对人力资源管理的认识

对人力资源管理的认识 一、谈谈你对人力资源管理的认识 看到这个目，我觉得既简单又复杂，简单的是人力资源管理不就是对人力资源进行管理么,而复杂的是，这个简单的问题中又包含很多细节性的问题，如什么是人力资源,哪些可以成为人力资源,怎样对人力资源进行管理,管理者应具备哪些素质,等等，针对这一个问题，就可以提出很多相应的问题，对此我想谈一下自己浅显的认识。 最初了解到人力资源管理的时候，它只是一个专业的代名词，对这个名字而言，我只断定它是跟“人”有关系的。后来对人力资源管理的认识一直停留在招聘上，觉得人力资源部的人很神气，可以决定职工的去留。但是这些都只是人力资源管理的表面工作吧，具体的是在认真的学习了课程和思考之后。 如果用我所学的专业来解读这个词，应该是一个动词短语，是对人力资源进行管理。那么什么是人力资源呢,首先，资源，谈到资源往往会让我联想到储备，那么人力资源应该是人才的储备，一部分是公司或者单位里面的高素质人才，经过激发，有无限的潜能的员工;另一部分是用人单位在招聘时觉得很好但是没有录用的那些求职者，他们可以成为该单位后备的储蓄力量。 关于管理，是对人力资源进行统筹规划的过程，也包括制定方针政策对员工进行。那么要对人力资源进行哪些管理呢,经过课程的学习我了解到，人力资源管理是一个过程，即人力资源规划?工作?招聘?绩效考核和绩效管理?奖酬?等。人力资源规划是对本单位的员工的供给、需求和缺口进行分析，并做出预测，最终的 目标是实现组织的战略要求。我想任何一个单位都不会无缘无故的招新的员工，所以人力资源规划是管理的第一步，也是很重要的一步。工作分析是对公司的工作岗位进行分析，得出这个岗位的特点以及需要什么样的人才能把工作做到最好，使各个工作和人的各种组合都相匹配。招聘是人力资源部门根据公司的员工缺口，进行招聘。招聘不仅仅是要选择合适的人，同时也要跟缺口部门合作招到可以融入公司文化和部门的人。绩效考核和绩效管理是考察员工在工作岗位上有没有按照预期高质量的完成自己的工作，为公司的战略作出努力。绩效考核有很多的方法，比如前面写到的PDCA循环就是一个有效的方法。奖酬就是根据员工的工作岗位和年限等给员工的工资和其他奖励、福利等。培训是为了提升员工的技能和其他方面等能力，是对员工内在潜能的开发，同时也是在满足员工的自我需求，使自己不断学习得到提升。 人力资源管理是人力资源部门对公司的人力资源以及潜在的人力资源进行管理的过程，但是什么样的人适合做人力的工作呢,通常就是我们所说的HR，那么HR需要有哪些素质呢,首先，我们公认的HR要具备很好的沟通能力，这个能力对于HR来说也是最重要的能力。只有具备较好的沟通能力，才能在招聘中选到最适合的员工，才能在与其他部门一起工作的时候高效率完成。因为人力资源部就是与人接触的部门，无时无刻不在跟人交流。HR还要兼顾公司和员工双方面的利益，在同时满足员工和公司利益的情况下，调动员工的积极性，从而实现公司的战略目标。 人力资源是决定企业核心能力的重要因素，人力资源可以为企业赢得客户和市场，因此人力资源管理对一个企业单位来说很重要。 学习了人力资源管理课程之后，我对人力资源以及人力资源部都有了进一步的认识，我觉得人力资源管理是对员工的排列组合，而有效的排列组合需要深入的学习，然后还要根据该行业市场的情形，更重要的是企业的特点进行优化配置。作为人力资源管理的人员，应该是高瞻远瞩的，应该具备独到的眼光，去发现，培养适合公司的人才。人力资源管理的人员不应该是盯着本部门或者本单位，而是应该以一种俯视的视角看待自己的工作，从宏观上把握。既要有整体规划，又要有细节的周到，规划使目标明确，而注重细节则是人力资源管理人员都要有的职业素养。