培训控制程序

控制程序 提高企业员工素质、知识技能，确保员工具备担任本职工作的技能与资格。 以满足企业人力资源战略性配置的需求。 本企业的各项培训工作与员工职业生涯。 人力资源部：人力资源部进行培训需求、效果评估并制订年度培训计划，在 报请总经理审核后组织实施。 各部门：各部门与人力资源部共同进行培训需求、效果评估，并在人力资源 部协助下负责制定本部门年度培训计划并组织实施。 4.1.企业年度培训计划 4.1.1.各部门在每年十一月底前，将下一年度本部门培训计划报送人力资源部。 4.1.2.人力资源部在每年十一月底前，组织进行公司班组长以上人员的职业生 涯规划活动。 4.1.3.每年十二月底前，人力资源部综合各部门的培训计划与职业生涯规划活 动情况，经评估制定下年度《企业年度培训计划》，报总经理审批。 4.1.4.人力资源部将综合后的《企业年度培训计划》发至各部门，实施中如有 变更由各部门和人力资源部共同调配时间。 4.2.临时性专项培训 4.2.1.由岗位需求的临时性专项培训，由人力资源部和各部门按要求完成。 4.2.2.政府部门要求的培训项目，由人力资源部依据要求组织参加。 4.3.培训项目 4.3.1.岗前培训 4.3.1.1.新入职人员需进行如下培训。 , 公司概况。 , 公司发展史介绍。 , 公司规章制度和行为规范。 , 岗位工作技能和职责要求。 , 消防安全、保密制度。 4.3.1.2.新入职人员的岗位技能和职责要求培训由所在部门负责，人力资源部 进行监督和备案。 4.3.1.3.培训人员需参加考核，合格者方能上岗。 4.3.2.岗位培训 人力资源部按《企业年度培训计划》和培训需求评估视具体情况，安排 在职人员参加为提高绩效所需要的培训，并对培训效果进行评估。 4.3.3.换岗培训 人力资源部根据职业生涯规划情况和配合公司为满足未来需求提出的人 力资源长期开发项目（例如管理培训生计划），制订相关的人员培训计划 并统筹安排。 4.4.培训目标 在安排培训之前，人力资源部与培训需求部门须制订培训目标，并在培训 结束后进行培训效果评估。 4.5.培训方式：集中培训、委托培训、委派学习、自学。 2 4.6.培训记录 各项培训应有培训记录，人力资源部对各类培训记录格要妥善保存，对 各员工所受培训情况要记入个人档案。 《培训情况》 公司及各部门培训计划 3