华为战略绩效PBC标准模板(华为)

工程师任务书PBC模板 部门：                        姓名：                        1. 赢的承诺。权重：70% A. 完成率。权重：40% 任务 计划完成时间 实际完成时间                   参考标准：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，D<85% 说明： 工作计划符合 SMART原则，其中： S（Specific具体的）， M（Measurable可衡量的），A（Attainable可达到的）， R（Relevant相关的），  T（Time-based有期限的）。 B. 个人负责模块严重问数。权重：15% 提交流程严重问题数               参考评价标准： A B C D 开发阶段：1； 验证阶段：0； 发布阶段：0 开发阶段：2； 验证阶段：1； 发布阶段：0 开发阶段：3； 验证阶段：2； 发布阶段：0 开发阶段：>3； 验证阶段：>2； 发布阶段：>=1         说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。 C. 问题解决率。权重：15% 问题类型 计划完成问题解决率 实际完成问题解决率                   总计问题解决率           参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D：<80% 说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。 2. 执行承诺。权重：20% A. 流程遵从度。权重： 7% 参考评价标准（违规次数），A：0，B：1， C：2， D：>2 说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。 B. 符合性。权重：6% 参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反1次， D：违反大于1次 说明：包括公司/部门设计规范符合性。 C. 文档质量。 权重：7% 参考评价标准：A：1，  B：2，  C：3，  D：>3 说明： 开发阶段以评审时的严重问题为参考，由QA统计给出。文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。。 3. 团队承诺。权重：10％ A. 周边工作满意度。 权重：5% 参考评价标准：A：完全满意      B：>85%      C:>70%      D:<=70% 说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。 B. CBB贡献率。 5% CBB输出类型 计划要求（篇、次） 实际完成 总结案例     问题分析总结     组织或提供次数     技术交流次数     Checklist           合计           参考评价标准：A：2  B：1    C：0 说明：以季度为为时间段的CBB利用率（调试经验总结，各种案例，模块及问题分析，培训等。如果没有则填0。 成都樱桃加婚庆 4. 关键事件 编号 描述 贡献大小 1     2           说明：对员工特殊事件的处理。如文档抽查发现问题，违反公司保密协定等，特殊处理。