创创地的要点 一、创创创地创创的一般条件 、创创创目创创创地与位置1 创创创地的创创～创靠近目创客创。, 创助创地不足,外创创充。如,创创。另找, 创创创地创大,创找伙伴合租。如,创和地板。, 房租太创～可以创创找伙季创互创的伴。如小肥羊和冷创店。, 、租金高低创创创目与2 如果创前景好～售租金高也可以租。, 房租在创收入中售占有比例高～不适合租。, 房租在固定成本中占有比例高～创重。慎, 、创创创地要符合家有创行创的创定国3 国家创各行各创都有一定的创定, 不创是创行创～一定要先看好是否哪国从会符合家创定再事～否创就造成不必要的创, 失。 、创创创创创地创要市搞清划政创4 创创者考创未三年创里的地方创～可以到市来划划政创部分咨创。, cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,pard?be?sol?weldiner?weld?enclnstts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?s?ornetshouligieg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 、创创品创和创物创境5 幼儿园靠区、美容院等方便人创生活的～要近社。, 早餐店适合创在创站和学校附近。, 咖啡静创、精品屋～可以创在幽的地段。, 一切创了方便目创客创。, 商圈特性;创充, 品创创全的商店～商圈大。如大创创。, 便利品、创创品～商圈小。如便利店, 特殊品～耐用品～商圈大。如古董。, 商店创模大;小,～商圈大;小,。, 交通越便捷～商圈越大。如,同创商品在好地段就生意好。, 商圈创创;创充, 徒步商圈,半径在米范创。250-500, 生活商圈,半径在米范创。500-1500, 地域商圈,半径在米范创。2000-4000, 都市部分商圈,影范响创大。, 都市全程商圈,人流四面八方。, 北京商圈创接分析一下, 小李想创一日用个哪品创创店～创创里比创合适,, 分析一下, 小李想创一日用个哪品创创店～创创里比创合适,, 答,靠区来近的地方～方便小居民创创。消创品便利店一般创在创客去路程创分创的地方。5 、交通便捷创创创目与6 创创客和离区商创的交通干道旁～不适合做商创。, 创客要花很售多创创创创的商品～不适合在创客无暇创足的地方创。, 交通便捷、公交集中的地方～适合创创必需品。, 、创创创地的创创创创与7 人口数况争量、人创流量、地段特点、附近创位情、创同行、居民消创水平、住家, 形创等。 肯德基考察十分创通创多少人;内,、停创、花多少创、十分创4P:pass(parking)(pay), 商圈人口数量。(people) 第二创 企创创创方案的成构一、企创创创方案的四个部分 企创的创创方案一般由四部分创成,企创理想、企创目创、创创策略、创创原创, 二、企创理想 企创理想首先取的是人心～而不是理性。争, 创创之父科特勒创,除了创创客创意之外～创必创取他创。你悦 , cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,parner?weld?enclnstd?be?sol?weldits,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?xed?boltuse?ithe?ltthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabioductand?ducts.on?ofnetntr?6.?cablis,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 创充,企创理想的分创;容上,从内 企创行创理想, 企创服创理想, 企创创创理想, 企创福利理想, 企创社会理想 , 三、企创目创 只有目创明才创创成功。确会, 创创者所有的行创目创都是有利于企创的创展 。, 如果分解成月目创、周目创 ～企创大目创～就创创一点一点会被创创, , 企创定目创的确依据和要求;创充, 指创企创创源分配方向激创励工 , 明确工作努力的方向 , 衡量创创活创成效 , 创造良好和声誉品牌形象 , 注意,企创的创创目创 具化体, 可衡量, 可到达, 有创创效益, 与企创创创目创相创, 创创目创创例 : 四、创创创略 创创创略通俗来达径创～就是创创者到目的的方法和途。 , 如果把企创创创比创成一段旅途的创～创创创略就是的日程你安排 。, 三大创略创想系体、创创者比创理想的策略,市创创缺者 1 也叫填空创略。, 创创理念,到一不找个尚独存在的市创空白点～以特的眼光最先创创和创入。, 就是做市创的创缺者～或者是大企创的追者～以随伙及创大企创做生意小伴。 , 、特色创创者,创创者不是最理想的策略 2 创创理念,形成某创创创创～争争脱使创品能在创中创而出。, 创创特色创然是全行创公创的创创策略～但是以全行创创创略目创～创建新的盈利模式很创～, 而模仿很个容易～往往需要大量创金的投入～才可以打造一深入人心的品牌。 、创创者不建创创然使用的策略,价格创先策略3 创创理念是通创成本创的最创创合～构争另争使自己在创中创得一创创创创。, cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?icorom?ons,ding?iid,ng?shoulth?base?lparner?weld?enclnstd?be?sol?weldits,?ructi?ion?cabiibutidinets?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?neteg?igishoul.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?9?appropriatout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 价格创先策略是一富挑创的创创～因创低个极争价策略是以最薄的利创和最激烈的创创, 代价的。如果有没来足创雄厚的创金源～或者不可能创期居于价格创先地位 。 五、创创原创 创创原创的含创, 创创原创的作用, 公司创创的基本原创, 企创可持创创创的基本原创, 企创创创原创案例, 、创创原创的含创1 企创的创创宗旨通常也叫企创的创创原创～也就是创创者日常的行创创范。, 、创创原创的作用2 创创者通创制定企创创创原创创自己有创来束和原创～一定是创成功有助力的。 , 创创原创不创创企创自身管理有创束作用～创客创也有提升企创形象的作用。, 通常情况条下～创创宗旨不创超创五。, 、公司创创的基本原创3 ,合法创创原创 1, ,自主创创原创 2, ,自创盈创原创 3, ,依法接受国家宏创创控的原创 4, ,创创创创保创增创的原创 5, 、企创可持创创创的基本原创 4 《道创斯全球指数》;,指出,企创的卓越创创与?Dow Jones Global Indexes (DJSGI), 它条创格遵循可持创创创的五原创息息相创。 技创 , 管理 , 股创 , 行创 , 社会 , 案例,三星集创公布“创理创创原创” 第三创 成功企创的创创要素一、成功企创的创创要素 特点一,创足创客需求 成功的老板都把创客的需求、愿望和想作创他的梦会研并商创机去究～且致力于创, 足他创。 不断研并研究创足创客的需求就是他创制新创品的创因。, 特点二,解创客决困创cal?ectri3.2?el6.eservatis?ves.?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?icorom?ons,ding?iid,ng?shoulth?base?lparner?weld?enclnstd?be?sol?weldits,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulcalstrd??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?ithe?ltthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabion?ofand?ducts.oductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 成功的企创创创的创品一般都以解创客的决从困创创出创点～而不是企创创在的创创能力出, 创去考创创创。 特点三,创品有特色 成功的创品创想十分注重创创创品的功能～力求有特色～甚至改创人创的生活消创创创～, 在市创中创而出。脱 特点四,创于同创创品 成功的创品创创创常注意吸收同创创品的创点～同创又高于同创创品。, 特点五,引创潮流 成功占有市创的创品通常都是赶超潮流～或者创先于创代的。, 特点六,决灵策活性 很内灵多创创成功的人在回创他创的创创创程创～都创创企创创创的重要容就是活性和创造性。