经营管理实务
[第1题](单选题)创业计划书具有( )和“计划”两个主要作用。 , A.管理
, B.生产
, C.营销
, D.控制
第1题](单选题)债权人在进行企业财务分析时,最为关心的是( )。 , A.企业获利能力
, B.企业偿债能力
, C.企业发展能力
, D.企业资产运营能力
[第1题](单选题)迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的
利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( )
, A.政治法律因素
, B.经济因素
, C.社会文化因素
, D.技术因素
[第1题](单选题)选择业务员的时候,评判的
中最关键的一点就是看他的( )。 , A.经验
, B.品德
, C.业绩
, D.口才
[第1题](单选题)绩效管理的精髓是( ):
, A.效益优先
, B.利益最大化
, C.以人为本
, D.实现组织目标
[第2题](单选题)透过职业锚,组织获得员工正确信息的反馈,这样,组织才可能有针对性的对员工职业发展设
置可行的、有效的、顺畅的职业渠道,是反映职业锚的( )功能: , A.为员工设置可行有效的职业渠道
, B.为员工做好奠定中后期工作的基础
, C.增长员工工作经验
, D.使组织获得正确的反馈
[第3题](单选题)张经理作为一名面试官,在面试过程中不需要尽力避免的问题是( ) , A.根据外表和言行贸然下结论
, B.镜像效应
, C.气氛过于友好和不正式
, D.应聘者的谈话占到70%
[第4题](单选题)某公司人力资源部打算更新工作描述,需要分析的方面不包括( )。 , A.是否需要承担新任务
, B.使用的技术是否有变化
, C.工作模式是否发生了变化
, D.是否需要添加新能力
[第5题](单选题)用小布条挂在出风口,显示空调、抽风机是否工作。属于( )。 , A.目视管理
, B.红牌作战
, C.看板作战
, D.都不是
[第6题](单选题)( )属于犯了面试中的镜像效应错误。 , A.凭借第一感觉对应聘者作出判断
, B.对与自己有相似背景、外貌或言行的应聘者不自觉地产生好感 , C.应聘者说他(她)喜欢做填字游戏,就认定该应聘者文字能力不错 , D.面试气氛过于友好和不正式
[第7题](单选题)培训效果评估的最终层次是( ):
, A.反应
, B.成果
, C.行为
, D.学习
[第1题](单选题)( )是做出价值取向选择以后的士气鼓舞和做出选择以后的能量聚合 , A.企业价值观
, B.经营哲学
, C.企业精神
, D.制度文化
第9题](单选题)某公司准备开展一场招聘活动,在确定招聘的人数和岗位后,接下来应该( )。
, A.确定招聘时间
, B.发布招聘信息
, C.选择招聘的渠道
, D.制定招聘预算
[第2题](单选题)选择业务员的时候,评判的标准中最关键的一点就是看他的( )。 , A.经验
, B.品德
, C.业绩
, D.口才
[第4题](单选题)( )通常是各商家用来征服市场的最佳手段。 , A.新产品
, B.价格
, C.品牌知名度
, D.促销
[第5题](单选题)小王当月取得工资收入8000元,当月个人承担住房公积金、基本养老保险金、医疗保险金、
失业保险金共计800元,个税起征点2000元,则小王当月应交纳的个人所得税为( )。
, A.234元
, B.825元
, C.915元
, D.665元
[第5题](单选题)企业文化的功能不包括()。
, A.约束功能
, B.经济功能
, C.凝聚功能
, D.激励功能
[第6题](单选题)能够提供给用户( )的网站最终都能实现商业价值的转化。 , A.体验
, B.价值
, C.需求
, D.资讯
[第7题](单选题)对企业的企业文化进行严格认真的诊断分析,其目的不包括( ):
, A.估价现状
, B.挖掘背景
, C.分析走向
, D.评定效应
[第8题](单选题)向客户企业的所有成员发放专业的企业文化调查问卷,通过回收并整理调查问卷,诊断客户
企业文化的特点。这属于哪种企业文化诊断方法(): , A.外部经营
, B.访谈法
, C.问卷调查法
, D.挖掘背景
[第9题](单选题)企业的非制度
的行为文化是( ): , A.员工行为规范
, B.管理人员行为规范
, C.企业服务行为规范
, D.企业精神
[第8题](单选题)销售人员最应该看重的是( )。 , A.品德
, B.能力
, C.业绩
, D.经验
