资料员面试技巧

资料员面试技巧 资料员面试技巧篇一:资料员需要注意的事项 资料员可以分为土建资料、安装资料、安全资料、建筑节能; 土建资料包括:地基基础资料、主体资料、装饰装修资料、屋面工程资料。 安装资料包括:建筑电气、给排水、通风空调、电梯、建筑智能资料等。 节能资料包括:各分部的节能检验批、节能材料和节能检验检测资料、节能验收资料等安全资料包括:验收记录、入场培训、危险源辨识等。 工程资料员一般是不分类的。普通资料员就是工程技术资料保管，收、发;整理归类。层次较高的资料员需要制作技术资料。技术资料有专业区别，一般有土建工程;安装工程;电器仪表(含强点、弱电); 施工单位的资料员:根据项目部项目经理的安排做好工程技术资料、工程隐蔽资料、工序评定资料、各项材料检测资料、验收资料、工序报验资料、工程各项签证资料、收集好设计变更资料等等。现在制作是按照工程项目实际情况，采用格式化软件来制作(当然有专业之分)，要懂得工程施工程序、施工基本流程、工程施工与检验评定等。监理单位和建设单位的资料员一般都不制作资料。但是需要整理、保管、收、发资料。资料类别与施工单位的资料略有差别。具体与各主体的责任和义务不同而不同。 做资料大体上看过程,基本都是收集?整理?分类保管?分送和存档。 如何入手当一个资料员 1.先了解工程基本建设情况:都有什么工作内容，大概的工作进度什么的。 2.从进入现场的第一天起就要记一个自己的施工日记(具体点就是每天都发生什么事，干了什么工程，谁干的,干的进度质量情况等等)。这个是一般书里没有提到的，但是对新手很有帮助的一条，也是你以后能提高的进而从事更高职位的基础。书里和别人的经验里一般不提这个是因为其实这个事和做资料关系不大，但是当你发现你缺什么内容，少了什么事项的时候你能第一时间找到相应的当事人和事。 3.一般的工作项目:工程项目开工文件、工程技术交底文件、工程的图纸会审、设计变更与洽商记录、工程监理资料等等，这个详细说能写本书，也没必要一口气都记住，知道这些都是你以后肯定要面对的就行了 4.收集:一定要及时，不及时的一定要做书面记录，一定～～ 5.资料分类:工程施工资料是一块，监理资料是一块，因为很多监理自己是不做资料的，年底等着施工单位给送来一份，这时候你一定要弄清楚，别乱了。 6. 各种填报的要求，我没法一个一个的给你说怎么填，你只要记住认真不要写错，多问，听明白人的，别瞎写就对了。 7.工程竣工资料:这个单独说是因为，这个一般是现场都撤了以后的事，而这项工作的基础就是你平时资料整理的结果，现场都撤了你少什么找什么跑什么都不容易。 8.工程竣工报告:一般用不着你写，但是和资料有关系，因为要你跑去盖章和存档。 9.归档:就是谁要什么就给谁送去什么，都送齐了。你就搞定了。前提是什么资料都要留底子。另外，一般原件不要轻易送出去，除非是明确要原件的，因为档案馆最后一般都要原件，没了原件很麻烦。 10.做资料就是个很蒙的过程，太杂太细，但主要工作就上边9条，没有地方下手，就是兵来将挡。需要做什么资料了就填报，签字盖章，保管，完事。另外，现在管资料都是基本有体系的好的单位有软件，到什么时候填什么单子就完事了。别紧张也别放松，保持平和的心态才能对付复杂的工作。---具体需要办的事情收集、归档整理各开发项目前期证照，合同等各类资 料。 收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作。 收集各类技术书籍、杂志。 细化单据。 资料员面试技巧篇二:企业面试新员工技巧 企业面试新员工技巧 2007-05-19 08:15 员工是我们经营业务的基本资源，是现代企业中最珍贵的资源， 这已经成为现代企业管理最基本的理念之一。企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是人力资源。人力资源管理的目标就是吸引、培养、保留和回报对公司做出贡献的员工。招聘是外资企业吸引人才的主要途径。面试是招聘系统中极为重要的步骤，直接影响选才的有效程度。 一、面试目的 在外资企业中，面试从来都是招聘工作中必须的一个步骤。那么，为什么招聘时需要进行面试呢?因为与候选人面谈，是面试官收集和判别行为事例的最佳机会。面试的目的在于收集与候选人各项工作能力有关的信息，以全面的认识和了解候选人的素质。 广义的面试包含很多类型:电话面试、视频面试、面对面面试、小组面试、专题演讲、言讨会、角色扮演等等。越来越多的跨国公司在总部以外招聘时，普遍通过视频面试提高招聘效率和节约成本。大多数日本公司一般都采用小组面试，即多名面试官同时面试的方式。而丰田公司则倾向于采用言讨会的形式选才。微软公司面试候选人实行车轮战术，每一个候选人要同5-8个人面谈，有时可能达到10个面试官。