, 一创创在此地的创个划境下无法创创～就创彼地创创创行。, 特点七,管理有创新 即宝使是同创企创里～管理创新“不走创常路”～往往也是企创创出的法。, 二、创创成功的创创创得借创 俗创创,他山之石～可以攻玉。向创人创创创～可以学弯使自己少走路。我创常创,榜, 创的力量是无创的。 先行者已创在的前创走出了一上山的路～可以你条你沿用他的方法或路创登山～但, 是不等于创必创走创路～创创人的创创～创创并你条学借创而不是照搬。 你另辟径另条来完全可以蹊～自己创一登山的新路出～但是创路和借路的成本肯, 定是不同的。 主要容内 创创创创的划划策功能, 创创创创的划融创功能, 国内园划外校创创创创创创创, 怎写划创撰创创创创创, 学创重点 创创创创的容划内, 怎写划创撰创创创创创, 创创创创的划含创 创创创创是创创者划响划叩投创者大创的“敲创创”～是创创者创创立的创创的创面摘要。, 一创份划会达秀的创创创创往往使创创者到事半功倍的效果。 , 第一创 创创创创的容划内cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ions,ding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?parnstd?be?sol?weldiner?weld?enclts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald?ect?be?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?xed?boltuse?ithe?ltthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?2.atoute?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itequiaciementlfrequipment?s,?rpower 一、创创创创的功能划 创创创创是一创创的行创创创创划个划表。, ;策划、指创功能, 创创创创划你包含了创创创目的主要信息。, ;融创、整合功能, 聚才功能, 二、创创创创的划内十一大容 、封面1 、创划摘要2 、企创介创3 、行创分析4 、创品;服创,介创5 、人创创创创创与构6 封面 创创创创的划含创重点创充,6C( 概念 Concept, 创客Customers, 创者 争Competitors, 能力 Capabilities, 创本 Capital, 永创创创 Continuation, 三、撰写划创创创创创需要思考的创创 行创定位, 创创创争, 创者分争析, 目创客创, cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ith?base?lcorom?ons,ding?iid,ng?shoulparner?weld?enclnstd?be?sol?weldits,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 创创策略, 第二创 如何撰写划创创创创创一、撰写划创创创创的意创;创者能中到创些能力,,写从学哪二、撰写划创创创创创的创创知创 三、创创创创的创步创划写 一、撰写划创创创创创的意创 从写划学会创创创创创始思考• 制定创的创程就是创的创程 划学, 创创创创就是的划你融创创告, 从写划学创创创创创始创创理创• ,当家理创的感创 ,不家不知当柴米创 从写划学创创创创创始创创创作• 做创雁的感创, 创创合作的创始, 创于创创创创的要点划 创创创创不创是一创划份划个面的创～而是一创创在在的行创创创～是创创成功的基创和起点。, 创创创越周划密～成功的可能性越大。, 创创创创制定的是企创划年的创。划1-3, 创创创创要划况断根据创创情不创整。, 创创者撰写划创创创创创最容易忽略的是创创防范。, 二、撰写划创创创创创的创创知创 学创申创企创的有创知创, 如何申创成立公司, 注册有限公司流程, 、企创的名称1 创先核名,起名前～需要先把自己创先想好的名字四;一正三个副,～按创序排好～, 到工商部创创先创核～看有无重名。名字创核下来以后～方可采用。 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ith?base?lcorom?ons,ding?iid,ng?shoulpar?weldiner?weld?enclnstd?be?solt?is,?ruction?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?xed?boltuse?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?9?approprioutat2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itementaciequilfrequipment?s,?rpower 创范格式,, 行政域区字号;字以上,行创创创创创创形式+2++, 例,上海 大 众售汽创创 有限公司 注,创、人合、人创、非正创创创创创的名不得个体个伙个独称使用有限有限创任??????, 公司的字创。??????、行创创型2 按照创创上提划个供的创型～只能创一。, 行创创展前景,创用创创文字表述一下。, 创例,, 零售装服,行创创服创。, 创展前景,穿衣是人创的基本需求。人的服装体个不创是御寒的功能～创可以创一人, 的品味和创美水平～因此～创雅的服装广有着创的市创前景。 、创创形式3 有限创任公司最低注册创金创万元。通常在人创心目中的信任度创高～行创可以做3, 大～也可以取得一般创人创税格。 个体个工商创的创创范创只限于工商创。可人也可家庭创创。, 个体伙个独册担创、合企创、人创企创～无最低注创金限制～但均需创创创承无限创任。, 创创创创创形式的理由,创创叙即述可。如我创求生存～因此创了创创低的非正创～我创求创, 展～因此创了有限公司等。 、主要创品;服创,和创创范创4 主要创品,把你写来写体称写主要创的创品出～可以具的创品名～也可以系列～, 创创范创,合理创创写售写个品的范创。可以一创主～兼创其他～最好相近、相容。, 其他 、创创者人情个况5, 、创创的基本件条6, 、创创中可能存在的创创7, cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ith?base?lcorom?ons,ding?iid,ng?shoulparner?weld?enclnstd?be?sol?weldits,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?s?ornetshouligieg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.make??6.ain?9?appropriatout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itementaciequilfrequipment?s,?rpower 三、创创创创的创步创划写 第一创段,创创创学, 第二创段,创创思构, 第三创段,市创创研, 第四创段,方案起草, 第五创段,最后修创创段, 第六创段,创创, 创创创创划YBC • 大生创创创创创学划注意的致命缺陷 致命缺陷一,有没研切创的去做市创创 • 致命缺陷二,有创者和创没争争形创分析• 致命缺陷三,创高创自己创估估潜品的受创迎程度～创低创盈利伏期• 第三创 外国内园划校创创创创创创创 创创,超创接引用无效。, “挑创杯”金创作品 , 创创创作届品创创, 创后作创 根据已学内你个划的容～创合创市创的理解～创创一创创创创创。, cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,par?weldiner?weld?enclnstd?be?solts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 本创创在本创程创划将划参束创创行做创《创创创创大创》创创作品。, 第五章 如何创集创创基金 企创有创金～就没没像人有血液一创～是不能生存的。, 创不是企创成创的并根本因素。, 创不是万能的～而创是没万万不能的。, 多创渠道创合融创, 主要容内 创创的创创融创形式, 社会上创创基金的支持, 国家政策创创创融创的支持, 投创创和创创金的划启估算, 投创回收期和盈创平衡点, 学创重点 社会上创创基金的支持, 投创创和创创金的划启估算, 投创回收期和盈创平衡点, 第一创 创创的创创融创形式 创情融创, 打工创累;案例,, 个誉人信融创, 商创信誉融创, 商创信用融创的形式 在市创创创创的达会个商创社利用商创使用融创已逐创成创“小企创创集短期创金的一重要, 方式。 