[第8题](单选题)( )一般是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,有时称浮动薪酬或奖金。
, A.可变薪酬
, B.基本薪酬
, C.间接薪酬
, D.固定薪酬
[第9题](单选题)标准化、制度化是5S管理活动( )的要领。 , A.整理
, B.整顿
, C.清扫
, D.清洁
, E.修养
[第10题](单选题)作为储备人员需要克服重大的心理议题是( ): , A.承担个人教育决策的责任
, B.果断求职,忍受对未来的不确定性
, C.重新评估生涯目标
, D.依赖他人;认可组织中的现实;克服不安全感
[第2题](单选题)小王当月取得工资收入8000元,当月个人承担住房公积金、基本养老保险金、医疗保险金、失
业保险金共计800元,个税起征点2000元,则小王当月应交纳的个人所得税为( )。
, A.234元
, B.825元
, C.915元
, D.665元
[第3题](单选题)( )是CIS中分列项目最多、层面最广、效果最直接的向社会传递信息的部分。
, A.理念识别
, B.行为识别
, C.视觉识
, D.产品识别
[第4题](单选题)能够提供给用户( )的网站最终都能实现商业价值的转化。 , A.体验
, B.价值
, C.需求
, D.资讯
[第1题](单选题)
缓解压力的方法有很多,( )是一种极端错误的解压法。
, A.沟通
, B.授权
, C.旅游
, D.酗酒
[第2题](单选题)可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪
个变量实施差异化更可能获得成功( )
, A.产品
, B.服务
, C.人事
, D.形象
[第3题](单选题)
从事不同的行业有不同的审批部门,经营网吧必须经( )审批。
, A.工商局
, B.税务局
, C.技术监督局
, D.公安局
[第4题](单选题)创业计划书具有( )和“计划”两个主要作用。
, A.管理
, B.生产
, C.营销
, D.控制
[第5题](单选题)
( )是为贯彻、执行和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。主要关注企业资
源的利用效率最大化。
, A.公司战略
, B.竞争战略
, C.职能战略则
, D.业务战略
[第6题](单选题)
( )不是集中化战略的实施途径。
, A.培训集中化
, B.产品线集中化
, C.顾客集中化
, D.地区集中化
[第7题](单选题)TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( )
, A.公司战略
, B.竞争战略
, C.职能战略
, D.产品战略
[第8题](单选题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )
, A.集中化战略
, B.一体化战略
, C.差异化战略
, D.多元化战略
[第9题](单选题)
( )企业定位较合适。
, A.化妆品公司定位我们生产化妆品 , B.复印机公司定位我们出售复印机 , C.石油公司定位我们提供能源 , D.空调器厂定位我们生产空调器
[第10题](单选题)经营资源可能给企业带来竞争优势,也可能形成竞争劣势。经营资源可分为有形
资源与( )
, A.人力资源
, B.财务资源
, C.物质资源
, D.无形资源
[第5题](单选题)某公司准备做一个市场调查,在确定了调查
之后,下一个流程是( )。
, A.确定调查目的
, B.撰写调查报告
, C.进行调查
, D.整理分析调查资料
[第6题](单选题)建立与利用企业品牌或产品品牌的影响力来进行产品(服务)营销。这是营销的哪种模式( )。
, A.整合营销传播
, B.服务营销
, C.关系营销
, D.品牌营销
[第7题](单选题)( )通常是各商家用来征服市场的最佳手段。 , A.新产品
, B.价格
, C.品牌知名度
, D.促销
[第8题](单选题)在整个企业识别系统的视觉设计中,应用最广、出现频率最高的是( ),它是视觉设计的核心。
, A.商标
, B.字体
, C.色彩
, D.企业名称
[第9题](单选题)企业的制度文化不包括( ):
, A.企业领导体制
, B.企业组织结构
, C.企业领导方式
, D.企业
第9题](单选题)精神文化的构成不包括()。
, A.经营哲学
, B.企业精神
, C.价值观
, D.行为文化
[第10题](单选题)企业文化的基本导向不包括():
, A.目标导向
, B.