面试官都是相关领域的专家，各自有一套问题，并且侧重点不同。每个面试官都是以一对一的方式进行面试，一般是面对面进行，但有时也会通过长途电话。 二、人力资源管理人员在招聘面试中的角色 人力资源管理作为现代企业的一种管理实践，是管理者围绕3P(Position——岗位、People——人员、Performance——绩效)所 采取的政策和做法。人力资源部与运营部门一起研制与实施业务运营战略，将业务需求成人力资源的职能需求，确保人力资源战略、流程与服务能够有效的支持业务部门实现业务运营目标。 人力资源管理人员在招聘面试中的角色包括四个方面: 1.咨询:为直线经理提供必要的、专业的招聘咨询服务;建立专业的招聘政策和程序。 2.服务:负责开展所有招聘活动;负责候选人数据库的管理和更新;执行与招聘相关的行政管理工作。 3.监督:保证招聘系统公正合理地运作，聘用适合的人选。 4.第二者:帮助直线经理平衡部门内外的合理和公平。 三、制定正确的选才策略 制定选才策略，确保及时招聘到与符合企业发展要求的合适人选，是招聘工作的核心目标。 错误选才将使企业付出沉重的代价。首先是招聘成本上升，包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等等。 美国北卡罗莱纳州格林斯博罗的创造性领导人才中心对近500名企业总裁进行调查的结果显示:让错误人选进入领导班子的代价是巨大的，因为选择和培训一名低级主管可能耗资5000美元;选择和培训一名高级主管可能耗资250，000美元;由于许多公司不断缩小规模、减少公司内部的管理层，一名不称职的主管可能 造成的损害也随之增大。 外资企业招聘面试的原则是挑选相对公司和招聘职位最合适的人，而不是挑选最优秀的人。因此，制定正确的选才策略必须依据公司的远景、使命、企业文化、经营策略、组织架构、对招聘职位的要求、对候选人的要求和公司管理风格。选才的短期目标是招募到符合公司要求并能完成目前公司所要求的工作任务的员工。长期目标则是建立一支公司未来发展所需要的高素质、高效率的团队。因此，挑选的人才要符合4 Rights，即合适的人选、合适的职位、适当的时间、做正确的事。 四、面试前的准备 1.阅读应聘资料 面试前阅读应聘资料十分必要。其目的在于收集应聘资料中的有效信息，包括应聘日期、自我推荐的求职信、个人情况、年龄和性别、籍贯、户口及人事关系状况、婚姻及家庭子女状况、出差及异地工作意愿、教育背景、最高学历/全日制学历、学位和职称/专业资格、就读学校、工作履历、工作单位基本情况、行业与产品、职位和职责、服务年限、离职原因、外语和计算机技能、薪资福利状况和期望、联系电话和地址、邮政编码等。 需要注意的是，简历中大部分信息是真实的，但人们会习惯性地夸大优点而掩饰不好的方面。美国专家估计30%的求职简历注水，例如编造以往的薪资、职位头衔、技能水平和工作业绩，虚构教育背景、隐瞒处分甚至犯罪记录。 美国新泽西州ADP人力资源服务公司2001年统计:44%的求职者在简历中撒谎;41%的求职者在教育背景中撒谎;23%的求职者伪造信用记录和有关文件。 美国雇佣管理协会主席吉尔?哈罗德先生说:我不认为这种欺骗行为会消失，激烈的竞争和约定俗成的认同使得人们认为职场中的欺骗行为是可以被接受的，不仅在招聘方面，在日常的业务领域中也是如此。 因此，面试官要意识到应聘资料有可能被包装过，应该特别注意以下信息:中断学业或职业、经常转换工作但事业无进展、成就和奖励描述、薪酬变化、撰写简历的风格和能力、文凭及其他与职业有关的有效资格证书等。 2.电话面试 大部分外企在正式面试前:首先进行电话面试，以补充了解应聘资料中不详细或有疑问的信息，有利于做出更准确的选拔决定;确定候选人的最新状况和意愿，以便于招聘官进一 步筛选出合适人选安排面对面面试;了解候选人更多的基本信息，节省招聘官面对面面试时所需的时间，使面对面面试时可以集中了解候选人的行为事例和现场表现;异地面试前先进行电话面试，判断有没有可能有合适的人选，可以避免出现白跑一趟的尴尬局面。 电话面试通常在晚上进行，面试官在电话面试前应仔细阅读应聘资料，想好需要提问的内容:接通电话后，先做简单的说明和 自我介绍;询问候选人是否方便接电话，如对方不方便，则与其预约时间，但间隔不要太长，以避免对方在做好充分的准备的情况下接面试电话:询问对方座机号码，以保证通话效果和节省对方费用;一般情况下不要在电话中直接测试对方的外语水平，做好电话面试笔记。电话面试时，简历上已详细说明、没有疑问的内容不要再问。最后挑选若干名最合适的候选人安排面对面面试，淘汰其他候选人。 3.面试时间安排 面试官要估计并预定完成面试所需的时间;安排好自己的工作和面试的时间，确保面试时不受干扰。