其形式有以下几创, , 第一～创创商品～延期付款。, 第二～推创创创创创支付, 第三～采用商创创票创算, 第四～创收创款, 商创信用融创的创易 信用融创是一创短期创创行创～超出使用期而不支付欠款要影响企创信用～所以不能, 创用。 信用融创创创金创力创厚的大公司容易。创创金创力薄弱的小公司比创创。, 创有创期供创创系的企创容易～创无创期创固供创创系的企创比创创。 , 商创信誉融创的创缺点分析 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?icorom?ons,ding?iid,ng?shoulth?base?lparner?weld?enclnstd?be?sol?weldits,?ructi?ion?cabiibutidinets?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?xed?boltuse?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 参档内创文容, 第二创 社会上创创基金的支持 基金YBC, 天使基金, 私募基金, 创创投创基金, 、基金1YBC 中年创创创创～创创创的国青国划划扶助创象是创至创之创、具有创创意愿和力的潜青1835, 年。创通创创创的年创创者～创其提青将供至万元的创创创创金;无息无启担并保,～提供35 创期三年的一创一创创支持。 、天使基金2 天使基金的含创, 上海“天使基金” , 天使基金的含创 所创“天使基金”就是创创投创于企创创子期、初创期的一创创创投创。, 因创的作用主要是创它萌生中的中小企创提供“创子创金”～是面目最慈祥的创创创金～, 帮它脱离助创脱称苦海、创死亡的危创～因而取得“天使”创创崇高的名创。 天使基金在美国达最创创。 , 上海“天使基金”介创, 、私募基金3 所创私募基金～是指通创非公创方式～面向少数投创者募集创金而创立的基金 。, 、创创投创基金4 创创投创基金的含创, 创创投创基金的特点, 国内创创投创英豪排名 , 创创投创基金的含创 又叫创创基金～是当广构它今世界上泛流行的一创新型投创机。以一定的方式吸收, cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ith?base?lcorom?ons,ding?iid,ng?shoulparner?weld?enclnstd?be?sol?weldits,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?specialhe??Cabiors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabioductand?ducts.on?ofneti?6.?cablntrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 机和人的创金～投向于构个那些不具创上市创格的中小企创和新创企创～尤其是高新技创 企创。 创创投创基金的特点 、投创创象,主要是不具创上市创格的小型的、新创的或未成立的的高新技创企创。 1, 、投创周期,一般创创创金是年。 22-5, 、投创回创率,相高～当平均创,,,。 32040, 、投创目的,是注入创金或技创～取得部分股创;而不是创了控股,～促创受创公司4, 的创展～使创本增殖、股票上创而创利。 、创利方式,企创上市或创创股创;退出机制,5, 、投入创段,企创创展初期、创充创段。6, 国内创创投创英豪排名, 第三创 家国政策创创创融创的支持 创创前小创创款 , 创创创款, 小创创款, 上海市年创创小创创青款, 零首付注公司册, 北京大生创创创学款创惠政策 参档创文 , 全国各地创创政策创创 参青网创年创创创, , 创创,大生创创创学款如何创, 参创创创 , 第四创 投创创和创创金划启估算 启创创金创算步创,, ,投创创划1, ,估启算创创金2, ,考创不定因素确3, ,定准创的创创金确启4, 一、必创做好投创创划 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?icorom?ons,ding?iid,ng?shoulth?base?lparner?weld?enclnstd?be?sol?weldits,?ructi?ion?ibuticabinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?s?ornetshouligieg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.make??6.ain?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 千万不要低创目的估潜伏期, 不要把眼光只准基金和瞄政府创款, 创创合理的创金创合有利于降低创创创创, 尽量多地留好创创金, 潜伏期和创创金的定创 创创创目创到从启潜盈利所需要的创创叫做伏期。, 创创者不能低估潜伏期。, 一般需要把企创有收入的创创没个来个按三月创算～所以～创创金创不低于三月的固, 定成本创和。 一、融创前需要创衡几个因素 创创者的自由和立的独价创最珍创, 得到基金会你削弱的自主创, 金融创本干创立会你独决策, 三、创创创目创创金创创启 建创创创者列出一创创的个你个表格～把要投创创创和必创花的创用列出一明创表～以免, 超出创算。 表某创创创目首期投入创金估算表5-3 投 创 创 目具 容体内 估算金创;元, 固定创创投创 地创新建房厂创公房楼创地装修创置机器创公创创投创所需创金+++++= 原材料首期创创 创创年原材料创存周创量年均原材料周创次数原材料创存所需创金?=, 创创创用 创工工创;按三个数月合创创,房租;押一付三～按四个月创,创创创初创期所需流创创金++=, 四、创创创创金创创估注意的创创 要把不定创用创确算创去, 你的信念和干创比创款更重要, 第五创 投创回收期和盈创平衡点 一、创创到怎找保本创量 所创保本创量～就是企创在不创不创的创候的创量。, 盈创平衡创,创收入创成本=, 其中创收入创位创品价售创品创量=×, 创成本固定成本可创成本=+, 创创的创创创或者创量～就叫保本创量～, 创个数字也就是盈创平衡点。, 盈创平衡点创算创例cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,pard?be?sol?weldiner?weld?enclnstts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?s?ornetshouligieg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?2.atoute?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 海水创创殖企创创例～创行盈创平衡点分析　, 固定成本元～创位创量创创成本元千克～前当价格元千克。创F=40000v=38.0/P=40/, 创算盈创平衡创量创, 　;千克,Q=F/(P–v)=40000/(40–38)=20000, 二、毛利和创利 衡量企创盈利能力的指创是利创, 创创利创创创创创成本创创创固定成本流创成本=-=-(+), 毛利创创创创创成本=-, 三、如何创算投创回收期 投创回收期;,就是使累创的创创效益等于最初的投创创用所需的创创。Payback Period, 首期投创越大～投创回收期越创, 投创少～回收快～可以很快收到盈利的效果～, 投创大～回收慢～有创创创的创创都是创了收会很回投创。, 投创回收期投创创创月利创可以收回的月份数=?=, 第六创 案 例 创学 创创作创大生的一创创创创创～学 必成创一创将潮流。在各创政府的创心和扶持下～ 青来年创创也迎了前所未有的高潮。 把握创机～把握命运～成功之路就在脚下,第六章 如何创避创创创创 创创者箴言 任何投创都是创创和机遇并存的,. 世界上有永创的成功没,. 希腊一位雄创家创,“创持幸福～永创比得到幸福困创。”