导向
, C.支持导向
, D.控制导向
[第2题](单选题)一份良好的调查问卷,设( )个几个开放式的问题较好。
, A.1-2
, B.3-4
, C.5-6
, D.7-8
[第1题](单选题)帮助他人,改善人们的安全,通过新的产品消除疾病。反应的是( )职业锚倾向。
, A.挑战型
, B.生活型
, C.服务型
, D.创造型
[第2题](单选题)骏马能历险,力田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;舍长以就短,智长难为谋,生才贵适用,
慎勿多苛求是指用好人才必须( ):
, A.疑人不用、用人不疑
, B.合理用人、人尽其才、才尽其用
, C.建立基于工作分析基础之上的人才岗位体系
, D.对员工的工作行为、方式及其结果进行评价
[第3题](单选题)用小布条挂在出风口,显示空调、抽风机是否工作。属于( )。
, A.目视管理
, B.红牌作战
, C.看板作战
, D.都不是
[第4题](单选题)( )属于犯了面试中的镜像效应错误。 , A.凭借第一感觉对应聘者作出判断
, B.对与自己有相似背景、外貌或言行的应聘者不自觉地产生好感 , C.应聘者说他(她)喜欢做填字游戏,就认定该应聘者文字能力不错 , D.面试气氛过于友好和不正式
[第5题](单选题)张经理作为一名面试官,在面试过程中不需要尽力避免的问题是( ) , A.根据外表和言行贸然下结论
, B.镜像效应
, C.气氛过于友好和不正式
, D.应聘者的谈话占到70%
[第6题](单选题)高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列
哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用,()
, A.调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计 , B.调整工资水平和福利措施
, C.给李华配备性能更为先进的个人电脑
, D.以上各条都起不到激励的作用
[第7题](单选题)5S起源于( ),是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素所进行的有效管理,
是( )企业独特的一种管理方法。
, A.美国
, B.英国
, C.中国
, D.曰本
[第8题](单选题)马斯洛认为每个人都有五个层次的需要,依次是( ) , A.生理—安全—社交—尊重—自我实现
, B.安全—生理—尊重—社交—自我实现
, C.自我实现—尊重—社交—安全—生理
, D.社交—尊重—自我实现—安全—生理
[第9题](单选题)不同的面试方式有不同的优点,个别面试的优点在于( )。 , A.提高判断的准确性
, B.有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系 , C.克服个人偏见
, D.使得对应聘者的考查十分可信
[第10题](单选题)商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励500
金,但没有人去尝试。根据期望理论,这是由于( )。 , A.500金的效价太低
, B.居民对完成要求的期望很低
, C.居民对得到报酬的期望很低
, D.枪打出头鸟,大家都不敢尝试
[第3题](单选题)依据市场需求是否识别、资源和能力是否确定两个角度可将创业类型分为四种类型,
( )机会类型成功概率较高。
, A.企业形成型
, B.问题解决型
, C.技术转移型
, D.梦想型
[第4题](单选题)
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢
夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是( )
, A.差异集中化
, B.低成本集中化
, C.成本路线战略
, D.差异化战略
[第5题](单选题)直接参与企业日常生产、经营活动的资源,我们称之为要素资源,( )不属要
素资源。
, A.资金资源
, B.政策资源
, C.人才资源
, D.科技资源
[第6题](单选题)TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( ) , A.公司战略
, B.竞争战略
, C.职能战略
, D.产品战略
[第7题](单选题)普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担( )责任。
, A.有限
, B.无限连带
, C.无法确定
, D.以上都不对
[第8题](单选题)
创办手续简单,易于组建,创办费用最低,是( )企业组织形式的优点。
, A.独资
, B.合伙
, C.国有
, D.公司制
[第9题](单选题)可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个
变量实施差异化更可能获得成功( ) , A.产品
, B.服务
, C.人事
, D.形象
[第11题](多选题)
创业者应具备的基本品质( )。
, A.胸有愿景,目标明确
, B.富有创新,自我激励
, C.自信乐观,百折不挠
, D.团队精神,善于学习
, E.诚实正直,精力充沛
[第11题](多选题)通过5S活动,能使企业健康稳定发展,逐渐发展成为对地区有贡献和影响的知名企业,最
终实现( )四个满意。
, A.投资者
, B.雇员
, C.总经理
, D.客户
, E.社会
[第12题](多选题)职业锚在员工的工作生命周期中,在组织的事业发展过程中,发挥着重要的功能作用,表现
在( ):
, A.使组织获得正确的反馈
, B.为员工设置可行有效的职业渠道 , C.增长员工工作经验
, D.增长员工工作经验
, E.明确职业方向
[第14题](多选题)间接薪酬一般指员工福利与服务,福利与服务不是以员工向企业供给的工作时间为单位来
计算的薪酬组成部分,故间接薪酬一般包括( ): , A.带薪非工作时间
, B.员工个人及其家庭服务
, C.健康医疗保健
, D.保险
, E.养老金
[第13题](多选题)( )是5S推行的要决。 , A.全员参与
, B.领导可以不参与
, C.领导挂帅
, D.领导要巡视现场
[第14题](多选题)在制定招聘计划时要对人力资源市场进行哪些方面的分析( )
