卖场斗价如何斗到点子上

卖场斗价如何斗到点子上 卖场斗价如何斗到点子上, (2006-12-01 10:00发表) 标签: 在很多没有价格策略或不重视价格策略的零售企业里，门店表面上的红火往往掩盖了真实的赢利状况。有的零售商为了方便操作，所有的商品一律只抓5点或10点毛利，这种做法非常可笑，也非常危险。 对于超市来说，所谓的“天天平价”，或“高低价”策略，都只是战略上的价格定位。在一线的、区域的门店里，价格策略完全是瞄着那些步步紧逼的竞争店去的。 但在实际中，竞争性价格策略往往被胡乱使用，注重了“价格”，却忽视了“策略”，以为卖场之间的商品价格竞争就是“价格战”，结果影响了企业的直接利润。 那么如何操作才算是把价格策略做到位呢, 调查对手的价格策略 竞争性的价格策略，很简单，就是根据商品的敏感度，策略性地与对手做价格竞争。其前提是了解敌方的价格信息。这要求有固定的组织、人力去深入对方门店勘察、记录，然后分析和整理。有的卖场成立了价格策略的专管组织—行销市调组(有的超市直称其为价格组)，专人负责价格策略的管理与实施。它们负责决定: 首先，调查谁, 商品价格做得好不好，说白了就是顾客对大卖场的价格印象是否好。而顾客确定这里是否物美价廉，是由“货比三家”得来的—他们在比较哪些同类型卖场,这是重点。 以笔者所在的卖场为例: 1(用商圈法划定竞争范围，即以自身为中心，向外辐射3公里商圈内的同类型卖场，定义为竞争对手。具体划分法如下(括号外是顾客描述，括号里是便于向一线员工解释而使用的概念): 1公里—亲爱的芳邻(势在必得区) 2公里—竞争最激烈(大意不得区) 3公里—游移不决(极力笼络区) 3公里以上—慕名而来(形象成功区) 2(用顾客满意度调查甄别重点竞争者，即通过问卷调查来甄别。问卷上询问:除了来我们这里购物，您通常还会选择: A. ***超市;B. ***仓储;C. ***量贩。然后，按照顾客选择的比例来确定重点竞争对手。 这两种方法层层推进，用数据作依据，最后能客观地找出竞争对手。 其次，调查什么, 有人可能会说，这还不简单，不就是调查对手的商品价格吗, 但一个卖场的商品品类有上千种，单品则以万来计算，不可能全盘调查。 那么调查谁,答案是“敏感性”商品。商品的敏感性是指商品被顾客购买时的被关注程度，范例可见表1。 上表中?表示的商品，顾客的关注程度都相对较高，属于敏感性商品。举例说明:杂货类常买常用的大米和卫生纸、广告力度强的品牌牙膏、时下流行的饮料;家电类顾客常买的手机、季节性的空调、烤炉等。 按照商品的敏感度高低程度，我们卖场把商品分为了3类(图1): 绿色商品:敏感度较低，如家电类商品中的多数产品，顾客不是每天都会关注。 红色商品:敏感度适中，如家用百货里的锅碗瓢盆，顾客会一定程度地关注。 妈妈商品:敏感度极高，顾名思义，就是妈妈们天天关注的生鲜、柴米油盐、日用百货。 红色商品及妈妈商品的价格直接影响着卖场的价格形象，是价格跟踪调查的主要对象。那么，如何从成千上万的商品中选出它们呢, 一:每月敏感性商品由客人选出。在卖场周边小区进行客人购买商品的问卷调查，选出妈妈商品。 方案二:从每月销售数据中得出。由商品管理部依照“畅销商品排行榜”选出。 综合整理顾客的主观关注度和销售记录的客观数据，选出敏感性商品。这样的选择不是 一次性的，要不停更新。因为市场随着季节不断变化，顾客的需求也在不断改变。我们的卖场会以“月”为单位选出当月的妈妈商品。 再次，如何调查, 我们的卖场有专门的部门和人员负责市场价格的跟踪市调，其专业人员为价格专员。他们是价格策略的跟踪、管理、实施者。其具体工作分为: 1.每年根据市场的状况调整更新价格策略的内容，如市场跟价原则的更新; 2.每月督促商品部更新敏感性商品列表，即实际参与价格竞争的具体商品; 3.每日到市场进行价格调查比对; 4.每日依据市场调查的状况，调整自身卖场的商品价格情况。 看起来每日的工作比较简单，只是到竞争卖场查一下价格，回来后再调整自己的价格。其实，这其中隐含着很大的工作难度。王蓁先生在本刊2005年10月号已有基本介绍，但还有一些问: 1(首先，大卖场的商品种类成千上万，怎么才能在有限时间内找到你想调查的商品, 价格专员调查前，先要对调查的内容了然于心，不能只死记硬背调查商品列表，而要彻底了解商品结构。 首先，在自己的卖场进行识别训练，即找商品。为方便顾客购买，每个大卖场的商品陈列区在较长的一段时间内都是非常固定的，而且商品大分类原则也基本保持一致，通常分为:杂货类、生鲜类、百货类、休闲类、家电类等，在这些大分类下再细分小分类。在自家卖场里先训练找商品，效率很高—我们的视觉记忆远比文字记忆要深刻和快速。 2(各卖场都是禁止进入卖场拍照、抄写价格的。价格专员本质上来说就是“商业间谍”，被竞争对手排斥。这给价格专员工作开展带来了阻碍。笔者的同事就发生过到竞争卖场市调时被对方抓住要罚钱的情况。 不过不用太担心，价格调查也属于一个熟能生巧的工作。如果你是生手，可采取录音笔、手机等记录工具，既提高记录速度，隐蔽性也很好。万一被发现，竞争卖场也没有权力没收你的私人物品。 切忌拿本子和笔去现场记录—目标太大，容易引起别人的注意。 3(说价格专员是一个熟练工种一点也不稀奇。他们通常进行了3,4个月的实践工作后，就可以不用任何辅助工具，只要在卖场逛逛走走，就能记下当日的调查内容，且保证99%以上的正确率。 可能你会认为这个工作比较枯燥，每天都在做重复性的工作。其实每个工作都能给你带来不同的附加乐趣和价值。笔者的同事已经成为自己小区内的价格顾问员，他总能告诉邻居朋友今天哪个卖场的鱼最便宜，明天哪个卖场的鸡蛋做促销。日积月累，能够为朋友省不少钱呢～ 处理价格调查的结果 按上述步骤执行完后，就要开始处理市场调查结果，即策略性地与对手做价格竞争。这是竞争性价格策略的核心内容。 链接:几个关键词 1(价格指数=(自身卖场商品价格/对手商品价格)×100 例如:A卖场的甲饮品2.9元/瓶，B卖场要卖2.8元/瓶，那么，A卖场相对B卖场的价格指数=(2.9/2.8)×100=103.57，A卖场的价格相对高。 2(会员价商品、促销价商品:分别指卖场针对持会员卡顾客的优惠价格和卖场为促进销售相对降价的商品。 3(促销价格牌、促销旗、促销POP:指针对促销商品制作的特殊价格标识，用来凸显商品位置和价格优势。 4(TG台和端架。 5(DM促销:大卖场一般按商品分类，根据顾客现阶段的购物习性，选出他们关注度高的部分商品，进行降价或买赠的促销活动。通常2周进行一次更新。 6(店促销:各店临时对小部分商品进行的降价促销活动。 7(报纸促销:大卖场选出敏感度较高的商品，牺牲部分的毛利，利用报纸媒体，做周期较短的促销活动，通常持续3-5天。 