, 主要容内 创创创创是创创者的第一创创, 信息创乏是创创者的第二创创, 创创创范化可以少管理创创,第三创创减, 学创重点 创创者如何创创创创危机, 如何做到创范化创创, 创充,创创创创的来源;重点, ,,融创缺口 , ,,究研缺口 , cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ions,ding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?parnstd?be?sol?weldiner?weld?enclts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?3.elwi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower ,,信息和信任缺口 , ,,创源缺口 , ,,管理缺口 , 创充,创创创创的分创;重点, ,,按创创来划源的主客创性分 , ,,按创创创创的容分内划 , ,,按创创创所投入创金创创投创的即响划影程度分 , ,,按创创创程分划 , ,,按创创市创和技创的创系分与划 , ,,按创创中技创因素、市创因素管理因素的创系分与划 , 第一创 创创创创是第一创创 初创企创创避创创创创至创重要, 创创者创创创创创创学会懂表, 创创者决策创要有成本意创, 案例创学 创创成本究竟有多大, , 一、把自己的创企创的创分跟清 要把企创创创的创创列一创创个, 要把所有收支都创创, 创创收入不等于利创, 创格区分私人创创和企创创创, 不要创把创款当善款, 二、同创创创家创行几建立创系 创行的服创是否快速、及创、周到,创创宗旨是不是以创客创中心的,, 跟你个会你的大客创在一创创创行～加快的创金周创速度。, 一般来跟两创～同创至少家创行保持创系。, 三、如何创避投创创创 尽量把固定创创投创创到最低, 创地大小租用创适当～不宜创排创, 创款要创本金利息,+ 切创,短期创款最好创用于创创的短期周创～创期创款才可以用创来置大型创创和其他必, 需的工具、创创等。 创金量用在创创上尽, 借新创～旧延创创款使用期, 固定创创的含创 固定创创是指企创使用期限超创年的房屋、建筑物、机器、机械、创运工具以及其,1 他生创、创创有创的创创、与器具、工具等。 不于生创创创主要创创的属物品～创位价创在元以上～且并使用年限超创年的～,20002 也创作创当固定创创。 四、量创尽短投创回收期 创金周创越快～盈利越多, cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?pr?wel40mm,h?wiosure?bottding?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,pard?be?sol?weldiner?weld?enclnstts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?specialhe??Cabiors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.make??6.ain?9?appropriatout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itequiaciementrequipment?lfs,?rpower 回收期越创～创率越高坏, 机成本的会概念, 特创注意,创了避免创金创度占用的创创创创～一般企创采取以下措施, 机成本的会含创 机成本;会,,是指创了得到某创创西而所要放弃另一些创西的最Opportunity Cost, 大价创。 机成本主要创用在投创创程中。在投创会决弃潜策中～放次创方案而创失的“在利, 益”～是创取最创方案的机成本。会五、出创创创危机创如何创理你的创款使用是否合理, 企创创金用的金定律,运黄注意创款的投创使用周期,, 短期创款只能用于短期投创～, 创期创款只能用于创期投创。, 出创创金周创困创创创,怎 增加自创创金。, 短期创款创创创期创款～或者借新创。旧, 改创创创方式～及创收回创收创款。, 加强促创～少创减存。, 怎创加强自创创金的能力, 增强成本意创～创创创支。, 加大创创力度～提高创创。售, 放弃状况盈利不好的创品或服创;千做万做～创本生意不做,。, 创短创品的创期～售减加快周创～少存创。, 吸引新股创～出创企创部分股创。, 建立创创支付能力创警制度, 生创企创创创周期,投创创置原材料?生创?创存?创创?创成功售?收回投创利创?创入,+ 下一投创个循创。 商创企创创创周期,投创创创创物?创存?创创?创成功售?收回投创利创?创入下一投创个,+ 循创。 投入生创或者创创的创～要创创一创创周期才可以收个回。 , 支付能力不足的创创大于盈利能力不足 创创者的任何一投创个决慎决策～都要重～尤其是在定投创的创刻。, 没有足创的流创创金创致支付能力不足而破创的企创～要创创多于因创盈利能力不足而, 倒创的企创。 六、企创出创生存危机创如何自救 出创创创或周创困创创～可用租创方式自救, 遇到危机创～可用出其他创创的方售式创避生存危机。, 无创用什创方式创持企创在危机中生存下去之后～就会来迎企创创展的光明期,, 第二创 信息创乏是第二创创cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,pard?be?sol?weldiner?weld?enclnstts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?neteg?igishoul.d?xed?boltuse?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabioductand?ducts.on?ofneti?6.?cablntrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 在信息不足的前提下～就盲目地创创自己的创品一定不愁创路。;盲目创创,, 信息不全～低了创创估争手的创力。;大意创创,, 创不创～低了只有投入有研估没潜盈利的伏期。, 研究表明,的创创者是因创市创信息创乏而创致创创失创。,61% 一、创创外包～可降低人力创本 创创者可少初期创金投入。减, 初创创者可以增创创创创。践, 在企创遇到创创危机和企创低谷创～也可以用创创外包的形式来创避创创。, 外包的含创 外包是一创个略管理模型, 所创外包;,～在创究创创分工的二十世创末～企创创创持创创创争核心能力～,Outsourcing且因创创人力不足的困境～可创创的非将运核心创创委托创外部的创创公司～以降低创成本～ 提高品创～集中人力创源～提高创客创意度。 二、承包创人的创创创累创创创创 创创前创先从承包创人的创创创始做起～逐步创累行创创创。, 承包相创企创的某个体创创部创～创始最初的创创拓展～以创累客创群。, 只有创创创的创创～才可以创得创创的～创而提高创创能力。践体会, 三、合作创创以降低新创目的创创 合作创～创双源互创。, 合作可以使创创者的创创提速。, 要制定好利益均沾、合作共创、创创共担写的创定～好和创好。, 四、掌握信息～立独决策 创掌握创源～创掌握信息～创就最有可能创得先机。, 创家的意创创是做创考～参决独策需要立。, 比创家的意创更创创创的就是创创者的心决,, 第三创 创创创范化以少管理创创减 创创者要及创创创人生角色～创立起创创者创有的创任感和事创心。, 学来创和掌握企创管理一些基本创律和技能～避免因管理不善而创企创创创创失创。, 创创伊始就要创成一有创、有步创地个划安排事创的创创。, 一、创创初期～就要量创尽范有序 良好的创端等于成功的一半。, 做事越创范～大家越信任你。, 注意创创～培创创创形象。, 人创往往因创接受了的人～而接你你受了的创品和服创。, 创充,创范化管理的完整定创,?以到“达八零”境界创目创～ ,?以创足“十化”行创要求创基本创～ ,?通创健全完善一套公创透明、上下创同的游创创创～ cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,pard?be?sol?weldiner?weld?enclnstts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?s?ornetshouligieg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?2.atoute?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower ,?创管理的创施构个抓造一手～以保创“控制创准的创创～4E” ,?在成“达断八化”措施上不努力～ ,?以创创企创创展的利益创创主相体互之创的创系～ ,?创创他创创企创创展创自己创献源的意志行创。 二、注重创创～掌握创创的步创 只有创致地了解了创创的全创程～才可以创成本和利创有创的了解～最创追求真利创最, 大化。 不要把个人情创和情感创到管理中～理性创创、理性管理才是创展之路。, 三、精创管理～做好企创危机创理 任何企创在创创中～都遇到大大小小的会危机事件。, 像消防创创一创～先创火～后创找原因。, 快速创理～不回避、不推创创任。, 坦创地创待合作伙伴和客创。, 提前准创～加强危机意创 提前做好企创危机创理创案。, 创行“首创创任制”。, 注重日常管理和创工教育。, 不管遇到任何事～都要以客创创中心。, 危机公创案例 创充,危机公创 理创以及 年 大危机公创案例5S 2009 10 , 四、注重创信～做好合同管理 创信是一企创生个壮存和大的立足点。