, A.工作人员工资、考核费等 , B.地区整体经济水平 , C.行业的发展状况
, D.高校的教育水平
, E.人力资源市场供求状况
[第11题](多选题)常用市场营销策划工具包括( ):
, A.SWOT分析
, B.核心竞争力
, C.80/20规则
, D.PDCA循环
, E.竞争四种手段
[第12题](多选题)营销策略一般分为( ): , A.无差异营销
, B.差异营销
, C.分散营销
, D.集中营销
, E.动态营销
[第13题](多选题)促销的主要目的是( ): , A.新产品上市
, B.提升品牌知名度
, C.清理库存
, D.回馈客户
, E.价格竞争
[第14题](多选题)市场细分的标准一般包括( ):
, A.人口
, B.地理
, C.心理
, D.购买行为
, E.盈利情况
[第12题](多选题)
创业生命周期分为( )阶段。
, A.种子期
, B.初创期
, C.发展期
, D.成熟期
[第13题](多选题)
按照有关法律,目前我国企业有三种基本的组织形式( )。
, A.独资企业
, B.合伙企业
, C.公司制企业
, D.国有
[第14题](多选题)
企业形象定位通过( )三个部分来体。
, A.理念识别
, B.视觉识别
, C.商标识别
, D.行为识别
[第2题](单选题)PDCA循环的特点不包括( )。 , A.周而复始
, B.大环带小环
, C.阶梯式上升
, D.按措施计划的要求去做
[第3题](单选题)( )是企业的灵魂,是CIS设计的根本依据和核心。
, A.理念识别
, B.行为识别
, C.视觉识别
, D.产品识别
[第4题](单选题)向客户企业的所有成员发放专业的企业文化调查问卷,通过回收并整理调查问卷,诊断客户企业
文化的特点。这属于哪种企业文化诊断方法(): , A.外部经营
, B.访谈法
, C.问卷调查法
, D.挖掘背景
[第5题](单选题)对企业的企业文化进行严格认真的诊断分析,其目的不包括( ):
, A.估价现状
, B.挖掘背景
, C.分析走向
, D.评定效应
[第6题](单选题)( )通常是各商家用来征服市场的最佳手段。
, A.新产品
, B.价格
, C.品牌知名度
, D.促销
[第7题](单选题)企业的制度文化不包括( ): , A.企业领导体制
, B.企业组织结构
, C.企业领导方式
, D.企业管理制度
[第8题](单选题)企业的物质文化不包括( ): , A.企业器物
, B.企业环境
, C.企业标识
, D.企业员工
[第9题](单选题)能够提供给用户( )的网站最终都能实现商业价值的转化。
, A.体验
, B.价值
, C.需求
, D.资讯
[第10题](单选题)将产品的功效视为影响营销效果的第一因素,优先考虑产品的质量及功效优化。这是哪种营销策
略( )。
, A.价格适众策略
, B.品牌提升策略
, C.刺激源头策略
, D.功效优先策略
[第2题](单选题)
自领取营业执照之日起30日内向所在( )办理企业组代码证。
, A.工商局
, B.税务局
, C.技术监督局
, D.公安局
[第3题](单选题)一份良好的调查问卷,设( )个几个开放式的问题较好。 , A.1-2
, B.3-4
, C.5-6
, D.7-8
[第4题](单选题)
创办手续简单,易于组建,创办费用最低,是( )企业组织形式的优点。
, A.独资
, B.合伙
, C.国有
, D.公司制
[第5题](单选题)生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是( ) , A.进入壁垒高,退出壁垒高
, B.进入壁垒低,退出壁垒低
, C.进入壁垒低,退出壁垒高
, D.进入壁垒高,退出壁垒低
[第6题](单选题)迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利
润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( ) , A.政治法律因素
, B.经济因素
, C.社会文化因素
, D.技术因素
[第7题](单选题)
( )企业定位较合适。
, A.化妆品公司定位我们生产化妆品 , B.复印机公司定位我们出售复印机 , C.石油公司定位我们提供能源 , D.空调器厂定位我们生产空调器
[第8题](单选题)依据市场需求是否识别、资源和能力是否确定两个角度可将创业类型分为四种类型,
( )机会类型成功概率较高。 , A.企业形成型
, B.问题解决型
, C.技术转移型
, D.梦想型
[第9题](单选题)可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变
量实施差异化更可能获得成功( ) , A.产品
, B.服务
, C.人事
, D.形象
第1题](单选题)马斯洛认为每个人都有五个层次的需要,依次是( )
, A.生理—安全—社交—尊重—自我实现 , B.安全—生理—尊重—社交—自我实现 , C.自我实现—尊重—社交—安全—生理 , D.社交—尊重—自我实现—安全—生理
[第2题](单选题)不同的面试方式有不同的优点,个别面试的优点在于( )。 , A.提高判断的准确性
, B.有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系
, C.克服个人偏见
, D.使得对应聘者的考查十分可信
[第3题](单选题)高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪
一种措施最能对李华的工作起到激励作用,()
, A.调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计 , B.调整工资水平和福利措施
, C.给李华配备性能更为先进的个人电脑
, D.以上各条都起不到激励的作用
[第4题](单选题)透过职业锚,组织获得员工正确信息的反馈,这样,组织才可能有针对性的对员工职业发展设置
可行的、有效的、顺畅的职业渠道,是反映职业锚的( )功能: , A.为员工设置可行有效的职业渠道
, B.为员工做好奠定中后期工作的基础
, C.增长员工工作经验
, D.使组织获得正确的反馈
[第5题](单选题)对于大企业来说,做适当的招聘规划是十分必要的。招聘规划的第一步应该是( )。
, A.确定招聘的人数和岗位
, B.选择招聘的渠道
, C.制定招聘预算
, D.确定招聘时间
[第6题](单选题)绩效管理的精髓是( ):
