关于xx集团ERP项目启动申请报告

关于xx集团ERP项目启动申请 关于xx集团ERP项目启动的申请报告 (一) XX集团ERP启动的内因 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx (二) XX集团ERP启动的推进状况 为顺利推进实施xx集团ERP项目，XX项目小组通过前期筛选，初步 确定A、B、C三家供应商，项目推进小组邀请这三家xx厂商的分别对XX集团 业务进行了初步调研，调研情况如下: 序 厂商 调研单位 调研情况 1 2 3 (三) 供应商初步报价情况(项目一期) (单位:人民币 元) 项目 序 厂商 总 价 软件产品价格 咨询实施价格 1 用友 2 3 备注:以上报价不含操作系统、数据库、网络硬件价格 (四) XX集团ERP项目实施规划及目标、效果 项目分期 阶段 公司范围 应用范围 2010年12月底，项目选型及商务; 1、 企业主数据建立(含与2011年01月,2011年04月， 第一期 PDM的集成); 项目咨询及整体业务蓝图; XX集团本部及2、 业务组织架构; 本期项目流程规划。 理顺流程， 分子公司 3、 供应链(销售需求+采购2011年05月,2011年09月， 搭建平台 订单+库存出入库+发票)系统建设及初始化; 及财务。 2011年10月， 用户培训及上线准备; 2011年11月,12月， 系统上线及支持; 2012年1月,3月， 系统调研及流程规划; 2012年4月,19月， 第二期 1、 BOM 系统建设; XX集团本部及2、 与物料控制体系(粗 计划协同 分子公司 能力平衡); 2012年10月， 提高效率 3、 商业智能及决策支持。 用户培训及上线准备; 2012年11月,12月， 系统上线及支持; 2013年4月,2013年6月， 咨询规划及业务蓝图; 2013年7月,2013年9月， 第三期 系统建设; 1、 人力资源与绩效考核; 集团全部组织 识别绩效 2、 商业智能及决策支持。 2013年10月,2013年11月， 辅助决策 用户培训及上线准备; 2013年11月,12月， 系统上线及支持; 第N期 XX集团本部及1、 工艺路线 时间待定 2、 车间作业管理; 分子公司 精细管理 3、 精细成本管理。 透明工厂 XX项目组 Xx年xx月xx日