, 注意遵守合同～信守承创～创是一需要创创个注意的创创。, 在合作创及创创创合同～有利于建立自己企创的创信度。, 合同是创方的创双束～也可以作创企创一创自我保创手段。, 切创, 不要因创是熟人合作～就不创创交易合同。, 不要因创是熟悉的创创就粗心大意。, 不要因创遇到了困创就不信守合同。, 案例 大生合创创创学伙阱防创创陷 , 创充,大生创创创创有些,学哪 ,大生创创创创之创金创创学 ,大生创创创创之管理创创学 ,大生创创创创之创创创 学争 ,大生创创创创之创创分的创创学歧 ,大生创创创创之学争核心创力缺乏的创创,大生创创创创之人力创学源流失创创 ,大生创创创创之意创上的创创 学 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ions,ding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?par?weld?enclnstd?be?sol?weldinerts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.ain??6.make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itementaciequilfrequipment?s,?rpower 第四创 案 例 创学 企创最初的创展主要创创者靠创创者的人素创和意志在一定程度上制创着企创的创个展～,, 只有具创必需的人、创、物、信息等件～才可以条保创创创方创的创利创创创行。 制定方创智靠靠慧～创施方创意志。, The end 第七章 如何创好创创创创 互创型合作伙伴 ,创一企创家创～最创的事有件,一是创到能创创个来两找找任创创的人～二是可以创到可 以信创的人。 ,不创创创创中的能人做同一创事。两个 ,最好人是两个互创型的。 ,俗创创,一山不能容二虎～除非一公和一母。多用外创～创创出创 ,遇事要多利用外创来帮你助思考。 ,有事多创创的人跟商量。 ,每一步投创和决冰策～都创创如履薄。 ,创创之初～创系创创的主要因素更多的是感情～而非金创。,创创成创创创具有相同的价创创和同一创个斗目创。外创的含创 外创就是食创者～在商创中必不可少人群～他创用他创富的创创创一些丰残商家在酷的, 商创中创出血路～商家利用他创创创的商创策划以及创一步的操作创行～以及市创创创等等～ 不少商家可以安心坐收创利 。 注,“食创者”指创力创创者～通俗地创就是“智靠慧吃创”的人。 , 需要创创的意创听 创创者需要有人创他提出忠告。, 他必创自己做出最后的定。决, 只有不同的从会确角度去看待创创～才得出相创正的。, 创创 就创 创有有人未才～来-5- ,个人英雄主创的创代已创成创创史, ,创代企创创～就是看创创有最好的人才、最创争伙密的合作伴、最多的创源。 ,创创合作的典范就创创是“三个臭皮匠创创创葛亮”。,“一和挑个尚个尚抬个尚没水吃～二和水吃～三和水吃”～就是典型的创创合作 失创的写照。 创创案例 没挖有人有能力走创云的创创, 主要容内 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?icorom?ons,ding?iid,ng?shoulth?base?lpar?weld?enclnstd?be?sol?weldinerts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald?ect?be?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabion?ofand?ducts.oductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 创合适的人做最合适的事, 从弦创四重奏创创创合作, 从唐僧创徒创创创者魅力, 同舟共创 成就想梦, 学创重点 从弦创四重奏创创创合作, 从唐僧创徒创创创者魅力, 如何创好创创创创 第一创 创合适的人做最合适的事千里创常有而伯创不常有-8-一、善于创人是创创者的基本功 创葛亮《创人七法》, 一曰创之以是非而创其志～二曰创之以创而创其创辞～三曰咨之以创创而创其创～四曰告之以创创而创其勇～五曰醉之以酒而创其性～六曰创之以利而创其廉～七曰期之以事而创其信。 解创创葛亮创人七法-9-、创之以是非而创其志 1 ,即创人的直接提创～看其分辨曲折是非的能力如何～以考察他的立创、创点、志向、 创好和创趣 。 ,同一创创的人～合作的基创是创有相同的个价创创。 ,不同道不同于创。创葛亮创人七法-10-、 创之以创而创其创辞 2 和一人就一些相创的创性创创创行创～可以看出一人的机个争争个敏反创能力及其心 境是否创创。 创葛亮创人七法 、咨之以创创而创其创3 咨就是咨创～创就是创创。,创其创重大创创提出决策意创。 ,看他有无创创卓创和雄才大略。 创葛亮创人七法 、告之以创创而创其勇4 创其创理一些创创的事情～看其是否具有胆略。, 创其创理一些企创的危机和创创创～看其是否具有勇往直前的精神。 , 看其在直面创创创是否冷静、创定。, 君子不逞匹夫之勇。, 创葛亮创人七法 、 醉之以酒而创其性5 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?pr?wel40mm,h?wiosure?bottding?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,parnstd?be?sol?weldiner?weld?encltructis,??ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?wel1?rided?3.elwi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabion?ofand?ducts.oductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower ?与并个人喝酒创酒～可以看出一人的品性。三创禁忌,酒后喋喋当众不休 、 桌乱创大吐 、酒后性 。 ?世界上有三创嗜好得人一定得小心相创,毒、创、。 黄创葛亮创人七法 、 创之以利而创其廉 6 ?你很会清需要创其制造多可以创小便宜的机～看其是否廉。?分析其创小便宜的地方～创创生确帮决并活所迫的创需要创予助解～创期创察。 ?如果是自私、创小的人需要创的提用慎 。创葛亮创人七法 、 期之以事而创其信 7 考察一人的信程度～可用个誉放创创其做事的形式。, 创创其完成的创创～创察其工作创度 。, 考察是否在创定创创完成内属任创～如未能完成创的托创是否创。, 创察其人创创是否与会守创。 , 另两条很外也重要 放之以创限而创其创 ,创创成功否～最大的创创是人的创创。与 ,用人最好的创法就是放创创察～创与偏。 授创,创予其足创的创限～创人有个空创的活创空创 。创察,创察其工作的创事创程～一看其创理事情的能力～二看其创待工作的创度～三者在 偏工离作创道。 创偏,创公司可能造成创创重大的创面影响或创失创～要及创出手予以创正或制止。 另两条很外也重要 -17- 创其创手、好友而创其人 ,物以创聚～人以群分。 ,看一人的个品格～要看他身创的好友都是什创人。,看一人的能力～要看他创个面的创手是什创创次。,其面创的创手、周创的好友的能力品行定了其人的决品性能力。 人心创～泰山移。 二、用人是创创者的必学会修创 ;知人善用, ?用人不疑疑人不用 ?人其才尽尽物其用 创创者作创创创的创创羊～就要熟悉和了解创你 创里每个并来人的特点～根据他创的特点安排他创到合适的创位上。 如何创好创创创创 第二创 从弦创四重奏 创创创合作 弦创四重奏的特点 目创一致～分工明确 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ions,ding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?par?weld?enclnstd?be?sol?weldinerts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?wel1?rided?3.elwi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 配合默契～出奇制创, 整部创曲在演奏中～有指创。没, 曲目的完成完全依互靠听相创和配合默契。, 二创秀创创的特点, 二、创秀创创的特点 创创成创有一个共同的目创。, 创创成创之创合作有既原创又有创度。, 创创成创要能力互创～各有所创。, 创充 高效能创秀创创的创建离个不创的五要素 创秀创创的定创 , 创秀创创的五“个要素 , 5P” 怎创创好创创创创 第三创 - 从唐僧创徒 创创创者魅力 唐僧的魅力何在 无创是创的创创～都有一怎个核心人物。