物业管理有限公司岗位及薪酬福利调整物业管理有限公司岗位及薪酬福利调整
岗位及薪酬福利调整
6.9.2.1 岗位及工资每考评周期根据被考评人考评结果,在下一考评周期中作相应升降调整。岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的生效期起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的生效期起执行。
员工个人绩效奖金调整的依据:
(1)(当期绩效考核评定为“优”的员工,绩效考核等级系数为1.5
(2) 当期绩效考核评定为“良”的员工,绩效考核等级系数为1.25
3) 当期绩效考核评定为“符合要求”的员工,绩效考核等级系数为1 (
(4) 当期绩效考核评定为“尚待改...
物业管理有限公司岗位及薪酬福利调整
岗位及薪酬福利调整
6.9.2.1 岗位及工资每考评周期根据被考评人考评结果,在下一考评周期中作相应升降调整。岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的生效期起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的生效期起执行。
员工个人绩效奖金调整的依据:
(1)(当期绩效考核评定为“优”的员工,绩效考核等级系数为1.5
(2) 当期绩效考核评定为“良”的员工,绩效考核等级系数为1.25
3) 当期绩效考核评定为“符合要求”的员工,绩效考核等级系数为1 (
(4) 当期绩效考核评定为“尚待改进” 的员工,绩效考核等级系数为0
(5) 当期绩效考核评定为“不可接受” 的员工,绩效考核等级系数为0,扣发当月全部浮动工资。
员工薪酬调整的依据:
(1)(连续两期绩效考核评定为“优”的员工,在下一个考核期间薪金级别上浮0.1-0.5;
(2)(连续两期绩效考核评定为“良”的员工,在下一个考核期间薪金级别上浮0.1-0.3;
(3)(当期绩效考核评定为“尚待改进”以下的员工,在下一个考核期间薪金级别下调0.1-0.5;
(4)(当期绩效考核评定为“不可接受”的员工,在下一个考核期间薪金级别下调0.5-1;
职级变更条件:(员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的薪酬福利级别)。
(1)(主管级以下管理人员:在本公司任职1年以上,在过去两期绩效考核评定为全部“良”以上,其中至少一个为“优”的普通员工,在下一个考核期间可以考虑职位晋升。
(2)(主管级管理人员:在本公司任职2年以上,过去四期绩效考核评定为全部“良”以上,其中至少两个为“优”的基层管理员工,在下一个考核期间可以考虑职位晋升。
(3)(经理级管理人员:在本公司任职3年以上,过去八期绩效考核评定为全部“良以上,其中至少三个为“优”的主管级员工,在下一个考核期间可以考虑职位晋升。
(4)(总监级及副总级管理人员:在本公司任职4年以上过去十二期绩效考核评定为全部“良”以上,其中至少五个为“优”的经理级员工,在下一个考核期间可以考虑职位晋升。
(5)(主管级以下管理人员:连续两期绩效考核或一年以内有两次评定为“尚待改进”以下,在下一个考核期间考虑降级使用,至少连续两期绩效考核评定为“优”才予以考虑恢复原级别。
(6)(主管级管理人员:连续两期绩效考核或一年以内有两次评定为“尚待改进”以下,在下一个考核期间考虑降级使用,至少连续两期绩效考核评定为“优”才予以考虑恢复原级别。
(7)(经理级管理人员:连续两期绩效考核或一年以内有两次评定为“尚待改进”以下,在下一个考核期间考虑降级使用,至少连续两期绩效考核评定为“优”才予以考虑恢复原级别。
(8)(总监级及副总级管理人员:连续两期绩效考核或一年以内有两次评定为“尚待改进”以下,在下一个考核期间考虑降级使用,至少连续两期绩效考核评定为“优”才予以考虑恢复原级别。
(9).因公司经营需要,经总经理和董事长批准,员工职级可不受以上条件限制作相应调整。
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