关于在保山市晒晚ktv财务会计方面的社会实践调查报告

关于在保山市晒晚ktv财务会计方面的社会实践#调查# 关于在保山市晒晚KTV财务会计方面的社会实践调查 报告 成本是企业营销经营过程中的耗费，需要企业取得的销售收入进行补偿，成本的降低意味着企业利润的增加，效益的提高。有效的成本控制是企业增加利润的关键手段，同时也是企业取得竞争优势的重要手段。 一、调查对象 晒晚文化娱乐管理有限公司是2004年10月在滇西南少数民族地区创建起来的大众文化娱乐企业，先后在丽江、芒市、保山、腾冲、大理、开远、江苏淮安等地设立子公司。旗下的“恋在丽江KTV量贩”与“晒晚KTV量贩”，均为具有高档装修、顶级音响、风格独特的集现代理念与民族风情于一体的健康的、大众的娱乐场所。 名称由来:晒晚，傣语释意为“阳光”，汉语理解也符合现代人的生活理念，即:晚上出来“晒一晒”歌喉，“晒一晒”健康，它体现了多种文化元素的充分和谐。 徽标设计:左边为傣族的图腾孔雀，象征吉祥;右边为景颇族的图腾木栖鸟，象征和谐;中间为人类最古老的图腾太阳，象征健康与希望。 晒晚KTV量贩在坚持少数民族传统风格的基础上，倡导健康、时尚、欢乐的娱乐理念，打造宽松、豪华、舒适、温馨的欢唱环境。前所未有的空间布局、高档的装饰风格与顶级的音响配置，打造出“晒晚KTV量贩”坚实的硬件基础;高品位超值享受与大众化平价消费的完美结合，彰显出“晒晚KTV量贩”独特的魅力。 二、 调查的主要目的 我在保山市晒晚KTV从事会计工作，公司目前内部设综合部、风险控制委员会、顾问委员会、审计部、税审部、会计代理部、注册部、财务室、后勤室等部门。保山市晒晚KTV注册会计师1人、注册税务师1人、注册评估师1人，会计1人、出纳一人。人员绝大部分具有大学专科以上学历。公司的会计主要工作范围包括:税审、审计、验资、资产评估、成本核算。我此次调查的目的是找出企业财务会计存在的问题，并分析原因。 三、 调查的具体内容 降低企业经营中产生的消耗:主要包括一是办公用品的消耗、二是日常水、电、气消耗;三是设施设备运行中的能源消耗，做好这些能源控制，降低管理费用。转变“节能降耗是少数人、少数部门的事”的观念，提高全员的节能意识。在加强管理，落实各项节能降耗规章的基础上，积极鼓励员工进行节能降耗的思路创新方法创新。 1 四、 调查的结果 (一)对成本控制缺乏认识，企业领导者不够重视 公司领导者认为企业进行成本控制就是为了节省经营费用、降低营销经营成本，减少消耗从而提高企业经营利润，但公司还是保留是传统成本控制的认识，从而对企业成本控制不够重视。由于保守的成本管理理念，不符合现代企业成本控制理念的，没有在意企业成本控制是有一定前提条件的，有一定的限度的，并且是各方面的资源有效配置。对成本控制理念缺乏科学的认识，自然造成企业成本控制出现很多问题与漏洞。 (二)企业成本控制体系不能适应快速发展的社会环境 公司的成本控制体系应该与不断发展的外界环境相适应，这样才可以保证企业成本控制体系发挥出应有的作用，但是保山市晒晚KTV的成本控制体系却不能适应目前不断变化的社会环境。本公司侧重于对营销成本方面的控制，在产品流通领域及产品营销方面的成本控制力度不够，主要集中关注在材料、制造费用及人工费用方面，而忽视对新产品开发、产品营销及售后服务方面成本的控制，因而越来越难以满足不断企业发展的需要，不适应现代市场环境的需要。 (三)成本控制方法陈旧 保山市晒晚KTV的成本控制方法不全面，甚至成本控制方法比较传统且单一，这说明保山市晒晚KTV的经营结构还比较粗放，对营销个性的重视不够，以致成本核算方式只能简单化地选择，最终可能导致保山市晒晚KTV没能得到全面的发展竞争策略，会慢慢使保山市晒晚KTV的竞争能力削弱，难以符合社会经济的发展。 五、对加强财务管理的几点建议 (一)转变成本控制思想，加强企业成本控制 要加强公司成本控制首先就应该转变企业领导者成本控制思想，从领导者成本控制意识开始，只有从思想上转变，才可以从根本上得到改变。由点带面把成本控制意识发散到企业员工在日常工作中。 另一方面，企业管理者具有较强的成本控制观念，就可以将成本控制落实下去，成本控制效率就会比较高，从上而下的影响是非常明显的，领导观念的转变很容易带动员工观念的转变，从而促使成本控制观念被员工所接受，而做出相应的行为，比如，公司的技术人员拥有一定的成本控制意识，就可以在设计工程的时候充分考虑费用问题，从而使得工程比较合理，降低费用，效益明显。 (二)建立科学有效的成本控制系统 公司需要建立一个科学有效的成本控制系统，保证企业日常经营管理活动在成本控制 2 系统之下进行，建立一个事前预算、事中核算、事后决算科学完善的成本控制系统。 在事前预算的时候，应该明确所有影响公司的成本的影响因素及成本组成，将公司的内部因素与外部市场环境因素纳入考虑范围之内，对各项变动的成本，科学的制定成本预算，建立一个操作性强、科学的成本控制系统; 在日常经营管理的过程中，严格按照预算来实施，将事前预算落实到位，避免表面现象，定期与不定期地进行成本核算，避免与预算出现太大的偏差，尽可能的降低成本; 事后还需要做好决算工作，对公司成本控制的结果进行统计分析，做的比较好的方面给予一定的奖励，做的不好的方面给予一定的惩罚，同时还需要根据成本控制结果对原有成本控制系统进行一定的改进，使之更适合企业日常营销经营活动，发挥出最大效益。 (三)寻找科学的成本控制方法 保山市晒晚KTV要想制定一个科学的成本控制方法就要根据企业自身的情况设计一套科学的成本控制标准。需要根据营销要素的不同，对企业的营销成本进行分解，将企业的营销经营成本进行细化，制定成本的控制标准。既要对日常总成本的数额进行控制，又要对单位产品的营销成本进行控制，制定合适的控制标准。 在通过这次调查，我明白了成本控制已经成为现代企业首要考虑的举措，控制企业成本是增强企业竞争力的核心，如果企业成本能够控制，企业的发展和壮大将是指日而待的事情。 姓名:杨春梅 学号:XXXX 日期:2015年4月16日 3