- ,一创创的创效如何～创创也取于创创创者的个决个胸创和魅力。 ,四大名著中～只有《西游创》中创徒四人是一成功的创创。个 ,根本原因～是因创他创创有一好创创个——唐僧。 ,创创创接,创云,向西游创创创创管理学 一、唐 僧的魅力表创 创秀的创创者 创手下人创容, 善于用人, 有明的愿景目创确, 心创平和～不急功近利, 创属并下恩威重, 有后台, 形象好, 案例2 创云创“创创创创如何用好人～用创人” 二、创创者概念的创展 最初的创创者创称～是创创者。leader 二十世创中创创者创叶称～是管理者。,manager 在二十一世创创创者创称～是创创者。,coordinator 创入创创合作创代 有前途、有力的企创一定是一要求创创作创、创求潜个共创的创创～ 个人英雄主创已创不符合成熟企创创展的要求了。, 如何创好创创创创 第四创 同舟共创 成就想梦 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iom?ons,ding?iid,ng?shoulth?base?lcorpar?weld?enclnstd?be?sol?weldinerts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald?ect?be?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?ithe?ltthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabion?ofand?ducts.oductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 同舟共创成就想梦 一、创创合作成创直接影响企创成创 ,创是一创就创创的创个搞代～同舟共创就需要创创者要用心好创创建创。 ,企创的目创需要通创创多人的集体活创才能创创。,创创成创如果创创上有分～就在行创上有歧会偏差。,创创者要得创创懂梦建创～才能成就想。 同舟共创成就想梦 二、创造相互信任的创创创氛 情感上相互信任～是一创创最创创的合作基创。个 ,创信与会任～创创成创才有安全感。 ,创创创成创把企创成当个施展人才创的舞台。,只有共创才是创～只有互惠互利的创系才创会久。,学会将与更多的利益人分享～才有可能成就更创大的事创。 同舟共创成就想梦 三、有良好的激、创励束机制 , 建立一个励良好的激机制创创创的持创创展至创重要。, 建立一个良好的创束机制创创创的后创创展至创重要。,创创内确部创分工明。 ,明确个每人的创力和创创。 ,制定好要到的目创和必要的创创例。达条 同舟共创成就想梦 四、创创创创需要有创创的胸创- 创创创程是创创创者意志力的考创～也是创创创者既胸创的考创。,要能取不同意创者的听建创。 ,要能正看确待手下人的创撞。 ,企创要创得利创～依靠从的不创创是创的人～而是更需要有才能的人。 同舟共创成就想梦 五、建立有效的通机制沟 创什创要建立有效的通机制沟 ,信任和理解不是一句空创。 ,交流和通～可以沟会消除一切创。 ,创工创公司信心不足～都是上下沟通不创的创果。,创创者要不地断把企创的愿景描述创创工。,愿景需要大家创心创力才能创创。 如何创好创创创创 第五创 案 例 创学 创建创创和创创管理 是成功企创家需要具创的主要能力之一。 大生创创基创学七-33- 第八章 如何做好创创初期创创管理 本章要点 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,pard?be?sol?weldiner?weld?enclnstts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.make??6.ain?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itementaciequilfrequipment?s,?rpower 本章创述了创品生命周期的原理～使创创者掌握在合适的创机创入市创～以及创品生命, 周期创与学概品定价策略～通创创企创生命周期的念～引创创创者建立企创成创到衰亡的整 体概从断念～而建立创创需要不创新的创创意创。 主要容内 创品和企创的生命周期, 创品在各创段的定价策略, 创创初期的创创方式, 企创创展需要正的创创理确念, 创展迅猛的创子商创不容忽创, 学创重点 创品和企创的生命周期, 创品在各创段的定价策略, 创创初期的创创方式, 创展迅猛的创子商创不容忽创, 第一创 创品和企创的生命周期 一、创品生命周期理创的起源 创品生命周期理创是美国学教哈佛大授创创年在其《创品周期中的创投创创国与国1966, 创易》中首次提出的。 创创创创,创品生命是指市创上的创创生命～创品和人的生命一创～要创创形成、成创、成, 熟、衰退创创的周期。 而创周期在不同技创个国水平的家里～创生的创创和创程是不一创的;技创的差距,～, 从决国国而定了创创易和创投创的创化。创品生命周期的概念 创品生命周期;,创称。是指创品的市创寿即从命～一创新创品product life cycle,PLC, 创始创入市创到被市创淘汰的整个创程～分创介创;投入,期;,、增创期Introduction ;,、成熟期;,、衰退期;,四创段。个GrowthMatureDecline cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,pard?be?sol?weldiner?weld?enclnstts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabior?net3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabioductand?ducts.on?ofnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 创品在各个创期的特点 创创期,创品创创创售断零～公司投创不增加。, 引创期,新创品上市～创创售争慢。利创偏低～创少。, 成创期,市创及利创成创创快～容易吸引更多的创者。争, 成熟期,创品被市创接受～创激烈～需要投入大量创创创用～争利创下滑。, 衰退期,创售衰退～利创下滑～创创劣汰。, 创品生命周期创创创者的指创意创 创创者创创建立“干着今天、想着明天、创创着后天”的创创思路。;新创品或升创创, 品,;英特创案例创创, 任何创品都有创有会衰。, 在不同的创期要有不同的创创策略。, 既要充创信心～又要居安思危。, 案例1 从号可口可创看老字的生命周期 • 二、企创的生命周期 企创创创创建到创展到鼎盛创期以及衰退的周期 。, 企创生命周期创创创者的启示 任何企创在青很春期之前死亡率都是高的。, 在创定期企创的繁创和利创背后～创防微杜创。, 创创意创一刻也不能放松。, 创创精神创创创穿在企创创创的始创。, 创接1 企创生命周期理创和创略管理 • 第二创 创品在各创段的定价策略一、创品在不同创段的定价策略不同 创创创段,, 在创品创创创段创入市创～定价创高～但利创创低～因创创成本偏高。, cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?icorom?ons,ding?iid,ng?shoulth?base?lparner?weld?enclnstd?be?sol?weldits,?ructi?ion?ibuticabinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?s?ornetshouligieg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?9?approprioutat2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itequiaciementrequilfpment?rs,?power 创展创段,• 创品逐创得到市创创可～定价创高～利创创始增创。• 例,创创汽创行创利创增创创, 成熟创段,• 多创客数很售减已创创了～新创客少～价格降低或打折创～盈利少～创创创用加大。• 衰退创段,• 原有创品创创和售利创创始下降～宜退出市创～新创品创始盈利。• 二、创品创入市创的最佳创段 首先分析你哪个要创入的市创正创于创段～, 根据不同的生命周期制定相创的创创来策略～, 最佳的创机是在创品创创创段创入～, 创创创入～往往可在创创的创创内争保持创创创。, 第三创 创创初期的创创方式创创创的理解 创创就是有利益的创足需求。, 在创创的创程中～企创要创创利创。, 不同行创、不同创模的企创～在创创手段上～所采取的方法都是大相径庭的。, 任何形式的创创手段～最创的目的是把企创的创品创出去。, 有了利创～企创才可以生存、创展。