面试时间尽量选择候选人方便的时间，最好安排在晚间或周未。 安排面试时间，还要考虑到人的生理周期。通常来说，面试官和候选人的反应能力在上午11点左右达到高峰，下午3点左右出现低谷，在下午5点时会达到另一个高峰。因此面试时间应尽量安排在生理高峰时间，避开低谷时间，以提高面试准确率。 4.面试地点安排 选择可以不受干扰的面试地点:如果公司比较偏远，有条件时应尽量选择外部交通便利而且体面的酒店或咖啡馆:异地面试应选择市中心地区知名度较高的酒店或咖啡馆;高层职位面试尽量不要在写字楼办公室，最好选择外部的高档酒店或咖啡馆。如果座位在窗口，要将窗帘拉上，避免强光，面试官应背向阳光，让面试者面对阳光;保持面试房间良好的通风和适宜的温度。应该 向候选人提供茶水或咖啡，但不必提供食物，因为那样招聘官和候选人既吃不好，也谈不好。 5.面试的行政安排 与候选人预约时间通知面试，确定面试时间表;通知候选人面试的详细地点和紧急联络方式:礼貌地要求候选人面试时携带照片、相关证书原件等以备查验;面试前要再次确认面试时间和地点:准备招聘宣传资料、公司及产品的介绍资料;准备招聘职位的职位说明书:准备名片、面试笔记和评估表单等。 6.设计面试问题 面试官需要通过提问来考察候选人，主要方面包括:相应工作经验、工作动机及兴趣、表达沟通能力、分析、评估问题能力、判断与解决问题能力、计划组织和领导能力、工作主动性、诚实性、承受压力能力、发展潜质、工作期望值等。 设计问题时首先必须确定所需的能力和行为指标，以便于面试官分析相应的信息，以清晰的思路考察候选人的各项能力。定义各项能力含意，避免出现含糊。行为指标把能力的定义具体化，它详列了怎样的行为能达到能力的要求，并且进一步描述可以达到这个标准的工 作表现。对于所有职位，同属一项能力的行为指标通常都相同，不同的区别在于具体职务的不同，可以按职位调整评审要求，例如:一般面试宫会要求经理比助理有更高的计划组织和领导能力。 应该尽量采用开放式的问题，少问封闭式问题。所谓开放式问 题是指候选人的回答必须是描述性的，例如:请问你印象最深的最困难的一次工作是怎样的?当你的同事对你的工作提出异议时，你是怎么处理的?当你的工作与你的兴趣爱好不一致时，你怎么办?等等。封闭式问题是指可以用肯定或否定来简单回答的问题，例如:你觉得你适合这个职位吗?你觉得你的工作能力很强吗?你觉得你的沟通技巧怎么样?。 尽量多问行为事例问题，少问引导性问题。所谓行为事例问题是指用候选人叙述的过去的行为事例来评判候选人未来的行为表现。例如:请举例说明作为人力资源主管，你最喜欢做什么工作?在过去一年里，你遇到的最困难的工作是什么?当你的工作与你的兴趣爱好不一致时，你怎么办?。引导性问题是指促使候选人提供他认为面试官期望的答案，例如:作为人力资源主管，喜欢你所从事的工作吗?当你发现下属不守规章，你会处罚他们吗?等等。 五、面试程序及注意点 外企面?试的基本程序通常包括下列步骤: 1.与候选人见面，面带微笑，起身欢迎; 2.递名片，自我介绍，欢迎候选人参加面试; 3.介绍此次招聘的基本程序; 4.简要介绍公司及产品概况; 5.介绍招聘职位的主要职责; 6.核实毕业证书及其他职业资格证书原件; 7.提问; 8.最后留出时间让候选人提问; 9.说明面试结果通知候选人的时间和方式; 10.说明如果此次未被录取，资料将存入人才库以备将来有合适机会时再联系; 11.感谢候选人参加面试，承诺对候选人的情况保密。 作为专业的面试宫，在面试时应注意:准时面试，不要让候选人长时间等候;将电话切断;注意自己的衣着;眼睛应正面注视对方的眼睛:已经清楚的内容不需要再问;避免重复问题:当候选人回答你的问题时，应点头示意——表示你在听他(她)的回答:注意观察候选人的仪表气质;注意候选人的肢体语言等非语言行为;面试官的专业程度还体现在对每一位 候选人的重视。面试过程中，面试官面带微笑并注视候选人，而非咄咄逼人，或心不在焉;仔细倾听候选人的言论，适时回应，并做好笔记;有问必答，对不清楚或不知道，应礼貌而坦诚地告知不知道:制造和谐的气氛，保持亲切的态度，让候选人感到舒服、自然;用鼓励的眼光与候选人沟通、交流;当候选人答非所问时，可以说:对不起，可能是我没有讲清楚，我的问题是......;当候选人的声音太轻时，可以礼貌地、微笑地提醒:对不起，我听不太清楚，能否请你讲响一点......等等。 面试官提问时应该注意集中在候选人最近的情况和教育背景，提问的问题应与工作有关。如果对候选人的回答有怀疑的，不要当场表示。 提问行为事例问题必须了解事例的来龙去脉，即事件发生的背景、候选人在事件中的行为表现、候选人行为所导致的结果。