确保进价与售价的竞争力，以及整体价格形象。 1(进价:如何知道对手的商品进价,其实这也能调查出来。 如果调查发现:一件商品，在对手卖场的正常价与我卖场的促销价相同;或者其促销价低于我卖场的进价，且持续很长时间，基本可以排除对手负毛利销售的可能。 因为每个供应商都会维护其商品的价格体系，不会放任大卖场持续负毛利销售其商品，一定会在第一时间去与卖场协调，尽快恢复价格。上述情况持续很长时间，说明两个卖场的商品进价极有可能出现差异。 若证实是这种情况，必须通知采购人员高度重视，与供应商重新谈判商品进价，目标是:至少与对手进价一致。 这是维护价格形象的最重要部分，一般管理不善的超市在这方面做得极差。 2(售价:看到对手的售价比自己低，就直接降价,把所有的商品全部降价与对手抗衡，是不明智的。 价格形象的本质，是顾客对卖场价格的主观印象。只要维持本店主客群时常关注、经常购买的商品是低价形象，就能够达到效果，也就是“妈妈商品、红色商品”。 当然，一定要保证每个商品分类下都要有参与价格竞争的敏感性商品，从整体上保证卖场的商品价格形象。 按照规范的价格策略操作，基本的降价原则如表2(这个表是准确贯彻价格策略的有效工具): 各商品比照价格指数进行降价。如:杂货类的妈妈商品价格，相对竞争卖场的商品价格指数为97，即比对手低3%;红色商品中的生鲜类商品要保证价格指数100，即与对手相同。 每日价格专员更新最新的对手价格后，按照以上的跟价原则调整自己的价格，确保售价的形象。 避免盲目跟从，丧失毛利。 以上的跟价原则不仅仅只在我们价高时用。当我们的价格低于对手的价格时，也需要根据跟价原则，调高我们的定价，避免无谓的丧失毛利。这也要制定相应的原则: 1(会员商品的跟价原则:若对手实施会员制，且其会员卡需缴纳50元以上，无论本店的妈妈商品或红色商品，都跟随其非会员价;若其办卡费用在50元以下，本店妈妈商品跟其非会员价，本店红色商品跟其会员价(办理会员卡费用的高低本身就是一道门槛，能在很大程度上平衡顾客对商品价格的要求)。 2(促销商品的跟价原则:若对方实施店头促销，我方无论店促或正常销售，妈妈商品与红色商品一律跟对手拉平(简称“跟平”)。 3(市调商品的陈列原则: ?“四不原则”，不突显跟价商品:不放促销价格牌、不挂促销旗、不写POP、不上TG台。 ?优先处理对手DM商品价格。我方红色单品的售价于市调当日维护调整，次日生效。 在很多没有价格策略或不重视价格策略的零售企业里，门店表面上的红火往往掩盖了真实的赢利状况。他们粗放的管理背景下，也有了自己的“苦衷”:要么要价格形象，要么要毛利。 但这些零售商的问题往往是管理的不精细。有的零售商为了方便操作，所有的商品一律只抓5点或10点毛利，这种做法非常可笑，也非常危险。 价格形象和毛利，就如一付跷跷板，平衡最重要。而平衡的关键就是制定、实施科学的价格策略。这种苦功是不能省略的。 下面红色部分是赠送的总结，不需要的可以下载后编辑删除～ 2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安 全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。 本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 (四)工作票统计及其他工作情况。 截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。 (四)安环体系化建设 本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。 (五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。 (六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产 人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。 (七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。 二、存在的主要问题 (一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。 (二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。 截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。 (三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。 三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。 一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。 四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。 时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。 年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。 一、个人成长方面: 1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。 2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。 5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。 二、工作方面: 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。 公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。 xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量， 在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。 三、存在不足: 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!