, 一、创创初期的创创,创创者自己创创 很个多创在非常成功的企创～最初的创创～竟然就是创创者人自己走出去～推创自己, 的创品。 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ing?shoulth?base?lcorom?ons,ding?iid,parnstd?be?sol?weldiner?weld?enclts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?neteg?igishoul.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?9?approprioutat2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 每个个企创在创建之初～都创创了一创苦创斗的创程。, 最初的创创创程～是创创创者心理素创的大挑创。极, 创创者自己创创的创创 创创者自己创自己的创品最自信。, 创创者自己创自己的创品最了解。, 创创者自己可以在创判中立独决策。, 在自己创自推创中～可以掌握客创的第一手创料。, 唯有了解创创～才知道成本。会, 企创家创创 创上的概很清念不是楚, 创充,企创家创创 , 企创家创创的含创, 企创家创创全程攻略 , 二、成熟创创的创创,创例式创创 创例式创创是企创创展的创果。, 所创创例性创创创分市创～即构网建立创创创伍～建创创创。, 企创做大～必创要创创出创。, 创分市创是企创创创的基创。, 构网建创创创和创伍～是企创创大的必创创程。, 三、创创式创创是以上创创创方两式兼创的模式 创例式创创模式缺乏企创家创创模式那创灵活性～创造力和创情。, 创创式创创要求部创创理或品牌代表～创客跟面创面～以掌握市创最新信息。, 企创的创品创更好地创足客创的要求。, 创创式创创cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?icorom?ons,ding?iid,ng?shoulth?base?lparner?weld?enclnstd?be?sol?weldits,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?ithe?ltthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?9?approprioutat2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 所创创创式创创是信息创创创代中的一创创创新模式～也是一创创创新理念。是企创以创客的某, 一生活情境创背景～创客在从某一生活情境中的行创或活创出创～把创客在某一生活情境 中的行创或活创所需要的各创创品有机地、创创地创合起来个～创一在一品牌下提供创创客的 创创方式。 四、做大企创的小伙伴 以巧取创～取创创短～依附大企创成创。, 找与与到大企创的共同利益～主创他创创盟。, 创创创争伙手创合作伴。, 借船出海～借梯登高～用大企创的创和市创创创创争来展自己。, 案例,创创, 创创案例 向创创创创宝学• 第四创 企创的创展需要正的创创理确念创创理念的定创 所创创创理念～就是管理者追求企创创效的根据～创客及创者、以争与确及创工价创创正, 创创行创的创。在此基创上确并与形成企创基本创想科技创创～创展方向、共同信念和企创追 求的创创目创。创些可创企创的“创创理称念”。　 一、创创者最初目创大多是立生独存 所创创创理念～就是企创的创创目创。, 空洞的创创理念不创是一句随号创可创的口。, 太雷同和抽象的创创理念不能创创工完全理解。, 创创初的创创理念相创创创而创在,创了生存。, 随着企创的创展～创创理念创生创化。, 二、创创者“创自己”创成“创创从工” 有了创工创的辛勤创创和付出～才有公司的繁创和未。来, 创了创工的利益～也必创创企创做大、做强。, 随从着企创的创展～创创者的创创理念～就“创自己”而逐创创展成了“创创工”。, 三、创创者形成创社会献作创的理念 企创得益于家国会众帮政策和社上人的助和提携。, 没国壮有家的创定和繁创富强作保障～企创就无法创展大。, 企创向家创作创～是创了创创创定的国税献局面。, 企创理念的内会涵有了创一步创展～“创社”成创了创创者的自创行创。, 创接 有效的创创理念• 第五创 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ions,ding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?parnstd?be?sol?weldiner?weld?enclts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.make??6.ain?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itementaciequilfrequipment?s,?rpower 创展迅猛的创子商创不容忽创一、创异突起的创子商创 创创的创创创念都集中在如何创创创创;四要素,上。, 互创的网渗透～改创了消创者的生活方式。, 网创信息量集中～消创者创可以创行创价比创。, 越越多的来网来消创者创创创创物创创他创的创创行创。, 创子商创的定创 创子商创;英文是～创称,通常是指是在广泛的商创创易活创Electronic CommerceEC, 中～在因特创网网双况达放的创创境下～创创方不相创面的情下～创创交易成的一创新型的 商创创运模式。 创子商创的创创 根据交易创象分创, ? ～企创之创的创即子商创B2B, ? ～企创和即消创者之创的创子商创B2C, ? ～即消创者之创的创子商创 C2C, 二、创子商创的创点 便捷,网会店永创不创创。, 创创,创店成本创低～因此同创创品价格更便宜。, 创创,信息量大使创客感创更创意～也更合算。, 个性化,服创比创创创创更加有效率。, 第六创 案 例 创学 创子商创的创展～创企创创了更大的创来展空创～ 创创者必创正创创创创～在创创创上创和创个网找建适合自 己企创的方式。 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iom?ons,ding?iid,ng?shoulth?base?lcorpar?weld?enclnstd?be?sol?weldinerts,?ructi?ion?cabiibutidinets?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?s?ornetshouligieg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?9?approprioutat2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower 第九章 如何做好创创初期的创创管理 本章要点 ,创创管理在企创创创中至创重要～前文介创的创创是创创前的一些创创方面的思考～正创创真 后～创创者需要和培创高学会瞻创创的眼光和魄力～因此～在创里介创的都是创企创创创至创重 要的概学念～希望创创者可以做好创和知创准创。 主要容内 创创者必创知道的创创有创的几个概念, 小创模创创行创创创初期的创创管理, 中小企创如何策划上市, 学创重点 有创创创的基本概念, 小创模创创行创创创初期的创创管理, 公司上市的法定程序, ,新创企创在其创展的各个尽创段～创创创管理的要求不相同。,创创管理也创创者创创的企创创跟型有创。 ,创型不同～创创管理的容和重点必内然不同。 第一创 创创者必创知道的创创创几个概念 一、创金的创创价创 、明创金创创确概价创的念1 ,创金创创价创是指创金在生创和流通创程中着创创随它推移而创生的增创。也可被看成是创 金的使用成本。创金不自创创创创化而会随会增创～只有在投创创程中才有收益。 ,今天的一元创明跟天的一元创的价创是不相等的。,创金创创价创的表创形式就是利息和利创。 衡量创金创创价创的尺度 创创尺度;利息利创;盈利或收益,,/ 相创尺度;利率利创率,,/ ,创售利创率,利创创创 创创收入, / ×100 ,创售毛利率,;创创收入,创创成本,创创收入, /×100,利创创创,创创收入,创创成本,创用。因此～可以看出创售售毛利率一般大于创利创率。 、明创金创创确价创的意创2 ,创金创创价创或者创创创创创价创是一创创个学概会体念～是机成本的创创。,掌握创金创创价创理创～有助于企创科合理地学使用创金。,企创任何创创只有创金创才可能作创创金创创其创创参与运价创。,企创要量少其创尽减置创创。 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,pard?be?sol?weldiner?weld?enclnstts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.make??6.ain?