昆山男科医院三重一大工作制度
昆山广慈男科医院“三重一大”制度
为加强和健全党内监督~确保“三重一大”,重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用~必须经集体讨论作出决定,制度的贯彻落实~推进领导班子民主集中制建设~促进班子民主、科学和
决策~结合我院实际~现制定本实施办法。
一、“三重一大”范围
凡涉及我院改革、发展和稳定~关系干部职工切身利益的重大问题~均属重大事项决策范畴。主要包括: ,一,重大事项
1、党和国家的路线、方针、政策~上级重要会议和文件精神的贯彻落实,
2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项, 3、医院年度工作
的制定和调整,
4、重要工作部署~以及向上级请示报告的重要事项, 5、年度预算的制定和调整,
6、医院内部机构设置、调整等事项,
7、重大项目评估、验收审批等,
8、其他有较大影响的工作事项。
,二,重要干部任免
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1、重要科室干部任免,
2、优秀后备干部推荐、选拔,
3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐, 4、其他干部任免事项。
,三,重要项目安排
1、医院项目,
2、自身能力建设,
3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目, 4、大宗物品采购~大宗资产的使用安排,
5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。 ,四,大额度资金使用
1、做好年度资金预算安排~加强经费管理~严格执行医院财务
和财务管理
~落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。
2、
标的万及以上的基建、安装工程项目, 3、物资材料、固定资产,含医疗设备及一次性医疗用品,标的单价30万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
5、大额资金使用主要指:一次性投入在30万元及以上的资金运作。
二、“三重一大”议事规划
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医院“三重一大”事项主要采取党总支会议、院长办公会等会议形式决策。依照有关规定~“三重一大”事项在提交会议决策之前~要经过必要的民主程序进行论证~广泛征求意见。
,一,决策范围与规则
医院党支部会议、院长办公会议事范围和规则~按照相关议事规则执行。
,二,决策程序
1、确定议题。医院党支部会议、院长办公会议题由医院党支部书记,院长,根据副职或各科室的建议~确定研究议题。 2、准备材料。会议所需文件、材料由医院分管领导组织相关科室提前准备。
3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员~会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料~酝酿意见~做好发言准备。
4、充分讨论。会议由医院党支部书记,院长,主持~议题由医院分管领导或相关科室负责人汇报~与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。
5、逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容~表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。 6、作出决策。会议主持人参考表决结果~作出最后决定。
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7、形成纪要。会议应指定专人负责会议记录~重大问题应形成会议纪要。
,三,管理与监督
1、召开医院党支部会议、院长办公会议研究“三重一大”事项~会前应以电话和书面形式~将会议时间、内容报送职代会~接受监督。
2、经医院党支部会议、院长办公会议决定的重大问题~应严格按照会议决策组织实施,具体内容如有较大修改~应及时向上级党委报告并说明修改执行的理由。
三、责任追究
凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的~根据其事实、性质及情节~依法依纪追究责任人的责任:
不履行“三重一大”制度决策程序~不执行或擅自改变集体决定的,未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的,未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的,执行决策后发现可能造成损失~能够挽回而不采取措施纠正的,其他违反本实施办法而造成失误的。
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