第一次工地会议

第一次工地会议 时间:2011年10月10日 地点:现场会议室 会议主要内容: 一、 各方介绍驻地现场主要人员及其职务: 1、 建设单位: 工程负责人:于国定 2、 监理单位: 总 监 陈利恒 总监代表 梁广超 监理工程师 王 锋 张永强 骆 宇 王勇帅 3、 施工单位: 项目经理 王广民 项目技术负责人 孙德全 技术员 程现臣 康西安 田军锋 李法新 质检员 姚永生 资料员 胡 勇 二、 建设单位根据委托监理对总监理工程师的授权 建设单位:漯河金地置业有限公司委托河南四方建设管理有限公司对漯河市金地兰桥迪亚工程实施监理，陈利恒担任项目总监，根据监理合同对该项目施工阶段及相关关系协调等监理工作，望施工单位配合监理单位的工作。 三、 建设单位介绍工程开工工作情况 前期准备工作基本完成，工程已经开工，希望参见各方通力协 作，圆满完成合同目标。 四、 总监理工程师介绍监理规划的主要内容 根据建设工程监理规划，主要从进度、质量、投资、安全等方面进行控制及合同和信息管理，以及相关关系协调工作。 (一) 施工单位前期技术准备 1、 按验收统一中施工单位检查记录内容完善前期准备工作。 (1) 建立质量#管理#。 (2) 实行质量责任制。 (3) 参见施工人员主要专业技术工种操作上岗证书。 (4) 分包方资质审核和对分包单位的管理制度。 (5) 施工审查情况。 (6) 地质勘察资料。 (7) 施工组织设计、施工及审批。 (8) 施工技术标准。 (9) 工程质量检查制度。 2、 尽快完成开工准备工作，报批开工报告。 (二) 质量控制 1、 原材料、构配件质量的控制 (1) 施工单位应建立材料管理制度，明确质检员及取样员的责任， 项目部应建立材料登记管理台账，原材料必须进场一批复试一 批，确保拟用材料均达到合格要求。 (2) 材料进场后应及时所要合格证等质量证明材料，证件与实物应 相互对应。 (3) 对材料外观质量进行检查，合格后申请监理现场见证取样复试。 (4) 监理部接到申请后首先复查质量证明材料，然后复查材料外观 质量并核查申报进场数量与实际进场数量是否一致。 (5) 现场见证取样并填写原材料检验委托单进行送检复试。 2、 工序控制 (1) 首先设置质量控制点。 (2) 每道工序完成后，施工单位自检，自检合格后填写工程报验单 报监理验收，监理部接到报验后首先查内业资料(材料试验、 配合比、隐蔽工程)，再检查实物质量，符合要求后方可进行 下道工序施工。 3、 旁站监理 监理部将需要旁站监理的部位交底给施工单位，施工到旁站部位时应提前24小时通知监理单位并配合旁站监理，确保隐蔽工程质量。 (三) 进度控制 1、 施工中按合同工期编制进度，并上报监理审批。 2、 按时提交月进度计划和周进度计划。 3、 做好实际进度与进度计划的对比，提出改进措施，关键材料进 场应有计划，不能因材料影响进度，人员组织应到位，各工种 数量应调配好。 (四) 安全控制 1、 审查安全生产管理机构设置及专业人员配合。 2、 安全生产责任制及管理体系。 3、 安全生产责任规章制度。 4、 特种作业人员的上岗证及复查管理情况。 5、 各工种的安全生产操作规程。 6、 主要施工机械设备的技术性能及安全条件。 7、 审查专项安全技术措施方案。 (五) 本工程工作重点: 1、 安全问题:本工程土方开挖时要注意基坑围护和防护。 2、 工程进度:施工单位要合理的安排施工进度计划，并要实际进 度与计划进度相比较，发现进度落后，随时调整，确保工期按 期完成。 3、 质量控制:重点控制工程质量通病，把工程质量通病危害降到 最小。 (六) 贯彻监理工作制度 1、 会议制度:例会汇报上一周各类问题及下周各项工作的安排， 并应简洁明确，专题会议解决专项问题。 2、 报表制度:来往函件以表格形式。 3、 来往函件签认制度。 4、 索赔制度:分工期和工程款赔，按规范进行管理。 5、 工程款拨付制度:按合同进行工程款拨付。 6、 工程事故处理制度:按法律法规进行管理。 7、 档案管理制度:按国家要求归档资料整理。 五、 承包单位介绍施工准备情况 六、 七、 研究决定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工 地例会时间及地点的主要议项。 八、 甲方代表做总结。