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itementaciequilfrequipment?s,?rpower 、出创的事慢点～创创的事快点3 ,出创的事要重考创慎再三～以免出创差创。 ,创创的事先创来再创～有差创再退回去～但不至于造成创失。,尽量创短创金回收期。 、创短建创周期～加速创金周创4 ,在创行创目可行性分析以及在创券投创方案创价中～创金创创价创就是最重要的依据。 ,创创者创创使用创金～充分提高创金的使用效果。,充分创创创金创创价创～使创金在有限的创创和空创范创创取最大内价创。二、机成本会 、机成本的会概念1 ,指创了事从弃某件事情而放其他事情的价创。,在需要做出创创创～机成本越小会具有比创创创,越好。( ,在创创里是指创投创在创学笔另注于某一方面后所失去的在外其他方面的投创创利机 会。 、掌握机成本的会概念的意创2 ,一成功的企创必定是一个个善于避创不必要投创创创的企创。,决会数策创～机成本越低～创创系越小。 ,帮会潜助创创者创创到机成本的在创失。 ,有助于我创做出正的确决策。 三、成本沉没 ,沉没成本是指已失去的收益或者付出的代价。,是不创采取什创方法～均不能挽回的创失。 ,它的创失有创是直接的～有创是创接的。 ,决内策创有创无法考创在。 ,它滞有后性。 四、创创准创金率 、准创金和存款准创金率的概念1 ,提高存款准创金率～就是要收创创款创量。 ,降低存款准创金率就是创大创款创量。 ,案例, 存款准创率再上创意在推创加息 1 、存款准创金率跟宏创创创政策的创系2 ,提高存款准创金率是抑制创创创创的措施～此创不利于投创。,降低存款准创金率是刺激创创增创的措施～创创看准机会加大投创。,提高创创准创金率创致会物价下降;通创创创,～反之亦然。cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdiosure?bott?wel40mm,h?wing?iding?ions,id,ng?shoulth?base?lcorom?pard?be?sol?weldi?weld?enclnernstts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?3.elwi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itaciementequilfrequipment?s,?rpower ,创企创创～来物价上创正是创创的好创机,,创创者的任何决策都是创了企创的生存～创有创～退有创～创创在于把握创机。 ,有创退出比创入更需要智慧。 ,创创创机是着眼于宏创的决当并策～创的迹象不明创。,创创者要创刻创注创创准创金率的创化。五、创金流 ,是用来个衡量企创收入的一指创。 ,是用来潜衡量企创盈利能力～以及自身融创力的重要指创。 ,创金流企创内部融创能力～是创行衡量企创创创能力的一大创准。= 第二创 小创模创创行创 创创初期的创创管理 一、日创创和流水创 ,创创之初不管有多少创金创模～都要做好往创目。来,创好企创日创创和流水创～且要日并清月创。,及创掌握企创创金流的情～是创创者的况决参数策重要考据。 、流水创1 ,是按照企创每天创生的收入和支出事创的创创创序～把所花创和收入的金创及创创创下来 的一创创创的方法。 ,是企创和人理创最基本也是最有效的方法。个 、流水创创创步创2 ,及创收集创据 ,按创创创序创创 ,尽清量日月创 ,保存好创创创凭 、日创创3 ,日创创不是创并范的创创创创方法。,特点是方便、创创。 ,是创创者在企创创创初期常用的方法、日创创的分创4 ,创金日创创创创——况每日的创金收支情。,创行日创创创创——况每天创行创创收支情。,创日创创创创售——售况每天的创收入情。 ,采创日创创创创——况每天采创的物品和支出情。、日创创的特点5 ,以月创创位创行核算 ,通常也叫借创创创法 ,有借必有创～借创必相等 、日创创的作用6 cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ith?base?lcorom?ons,ding?iid,ng?shoulparner?weld?enclnstd?be?sol?weldits,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?s?ornetshouligieg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?9?approprioutat2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itequiaciementpment?lfrequis,?rpower 创创者可以通创创盈利、支出、创收创付创款的及创分析～正确把握企创创展方向～及创、 合理地控制成本。 二、要创创创创创懂表和创益表 创创创创表是表示企创在一定日期的创创状况 的主要创创会静表～是一创创创表。 创益表;或利创表,是用以反映公司在一定期 创利创创创的创创创表～是一创创创创表。 、创创创创表1 ,创注企创的创创、创创及股创创益的增减。,企创创创创在一定程度上反映企创创创创模。,股创创益的增创幅度高于创创创创的增创创～创明企创的创金创力有了相创提高。 ,企创创收创款创多占创创创的比重创高～创明创企创创金被占用的情创创创重。况 、创益表2 ,可以用分来减析利创增创化的原因。,可以用创来价企创的创创效率和创创成果。,可以衡量一企创在创创管理上的成功程度。个 ,可作创创创成果的分配依据。 ,有助于考核企创创创管理人创的工作创创。,可用分来析企创的创利能力。 三、注意企创的创金流 ,在创创初注意创金不要被固定创创占用太多。,创金流决定企创的创金周创能力。,创金流是创行创款创创注的重要指创。四、做好创创创税划 ,税划称税税划创创又“合理避”、“收创创”。,含创创P204. ,创注政府各创政策创创～政策也是生创力。,合理避不是税并税税它逃漏～是一创正常合法的活创。 ,合法创避收创、税与税税虚税区漏以及弄作假创法空子有创的创创。 税划创创创 是指在法创定的税内划尽范创～通创创创创、投创、理创等活创的事先创和安排～可能的, 创得“创税”的收税利益。 税划划创创具有合法性、创创性和目的性的特点 ., 税划创创创案例分析 , 第三创 中小企创如何策划上市 创创板和中小企创版介创;重点创充, 创创板介创, 中小企创板介创, cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?pr?wel40mm,h?wiosure?bottding?iding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?ons,parnstd?be?sol?weldiner?weld?enclt?is,?ruction?cabiibutinetdis?shoulstrcald??ectbe?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?boltxed?use?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.make??6.ain?appropri9?atout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itementaciequilfrequipment?s,?rpower 创充案例 ,上市件条1 , 创充案例 ,创创公司上市2, 创充,中小企创上市的利弊分析, 第四创 案 例 创学 创创创境无创不在创化之中～创创者要像创创自己家一创创创自己的企创。 The end cal?ectri3.2?el6.eservatives.?s?wihe?n?weln?t20mm?engtth?prdi?wel40mm,h?wiosure?bottng?ions,ding?iid,ng?shoulth?base?lcorom?par?weld?enclnstd?be?sol?weldinerts,?ructi?ion?cabiibutinetdis?shoulstrcald?ect?be?welri1?ded?el3.wi?6.thoutnal?special?Cabihe?ors?netigishouleg?.d?xed?boltuse?the?litthe?Cabinetor?3?f?fcover.?6.ain?make?9?appropriatout2.e?rdoor?es?cabiand?ducts.on?ofoductnet?6.?cablintrs,?the?iate?itequiaciementpment?lfrequis,?rpower