因此，必须遵循STAR原则:s——Situation (情况)、T——Task (任务)、A——Action (行为表现)、R——Results(结果)。 Situation (情况)/Task(任务)=为什么会发生?指候选人行为的背景，为什么有这样的行为表现，包括候选人的职务或工作程序、主管或客户对候选人提出的要求、在工作期限内，与同事合作完成工作任务。 Action(行动)=怎样处理?做出了哪些实际行动?指候选人因某个情况或某项工作所做和所说的，透过这些行动，了解候选人以往的工作表现和行为习惯，包括完成某项工作的步骤、如何筹备和进行工作项目、应付紧迫的工作或避免工作延误所带来的损失、本应实行但没有做的补救措施。 Results(结果)=行动的成效怎样?指候选人行动所导致的后果，以显示其行动是否适当和有效。 按STAR原则面试的益处在于可以使面试官减少对候选人工作经验的误解，因为面试官只需收集有用的资料(即候选人过去的行为事例)，而不是从心理角度分析其行为;避免面试官的主观看法影响对候选人的评估，因为面试官对候选人的评估是建立于其行为表现，而不是面试官个人的主观感受和直觉:避免候选人提供含糊空洞的信息，利用行为事例，可以使候选人难以隐瞒过去的表现，而必须提供确切和真实的信息资料。 候选人的回答可分为三类:有完整的STAR;只有部分的STAR-STA，STR，AR;完全是假的STAR。如果候选人回答的是含糊、主观、理论性或有待实践的空谈，即是假的STAR事例，则面试官无法从这些事例获得有关候选人的准确有用的信息。当候选人回答的是部分STAR或假的STAR时，面试官应该跟进提问。 六、做好面试笔记 做好面试笔记有利于面试官集中精神收集STAR;在一次面试多名候选人时，面试官不会混淆候选人和他们的面试情况，避免对多名候选人面试时会产生的序位效应;便于建立相应的面试报告，提交给下一轮的面试官参考;面试结束后，小组讨论面试结论也需要有面试记录，面试笔记使面试官做决定时有更大的信心。此外，记录下当时面试了解到的情况，有利于建立人才储备库。 资料员面试技巧篇三:市政岗位面试问答题 市政公司相关岗位面试问答题 1、 项目经理: 1.1项目经理的主要职责是什么, 答:a、作为工程的总负责人，全权管理本项目;认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限;保证本工程所确定的各项目标全部实现; b、带头执行企业各项规章及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控; c、落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题;做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作; d、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行; e、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性; f、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结; g、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。 1.2你获得了哪些证件,如果我们录用你，证件是否可以拿出来, 1.3若何管好这四件事,进度、质量、人员、成本。 1.4施工方案的内容有哪些,怎样做施工方案, 1.5签证的数据从哪里来,怎样让业主和监理认可, 2、技术施工员 2.1施工前的准备工作又哪些, 答:a、征地、拆迁、场地平整;b、完成施工所用的水电及道路设施;c、组织设备及材料的订货工作;d、组织施工招投标，确定施工队伍。 2.2一个市政工程一般要经过哪四个阶段, 答:计划、设计、施工、竣工验收。 2.3做为一个合格的施工员，施工前必须做好哪些工作, 答:a、场地勘察;b、熟悉图纸及相关规范;c、图纸会审及了解设计意图。 2.4市政工程中的排水工程施工步骤有哪些, 答:测量、开挖、铺涵管、接缝处理、回填。 2.5你为什么要离开现在这家公司, 3、计量工程师 3.1质量验收的基本单元有哪些, 答:验收批、分项工程。 3.2属于工程支付的报表有哪些, 答:月报表、竣工报表、最终报表。 3.3什么样的工程合同对业主和承包商均不存在工程量方面的风险, 答:综合单价合同。 3.4当业主和监理对某些需现场签证的工作拖拉不作为，而我们又不能停工，我们必须做好哪些工作,以备事后索赔签证，减少损失,答:拍照保存证据、数据。 3.5和甲方发生摩擦时应该怎样处理,答案(略) 3.6简述一下本岗位的职责。