20121022关于进一步深入开展六必访六心谈活动的通知

关于进一步深入开展“六必访、六必谈”活动的 集团公司所属各单位党委、总支、支部： 为深入贯彻落实师市思想政治工作会议精神，建立创先争优长效机制，扎实开展好基层组织建设年和干部作风建设年暨“两讲一树”活动，进一步促进“六必访、六必谈”活动的开展，及时掌握职工的思想动态，帮助解决工作生活中的矛盾和问题，激发干事创业的热情和动力，促进干部作风的转变，推进集团公司和谐发展。经研究，深化“六必访、六必谈”活动，实行量化管理，现将有关事项通知如下： 一、量化管理范围 集团公司所属各分子公司领导班子成员；车间书记、主任； 二、量化管理 集团公司所属各分子公司职工在册人数在100人以下（含100人）：领导班子成员每人每年必须访谈20人次以上；车间书记、主任、副主任每人每年必须访谈15人次以上； 集团公司所属各分子公司职工在册人数在100人以上至200人以下（含200人）：领导班子成员每人每年必须访谈30人次以上；车间书记、主任、副主任每人每年必须访谈20人次以上； 集团公司所属各分子公司职工在册人数在200人以上至300人以下（含300人）：领导班子成员每人每年必须访谈35人次以上；车间书记、主任每人每年必须访谈25人次以上； 集团公司所属各分子公司职工在册人数在300人以上：领导班子成员每人每年必须访谈45人次以上；车间书记、主任、副主任每人每年必须访谈35人次以上； 三、量化管理考核 “六必访、六必谈”活动量化考核实行访谈任务与访谈实效相结合的方式进行。 领导班子成员累计访谈任务在50%以下，扣年终政工考核分2分；累计访谈任务在50%以上，未达到100%，扣年终政工考核分1分； 车间书记、主任累计访谈任务在50%以下，扣年终政工考核分1分；累计访谈任务在50%以上，未达到100%，扣年终政工考核分0.5分； 领导班子成员、车间书记、主任个人未完成访谈任务，取消党内各类评先选优资格； 领导班子成员、车间书记、主任均完成任务，且累计超额完成访谈任务50%以上，满意率达到80%以上，年终政工考核分加2分。 单位访谈实效经座谈了解或问卷调查，满意率达不到80%以上扣1分； 四、量化管理 “六必访、六必谈”活动实行量化管理是全面掌握职工思想动态、促进干部作风转变、促进公司和谐发展的重要举措，也是开展基层组织建设年和干部作风建设年活动的重要载体，集团公司各分子公司党组织务必要引起高度重视，严格按照量化标准要求，认真抓好贯彻落实。 各分子公司要认真做好访谈记录，并及时进行梳理汇总，帮助职工解决工作生活中遇到的各种矛盾和问题。集团公司党群工作部将不定期组织督查。各分子公司务必于12月5日前将统计表上报集团公司党群工作部。 附：青松集团“六必访、六必谈”活动领导班子成员、车间书记、主任访谈任务完成情况统计表 集团公司党群工作部 2012年10月22日 青松集团“六必访、六必谈”活动领导班子成员、车间书记、主任访谈任务完成情况统计表 单  位： 单 位 姓 名 职 务 访谈 任务数 实际 完成数 访谈任务 完成率% 访谈实效满意率% 备注                                                                                                                                                 填表人：                                                    填表时间：