, A.效益优先
, B.利益最大化
, C.以人为本
, D.实现组织目标
[第7题](单选题)( )属于犯了面试中的镜像效应错误。 , A.凭借第一感觉对应聘者作出判断
, B.对与自己有相似背景、外貌或言行的应聘者不自觉地产生好感 , C.应聘者说他(她)喜欢做填字游戏,就认定该应聘者文字能力不错 , D.面试气氛过于友好和不正式
[第8题](单选题)张经理作为一名面试官,在面试过程中不需要尽力避免的问题是( ) , A.根据外表和言行贸然下结论
, B.镜像效应
, C.气氛过于友好和不正式
, D.应聘者的谈话占到70%
[第9题](单选题)( )一般是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,有时称浮动薪酬或奖金。
, A.可变薪酬
, B.基本薪酬
, C.间接薪酬
, D.固定薪酬
[第10题](单选题)人员招聘必须遵守国家有关方面的法令、法规和政策,公开展示招聘信息和招聘方法,让公众监
督招聘工作。这是指招聘的什么原则( )
, A.公平公正原则
, B.人事相符原则
, C.成本优化原则
, D.公开原则
[第10题](单选题)TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( )
, A.公司战略
, B.竞争战略
, C.职能战略
, D.产品战略
第11题](多选题)
创业生命周期分为( )阶段。
, A.种子期
, B.初创期
, C.发展期
, D.成熟期
第11题](多选题)培训需求分析一般包括( ): , A.组织分析
, B.部门分析
, C.任务分析
, D.财务分析
, E.人员分析
[第11题](多选题)企业文化的层次可分为(): , A.精神文化
, B.制度文化 , C.行为文化 , D.物质文化 , E.历史文化
第12题](多选题)企业的制度文化包括( ):
, A.企业领导体制 , B.企业组织结构 , C.企业领导方式 , D.企业领导制度 , E.企业管理制度
[第12题](多选题)企业形象识别系统包括():
, A.企业理念识别 , B.企业行为识别 , C.企业经营识别 , D.企业视觉识别 , E.企业产品识别
[第11题](多选题)实施看板管理应遵循( )的“三定”原则。
, A.定位
, B.定物
, C.定人
, D.定量
[第12题](多选题)( )是5S推行的要决。 , A.全员参与
, B.领导可以不参与
, C.领导挂帅
, D.领导要巡视现场
[第13题](多选题)分析人生发展的环境条件 包括( ): , A.友伴条件
, B.行业条件
, C.企业条件
, D.配偶条件
, E.世界条件
[第14题](多选题)以下哪些是外部招聘的优点( ): , A.员工对新岗位容易熟悉,适应期短 , B.容易融入企业文化
, C.有利于创新,增加企业活力 , D.破处原有裙带关系,防止近亲繁殖 , E.成本低,手续简单
[第14题](多选题)工作分析的整体设计包括( )阶段:
, A.准备阶段
, B.反馈阶段
, C.调查阶段
, D.细化阶段
, E.分解阶段
[第13题](多选题)常用市场营销策划工具包括( ):
, A.SWOT分析
, B.核心竞争力
, C.80/20规则
, D.PDCA循环
, E.竞争四种手段
[第11题](多选题)
企业形象定位通过( )三个部分来体。
, A.理念识别
, B.视觉识别
, C.商标识别
, D.行为识别
[第12题](多选题)
2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率,这一因素将会对哪些行业产生重大影响,( )
, A.汽车
, B.房地产
, C.装修装饰
, D.修理业
, E.餐饮业
[第13题](多选题)创业面临大量的不同类型的风险,这些风险可以归为四个基本的类别( )。
, A.融资风险
, B.职业风险
, C.意外风险
, D.家庭社会风险
, E.心理健康风险
[第14题](多选题)
注册一家有限责任公司,应具备以下几个条件( )。
, A.股东符合法定人数
, B.股东出资达到法定资本的最低限额 , C.股东共同制定公司章程
, D.有公司的名称,.建立符合有限责任公司要求的组织机构 , E.要有公司的住所
[第14题](多选题)企业物质文化具体包含():
, A.企业标识
, B.生产或服务
, C.技术装备
, D.人才资源
, E.福利待遇
[第11题](多选题)企业文化诊断可采用以下方法():
, A.现场感受法
, B.访谈法
, C.数据统计法
, D.综合评定法
, E.问卷调查法
[第12题](多选题)企业物质文化具体包含():
, A.企业标识
, B.生产或服务
, C.技术装备
, D.人才资源
, E.福利待遇
[第13题](多选题)制度文化主要包括( ): , A.产权制度
, B.组织制度
, C.领导制度
, D.管理制度
, E.行政制度
[第14题](多选题)企业文化特征分析包括( ): , A.行业文化
, B.地域文化
, C.精神文化
, D.行为文化
, E.历史文化
[第12题](多选题)实施看板管理应遵循( )的“三定”原则。 , A.定位
, B.定物
, C.定人
, D.定量
[第14题](多选题)以下关于激励理论描述错误的是( ): , A.期望激励理论可以用公式“激励力=目标价值×实现概率”来表示
, B.双因素理论认为影响人们工作积极性的因素可以分为保健因素和激励因素两大类
, C.公平理论的基本观点是要进行比较来确定自己所获报酬是否合理 , D.激励因素可以有维持作用来激励人
, E.保健因素可以到致人们满意
[第12题](多选题)
企业核心能力可以通过三个方面竞争价值的测试来辨识,即( )。
, A.是否容易被复制
, B.是否容易保密
, C.是否能持续
, D.是否在竞争中有持续的价值表现
[第13题](多选题)
注册一家有限责任公司,应具备以下几个条件( )。
, A.股东符合法定人数
, B.股东出资达到法定资本的最低限额
, C.股东共同制定公司章程
, D.有公司的名称,.建立符合有限责任公司要求的组织机构 , E.要有公司的住所
[第14题](多选题)
创业者应具备的基本品质( )。
, A.胸有愿景,目标明确
, B.富有创新,自我激励
, C.自信乐观,百折不挠
, D.团队精神,善于学习
, E.诚实正直,精力充沛