参考答案: a、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。 b、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。填写绘制施工形象进度图，向项目经理提供生产活动分析情况。 c、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。 d、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。 e、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。 f、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。 g、 负责统计原始资料的档案工作。 h、 根据实际完成情况，编制计量支付报表。完成工程变更、索赔等工作。 i、 根据工程任务完成情况，核算人工、材料、机械费用，经常向项目经理提供实际工程情况。 j、 参与对竣工计划、罚款的检查 4、技术总工 4.1沥青路面的结构层有几层,分别是哪几层, 答:有5层，分别是:上面层、粘层、线面层、砂封层、透层。 4.2如何简单判定土方含水率是不是适合填筑, 答:把土用手握成团，然后自然松手，落地后能摔散的表明含水量比较适合填筑，反之，则要考虑。 4.3请你简单地说一下砼路面的几种质量通病。 答:a、胀缝处破损、拱胀、错台、填缝料脱落;b、混凝土板块裂缝;c、纵 横缝不顺直;d、相邻板间高差过大;e、板面起沙、脱皮、露骨或有孔洞;f、板面平整度 差;g、混凝土板面出现死坑。 4.4技术总工和项目经理在职务分工上有哪些不同, 答:项目经理主要是抓全面、协调业主、监理、施工队及周边关系，掌控进度，把握工程质量，人员调配等，而技术总工主要负责技术指导，解决施工过程中出现的问题等。 4.5如何处理与业主、监理的关系, 答案(略) 4.6技术总工的工作内容有哪些,答: a、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 b、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 c、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 d、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规 组织施工，并进行质量、进度把关控制。 e、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报 f、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 g、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告 h、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 i、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防 措。 5、测量工程师 5.1你会使用哪些仪器,答:全站仪、经纬仪、GPS定位仪、水准仪等。 5.2怎样处理测量数据, 5.3如何准确快速分析测量成果, 5.4在人手紧缺时你如何开展工作, 5.5如果项目经理直接到你部门调人，你该怎么办, 5.6测量工程师的工作内容有哪些,答: a、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测;定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用; b、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方 案; c、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工; d、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表); e、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料 6、内业资料员 6.1你以前做资料是否是使用固定的版本,回答是的可以考虑， 回答不是证明没有从事过正规资料处理。 