供应商评审方案

2006年度供应商评审方案 为进一步规范采购行为,提升供需双方合作质量,按照《采购控制程序》、《物资采购管理规定》及公司有关规定,构建和谐、优质、高效的供应链关系,以适应我公司生产规模的快速发展,特制定2006年度供应商评审方案。 一、采购部编制《供方质量保证能力调查》,并向所有供方投寄,索要有关证明,2006年12月10日前完成以上材料的回收工作。 二、召开综合评审会,按照物资A、B、C分类,填写《供方质量保证能力调查评价表》,确定:a、对供应商进行分类,共设优秀供应商、合格供应商和不合格供应商三个等级;b、列出下2007年度那些供应商是紧密合作,哪一些供应商是一般合作,哪一些供应商是限制合作或淘汰供应商资格。 三、评审内容及: 1、产品质量:以批次合格率来描述。供货批次按每月交货n批次,其中m次是合格品的,则质量合格率p=m/n×100%,或者以退货率来描述。 2、交货期:通过与供应商签定排出交货时间进行考核。交货准时率:(准时的次数/总交货次数)×100%。 3、交货量:用按时交货率来评价。按时交货量率=(期内实际完成交货量/期内应当完成交货量)×100%。 4、价格水平:供应商报价是否客观实际(分解成原材料费用、加工费用、包装费用、运输费用等),降低成本的态度及行 1 动。 5、付款条件:应付货款沉淀时间长短,支付方式。 6、售后服务:对质量问题处理是否及时到位,尤其是对发出《纠正和预防处理单》是否妥善落实。 7、综合评估:全面评估内容:主要是供应商的产品质量是否高质稳定,付款条件是否宽松,价格水平是否有竞争力、交货是否及时、整体服务水平高低、企业管理状况、履约能力、支持配合程度等。 四、评审的职能部门分工: 年度评审工作由审计监察部、采购部、技术品质部、物资管理部、生产车间共同实施,集团办负责跟踪考核。 1、涉及到质量保证或质量维护方面问题,一律由技术品质部开具通知单,根据供货质量情况作出处置意见并登记存档。技术品质部负责按月对不合格物资进行分类汇总,于12月10日完成。 2、交货期延缓及交货品种不配套,由采购部登记并做出处罚决定。生产单位与采购部按月分类汇总,于12月10日完成。 3、价格执行是否公道合理,由审计监察部具体检查提出处理意见。审计监察部按月分类汇总,于12月10日完成。 五、评审时间暂定于2006年12月20日,以通知时间为准。 采购部 二〇〇六年十一月十五日 2