[第15题](判断题)成立公司,注册资金是可以用实物出资的,但是要去事务所请评估师出具评估报告。
最主要的是 注册资本中货币资金不得低于百分之三十。
, A.正确
, B.错误
[第16题](判断题)核心能力就是企业新产品的研发能力( )。 , A.正确
, B.错误
[第17题](判断题)企业组织结构决定企业战略( )。 , A.正确
, B.错误
[第18题](判断题)百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份
额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是低成本集中化( )。 , A.正确
, B.错误
[第19题](判断题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是集中化战略战略的形象表述( )。 , A.正确
, B.错误
[第20题](判断题)企业文化能起到精神激励的能动作用,能发挥其他激励手段所起不到的作用。 , A.正确
, B.错误
[第21题](判断题)企业组织结构决定企业战略( )。
, A.正确
, B.错误
[第22题](判断题)文案调研法是一种直接的调研方法,它是利用企业内外现有的各种信息、情报资料,
对调查内容进行分析研究的一种调研方法。
, A.正确
, B.错误
[第23题](判断题)
TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于产品战略( )。
, A.正确
, B.错误
[第24题](判断题)一个现代企业的战略可分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次( )。 , A.正确
, B.错误
[第15题](判断题)保健因素搞得最好,职工会因此而增大积极性
, A.正确
, B.错误
[第16题](判断题)内部调用的主要优点是给员工提供发展空间和上升机会,有利于增强企业凝聚力,留住人才 , A.正确
, B.错误
[第17题](判断题)工作特性影响着员工对工作的认识,而这种影响程度在职业生涯阶段的晚期要大于中期 , A.正确
, B.错误
[第18题](判断题)在构建企业激励机制时,物质作用远远大于精神作用。
, A.正确
, B.错误
[第19题](判断题)5S活动刚开始时,很多职工,包括一部分管理干部,都认为这又是一次大规模的群众性大扫除运
动,大家应付一下就可以了。( )
, A.正确
, B.错误
[第20题](判断题)作为指导者需要克服重大的心理议题是主要关切自我、所有权和组织利益,平衡工作和家庭,规划退
休生活。
, A.正确
, B.错误
[第15题](判断题)新产品上市前期应该做的就是增强顾客对产品的好感和信任度。 , A.正确
, B.错误
[第16题](判断题)目标市场一旦明确,就要考虑如何进入该市场,并满足其市场需求的问题 , A.正确
, B.错误
[第17题](判断题)营销组合不是动态,而是静态的。
, A.正确
, B.错误
[第18题](判断题)有效的市场营销使企业在市场上有良好的知名度,产品适销对路,有良好的生存和发展前景。
, A.正确
, B.错误
[第19题](判断题)企业在选择目标市场营销策略时,主要根据企业自身条件进行考虑,才能做出明智选择。 , A.正确
, B.错误
[第20题](判断题)活动方式是促销活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性。 , A.正确
, B.错误
[第21题](判断题)对企业的企业文化进行严格认真的诊断分析,是为企业提供优化设计方案的基础和前提。 , A.正确
, B.错误
[第22题](判断题)一个优秀的销售团队,要培养销售人员的个人素质。
, A.正确
, B.错误
[第23题](判断题)管理客户就是做好联系管理、线索管理、活动管理和机会挖掘,这样就能提高销售。 , A.正确
, B.错误
[第24题](判断题)主题促销活动主要包括买赠、特价、路演等活动形式
, A.正确
, B.错误
[第21题](判断题)工作分析又叫职务分析,即制订工作流程的系统过程。
, A.正确
, B.错误
[第23题](判断题)绩效管理的最终目的是要提高员工的绩效,确保员工的工作活动和工作产出与部门的目标保持一
致,最求利益最大化
, A.正确
, B.错误
[第24题](判断题)招聘工作直接关系到企业人力资源的形成,是人力资源管理中培训、绩效评估薪酬、激励、劳动
关系、人员流动等工作环节的前提。
, A.正确
, B.错误
第15题](判断题)商业模式是指一个组织在何时(when)、何地(where)、为何(why)、如何(how)、
和多大程度(how much)地为谁(who)提供什么样(what)的产品或服务,并开发资源以持续这种
努力的组合。7个“W”。
, A.正确
, B.错误
[第16题](判断题)俗话说“诚信招财”,诚实可靠是保证个人成功和良好商业关系的一种粘合剂,并使
这种关系弥久长新。
, A.正确
, B.错误
[第17题](判断题)市场信息是有关市场经济活动的各种消息、情报、数据、资料的总称,是对市场运
行过程与状况的客观描述。
, A.正确
, B.错误
[第18题](判断题)成立公司,注册资金是可以用实物出资的,但是要去事务所请评估师出具评估报告。
最主要的是 注册资本中货币资金不得低于百分之三十。
, A.正确
, B.错误
[第19题](判断题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是集中化战略战略的形象表述( )。 , A.正确
, B.错误
[第20题](判断题)资源是企业作为一个经济实体,在向社会提供产品或服务的过程中,所拥有或能够
支配的能够实现公司战略的各种要素和要素组合。
, A.正确
, B.错误
[第21题](判断题)一个现代企业的战略可分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次( )。 , A.正确
, B.错误
[第22题](判断题)企业组织结构决定企业战略( )。
, A.正确
, B.错误
[第23题](判断题)美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”
这一表述属于企业目标( )。
, A.正确
, B.错误
[第24题](判断题)企业价值观是企业员工的集体意识,它反映了企业员工集体志向的决心和追求。 , A.正确
, B.错误
第15题](判断题)工作分析的主要功能是为人力资源管理者提供完整的人员和岗位需求信息,它是整个人力资源的基
础工作。
, A.正确
, B.错误
[第17题](判断题)招聘工作直接关系到企业人力资源的形成,是人力资源管理中培训、绩效评估薪酬、激励、劳动
关系、人员流动等工作环节的前提。
, A.正确
, B.错误
[第18题](判断题)一个企业决定是否需要招聘新员工,主管说了算,人员不足直接通过相关机构发布招聘信息即可。
, A.正确
, B.错误
[第19题](判断题)目视管理是利用各种形象直观而又色彩适宜的视觉感知信息,组织现场生产活动,以达到提高效
率的一种管理手段。
, A.正确
, B.错误
[第20题](判断题)为吸引和留住目标市场上的客户,满足股东对财务回报的要求,管理者需关注对客户满意度和实
现组织财务目标影响最大的那些内部过程,并为此设立衡量指标是客户方面的指标。 , A.正确
, B.错误
[第21题](判断题)职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。 , A.正确
, B.错误
[第22题](判断题)期望激励理论认为个人的行为方式由个人的需要和实现这种需要的可能性决定。 , A.正确
, B.错误
[第23题](判断题)持续推行4S——通过4S(整理、整顿、清扫、清洁)的手段,使每个员工达到工作的最基本要求,
并成为一种行为习惯,这就是修养。
, A.正确
, B.错误
[第24题](判断题)职业锚是初期职业工作的基础。
, A.正确
, B.错误
第15题](判断题)对企业的企业文化进行严格认真的诊断分析,是为企业提供优化设计方案的基础和前提。 , A.正确
, B.错误
[第16题](判断题)目标市场一旦明确,就要考虑如何进入该市场,并满足其市场需求的问题 , A.正确
, B.错误
[第18题](判断题)活动方式是促销活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性。 , A.正确
, B.错误
[第19题](判断题)视觉识别系统是动态的识别形式,它规范着企业内部的组织、管理、教育以及社会的一切活动,
实际上是企业的运作模式。
, A.正确
, B.错误
[第20题](判断题)其他条件不变的情况下,企业财务风险大,投资者要求的预期报酬率就高,企业筹资的资本成本
相应就大
, A.正确
, B.错误
[第21题](判断题)一个优秀的销售团队,要培养销售人员的个人素质。 , A.正确
, B.错误
[第22题](判断题)有效的市场营销使企业在市场上有良好的知名度,产品适销对路,有良好的生存和发展前景。
, A.正确
, B.错误
[第23题](判断题)科学的营销策划分为产品营销策划和价格竞争策划。 , A.正确
, B.错误
[第24题](判断题)新产品上市前期应该做的就是增强顾客对产品的好感和信任度。 , A.正确
, B.错误
[第15题](判断题)成立公司,注册资金是可以用实物出资的,但是要去事务所请评估师出具评估报告。
最主要的是 注册资本中货币资金不得低于百分之三十。
, A.正确
, B.错误
[第16题](判断题)企业组织结构决定企业战略( )。
, A.正确
, B.错误
[第17题](判断题)企业价值观是企业员工的集体意识,它反映了企业员工集体志向的决心和追求。 , A.正确
, B.错误
[第18题](判断题)俗话说“诚信招财”,诚实可靠是保证个人成功和良好商业关系的一种粘合剂,并使
这种关系弥久长新。
, A.正确
, B.错误
[第19题](判断题)企业名称冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样的;无须国家工
商行政管理总局核准。
, A.正确
, B.错误
[第20题](判断题)
TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于产品战略( )。
, A.正确
, B.错误
[第21题](判断题)商业模式的基本检验方法有两种即逻辑检验和物理检验。 , A.正确
, B.错误
[第22题](判断题)百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份
额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是低成本集中化( )。 , A.正确
, B.错误
[第23题](判断题)市场信息是有关市场经济活动的各种消息、情报、数据、资料的总称,是对市场运
行过程与状况的客观描述。
, A.正确
, B.错误
[第24题](判断题)商业模式是指一个组织在何时(when)、何地(where)、为何(why)、如何(how)、
和多大程度(how much)地为谁(who)提供什么样(what)的产品或服务,并开发资源以持续这种
努力的组合。7个“W”。
, A.正确
, B.错误
[第15题](判断题)现代意义上的培训指知识技能和操作能力的培训
, A.正确
, B.错误
[第16题](判断题)一个企业决定是否需要招聘新员工,主管说了算,人员不足直接通过相关机构发布招聘信息即可。
, A.正确
, B.错误
[第17题](判断题)可变薪酬是员工从企业那里获得的较为稳定的经济报酬,这部分薪酬对员工来说非常重要 , A.正确
, B.错误
[第18题](判断题)工作分析的主要功能是为人力资源管理者提供完整的人员和岗位需求信息,它是整个人力资源的
基础工作。
, A.正确
, B.错误
[第19题](判断题)招聘工作直接关系到企业人力资源的形成,是人力资源管理中培训、绩效评估薪酬、激励、劳动
关系、人员流动等工作环节的前提。
, A.正确
, B.错误
[第20题](判断题)对任职者提出有关工作能力、知识水平、素质、个性、适应性等方面的标准,体现在工作说明书
里面。
, A.正确
, B.错误
[第22题](判断题)岗位职责是岗位说明书的核心部分,岗位职责的编写通常采用部门职能分解的方法,即基于部门
职责分析的信息,将部门职责匹配到部门里的各个职位。
, A.正确
, B.错误
[第23题](判断题)为吸引和留住目标市场上的客户,满足股东对财务回报的要求,管理者需关注对客户满意度和实
现组织财务目标影响最大的那些内部过程,并为此设立衡量指标是客户方面的指标。 , A.正确
, B.错误
[第15题](判断题)有效的市场营销使企业在市场上有良好的知名度,产品适销对路,有良好的生存和发展前景。 , A.正确
, B.错误
[第16题](判断题)吸收直接投资的方式与长期借款的方式相比具有较高的资金成本和较大的筹资风险。
, A.正确
, B.错误
[第17题](判断题)新产品上市前期应该做的就是增强顾客对产品的好感和信任度。 , A.正确
, B.错误
[第18题](判断题)80/20规则规定,80%的销售额来自20%的员工 , A.正确
, B.错误
[第19题](判断题)科学的营销策划分为产品营销策划和价格竞争策划。 , A.正确
, B.错误
[第20题](判断题)企业文化是一个复合概念,它由企业的“外显文化” 与“内隐文化”两个部分构成。 , A.正确
, B.错误
[第21题](判断题)其他条件不变的情况下,企业财务风险大,投资者要求的预期报酬率就高,企业筹资的资本成本
相应就大
, A.正确
, B.错误
[第22题](判断题)随着竞争的加剧,针对特定商品的促销活动在营销环节中的地位已越来越重要。 , A.正确
, B.错误
[第23题](判断题)企业文化的核心内容是企业制度和企业价值观。
, A.正确
, B.错误
[第24题](判断题)营销组合不是动态,而是静态的。
, A.正确
, B.错误
[第24题](判断题)5S活动刚开始时,很多职工,包括一部分管理干部,都认为这又是一次大规模的群众性大扫除运
动,大家应付一下就可以了。( )
, A.正确
, B.错误
[第24题](判断题)通过分析比较企业的实际绩效和组织目标的差异要求来判断是否有进行培训的必要。 , A.正确
, B.错误
第23题](判断题)面试中了解背景的环节其作用主要是让面试双方都给以对方好的印象以示尊重。 , A.正确
, B.错误
[第17题](判断题)当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得
报酬的相对量,是公平理论的原理
, A.正确
, B.错误
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工作总结怎么写:医院个人工作总结范文
一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工
作总结主要有以下几项:
1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的
先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,
同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有
了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。
2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针
政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”
的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主向各位局领导以及全体教
义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。职工进行述职,请予批评指正。
一、工作目标宋成情况
我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心,
安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。
在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准
确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成
了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下,虚心的向
上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问
题、分析问题、解决问题的能力。
二、主要亮点
1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展
目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。
2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。
3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题
教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米
秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。
4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。
4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤
率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按
时加班加点,保证工作能按时宋成。
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比
如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后
的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思
想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。
医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没
有发生,不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不
断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一
个美好的未来!