6.2内业资料员的工作职责有哪些, a、在综合部经理的领导下，负责工程项目的所有图纸资料的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作;负责审查各类经济合同的证照齐全和合同条款是否符合公司规定，并将信息录入电脑，实行信息化管理; b、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档; c、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理; d、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步;在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司;负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表; e、负责公司合同专用章的保管;负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案; f、协助项目经理做好对外协调、接待工作，以及工程项目的后勤保障工作; g、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。 6.3请你简单地讲一下档案管理的程序。答:立项、收集、检查、装订、编号、审核、标识、归档、入库。 6.4怎样收集资料? 6.5需要内业资料员处理的文件有哪些, 7、预算员 7.1预算员的工作内容有哪些,答: a、在成本控制经理的领导下，按照各专业成本工程师要求完成各单位工程的预(结)算工作。准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定; b、熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算，工程竣工后按各专业成本工程师要求进行单位工程的结算; c、按照成本控制经理要求审查施工单位工程月进度报表，计算其完成的工程量、工作量及付款额度; d、掌握和了解市场情况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格，进行经常的询价工作; e、与专业人员密切联系，了解和掌握所负责单位工程进展情况，了解工程签证情况，以积累办理工程结算的各种基础资料; f、了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生错误; 7.2水泥路面的设计强度是以什么强度来设计的,答:抗折强度。 7.3整个工程施工中预算员的作用有哪些,答:前期估价、中期处理签证数据、后期结算。 7.4如何掌控材料的价格,答:不断深入市场作调研，一般是调高不调低。 7.5施工单位来请款，预算员要出示哪些数据,答:工程完成量、材料价格、协议或条款。 8、园林工程师 8.1适合江西地区栽种的常用的苗木品种有哪些, 答:有金叶女贞 栾树 塔柏 紫薇 垂柳园林植物 樱花 意杨 垂柳(转 载 于:wWw.HnnsCY.cOM :资料员面试技巧)连翘 金桂 湿地松 香樟 紫薇等 8.2园林工程师的工作内容有哪些,答: a、全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈; b.处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响; c.配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度; d.参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作; e.负责园林的施工与设计、监理的协调，审核土建、装饰施工工程量，协助审核工程款; f.协调项目总包、分包与监理的关系，协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系; g.审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其的清点、验收及保管工作; h.监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈; i.做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理。 8.3有独立完成过几个园林项目,效果怎样,答案(略) 8.4高温季节栽树需要注意什么,答案(略) 8.5职务越冬应采取哪些措施,答案(略) 9、成本控制经理 9.1本岗位的职责是什么,答: